加強電網企業(yè)員工隊伍建設的研究

王妍

摘 要：隨著堅強智能電網的全面發(fā)展，電網的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，電力公司組織架構、管理模式、運行機制、工作流程等也將發(fā)生重大變革，這些都對公司員工隊伍的能力和素質提出了更新、更高的要求。然而，公司隊伍建設工作的總體水平與建設“世界一流電網、國際一流企業(yè)”的目標要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強隊伍建設已刻不容緩，必須主動適應電網及公司發(fā)展的需要，立足當前，著眼長遠，科學規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

關鍵詞：隊伍建設；勞動用工；薪酬分配；培訓開發(fā)

一、 指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨中央精神，圍繞建設“世界一流電網、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，突出以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才配置，致力于人力資源能力建設，立足于整體性人力資源開發(fā)，完善人力資源工作的體制和培訓、考核、使用、獎懲、待遇一體化機制，造就一支規(guī)模適當、結構優(yōu)化、高端引領、競爭力強的員工隊伍，為深入推進電網及公司發(fā)展方式的轉變提供堅強的人才保證與智力保障。

二、 主要措施

（一） 建立規(guī)范高效的勞動用工機制

規(guī)范勞動用工管理，調整勞動用工結構，實施用工動態(tài)管理，逐步形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動態(tài)管理機制，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

（二）建立規(guī)范科學的薪酬分配機制

1.加強工資總額和工資水平的管理。嚴格按照上級工資預算管理規(guī)定，加強工資總額計劃管理，完善各類企業(yè)工資總額決定機制和管理調控辦法，建立工資總額與績效考核結果、定員與用工總量、勞動效率、人工成本指標掛鉤的辦法。

2.改進內部收入分配機制。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進一步改進企業(yè)內部分配，建立有利于提升績效和員工素質的薪酬激勵機制。建立基于員工績效表現(xiàn)和績效累積貢獻的薪酬晉升機制，拓寬員工薪酬晉升空間，引導員工持續(xù)提升績效水平。

（三）建立各級人才培養(yǎng)和使用機制

改革各類人才培養(yǎng)使用方式，科學合理地使用人才，重在實踐中鍛煉人才，促進人崗相適、用當其時、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的培養(yǎng)使用機制。

1.完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理。加大重點科技人才、重點專業(yè)緊缺人才、高技能人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔決策咨詢、課題研究、項目攻關、技術研發(fā)、交流培訓活動，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，提高人才效能。

2.推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計劃，有計劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領域多崗位輪崗，在崗位實踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務精通、綜合管理能力強的復合型管理人才。

3.注重在急難險重任務中培養(yǎng)人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關項目等急難險重任務，選拔骨干人員作為負責人，促使其盡快成長為相關專業(yè)領域的管理和工程技術專家。

4.注重從基層一線培養(yǎng)人才。實行生產一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計劃，根據生產一線員工的能力、個性特點，制定個性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。各單位在選拔機關及中層干部時，要把班組工作經歷及年限作為一項必備條件進行把關，有班組長工作經歷的應重點考察培養(yǎng)。

（四） 建立各類人員培訓開發(fā)機制

進一步改進和完善“大培訓、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養(yǎng)，推進培訓標準化建設，強化培訓過程管理，不斷提高各類人員培訓效果。

1.加強經營管理人員的培訓。充分發(fā)揮培訓中心作為公司高素質、復合型高級管理人才培養(yǎng)基地和傳播先進管理思想策源地的作用，創(chuàng)新培訓方式，對公司管理的領導人員進行分批輪訓，開展針對性的政治理論和領導能力培訓，重點使各級干部夯實理論基礎、拓展世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強黨性修養(yǎng)，增強貫徹落實公司各項決策部署的自覺性、堅定性和創(chuàng)造性。

2.加強專業(yè)管理和技術人員培訓。一是引入社會職業(yè)資格標準和認證，鼓勵各級管理和技術人員參與安監(jiān)、工程、財經、人資、經貿、法律等領域的執(zhí)（職）業(yè)資格認證考試，提升專業(yè)化水平。二是依托高水平的咨詢和培訓機構，加強專業(yè)管理和技術人員在“智能電網”等方面的知識更新培訓，及時掌握各專業(yè)領域的最新管理理念、管理方法、發(fā)展趨勢以及電網發(fā)展和新能源發(fā)展的新理論、新技術、新設備，全面提升綜合業(yè)務素質。

3.加強生產技能人員培訓。一是建立技能人才導師培養(yǎng)制度，搞好傳幫帶，實現(xiàn)先進經驗和技能的有效傳承。二是繼續(xù)推行生產技能人員持證上崗培訓。各類新錄用生產人員和轉崗人員必須先持證后上崗，持證上崗后也必須每三年參加一次復審考核。深化應用國網公司生產技能人員培訓規(guī)范，圍繞“智能電網”不斷完善培訓標準。三是加強新入職員工的培訓。繼續(xù)采取“集中培訓—現(xiàn)場實習—綜合考核”的三段式培訓模式，重點抓好現(xiàn)場實習階段的培訓，對專業(yè)技術性比較強的工種由省公司集中安排到生產基建單位開展6～10個月的現(xiàn)場跟班實習。

4.優(yōu)化整合培訓資源。對培訓中心的教育培訓資源和網絡培訓功能進一步優(yōu)化整合，加強培訓師資隊伍建設，推進優(yōu)質培訓資源共享。

三、結束語

全面加強員工隊伍建設事關企業(yè)發(fā)展后勁，各級主要領導是員工隊伍建設的第一責任者，要負總責、親自抓。在省公司的統(tǒng)一指導下，落實“誰主管、誰負責”的責任機制，把管業(yè)務與管人、管培養(yǎng)、管發(fā)展有機結合起來，發(fā)揮各級直管單位與職能部門的員工隊伍建設責任主體作用，周密部署，統(tǒng)籌推進，努力形成領導有力、責任明確、齊抓共管的工作格局。

參考文獻：

[1]趙曙明.人力資源管理研究[M].中國人民大學出版社，2001.

[2]陳遠敦.人力資源開發(fā)與管理[M].中國統(tǒng)計出版社，1994.