精彩從平凡中綻放
——首批全國崗位學雷鋒標兵劉玉的故事

文/于萬夫 劉 卓

精彩從平凡中綻放
——首批全國崗位學雷鋒標兵劉玉的故事

文/于萬夫 劉 卓

在化工企業(yè)，操作工是最普通、最平凡的一個工種。塔林罐區(qū)，管線縱橫，一年365天，周而復始地沿著規(guī)定的路線，按照規(guī)定的責任，重復著幾乎不變的崗位行為，很難出業(yè)績。而本文主人公劉玉，卻在化工操作工的平凡崗位上，精彩疊加，業(yè)績斐然。2006年以來，連續(xù)8年被評為勞動模范、“十大金牌”工人，成為“吉林好人”“江城好人標兵”、吉林省“五?一”勞動獎章獲得者。2015年3月5日被中共中央宣傳部命名為首批全國50位崗位學雷鋒標兵之一。

他很平凡：技校生，操作工，班組長。

他很精彩：勞模，標兵，金牌，獎章。

子承父業(yè)走進吉化

1986年，17歲，劉玉考入吉林化工技校化工班。1989年7月畢業(yè)，分配到吉化染料廠25號車間。

劉玉的父親是吉化化肥廠裝卸隊工人，看到兒子按自己設計的“初中畢業(yè)上技校，技校畢業(yè)進吉化” 的“人生流程圖”，如愿以償?shù)卮┥瞎ぷ鞣?，成為吉化人，甭提多高興了。

那個時候的染料廠，設備陳舊，工藝落后，壇壇罐罐，環(huán)境艱苦。劉玉所在的車間生產還原艷綠FFB，因為有毒有害，工人們時常是防毒面具，大皮兜子，全副武裝，剛剛20歲的劉玉卻十分知足，愛崗敬業(yè)，人們總是見到他樂呵呵的在崗位上奔波、忙碌。

劉玉入廠那年，吉林省、化工部分別做出“學吉化”的決定，吉化公司電視有影，報上有名，全國各地到吉化參觀學習的人，絡繹不絕，這讓劉玉感到光榮而又興奮。

下班回家，他跟同是吉化人的父親談起自己參加工作的體會：“爸，當個吉化人真好，真光榮！”

“兒子，咱得當個合格的吉化人、優(yōu)秀的吉化人！”

當時，吉化黨委正在組織“吉化人形象”大討論。為了說明什么是“合格的吉化人”，爸爸講了“麻袋毛”的故事：“你們染料廠有個李云山，老工人，那真叫愛工廠，做主人，長年累月，他用積攢起來的麻袋毛給廠里換回兩臺大解放。”

這是劉玉第一次知道李云山的名字，也頭一次聽說“麻袋毛”的故事：“爸，你放心，不能光沾吉化的光，我也要為吉化爭光。”

從此，李云山就是榜樣，劉玉下定決心，要成為“麻袋毛”精神新時代的傳人。

1990年5月，進廠還不到一年。有一天，剛接班，氧化反應鍋的法蘭墊呲開了，濃度98%的強酸夾帶物料濺射出來，劉玉毫不猶豫的沖上去，關掉閥門，控制險情，避免了事故的蔓延。

衣服燒碎了，臉又紅又腫地蒼了起來，從醫(yī)院回家，母親嚇哭了：“兒子，再有這事兒你不能上??！”

比誰都心疼兒子，卻一直沒言語的父親生氣了：“他是操作工，他不上誰上！”

“媽，爸說的對，我有崗位責任，我不上誰上？”

劉玉始終把父親視為“導師”。他說：“我有個好父親，他給我人生注入的都是愛工廠、做主人的正能量?！?/p>

2013年父親被查出肺癌，晚期，劉玉打算請幾天假，在家陪陪他。但是不行，爸爸都快要把心掏出來了：“兒子，你一天也不能請假，自古忠孝不能兩全。你是帶隊伍的人，啥時候都別忘了自己勞模、班長的身份，盡忠高于盡孝?！?/p>

“原來咱爺倆都是吉化人，現(xiàn)在我不行了，你必須擔起咱家兩代人的責任，好好干，干出個樣來。”

2015年春節(jié)，大年初四，父親走了。

捧著老人的遺像，接過老人的遺愿，擔起兩代人的使命和責任，劉玉繼續(xù)演繹精彩吉化的感人故事。

盡職盡責的好工人

苯酚丙酮裝置是吉化30萬噸乙烯的配套工程。在“96.9”開車目標明確之后，1994年劉玉被調了過來。

吉林石化的苯酚丙酮裝置引進美國UOP技術。對劉玉而言，從還原艷綠到苯酚丙酮，決不僅僅是個“調動”啊，那簡直就是從封建社會一下子到了社會主義社會，從手工作坊一下子到了現(xiàn)代技術。

