洪天祝：夢(mèng)想的推理大師

對(duì)話領(lǐng)航人

洪天祝：夢(mèng)想的推理大師

與洪天祝聊天，從來(lái)都不會(huì)很“隆重”。這是天虹人的評(píng)價(jià)，也是記者專訪后的感受。

聊天虹的過(guò)去，他不談“歷史”，重在點(diǎn)評(píng)，像個(gè)“局外人”。聊天虹的現(xiàn)在和未來(lái)，縝密、務(wù)實(shí)，方方面面。他不愛(ài)展畫卷，更熱衷去“推理”整個(gè)夢(mèng)想的全過(guò)程。不過(guò)，談及關(guān)鍵點(diǎn)或點(diǎn)睛之處，興奮與豪情瞬間流露，又是一副打天下的架勢(shì)?！疤旌绲闹θ~在全世界散開，根卻牢牢扎在土地里?！焙樘熳Ｕf(shuō)。

天虹紡織集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人及董事局主席 洪天祝

當(dāng)被問(wèn)及是否是一位親力親為的企業(yè)家，洪天祝不禁笑了起來(lái)，一直坐在旁邊的天虹紡織集團(tuán)面料服裝事業(yè)部副總裁強(qiáng)庭國(guó)，也忍不住發(fā)了一番感慨：“洪總在細(xì)節(jié)上的管理，那絕對(duì)是非常到位的。我們?cè)谠侥闲陆ǖ挠∪拒囬g，占地多少平米、各個(gè)廠房面積多大，甚至廠房的門的寬和高，洪總都能脫口而出。他不僅是天虹戰(zhàn)略的總規(guī)劃師，連廠房?jī)?nèi)的機(jī)器如何擺設(shè)更人性化、更科學(xué)合理，他都要和我們一起進(jìn)行設(shè)計(jì)?！?/p>

TAweekly：看得出，您在管理中非常享受和大家一起做事。

洪天祝：其實(shí)，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，這里面隱藏著一道難題，那就是如何掌握放權(quán)的尺度，每個(gè)企業(yè)家的理解和做法都可能不同，這取決于經(jīng)歷和時(shí)間等，答案沒(méi)有一定之規(guī)。天虹的成長(zhǎng)過(guò)程中，我們決策層中的每一個(gè)人都傾注了全部心血，每當(dāng)一個(gè)新的項(xiàng)目開始啟動(dòng)，或一個(gè)新的事業(yè)部誕生時(shí)，我們都會(huì)參與其中，但當(dāng)基礎(chǔ)架構(gòu)完成，規(guī)章、紀(jì)律等都制定完畢，我們也告訴自己，一定要放手，一切交給團(tuán)隊(duì)，相信團(tuán)隊(duì)。

TAweekly：現(xiàn)在“走出去”已成為共識(shí)，中國(guó)企業(yè)是否有很多選擇？如南亞、非洲等？

洪天祝：與非洲、南亞等地區(qū)的國(guó)家相比，越南與中國(guó)文化相近、距離短、政策優(yōu)惠，尤其在TPP框架協(xié)議之下占盡優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為現(xiàn)在還是先在家門口把事情做好吧。

盡管海外市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)盡顯，但對(duì)于更多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是“望洋”興嘆，國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)，完全不同。舉一個(gè)例子，在國(guó)內(nèi)，當(dāng)你擁有一個(gè)好的項(xiàng)目，可能只需要一部分資金，就可以撬動(dòng)起一個(gè)板塊。但在海外，由于金融體系尚未布局完善，且跨國(guó)融資渠道有限，沒(méi)有充足的資金，一個(gè)邏輯上非常合理的項(xiàng)目，只能停留于紙面，沒(méi)有實(shí)施的可能性。對(duì)很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要一個(gè)較為成熟的海外平臺(tái)作為依托。

