江蘇晉揚公司中層管理人員激勵中存在的問題及其對策研究

熊玉海

摘 要：能否形成有效的激勵機制是實現(xiàn)江蘇晉揚公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織目標的重要條件，是十分重要的理論問題和現(xiàn)實問題。針對江蘇晉揚公司中層管理人員的需求特點，構建適合江蘇晉揚公司的中層管理人員的激勵機制，并采取有針對性的激勵措施，不僅有利于公司實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”的目標，還必將促進公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為江蘇晉揚公司的又好又快發(fā)展提供堅實的組織和人才保障。

關鍵詞：激勵機制；公司管理；人力資源

一、什么是激勵

“激勵”一詞譯自英文單詞“motivation”，它含有激發(fā)、鼓勵、動力的意義。激勵是指管理者運用各種管理手段，利用人的需要的客觀性和滿足需要的規(guī)律性，激勵、刺激被管理者的需要，激發(fā)起動機，使其向所期望的目標前進的心理過程。

二、激勵中存在的問題

（一）薪酬體系缺乏競爭性

作為江蘇晉揚公司中堅力量的中層管理人員的月平均工資只是略高于地區(qū)的月平均工資水平，這從一個側面反映了江蘇晉揚公司的薪酬水平缺乏一定的競爭力。薪酬具有補償功能，員工的薪酬水平?jīng)Q定著他們生存和文化教育的條件，是保證企業(yè)勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)的基本因素；同時，薪酬還具有激勵功能，薪酬制度制定得公平與否，是否具有競爭性和科學性，直接影響員工的積極性調動。

（二）福利形式單一且忽視了中層管理人員的差異性需求

江蘇晉揚公司的福利項目包括社會保險及住房公積金、帶薪年休假制度、各類假期、生日禮金及禮品、防暑降溫費、獨生子女待遇、過節(jié)費等內容?？陀^地說，這些福利項目是極其普通的，只是按照國家的相關規(guī)定來執(zhí)行，對于江蘇晉揚公司的員工來說，只是達到了福利的“最低標準”。員工沒有“不滿意”，但也不會“滿意”，更不會實現(xiàn)提高員工士氣、降低流動率、提高凝聚力等激勵員工的功效。江蘇晉揚公司的福利項目也未能充分考慮員工的差異性需求，更未能充分考慮中層管理人員的需求層次特點。

（三）忽視了對中層管理人員的表揚表彰

江蘇晉揚公司針對員工的表揚表彰項目有“優(yōu)秀團隊獎”、“優(yōu)秀員工獎”、“勤儉節(jié)約獎”。不僅現(xiàn)有的表揚表彰項目設置過少，且在實際的工作中，公司的高層領導往往也忽視了對中層管理人員的表揚表彰。中層管理人員十分在意得到上級的表揚表彰，無論這種表揚表彰是口頭上的稱贊或是書面的正式的表揚表彰。而江蘇晉揚公司的高層領導在日常工作中恰恰是忽視了這一點，忽視了對中層管理人員的表揚表彰。

三、提升中層管理人員激勵對策建議

（一）物質激勵層面

1.建立健全科學的具有競爭性的薪酬制度體系

適當提高中層管理人員的薪酬水平。針對中層管理人員的薪酬水平只處于平均水平略高的位置，需要適當?shù)靥岣咧袑庸芾砣藛T的薪酬水平，這不僅是對中層管理人員勞動成果的尊重，還能夠增強中層管理人員的自信心和自豪感，一定程度上提高其社會地位，提高中層管理人員跳槽的機會成本，實現(xiàn)激勵中層管理人員的目標。

2.實施滿足中層管理人員個性化需求的福利計劃

針對江蘇晉揚公司現(xiàn)有的單一的低水平的福利計劃，建議實行“菜單式福利計劃”，可以提供形式多樣的福利項目供中層管理人員自主挑選，這種形式新穎，極具自主性的福利計劃不僅能夠極大地改變現(xiàn)有福利項目單一且效果不佳的狀況，還能充分調動中層管理人員的積極性和主動性。

（二）精神激勵層面

1.注重對中層管理人員的表揚表彰

表揚表彰是眾人或公司高層對個體或群體給予的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。特別是在我國，自古以來就重視名節(jié)，珍視榮譽。可以設立“先進工作者”、“優(yōu)秀管理者”、“管理能手”、“五好標兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“紅旗部門”、“管理標兵”、“杰出青年管理者”等等榮譽稱號，激勵那些優(yōu)秀的中層管理人員，同時還能激勵更多的有進取心的員工。

2.開展評比樹立榜樣

通過評比的開展，榜樣的樹立，滿足中層管理人員模仿和學習的需要，將中層管理人員的行為引導到公司戰(zhàn)略目標所期望的方向。江蘇晉揚公司要積極樹立企業(yè)內的先進模范人物形象，號召和引導模仿學習。讓所有的中層管理人員明白通過自身的不斷努力和完善，通過對公司的全心全意的付出，自己也有機會成為公司所要樹立的“榜樣”，有機會成為全公司爭相模仿和學習的“標桿”。

3.完善公司的培訓體系

（1）注重對培訓的需求分析。針對中層管理人員的培訓不能盲目隨意地開展，要在充分了解中層管理人員需求的基礎上開展培訓活動。要充分地進行培訓需求調查，明確中層管理人員具體需要的是管理與技巧知識、職業(yè)技能、專業(yè)知識、操作與實踐經(jīng)驗等。（2）制定科學的培訓計劃。江蘇晉揚公司針對中層管理人員培訓的開展并不是盲目的和隨意的，而是應該在開展培訓之前，了解基層管理人員的需求，根據(jù)崗位特點和空余時間安排，制定出科學合理的培訓計劃，降低基層管理人員培訓的隨意性和盲目性。（3）強化培訓考核機制。在開展完針對基層管理人員培訓的時候，還要注重培訓考核機制的建立與完善，完善培訓反饋機制。

參考文獻：

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[2]丁敏主編.組織行為學[M].人民郵電出版社，2012.

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