新谷歌，熟悉的味道

劉文慧

2015年8月10日，谷歌宣布，公司將進(jìn)行重組，以Alphabet品牌為母公司，谷歌成為其中最大的全資子公司，而谷歌 X、Calico、Nest等事業(yè)部將逐步獨(dú)立為相對(duì)應(yīng)的子公司，直接對(duì)Alphabet負(fù)責(zé)。

拉里.佩奇在新官網(wǎng)發(fā)文解釋了這一舉措，表示以后各子公司將對(duì)自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。“我們的模式是每個(gè)事業(yè)部都有一位強(qiáng)有力的CEO在運(yùn)作，而我和謝爾蓋將為他們提供必要的服務(wù)?！?/p>

JP摩根分析師 Doug Anmuth對(duì)這次重組表態(tài)：“總體而言，我們將新結(jié)構(gòu)視為谷歌的明智之選，在繼續(xù)對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性項(xiàng)目進(jìn)行投入的同時(shí)，也提高了透明度和對(duì)核心業(yè)務(wù)的專注。”

谷歌是什么？三年前，人們可以肯定地說(shuō)出搜索引擎、廣告等主營(yíng)業(yè)務(wù)。但當(dāng)谷歌 Glass、無(wú)人駕駛汽車等產(chǎn)品出現(xiàn)后，對(duì)于谷歌，人們已難以做出準(zhǔn)確定義。幾年的迅速發(fā)展，過(guò)多的業(yè)務(wù)已使得谷歌品牌定位不再清晰。隨之而來(lái)的是一系列負(fù)面影響。

當(dāng)谷歌眼鏡推出時(shí)，媒體認(rèn)為谷歌眼鏡會(huì)被用于偷拍，侵犯隱私，而這與谷歌當(dāng)年的“不做惡”信條相違背。當(dāng)谷歌研發(fā)無(wú)人駕駛汽車、投資生命科學(xué)項(xiàng)目時(shí)，華爾街也發(fā)出聲音，對(duì)其意義表示質(zhì)疑。自媒體作家荔閩評(píng)價(jià)道：用俗一點(diǎn)的表達(dá)方式來(lái)說(shuō)，就是谷歌遇到了 “創(chuàng)新者的窘境”。

而在谷歌內(nèi)部，集中式管理的弊端也體現(xiàn)出來(lái)，最典型的莫過(guò)于集全公司之力打造Google+，誓圖打敗Facebook，卻砍掉了Google Reader等服務(wù)。而在“大”公司里，主營(yíng)業(yè)務(wù)部門擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)其他事業(yè)部的發(fā)展無(wú)疑也是不利的。連拉里.佩奇都說(shuō)：“我們的公司至今運(yùn)作良好，但我們認(rèn)為可以讓它更明朗也更有擔(dān)當(dāng)?！?/p>

“一般遇到這樣的狀況，投資人最想要的做法是讓公司分拆成好幾個(gè)實(shí)體單獨(dú)融資和上市，從而獲得更高的溢價(jià)和回報(bào)。但這樣做的弊端顯而易見(jiàn)：公司的資源和品牌分散之后，很難維持原來(lái)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的地位，也更不用期望新業(yè)務(wù)在各自領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)局不免是數(shù)年之后黯淡離場(chǎng)。但在原來(lái)的谷歌體系下，每一次對(duì)新業(yè)務(wù)的嘗試無(wú)論失敗與否都會(huì)換來(lái)投資人的質(zhì)疑和否認(rèn)，導(dǎo)致現(xiàn)有估值一步步下挫，往復(fù)幾次就會(huì)變成一攤保守的死水，結(jié)局同樣不樂(lè)觀。”荔閩分析道。

于是谷歌選擇了一個(gè)目前看來(lái)兩全的聰明辦法：成立一個(gè)母公司，把優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)如搜索、Android、Chrome、廣告、YouTube、地圖和必要的支撐部門如 Google Research都集中在“新谷歌”公司并交給管理能力得到驗(yàn)證的桑達(dá)爾.皮查（原谷歌的高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)Android、Chrome和Google Apps業(yè)務(wù)），支撐新公司的盈利和基礎(chǔ)估值，再把不同領(lǐng)域的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)分散到其它子公司內(nèi)，各自發(fā)展。

也就是說(shuō)，重組使“新谷歌”回歸到最初的定位，明晰的產(chǎn)品線重新展示在人們面前：Android、搜索、YouTube、應(yīng)用、地圖、廣告等，還是原來(lái)的配方熟悉的味道。