他十分震撼，一種強烈的責任意識油然而生。

在新車間、新崗位，劉玉最佩服班長呂海波。呂海波比劉玉年長10歲，技術過硬，名滿全廠。有一次，精餾崗位的一臺設備打不出料，誰也找不到毛病，美國專家來了也沒轍，呂海波瞅了瞅，胸有成竹地說：“里邊結晶了，堵了?！?/p>

大伙將信將疑地把設備拆開，果不其然，嘩啦一聲，大夏天卻淌出一堆“冰”來。劉玉佩服得五體投地：“高手，當工人就得這樣，給工廠長臉。”

在25號車間，劉玉已經當了3年“崗長”。但是，到了苯酚丙酮他必須從頭做起，從“外操”到“內操”，從“主操”到“備員”，20年間，裝置區(qū)里的酚回收崗位、烴化崗位、氧化崗位、分解崗位、精餾崗位他干遍了，車間里的工藝流程倒背如流，裝置里的閥門節(jié)點了如指掌，憑著精湛的技藝，他從初級工，干到高級工，2011年考取了工人技師稱號。

2008年開始，化工市場動蕩，苯酚丙酮裝置無法穩(wěn)產高產，負荷頻繁調整，給工藝帶來無法承受的壓力。

無法承受也得想法承受。劉玉和他的一線操作人員必須責無旁貸地擔起自己的責任，調控運行參數(shù)，確保平穩(wěn)操作，提升質量，降低成本。QZ—2000是一種價格昂貴的催化劑，使用壽命3年，但是頻繁調整負荷，勢必影響其活性，影響到產量和質量。而要恢復催化劑活性，就必須全線停車，進行熱苯沖洗，帶來成本與消耗的巨大壓力。

那些日子，在工藝工程師的指導下，劉玉和班組成員早來晚走，死看死守地盯著DCS畫面，盯著AMS塔的塔板溫度和焦油塔回流流量，連續(xù)跟班分析檢測1100多次，漸進調整，尋找最佳運行數(shù)據，將裝置的控制點優(yōu)化在90%以上，從而保證了產品質量，有效降低了各項能耗指標，為工廠創(chuàng)效106萬元。

十幾年來，劉玉上班，沒坐過廠里的通勤車。無論上什么班，無論白天晚上，他必須比別人提前到崗1小時，坐在電腦前，對裝置區(qū)成百上千個控制點、監(jiān)測點，逐個翻看其數(shù)據變化，憑經驗，判斷生產工藝的運行情況，心中有數(shù)，遇事不慌。

有一次，在中控室精心監(jiān)盤的劉玉發(fā)現(xiàn)C區(qū)中和酚回收單元PRU系統(tǒng)的流量指示有問題，拿起對講機通知“外操”：“馬上確認一下，我懷疑FRS-5017畫面顯示的進料量是假數(shù)值?！?/p>

“外操”到現(xiàn)場一看，已無流量，確實是“假數(shù)值”，立刻處理，沒給生產造成損失。劉玉常說，再現(xiàn)代化的技術也得靠人去精心管理，這種假象如果不識破，處理不及時，就會燒壞設備，釀成事故。

2011年10月，利用大檢修的機會，廠里給裝置加了一臺空壓機，使苯酚丙酮產能從11萬噸增長為13.5萬噸。但試車不順利，啟動就報警，開不起來。新設備制造廠家的技術人員來了，也沒查出毛病。一直在現(xiàn)場忙碌的劉玉提出了他的看法：我看這像是循環(huán)水系統(tǒng)的自我保護功能，是不是管線里的盲板沒有打開？

一查，果然如此，讓劉玉言中了。人們贊揚劉玉“技術過硬”，但劉玉一再強調，當個合格的吉化人，技術業(yè)務得有李國才、侯德武的“矛盾樂”精神，愛廠愛崗得有于德泉、李云山的“麻袋毛”精神。 劉玉本人率先垂范，愛工廠，做主人，始終是標桿，是員工中的佼佼者。

2013年2月，劉玉向車間“請戰(zhàn)”，把中和酚回收單元伴熱系統(tǒng)改造任務承攬下來。他帶領大家一口氣換掉了中和單元36個老舊疏水器，又把工藝管線伴熱回水與暖風機回水合并為一條管線，同時還組織大家清洗了蒸汽凝液罐上部的冷卻器。這三招兒下來，兩個月，為工廠創(chuàng)效16萬元。

