淺議如何加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)

袁榮興

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)和打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要，是增強(qiáng)管理效能的重要途徑，是企業(yè)新時(shí)期開展思想政治工作的途徑和方法的需要，更是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治；科學(xué)發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)工程，隨著企業(yè)改革發(fā)展步伐，企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)營的地位和作用越來越凸現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅是提升企業(yè)員工思想境界的必要手段，也是創(chuàng)新企業(yè)管理模式，增強(qiáng)管理效能的有效途徑，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，保證了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著眼于實(shí)現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，立足于對人的管理、關(guān)心人、尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人，統(tǒng)一個(gè)體目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的全面發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

（一）堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝人

引導(dǎo)企業(yè)員工牢固樹立共產(chǎn)主義理想和中國特色社會(huì)主義信念，堅(jiān)持用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法來認(rèn)識(shí)世界，形成科學(xué)的理論體系、辯證的思維方式；對員工進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育、愛國主義和時(shí)事形勢教育，樹立企業(yè)員工牢記企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念，不斷激發(fā)他們以企業(yè)整體利益為重，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的勇氣和信心。

（二）堅(jiān)持以表率言行引領(lǐng)人

在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該注重發(fā)揮企業(yè)黨政的組織、推動(dòng)和示范作用，共同導(dǎo)演企業(yè)文化建設(shè)，使他們在決策過程中，能始終貫徹先進(jìn)的文化管理理念，在品德修養(yǎng)、處世行事、個(gè)性風(fēng)格、管理作風(fēng)、興趣愛好等方面都蘊(yùn)含先進(jìn)文化氣息，率先垂范，通過自己的言行影響帶動(dòng)員工，凝聚士氣。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)增強(qiáng)管理效能的有效途徑

不少企業(yè)經(jīng)過多年的改革發(fā)展，逐步形成了以目標(biāo)管理為核心的制度體系，也構(gòu)筑了科學(xué)、嚴(yán)密的管理平臺(tái)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能使各項(xiàng)管理更具人性化、科學(xué)化，使企業(yè)的管理工作實(shí)現(xiàn)由生硬化管理到情感化管理，控制式管理到支持式管理，他人管理到自我管理的轉(zhuǎn)變。

（一）堅(jiān)持以制度管理約束人

制度管理是文化管理的必要前提，也是其重要的組成內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)也包括制度建設(shè)，且應(yīng)當(dāng)注重對實(shí)際問題的調(diào)查研究，注重對員工心理的狀況的研究，使制度更加貼近實(shí)際、貼近員工，更加人性化；另一方面使制度不再是冷冰冰的命令型、強(qiáng)制型，而是貫穿著激勵(lì)、勉勵(lì)、關(guān)心、情感，讓員工感情上易于接受，在自覺遵守制度中養(yǎng)成良好的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣，滿足員工自尊自我的精神需求，調(diào)動(dòng)員工的激情。

（二）堅(jiān)持以有效機(jī)制獎(jiǎng)懲人

文化建設(shè)的核心應(yīng)當(dāng)定位在建立科學(xué)的管理機(jī)制上，通過有效的目標(biāo)管理、有效的績效考核，公正的選人用人，形成想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給地位的競爭激勵(lì)機(jī)制，讓干事者海闊天空，讓敗事者寸步難行，使企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿蓬勃朝氣、昂揚(yáng)斗志，努力建設(shè)一支樹立和諧觀念、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)提高員工素質(zhì)的必要手段

高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍是做好企業(yè)各項(xiàng)工作的前提和保證。當(dāng)前社會(huì)文化交融、思想碰撞等現(xiàn)狀，對企業(yè)員工的思想產(chǎn)生了一定的沖擊，就應(yīng)通過先進(jìn)地企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束和凝聚作用，引導(dǎo)廣大員工形成科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，造就一支思想作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

（一）堅(jiān)持以教育培訓(xùn)塑造人

教育員工格守“員工守則”的基本行為規(guī)范，同時(shí)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，引導(dǎo)員工把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，在學(xué)習(xí)中立德、培智、陶情、修身。鼓勵(lì)員工將實(shí)現(xiàn)自己的理想同企業(yè)的發(fā)展振興聯(lián)系起來，加大教育培訓(xùn)力度，開展各種形式的學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工自身的素質(zhì)，進(jìn)面提高企業(yè)整體素質(zhì)。

（二）堅(jiān)持以榜樣典型激勵(lì)人

榜樣的力量是無窮的。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)注重挖掘、培養(yǎng)和樹立企業(yè)內(nèi)的先進(jìn)典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，把抽象的文化理念變成生動(dòng)形象的案例與事跡，把精神的感召變成共同的行動(dòng)。通過對先進(jìn)典型的宣揚(yáng)，在員工中形成弘揚(yáng)正氣、見賢思齊的良好氛圍。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要

