關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制途徑的分析

徐潔

摘 要：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定健康發(fā)展的必要條件，企業(yè)內(nèi)部具體的財(cái)務(wù)狀況直接反映了公司經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的具體情況，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況對(duì)于企業(yè)的順利發(fā)展有著重要影響，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，合理安排企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，制定合理財(cái)務(wù)政策，保證企業(yè)收支平衡，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部財(cái)務(wù)；控制途徑

企業(yè)財(cái)務(wù)控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)步也有重要得影響。提高企業(yè)財(cái)務(wù)整體管理水平，加強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)合理控制，是適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的重要舉措，企業(yè)自身存在諸多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的妥善解決，對(duì)于企業(yè)自身的良好發(fā)展有重要促進(jìn)作用。

一、企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的意義

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部狀況的控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有效途徑

在企業(yè)管理手段越來(lái)越現(xiàn)代化的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制在企業(yè)管理現(xiàn)代化過(guò)程中承擔(dān)著重要角色，發(fā)揮著不可代替的作用。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制包含的方面與企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況控制的好壞對(duì)企業(yè)自身資源的優(yōu)化配置，企業(yè)各方面發(fā)展?fàn)顩r協(xié)調(diào)穩(wěn)定有著決定性影響。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制對(duì)于企業(yè)管理工作人員，工作部門(mén)的運(yùn)行狀況有直接性影響。企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)資金使用效率、保證現(xiàn)金流量充足、確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收入和成本進(jìn)行科學(xué)核算和規(guī)劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，防止企業(yè)陷入財(cái)務(wù)收支失衡和經(jīng)濟(jì)效益低下的狀況，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

（二）企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)順利運(yùn)行的重要保證

企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況控制的主要目的是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管、協(xié)調(diào)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行合理控制的基礎(chǔ)上，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃科學(xué)正確。對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理科學(xué)安排，利用企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的把控，控制企業(yè)的收入、支出情況，監(jiān)督企業(yè)盈虧，保障企業(yè)的發(fā)展正常合理。

二、現(xiàn)今企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制情況

現(xiàn)今，我國(guó)很大一部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)了不少問(wèn)題，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況控制缺乏科學(xué)合理的方法，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制不重視也是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題出現(xiàn)的重要原因。除此之外，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制工作的忽視也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)種種問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不夠重視

企業(yè)管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不夠重視，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制方法認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)利用不合理，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況缺乏深思熟慮的考慮，對(duì)于企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系缺乏正確認(rèn)識(shí)，因此對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況缺乏有效控制，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）管理者主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)主義導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不合理

在企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境方面，不少企業(yè)管理者財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作造成不良影響，使公司對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)不足。企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理水平和方式落后，對(duì)于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略缺乏整體結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作落后。

（三）財(cái)務(wù)控制的程序和方法運(yùn)用主觀(guān)化

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的過(guò)程和程序是一個(gè)客觀(guān)的過(guò)程，是一個(gè)科學(xué)合理系統(tǒng)的運(yùn)作整體，財(cái)務(wù)管理的方法和途徑也是極具科學(xué)性和具體性的客觀(guān)管理手段。盡管財(cái)務(wù)管理途徑和方法具有客觀(guān)性，但是企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理方法和方式的運(yùn)用卻具有主觀(guān)性，企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理方法和途徑的認(rèn)識(shí)受自身認(rèn)識(shí)水平和經(jīng)歷的影響缺乏正確性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和途徑的認(rèn)識(shí)容易發(fā)生偏差，因此，企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制產(chǎn)生不必要的差錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境建設(shè)

企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有關(guān)鍵影響，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)制度，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制相關(guān)的職位和部門(mén)結(jié)構(gòu)，都是影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的主要環(huán)境因素。因此，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)合理的財(cái)務(wù)制度，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建合理健全的財(cái)務(wù)工作部門(mén)體系，明確財(cái)務(wù)工作具體責(zé)任和內(nèi)容，確保每個(gè)工作者履行好自身的工作和職責(zé)，對(duì)自身的工作要求和規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。除此之外，財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)立應(yīng)該規(guī)范合理，保證整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作系統(tǒng)運(yùn)作高效。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部信息溝通

在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息溝通機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部信息溝通順暢，杜絕因?yàn)樾畔贤ú粫吃斐蓛?nèi)部財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)差錯(cuò)的現(xiàn)象。除此之外，健全順暢的企業(yè)內(nèi)部信息溝通機(jī)制對(duì)于財(cái)務(wù)措施的正確執(zhí)行有很大幫助，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制影響較大。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息溝通系統(tǒng)的建立應(yīng)該有利于管理者把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有動(dòng)態(tài)，包括企業(yè)發(fā)展所處階段，企業(yè)的市場(chǎng)地位，企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況是否處于狀態(tài)良好等。企業(yè)管理者建立良好信息溝通系統(tǒng)的目的就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各方面的控制，特別是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，保證企業(yè)向良好方向發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制仍然存在很多問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)該增加財(cái)務(wù)管理重視程度，切實(shí)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，健全財(cái)務(wù)管理部門(mén)系統(tǒng)，明確財(cái)務(wù)工作者的工作職責(zé)和內(nèi)容，建設(shè)良好的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境，控制企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，保證企業(yè)收支平衡，以及企業(yè)運(yùn)行狀況良好。

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