TAweekly：TPP協(xié)議之下，國(guó)際貿(mào)易格局的新變化會(huì)如何影響越南？

洪天祝：自2013年“一帶一路”戰(zhàn)略提出，中國(guó)已與“一帶一路”沿線國(guó)家達(dá)成了100多項(xiàng)重大項(xiàng)目合作，此外，絲路基金、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行、金磚國(guó)家開發(fā)銀行和上合組織開發(fā)銀行四大平臺(tái)籌建工作加速，為“一帶一路”重點(diǎn)項(xiàng)目提供實(shí)質(zhì)性金融支持。

越南作為“一帶一路”沿線的重要國(guó)家之一，擁有的優(yōu)勢(shì)條件太多了，而中越兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作也一直在穩(wěn)步發(fā)展，貿(mào)易額增長(zhǎng)，投資合作不斷加強(qiáng)。

對(duì)越南來(lái)說(shuō)，作為TPP談判的成員國(guó)和紡織業(yè)的重要出口國(guó)，越南將享受到TPP成員國(guó)的出口免稅政策，因此，越南正成為全球紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的熱點(diǎn)地區(qū)。

TAweekly：打造產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化的紡織產(chǎn)業(yè)園，國(guó)內(nèi)有沒(méi)有先例？

洪天祝：在海外，建設(shè)屬于中國(guó)人的海外生產(chǎn)集群，我們肯定是首個(gè)。

天虹現(xiàn)在要做的是敞開心胸。天虹在越南產(chǎn)業(yè)園僅基礎(chǔ)設(shè)施一項(xiàng)的投入就達(dá)10億。我們要和整個(gè)亞太地區(qū)的優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)展開互動(dòng)與合作，為有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)提供海外發(fā)展平臺(tái)，共同完成“大家”的國(guó)際化戰(zhàn)略。

而對(duì)進(jìn)駐天虹越南產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)，并非沒(méi)有門檻，但相比于實(shí)力，我們認(rèn)為更重要的“門檻”是理念，要認(rèn)同并向往這樣一個(gè)合作共贏的模式，與天虹形成一個(gè)較為顯著的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

TAweekly：您認(rèn)為在未來(lái)的發(fā)展中，產(chǎn)品領(lǐng)先與模式領(lǐng)先哪個(gè)更重要？

洪天祝：上世紀(jì)，美國(guó)杜邦、日本東麗、伊藤忠等大型纖維生產(chǎn)企業(yè)積極謀求轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的幾十年的發(fā)展，這些公司已經(jīng)進(jìn)入到模式領(lǐng)先和產(chǎn)品領(lǐng)先雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展時(shí)期。

紡織人推崇萊卡，除了產(chǎn)品本身令人舒適外，更重要的是，在紡織領(lǐng)域，杜邦是第一家將一種纖維成功打造為全球知名的產(chǎn)品品牌的企業(yè)，借此獲得了在整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位。這才是一種高明的發(fā)展路徑，是處于當(dāng)前形勢(shì)下的國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)應(yīng)該去學(xué)習(xí)和借鑒的。

TAweekly：天虹為什么敢于創(chuàng)想？做這件事情具備了哪些重要的優(yōu)勢(shì)？

洪天祝：首先，天虹擁有全球視野，海外投資經(jīng)驗(yàn)豐富；再次，熟悉越南市場(chǎng)，當(dāng)?shù)卣αχС?；第三，我們是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)抱團(tuán)出海。

天虹集團(tuán)目前在全球擁有17個(gè)生產(chǎn)基地，其中6個(gè)生產(chǎn)基地位于海外，在越南有4個(gè)。產(chǎn)業(yè)覆蓋拉美、南亞、中東等地區(qū)，天虹集團(tuán)計(jì)劃在緬甸、印尼、印度、孟加拉國(guó)以及北美洲開設(shè)生產(chǎn)基地。

集團(tuán)銷售網(wǎng)絡(luò)遍及中國(guó)、巴西、土耳其、孟加拉國(guó)、日本及韓國(guó)等，主要的功能性機(jī)構(gòu)遍及全國(guó)。因此，天虹集團(tuán)具備了豐富的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)和海外投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，也已初步具備統(tǒng)籌利用全球要素資源的能力。