企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文化的競爭。頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，只靠金錢是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價(jià)值觀和企業(yè)理念。企業(yè)要通過營造公平有序人才競爭環(huán)境，吸引、選拔和留住人才，破除干部能上不能下，員工能進(jìn)不能出，收入能高不能低的舊思想、舊觀念。

首先是企業(yè)文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合。精神文明建設(shè)是打造和諧企業(yè)的基石，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展精神力量源泉，企業(yè)要充分把握和利用廣大員工隊(duì)伍思想這一武器，將精神文明建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)來抓，加強(qiáng)廣大黨員干部和員工的思想教育和引導(dǎo)，通過開展評比 “十佳員工”、“忠誠企業(yè)”人物或感動(dòng)事跡活動(dòng)，讓精神文明之花在企業(yè)處處盛開，并以此成為企全員學(xué)習(xí)和“追星”的精神動(dòng)力。同時(shí)還要大力加強(qiáng)精神的陣地建設(shè)，通過邀請講師團(tuán)和開辦市民學(xué)校等，充分發(fā)展宣傳教育功能，著力營造崇尚科學(xué)文明的企業(yè)氛圍。

其次是企業(yè)文化建設(shè)要與建立學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是當(dāng)今企業(yè)選擇的必然之路，也是富于企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。企業(yè)可以通過有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)在崗工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武和首席員工的評比等形式來提高其業(yè)務(wù)技能，還可以通過選培、送培和自培方式來提高員工文化水平，以提高職工的綜合素質(zhì)來提高企業(yè)的核心競爭力，從而增進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是新時(shí)期開展思想政治工作的途徑和方法的需要

一是轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)思想政治工作的位置。新時(shí)期我黨的“中心工作”是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，這就要求思想政治工作要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作，事實(shí)說明，思想政治工作之所以重要，是因?yàn)樗跒榻?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)這一點(diǎn)上，有著不可替代的作用。要改變過去的那種思想政治工作在任何時(shí)候都是“高于一切”、“大于一切”的觀點(diǎn)，切實(shí)樹立“服務(wù)”觀念，這樣才能找準(zhǔn)思想政治工作的位置，有了正確的位置，才能有明確的目標(biāo)，才不會(huì)有失落感。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，使思想政治工作落到實(shí)處。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，制定切實(shí)可行的思想政治工作計(jì)劃，確定具體的措施和方法，并且身體力行。領(lǐng)導(dǎo)參與能使思想政治工作目標(biāo)明確，能與經(jīng)濟(jì)工作和行政工作相配合，對調(diào)動(dòng)人們的積極性與創(chuàng)造性更具好的效果。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)抓行政事務(wù)和經(jīng)濟(jì)工作是務(wù)實(shí)，抓思想政治工作也并非務(wù)虛，虛功實(shí)做，注重實(shí)效，結(jié)果也是實(shí)功。

三是解放思想，搞好思想政治工作的改革創(chuàng)新。思想政治工作者首先應(yīng)解放自己的思想，這就要求思想政治工作者擺脫本本主義，扔掉那些不切實(shí)際、超越現(xiàn)實(shí)的空洞口號(hào)，沖破來自“左”的方面的束縛，破除舊框框，樹立新觀念，正確面對社會(huì)現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是的觀點(diǎn)觀察和處理改革中出現(xiàn)的新情況、新問題。

四是提高素質(zhì)，加強(qiáng)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)。思想政治工作隊(duì)伍盡管是一個(gè)群體概念，但骨干力量仍是思想政治工作者。建立和健全思想政治工作隊(duì)伍的專門機(jī)構(gòu)是加強(qiáng)思想政治工作的組織保證。為此加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)應(yīng)放在思想政治工作者基本素質(zhì)的提高，包括政治思想素質(zhì)、道德品質(zhì)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、身體心理素質(zhì)等方面。

五是在思想政治工作的具體形式上要大膽探索，勇于創(chuàng)新。思想政治工作要由“封閉式”向“開放式”轉(zhuǎn)化。新時(shí)期人們的思想比較活躍，新的價(jià)值觀念、市場觀念、時(shí)間觀念、競爭觀念的出現(xiàn)，使一些過去傳統(tǒng)的工作方法顯得無力，有人感嘆“老辦法不能用，新辦法不會(huì)用，軟辦法不頂用，硬辦法不敢用”。這從一定程度上說明，不改進(jìn)方法，思想政治工作就無法很好地開展。為此，在開展思想政治工作時(shí)要改變過去那種單純地依靠專職部門和專職人員的情況，要實(shí)行黨、政、工、團(tuán)齊抓共管、互相配合、通力合作的最有效、最優(yōu)化的“開放式”模式，這樣才能收到更好的效果。