淺析企業(yè)安全文化建設與安全生產(chǎn)管理

王旭東

摘 要：本文通過對現(xiàn)階段國內企業(yè)文化的發(fā)展，同時與安全管理內容進行相關聯(lián)，進而深化了企業(yè)安全教育的重要性，同時對于企業(yè)未來文化建設與安全管理提出了相應的要求與意見。

關鍵詞：企業(yè)文化；安全管理；發(fā)展對策

一、企業(yè)安全文化對于其安全管理的影響

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的核心動力源，來對于人員和企業(yè)運轉流程進行不斷地完善，這樣才能從根本上提升企業(yè)的競爭力。但是如果只單單注重經(jīng)濟的發(fā)展，而忽略其發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，則往往會導致出現(xiàn)管理與安全上的漏洞，首先企業(yè)可以通過法規(guī)與相關制度對員工進行約束，加強對于相關法令的宣貫與要求，同時通過人文方面的關懷，加強員工對于道德、倫理等方面的約束，使得員工的安全素質不斷地得到提高，一改之前其被動的接受管理，而可以主動的進行自我管理與經(jīng)營，這才是我們管理的高效目的。

二、加強企業(yè)安全文化建設的重要性

（一）徹底的貫徹公司安全管理要求

首先企業(yè)文化中具備反應當今時代的特征與要求的特點，因此對于安全管理的方針與要求也應該與時俱進，在管理上應該提高管理人員的素質，讓其首先對下屬員工做出表率的作用，在工作環(huán)境中烘托出一種珍視生命，關愛人生的氣氛，同時將企業(yè)的安全文化作為日常宣貫的主要方向，對于發(fā)生過重大事故的部門與單位，以及經(jīng)常發(fā)生事故隱患的部門進行嚴加管理與定期培訓，這樣在整個企業(yè)內形成良性安全生產(chǎn)氛圍，這樣在多方面的綜合影響下，一定可以引領企業(yè)的安全管理邁向新的高度。

（二）安全文化是企業(yè)未來發(fā)展所需的必要條件

在當今社會經(jīng)濟競爭愈發(fā)激烈的時代，企業(yè)往往在自身高速發(fā)展下，追求經(jīng)濟效益最大化，同時也要兼顧企業(yè)自身的穩(wěn)定性，在不出重大安全事故的前提下，平穩(wěn)安全的運營，因此應該在日常管理工作中，強化安全教育，在落實文化建設的過程中，同時注意安全教育的重要性，形成健全良好的安全文化氛圍，促進員工自我管理培養(yǎng)，使其能夠在企業(yè)管理不到位的時候積極發(fā)揮自身能動性，這樣上下一心才能綜合的提高企業(yè)競爭力與穩(wěn)定性。

（三）合理運用激勵手段促進企業(yè)安全管理

在企業(yè)的安全管理與教育中，激勵政策也是一個很好的工具，可以提高安全管理效果，但是其目的和表現(xiàn)手段應該不僅僅局限于罰款與通報批評，這樣單一的管理方式會使得很多情況下得不到事半功倍的效果，也會讓員工產(chǎn)生消極厭煩的情緒，從而對企業(yè)整體的凝聚力產(chǎn)生不良影響。因此在對員工激勵的同時，注重主動教育與規(guī)章制度的落實和跟進，讓每個人都知曉每次罰款的原因與改進辦法，同時在各個部門設置安全管理標兵以做出表率作用，這樣才能從整體上提升企業(yè)的安全管理積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展。

三、對于安全管理的強化途徑與方法

（一）在各級設置專屬的安全管理監(jiān)督員

由于企業(yè)的龐大冗雜性，很多事務宣貫有著滯后性和不徹底性，所以企業(yè)管理人員應該在各直屬部門下設置兼職的安全管理負責專員，直接接受企業(yè)的安全生產(chǎn)管理標準，同時進行宣傳與貫徹，明確各層級間安全管理流程與方式，每當出了問題能夠有效的找到出問題的地點與責任人員，這樣通過層層落實任務與指標，從根本上杜絕了因為政策宣傳不清而導致的安全管理中的不足。同時對于安全管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也要提出一定的要求，并對其進行定期的專業(yè)知識培訓，讓其能夠實時的更新自己的知識儲備，對于其他兄弟企業(yè)間出現(xiàn)的同類問題能夠有一個預先的了解，這樣相同問題出現(xiàn)在自己公司的時候，就能夠提前的采取積極的應對措施，將問題的損失減到最小。

（二）企業(yè)安全管理員積極做出表率作用

對于安全管理員的培訓也是十分必要的，首先其對于企業(yè)整體的安全疏漏問題要有著明確的了解與體會，這樣才能在各部門出現(xiàn)問題時第一時間制定出解決方案，這是企業(yè)形象外延，是企業(yè)文化與安全制度的宣傳員與示范者，在日常工作中應該積極的對自己高標準嚴要求，在文化制度的建立上起到自己應該發(fā)揮的作用，以身作則危言危行，將自己的言行作為企業(yè)的名片，這樣才能真正的將一個企業(yè)安全管理工作做到位，一方面宣傳企業(yè)安全教育知識點，另一方面也是對企業(yè)文化與內涵的一個宣傳，有著十分重要的作用，所以每個企業(yè)都應該著重這個方面工作的開展。

（三）注重生產(chǎn)過程，工作以人為本

對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)問題的問題，管理人員應該著重的對其工序的人員、機械設備以及生產(chǎn)要素等進行統(tǒng)一規(guī)范管理，同時落實相關的預防性措施，對于容易產(chǎn)生問題的設備進行定期檢修，這樣才能通過安全管理人員的努力來減少安全事故發(fā)生的可能。同時要加強人員的安全管理，以人為本，因為在企業(yè)的主體中，員工才是最重要部分，這樣才能積極調動起員工的積極性，提高企業(yè)整體凝聚力，最后使得企業(yè)整體經(jīng)濟效益得到提升。與此同時，對于整體設備運營與操作環(huán)境的管理也十分重要，我們要盡量減少消除作業(yè)環(huán)境中可能出現(xiàn)的各類安全隱患，使得操作機器與人員均能在一個穩(wěn)定安全的環(huán)境下作業(yè)，這樣我們一方面要靠自身的管理與運營，同時也要依靠國家相關法規(guī)的管理與規(guī)定，嚴格遵守相關制度和操作規(guī)程，這樣才能從根本上提高企業(yè)的運行管理水平，向著國際上先進企業(yè)看齊。

（四）加大安全文化建設投入力度

實際證明顯示，為節(jié)約成本而犧牲安全保障為代價，這做法必然會引發(fā)安全生產(chǎn)事故，造成不必要的損失。因為，企業(yè)要加強安全文化建設，發(fā)揮安全生產(chǎn)管理中的潛在作用，以確保生產(chǎn)安全，這就需要企業(yè)加大安全文化建設投入力度，以改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，更新安全技術設備，從而使得企業(yè)的安全科技含量和管理水平得以提高。同時，在加大安全生產(chǎn)裝備和技術投入的同時，還要加強企業(yè)員工的安全教育與培訓，讓安全教育與培訓成為習慣，確保企業(yè)的安全教育培訓制度得到落實和完善，從而提高員工對安全隱患的辨識能力。

參考文獻：

[1]王凌虹.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化與安全文化建設結合實施模式探討[J].中國安全生產(chǎn)科學技術，2013，04：161-165.