制造型企業(yè)創(chuàng)新能力探討

張淼

摘 要：隨著社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新能力變得越來越重要，已成為全球競爭的關(guān)鍵。企業(yè)創(chuàng)新能力會受到多種因素的影響，如人力、物力、財(cái)力等。隨著國際競爭的加劇，制造型企業(yè)的發(fā)展空間越來越小，如何提高制造型企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)制造型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)變已成為急需思考的重要問題。本文主要從制造型企業(yè)的特征入手，分析制造型企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素，探討制造型企業(yè)提高創(chuàng)新能力的途徑。

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；創(chuàng)新能力；影響因素；途徑

創(chuàng)新是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，有利于提高國家的核心競爭力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，新產(chǎn)品創(chuàng)造能力顯得尤為重要。對制造業(yè)來說，過去多集中在低端產(chǎn)品階段，即使現(xiàn)在承接高新技術(shù)產(chǎn)品，也多集中在產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)。即是說我國早造型企業(yè)以勞動密集型生產(chǎn)方式、低附加值產(chǎn)品為特征，充當(dāng)?shù)慕巧鞘澜缂庸S中的一個(gè)車間。面對國內(nèi)外激烈的競爭，制造型企業(yè)要生存發(fā)展，就要提高自己的創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新能力會受到多種因素的影響，如人力、物力、財(cái)力等。隨著國際競爭的加劇，制造型企業(yè)的發(fā)展空間越來越小，如何提高制造型企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)制造型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)變已成為急需思考的重要問題。本文主要從制造型企業(yè)的特征入手，分析制造型企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素，探討制造型企業(yè)提高創(chuàng)新能力的途徑。

一、制造型企業(yè)的特征

（一）產(chǎn)品附加值低

制造型企業(yè)具有產(chǎn)品附加值低的特征。我國一些家電制造業(yè)，因?yàn)槿狈ψ灾鲃?chuàng)新力，發(fā)展模式多是追隨型產(chǎn)品為主，隨著競爭力的加大，近年來有的制造型企業(yè)處于虧損狀態(tài)。一些制造型企業(yè)購買了跨國公司的關(guān)鍵元件，如本田發(fā)動機(jī)、松下壓縮機(jī)等，獲得了銷量的快速增長，使我國成為高附加值元件產(chǎn)品的最大市場，但高額利潤是被跨國公司賺取的，制造型企業(yè)處在低端的加工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品附加值較低。

（二）企業(yè)產(chǎn)品多以仿造為主

一些制造型企業(yè)如中小企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品多是以仿造為主，廠商的從眾心理強(qiáng)，加工的產(chǎn)品沒有特色，缺乏品牌經(jīng)營意識，習(xí)慣于低端的仿造加工，賺取辛苦錢。如有的手機(jī)代理商，缺乏自主創(chuàng)新能力，就聯(lián)系外商，以貼牌加工方式為主，這在一定程度上會抑制創(chuàng)新，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）以O(shè)EM為主要經(jīng)營方式

我國制造型企業(yè)多以來料加工業(yè)務(wù)為主，處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端。制造型企業(yè)缺乏自主品牌意識，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，習(xí)慣于仿造、代工，因此OEM成為主要的經(jīng)營方式。我國是人口大國，有著充足的勞動力資源，跨國公司也借助我國的人力資源優(yōu)勢，通過原材料、零部件等實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。我國勞動力資源豐富，這樣使得我國的制造業(yè)在國際上具有優(yōu)勢，成為吸引外商的重要因素。

二、制造型企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素

企業(yè)創(chuàng)新能力會受到多種因素的影響，如經(jīng)費(fèi)投入、思想觀念、人才隊(duì)伍等。在科技越來越發(fā)達(dá)的情況下，制造型企業(yè)要想發(fā)展，就必須提高技術(shù)創(chuàng)新能力。但目前我國制造型企業(yè)創(chuàng)新能力還較低，存在一些不利因素。