在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，天虹集團(tuán)一直積極爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)和國(guó)外的雙重資源。這一點(diǎn)不要小覷，天虹在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的國(guó)際化操作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑將為更多“走出去”的企業(yè)提供必要的護(hù)航。

占地約3300公頃、耗資10億美元的天虹海河工業(yè)區(qū)將是具有全球影響力的縱向一體化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

TAweekly：天虹會(huì)專注于實(shí)業(yè)嗎？

洪天祝：以天虹現(xiàn)在的實(shí)力，可以做很多事情，但第一，我們還是專注于實(shí)業(yè)；第二，我們最擅長(zhǎng)的還是紡織業(yè)，而且在海外擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也正巧是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所需要的。天時(shí)地利人和之下，我們選擇了這件事情。目的并不出于賺錢，而是天虹對(duì)自我的突破，也是一種責(zé)任和使命的驅(qū)使。

TAweekly：您曾說(shuō)過(guò)，響應(yīng)政策、順應(yīng)時(shí)勢(shì)，做企業(yè)就會(huì)簡(jiǎn)單許多。但其實(shí)，把握時(shí)勢(shì)恰恰是件很難的事情，您是如何做到的？

洪天祝：國(guó)家大政方針的變化會(huì)給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出新的空間，這是企業(yè)家應(yīng)該盡力去把握的方面。

天虹在這方面確實(shí)嗅覺(jué)比較敏銳，但我認(rèn)為，其實(shí)更重要的是，我們擁有一支強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，每當(dāng)有一個(gè)新的決策出臺(tái)，他們會(huì)百分之二百地執(zhí)行到位，比之前設(shè)想的還要好。我也很感激我的團(tuán)隊(duì)，允許我不斷試錯(cuò)。

紡織行業(yè)不同于很多行業(yè)，企業(yè)的影響力不是靠幾位明星經(jīng)理人就可以實(shí)現(xiàn)，這終究是個(gè)辛苦的行業(yè)，要做出一點(diǎn)成績(jī)，還是要靠大家，靠做實(shí)事。

TAweekly：中國(guó)紡織行業(yè)會(huì)出現(xiàn)千億級(jí)的企業(yè)嗎？

洪天祝：目前國(guó)內(nèi)尚未形成紡織主業(yè)達(dá)到千億級(jí)的紡織企業(yè)，一個(gè)行業(yè)如果沒(méi)有誕生幾個(gè)千億級(jí)企業(yè)，說(shuō)明本身還是高度分散的，這是一個(gè)需要思考的問(wèn)題。

未來(lái)，中國(guó)紡織行業(yè)當(dāng)然有可能誕生千億級(jí)別的企業(yè)，現(xiàn)在就有優(yōu)秀的企業(yè)正在思路清晰地向這個(gè)方向發(fā)展。

至于實(shí)現(xiàn)的方式，其實(shí)我個(gè)人結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的特點(diǎn)，感受最深的還是合作二字。合作意味著聯(lián)盟，發(fā)揮所長(zhǎng)，共贏互利，志同道合的企業(yè)共同打造出規(guī)模；同時(shí)，每一個(gè)企業(yè)因子又必須有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)模的擴(kuò)大，在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中是沒(méi)有意義的。

TAweekly：談?wù)勀鷮?duì)未知的看法吧？作為一名從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一路揮刀拓荒至今的企業(yè)家，您如何看待未知、應(yīng)對(duì)未知？

洪天祝：未知并非都指向外部，更多時(shí)候是對(duì)內(nèi)部的無(wú)知，對(duì)自我的無(wú)知。從這個(gè)角度，領(lǐng)導(dǎo)者凡事親力親為倒是會(huì)帶來(lái)一個(gè)好處——更了解自己。如果凡事都能清晰客觀地衡量自身，明確自身的需求和目的，那么，對(duì)外界的判斷就會(huì)自成體系。

實(shí)際上，一切恐慌，恐怕都源于對(duì)自己的無(wú)知。