劉玉說：“節(jié)能降耗人人有責。工廠里，能源不能再像以前那樣可著勁兒的用，很多事兒其實就是個責任心問題?！?/p>

他帶人把泵房的蒸汽采暖，改為凝液回水供熱，按照零上5～10℃的標準嚴格控制，在保證設備、管線安全過冬的同時，一個月，全車間的蒸汽消耗每班節(jié)約17噸，每天節(jié)約50噸、每月節(jié)約1500噸，折成人民幣就是20多萬元。

夏天的一個晚上，凌晨4點，在裝置區(qū)巡檢，經過鐵路專用線站臺，劉玉看到己二胺空桶參差不齊的堆放在那里，走過去，他想歸弄歸弄，隨手一搬，感覺桶底有液體流動。一連檢查了好幾桶，或多或少都有些掛壁料殘留。己二胺，進口化工原料，一噸5萬多元，空桶沒空，就這么從眼皮底下放走了？不行！下班后，他再次來到站臺，50多個待運空桶，挨個“控”了一遍，1個多小時下來，竟然回收了價值1萬多元的原料。

劉玉把他的發(fā)現(xiàn)跟班里的黨員同志說了，跟他一塊兒回收己二胺的人一下子多了起來，空桶里倒出了化工三班黨小組的“第一桶金”。當時在工廠開展“黨員人均創(chuàng)效1000元”活動中，他所在的化工三班人均創(chuàng)效8000元。如今，這個回收項目已經列為車間黨支部的“黨員工程”長期堅持，每年回收己二胺價值5萬余元。

家大業(yè)大，積少成多，節(jié)能降耗就像海綿里的水，只要擠總是會有的。2009年春天，天剛亮，站在車間控制室門前的劉玉，看到裝置區(qū)里的照明燈全都在曙光中有氣無力地亮著。心想：“冬天7點鐘亮天，夏天4點鐘亮天，裝置里這么多照明燈，要是管理不好，那得浪費多少電吶！”

于是，他和副班長車軍、運行工程師馮長滿商量，嘗試著把“照明燈”納入班組崗位責任管起來。從此，整個裝置里819盞照明燈，被化工三班20多雙“定時開關”般的眼睛死死地盯上了，4個月下來，節(jié)電5.64萬度，價值5萬余元。

領導把劉玉班的做法在全車間推廣，使個人行為成為團隊行動，“麻袋毛”精神在新時期、在他的故鄉(xiāng)染料廠得到了進一步拓展與升華。2013年，劉玉20年如一日點滴節(jié)約的事跡被拍成電視專題片，獲評中國石油最美一線石油工人稱號。

盡心竭力的好班長

2000年劉玉被選為副班長，2003年當上了班長，“長齡”已有15年。

也許有人會問：班長到底是個多大的“官”？他有什么權力？能管多少事？

苯酚丙酮裝置占地4.5萬平方米，安裝著現(xiàn)代化程度很高的631臺設備，21座高塔，28個大罐，幾千條管線，遮天蔽日，而里面走的物料易燃易爆，有毒有害，當廠長、車間主任下班回家以后，班長就是生產活動的總指揮，他就是這片廣闊天地說話算數(shù)的主宰。

2010年夏日的一天，4點班，晚上10點多鐘，突然風起云涌，雷電交加，劉玉和全班同志的神經高度緊張起來，大家都明白，面對這種天氣的第一要務是嚴防“晃電”事故的發(fā)生。

在中央控制室，劉玉操起對講機，面對DCS畫面，向外操、內操，向各崗位發(fā)出“密切關注裝置運行狀況”的號令。按應急預案的要求，當務之急是把全班人馬“釘”在崗位上，隨時準備處理異常情況，外操啟動設備，內操調整參數(shù)。

果不其然，10點15分，一道強烈的閃電劃過，瞬間斷電，裝置停車，12臺泵全部停止運行?？墒牵藭r化學反應還在裝置里繼續(xù)，一旦操作失誤，或處理不及時，超溫，超壓，就會造成嚴重后果。

劉玉帶領班組員工一起回收化工原料

劉玉在指揮各個單元內外配合、盡快開車的同時，自己一頭扎進狂風暴雨，冒著電閃雷鳴，朝800米開外氧化單元那個反應劇烈、開車難度最大的崗位跑去，那里有兩臺自動化程度很高的大型機組：冰機、空氣壓縮機，他必須親自處理，親自啟動。