財(cái)務(wù)方面，Alphabet在第四季度財(cái)報(bào)里會(huì)單獨(dú)給出谷歌業(yè)務(wù)部的數(shù)據(jù)，其余業(yè)務(wù)會(huì)匯總一起公布。這使得原來(lái)注定稀釋谷歌主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的新興投資被獨(dú)立開(kāi)來(lái)，谷歌的報(bào)表看起來(lái)更好看，對(duì)投資者來(lái)說(shuō)這是喜聞樂(lè)見(jiàn)的好消息?，F(xiàn)實(shí)有力地支撐了這一點(diǎn)：消息發(fā)布后的第二天，谷歌股價(jià)一開(kāi)盤就漲了四個(gè)點(diǎn)。

公司重組，也意味著領(lǐng)導(dǎo)層的改變。根據(jù)谷歌提交給美國(guó)證監(jiān)會(huì)（SEC）的文件，兩位創(chuàng)始人中拉里.佩奇將擔(dān)任Alphabet的首席執(zhí)行官，謝爾蓋.布林則擔(dān)任總裁。重組為高管們提供了上升空間，能直接地領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)的子公司，擁有真正的話語(yǔ)權(quán)，這對(duì)于獨(dú)立業(yè)務(wù)的發(fā)展相當(dāng)重要。而拉里.佩奇和謝爾蓋.布林也不再需要事事親力親為。事實(shí)上，佩奇和布林的角色發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。

從支持建立Google X開(kāi)始，外界便可看出這兩位聯(lián)合創(chuàng)始人“玩心不死”。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，谷歌只是起點(diǎn)，他們絕不想固守于此，更想探索更多可能。

研究延年益壽的Calico、智能家居Nest、風(fēng)投業(yè)務(wù)Google Ventures和Capital、高速光纖網(wǎng)絡(luò)Google Fiber、Google X實(shí)驗(yàn)室……這些新興事物既燒錢，也難以在短期內(nèi)獲得利潤(rùn)，在華爾街眼中它們稀釋了主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)，顯得“不務(wù)正業(yè)”。從今年第二財(cái)季數(shù)據(jù)看，谷歌營(yíng)收比去年同期僅增長(zhǎng)11%，遠(yuǎn)低于Facebook，投資者自然有怨言。

完成重組后，佩奇和布林的角色不再只是管理者，更大程度上，他們將是投資者，對(duì)新興項(xiàng)目的投資也將合理化，提供各自的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，不再與谷歌捆綁。在新架構(gòu)下，由于Alphabet并不直接參與任何商業(yè)運(yùn)作，這家母公司不提供產(chǎn)品和服務(wù)，它從子公司獲得的股息將無(wú)需交稅。

另外，這些子公司財(cái)務(wù)上相對(duì)獨(dú)立，還可以從外部融資，無(wú)需單純依賴谷歌的資金來(lái)源。新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人對(duì)所在公司有完整的管理權(quán)，也有單獨(dú)的資源做支撐。品牌上也更為獨(dú)立，有利于開(kāi)拓對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)。對(duì)投資者而言，一家有谷歌背景又與谷歌平起平坐的公司，比從屬于谷歌的公司，自然更為青睞。

不過(guò)，對(duì)佩奇和布林來(lái)說(shuō)，重組，更意味著盤活公司，重新調(diào)動(dòng)公司的創(chuàng)新機(jī)制。在谷歌變成大公司后，拉里和布林也意識(shí)到公司創(chuàng)新的不足，特別是在移動(dòng)端與Facebook交鋒失利后。“我們一直相信日子久了公司就傾向于安安穩(wěn)穩(wěn)地重復(fù)相同的事，僅僅做些漸進(jìn)的改變。但科技行業(yè)卻是以革命性理念驅(qū)動(dòng)下一次大增長(zhǎng)的領(lǐng)域，你需要讓自己不那么安逸?！迸迤嬖谛鹿倬W(wǎng)上表示。

谷歌的成熟無(wú)疑是那份安逸，而新興項(xiàng)目跌跌撞撞地成長(zhǎng)卻能帶來(lái)更多可能性，也許在這其中，便有未來(lái)拉動(dòng)業(yè)務(wù)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，甚至是下一次革命的爆發(fā)點(diǎn)。所以，重組的另外一個(gè)好處是，谷歌內(nèi)部高管因?yàn)榘l(fā)展方向和趨勢(shì)判斷不一造成的內(nèi)耗得以避免，新業(yè)務(wù)的成功能夠進(jìn)一步給公司估值帶來(lái)成長(zhǎng)，失敗也不會(huì)影響擁有核心業(yè)務(wù)的谷歌公司的業(yè)績(jī)。

谷歌打得一手好算盤。