分析怎樣在新形勢下做好電力企業(yè)的工會工作

葉青

摘 要：隨著我國經(jīng)濟不斷深化體制改革，電力企業(yè)工會工作直接影響我國電力企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，電力企業(yè)工會工作也面臨著各種各樣的矛盾和問題。工會作為一種新的組織體出現(xiàn)在電力企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展和管理起著重要的支持作用，所以如何在新形勢下做好電力企業(yè)的工會工作，應(yīng)該引起重視。針對發(fā)展中存在的問題，制定合理的解決方案，目的是全面提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；工會工作

我國經(jīng)濟在迅速發(fā)展，電力企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時也面臨著巨大的發(fā)展時機。工會作為國家聯(lián)系企業(yè)的形式發(fā)揮出重要作用，工會工作必須沉著冷靜的面對困境，實現(xiàn)電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)向現(xiàn)代化邁進。在電力企業(yè)對發(fā)展進行創(chuàng)新時，工會工作對員工權(quán)益和企業(yè)維護也起著至關(guān)重要的作用。工會的日常工作能夠反映出電力企業(yè)的整體水平。

一、電力企業(yè)工會工作的重要性

加強電力企業(yè)工會工作在新形勢下的發(fā)展，有利于員工維護自己的權(quán)益，有利于電力企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，有利于調(diào)動員工的工作熱情[1]。通過工會建設(shè)全面提升電力企業(yè)效益和工作效率。為了更好的保護員工權(quán)益，工會是一劑“良藥”，解決企業(yè)與員工之間存在的問題，使電力企業(yè)工作有序進行。做好工會工作對員工利益和勞動關(guān)系也能起到作用，提供解決方法，為電力企業(yè)的正常運行打下基礎(chǔ)，所以電力企業(yè)工會工作至關(guān)重要。

二、電力企業(yè)工會工作開展存在的問題

（一）工會工作無法滿足企業(yè)發(fā)展需求

近幾年，電力企業(yè)發(fā)展迅速，各項規(guī)章制度和運營模式也逐漸完善。對員工的績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合化，以績效為考核標準，實施薪資分配體系[2]。工會作為企業(yè)內(nèi)部重要的組織，解決員工權(quán)益刻不容緩。

但是工會工作在現(xiàn)實中并沒有充分發(fā)揮價值，不能滿足員工的基本保障需求。例如，在電力企業(yè)中員工傳統(tǒng)的薪資形式是“底薪+獎金”，這種無責任制薪資對員工來說工作壓力小，能夠保障員工的基礎(chǔ)需求，維持正常生計。但是隨著績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合化，對員工的工作提出要求，以績效為標準實行薪資分配制度，導(dǎo)致員工工作壓力增大。如果沒有達到績效，工資可能所剩無幾，無法滿足員工的基本保障，導(dǎo)致員工辭職或跳槽現(xiàn)象嚴重。

（二）工會工作組織不足影響工作進行

由于電力企業(yè)對工會工作重視不夠，無法滿足工會工作要求，因此工會開展活動無法如期進行。在電力企業(yè)中，工會是必不可少的組織，因為工會無法為企業(yè)制造經(jīng)濟效益，所以得不到應(yīng)有的重視。

工會工作的特殊性導(dǎo)致員工數(shù)量少，很多員工是兼職身份，對工會工作的運轉(zhuǎn)造成很大影響。例如，在工會組織中，很多員工身兼多職，無法把所有精力全部投入到一個工作中。因為企業(yè)對工會的不重視，使員工出現(xiàn)消極怠工、敷衍了事的情緒，工會工作也只是在表面開展，不能深入到企業(yè)中，所以造成企業(yè)與員工之間“脫軌”，不能及時了解員工的需求，導(dǎo)致工會員工缺失，無法進行工作。

三、做好電力企業(yè)工會工作的措施

（一）工會做好“承上啟下”的作用

為了更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，首先工會管理部門要認識到自己的職責所在，提高干部自身素質(zhì)[3]；其次，全面提高工會工作效率和質(zhì)量，對工會人員定期培訓(xùn)提高協(xié)調(diào)能力，以企業(yè)發(fā)展作為目標開展工作；最后，工會管理人員應(yīng)該起到帶領(lǐng)作用，團結(jié)員工，調(diào)動員工工作熱情。

工會工作要實現(xiàn)“承上啟下”的價值，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間關(guān)系。例如，工會組織可以定期為員工開展“茶話會”或者員工聚餐，讓員工相互了解，通過交流發(fā)現(xiàn)員工在工作中面臨的困難，管理人員要做好記錄，對每個員工的基本需求進行調(diào)查。工會組織應(yīng)該與員工建立和諧的相處模式，工會既能滿足員工需求，也能站在企業(yè)角度幫員工解決問題。工會組織只有做好“啟下”作用，才能開展“承上”工作，通過對員工進一步了解，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，制定人性化的解決方案，維護企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系。

（二）工會建立員工訴求通道

電力企業(yè)的正常運行離不開員工的努力工作，所以要對員工的需求、現(xiàn)狀和面臨問題引起重視。

為了全面了解員工，并且?guī)椭鷨T工解決問題，工會組織可以建立員工訴求通道，拉近與員工關(guān)系。例如，工會管理者可以經(jīng)常到員工的工作區(qū)域，主動了解員工工作現(xiàn)狀，收集員工的問題和意見。合理利用網(wǎng)絡(luò)開設(shè)“工會論壇”，可以讓員工隨時反映自己的問題和對企業(yè)意見。線下可以定期對員工進行培訓(xùn)，增強員工的維權(quán)意識。通過員工提出的建議和意見，工會進行協(xié)調(diào)，提高民主意識。

四、結(jié)束語

工會工作擔任著重要職責，要及時對工作進行反思，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決，確保工會工作在企業(yè)中發(fā)揮最大價值。電力企業(yè)要明確社會地位，重視工會組織的工作，維護員工對企業(yè)信任，努力實現(xiàn)員工需求。在新形勢下做好電力企業(yè)工會工作必須要強化企業(yè)和員工的自身水平，工會工作要抓住工作重點，發(fā)揮在企業(yè)與員工之間的協(xié)調(diào)作用，把企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點維護員工權(quán)益，為電力企業(yè)不斷發(fā)展提供力量。

參考文獻：

[1]賀小軍.當前電力企業(yè)工會工作所面臨的關(guān)鍵問題與對策[J].企業(yè)文化（下旬刊），2013，21（9）：82.

[2]劉洪.如何做好當前電力企業(yè)工會工作的思考[J].魅力中國，2014，53（23）：369-369.

[3]許麗清.如何做好新時期電力企業(yè)工會工作[J].企業(yè)改革與管理，2015，19（16）：69.