當時，從1樓到6樓，幾乎所有的泵都被“晃”停，要完成一個操作，至少折騰兩個來回，劉玉和他的同事們心里只有一個念頭，那就是盡快把裝置開起來，絕不能讓“小故障”擴大蔓延成大面積系統(tǒng)停車的“大事故”。

在長800米，寬400米，高6層樓的碩大空間，15名操作工，縱橫馳騁，鎮(zhèn)定而又準確地忙碌，只用15分鐘，就讓裝置全部恢復了正常運行。

可是，還沒等大家喘口氣，第2次、第3次晃電又接踵而至，兩個多小時，劉玉帶領大家處理了4次晃電事故，順利切換設備31臺次，穩(wěn)住了裝置的運行狀態(tài)，避免了全線停車，挽回了企業(yè)至少500萬元的損失。

一個個操作工都成了落湯雞，但大家累得高興：這一宿沒白熬，這一宿有價值，大家共同經受了一次對工廠，對崗位，盡職盡責的洗禮和考驗。

劉玉指揮若定的魄力與權威，源自對裝置的了解，對技術的把握，當然也包括對他的員工心里有底。

劉玉所帶的化工三班，始終是吉林石化、中國石油的模范集體、標桿班組。有人把劉玉班組比作新時期吉化染料廠的“黃埔軍?！薄Ｊ畮啄陙?，手把手“傳、幫、帶”，化工三班培養(yǎng)出許多技術尖子和走上管理崗位的基層干部。

劉玉有個愛徒叫車軍，1994年技校畢業(yè)，機靈好學，是個好苗子。劉玉一直鼓勵他“再學習”：“咱們掌管著這么先進的裝備，你那點知識哪夠用！”聽師傅話，小伙子拿到“大專文憑”，劉玉還說“不行”，2012年車軍拿到華東理工大學的本科學歷。在劉玉成為吉林石化“十大金牌”工人之后，車軍緊追不舍，成為吉林石化第5屆“十大金牌”工人，同時還考上“高級技師”，只有“技師”稱號的劉玉比誰都高興。他說：“這證明了一個真理，青出于藍而勝于藍?！?/p>

楊云龍，在苯酐車間當過多年班長，是個“硬手”。2008年，轉崗分流到劉玉身邊，外操，內操，從頭做起。這個人辦事麻利，聞風而動，但劉玉強調“雷厲風行沒錯，但在這么精密的現(xiàn)代化裝置里，不能聽風就是雨，必須思考一分鐘?！苯涍^5年磨練，如今楊云龍也跟劉玉一樣在化工一班當班長，撐起一片天地。他說，劉師傅讓我“想好了再去”，這對我不僅是個重要改變，也是安全生產不可或缺的重要保證。

2013年長春工業(yè)大學畢業(yè)的碩士研究生陳剛，入廠后，一直放在劉玉班培養(yǎng)鍛煉。有兩次夜班，小伙子困了，劉玉親切地招呼他：“走，我?guī)愕窖b置里轉轉。”邊走邊看，邊看邊講，把困倦時刻變成了學習機會、實踐課堂。陳剛說，師傅親兄弟一樣，用行動教育我珍惜每一天，珍惜每一刻。

李樹江，年齡偏大，身體不好，轉崗來到化工三班，人生地不熟，一直有點隔閡，融不進這個集體。劉玉主動親近他，上班帶他巡檢，下班一起回家，盡量讓這位老同志感到班里有溫暖。一次夜班，李師傅突然覺得頭暈沒勁兒，直冒虛汗，大家不知所措，劉玉馬上想到他有腦血管毛病，送到醫(yī)院，診斷為重度腦梗塞。住院護理，照料飲食，劉玉和班里的同志全程參與，李師傅不僅慶幸自己攤上了一個好班長，更認可這個集體可以托付。他一再表態(tài)：“別人不愿意干的雜活兒，我都能干?！鄙弦拱?，他總是早來個把小時，把食堂送來的夜餐，每人一份，裝好，擺好，竭盡全力讓這個班像家一樣。

曾經在化工三班當工人，現(xiàn)已調到關鍵崗位，當上中層干部的大有人在，陳亞軍、陳啟昌、姚兵、石林等當年劉玉的徒弟，如今都成了廠里的部門領導。

劉玉說，一個人再能耐，就是渾身是鐵，能打幾顆釘？團隊的力量，才是實力，才是戰(zhàn)斗力、競爭力。

一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。