（一）思想觀念因素

觀念是行動的先導(dǎo)。思想觀念認(rèn)識不到創(chuàng)新的重要性，不愿意花大本錢搞耗時(shí)的技術(shù)創(chuàng)新，只愿意引進(jìn)技術(shù)或者模仿，或者干脆就以廉價(jià)的勞動力取勝，這樣就會處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，缺乏創(chuàng)新的動力。一些制造型企業(yè)管理者習(xí)慣于傳統(tǒng)加工模式，思想較為滯后，沒有認(rèn)識到提高自主創(chuàng)新能力的重要性，從而制約創(chuàng)新能力的提升。

（二）資源配置因素

對制造型企業(yè)來說，創(chuàng)新能力提升需要充足的人力、物力、財(cái)力，這是創(chuàng)新能力提升的基礎(chǔ)。但我國制造型企業(yè)創(chuàng)新資源匱乏，這限制了創(chuàng)新能力的提升。人才是創(chuàng)新能力高低的核心要素，我國制造型企業(yè)人才資源不足，技術(shù)開發(fā)主要依靠的是科研院校，多數(shù)企業(yè)存在技術(shù)人員短缺的問題。同時(shí)創(chuàng)新能力的提升需要資金投入，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)投入比重在一定程度上反映出創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱。與發(fā)達(dá)國家相比，我國制造型企業(yè)在創(chuàng)新能力提升方面存在經(jīng)費(fèi)投入不足問題，這也是多數(shù)企業(yè)存在的難題。再加上思想上對研發(fā)不夠重視，導(dǎo)致投入較少。

三、制造型企業(yè)提高創(chuàng)新能力的途徑

（一）建立完善的激勵機(jī)制

制度創(chuàng)新是提高創(chuàng)新能力的前提，要提高制造型企業(yè)的創(chuàng)新能力并使之成為經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)動力，就要加大制度創(chuàng)新，建立健全的激勵機(jī)制。有了完善的激勵機(jī)制，才能形成創(chuàng)新文化，才能使企業(yè)產(chǎn)生推動創(chuàng)新的氣氛。目前一些制造型企業(yè)認(rèn)識到了自主創(chuàng)新的重要性，上上下下都重視創(chuàng)新，并且組織了各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，營造了良好的創(chuàng)新氣氛。但在制度層面，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)及長期以來形成的組織慣性，與自主創(chuàng)新適應(yīng)的機(jī)制還沒有得到完善，這不利于創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提升，因此應(yīng)建立完善的激勵機(jī)制。

（二）政府要加大支持力度

制造型企業(yè)要創(chuàng)新需要大量的投入與人才，這就需要政府給予大力支持，引進(jìn)優(yōu)秀人才，解決企業(yè)面臨的人才與資金問題。具體來說，可以制定相關(guān)的政策，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。如產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策。提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，加快技術(shù)創(chuàng)新力度，引導(dǎo)企業(yè)由低附加值、低技術(shù)含量向高附加值、低污染、高效率產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策，制造型企業(yè)要向高端發(fā)展，必須進(jìn)入創(chuàng)新，這需要很大的資源、財(cái)力、人力投入。因此要切實(shí)保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果，營造支持企業(yè)創(chuàng)新的良好環(huán)境。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

我國制造型企業(yè)多是依靠廉價(jià)的勞動力發(fā)展起來的，很多企業(yè)沒有擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，加工產(chǎn)品只能賺取微薄的利潤。要提高制造型企業(yè)的創(chuàng)新能力，必須依靠創(chuàng)新型人才，這就需要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。企業(yè)不僅要對人才進(jìn)行有效的物質(zhì)激勵，還要培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神。一方面要營造創(chuàng)新氛圍，另一方面要引導(dǎo)人才把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，對創(chuàng)新進(jìn)行正確的判斷。創(chuàng)新型人才是技術(shù)創(chuàng)新的主要承擔(dān)者，要在企業(yè)內(nèi)部為之營造良好環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情。

（四）充分整合區(qū)域資源

隨著科技的快速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新的難度越來越高。由于技術(shù)、人才的限制，制造型企業(yè)要獲取所有的關(guān)鍵技術(shù)是很難的。在激烈的競爭中，投入大量的資金、人力進(jìn)行創(chuàng)新，面臨很大的市場風(fēng)險(xiǎn)。因此制造型企業(yè)應(yīng)充分利用外部資源，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ)，縮短研發(fā)周期，還能降低研發(fā)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

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