試論提高企業(yè)工會管理水平的建設性措施

金松

摘 要：隨著時代的發(fā)展和社會經濟的進步，特別是市場經濟體制的確立和完善，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的外部環(huán)境不斷發(fā)生著變化。如何加強企業(yè)工會組織建設，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展，是工會工作的主要方向。企業(yè)工會是維護企業(yè)職工權益的中間組織，對企業(yè)的發(fā)展產生較大影響，現代企業(yè)的工會管理工作是企業(yè)的一項長遠工作，企業(yè)工會工作必須隨時做好學習與創(chuàng)新，立足于企業(yè)的發(fā)展，準確把握時代要素，切實落實好社會主義市場經濟時期的工會管理工作，使其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的、積極的作用。

關鍵詞：企業(yè)工會；管理特點；問題；策略

一、 企業(yè)工會管理的特征分析

（一）工會管理工作的適應性

企業(yè)工會要想在社會主義市場經濟變化莫測的格局中，充分發(fā)揮自身的作用，就一定要與這復雜多變的經濟結構相適應并且積極、認真的開展工會工作，使企業(yè)的工會工作能夠真正為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益服務。

（二）工會管理工作的專業(yè)性

目前，企業(yè)工會工作的內容在不斷地延伸和擴大，已經遠遠超出了原來計劃經濟體制下的工作內容，工會工作的領域也是越來越廣，這就要求工會工作的專業(yè)化程度越來越高。因此，新時期的企業(yè)工會要想更好地為不同層面的員工服務，就必須加強進修學習，努力提高專業(yè)素質，以便于更好的的履行職責，為廣大員工和企業(yè)服務。

二、企業(yè)工會管理在工作中存在的弊端

（一）企業(yè)勞動關系協(xié)調難度加大

我國企業(yè)機構在近年來的改革逐漸深化，大部分企業(yè)的人事制度和勞動分配制度都有了較大的變化，這些改革和變化一定程度上導致了我國企業(yè)內部員工勞動關系的復雜化。根據相關調查，我國近幾年出現的企業(yè)勞動糾紛和爭議急劇增加，其勞資關系也逐漸的呈現出由個人勞動糾紛向集體勞動糾紛方向轉變的特征。這主要是因為我國企業(yè)為了自身發(fā)展在改制的過程當中，沒有協(xié)調好各方面利益而導致的勞務糾紛，隨著社會經濟的進一步發(fā)展，這些糾紛爭議事件也呈逐漸增加的態(tài)勢。而且我國當前很多企業(yè)經常由于買斷工齡、解除勞務合同、裁員等措施導致了很多勞資糾紛事件，而企業(yè)工會在作為重要的協(xié)調部門由于這種復雜的勞動關系無法開展具體的協(xié)調工作。

（二）收入分配不均，維權難度加大

自我國社會主義市場經濟體制實行以來，社會經濟發(fā)展取得了突出成就，同時市場競爭也日益激烈。當前我國很多企業(yè)為了提高自身實力和競爭力，不斷加大對科技人才和高級管理人員的吸收培養(yǎng)，在企業(yè)內部的收入分配上也過多的向高級管理人員和科技人才傾斜，但是企業(yè)中大部分的一、二線員工仍然處于較低的收入水平，企業(yè)內工資分配兩級分化程度不斷加深。由于企業(yè)內部收入分配制度的不完善，使得很多企業(yè)員工產生不滿情緒，進而逐漸加大了分配收入差距過大等引發(fā)的一系列矛盾。但是工會作為協(xié)調部門并沒能有效的解決這一問題，僅僅停留在表面的協(xié)調溝通上，尤其是隨著協(xié)調難度的不斷增加，無法切實保障企業(yè)員工利益，甚至只能做到這一問題的了解和參與層面上，無法開展具體的協(xié)調管理工作。

三、 改進企業(yè)工會管理的策略

隨著我國經濟的不斷發(fā)展和全球經濟一體化進程的加快，各企業(yè)為了在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地，不僅要加大對企業(yè)內部的各項改革，更要重視工會在企業(yè)中的重要地位。企業(yè)為了促進經濟發(fā)展，對勞動成本加緊控制，使勞動階層承擔了更多的改革成本。目前，面對失業(yè)、工資福利保障的縮減、生活水平的下降等風險的發(fā)生，使企業(yè)和員工之間的關系處于一個動蕩不安的狀態(tài)。

（一）貫徹以人為本原則，實行人性化管理

根據現代企業(yè)管理的具體情況，工會管理工作必須貫徹以人為本原則。工會人性化的管理不僅要注重對象，還應該注重管理范圍和管理方法。必須樹立企業(yè)、員工利益最優(yōu)的目標，并在此基礎上不斷提高員工的專業(yè)素質，促進企業(yè)發(fā)展。同時要肯定員工的作用，并在具體的管理工作當中激勵員工，協(xié)調好企業(yè)內部管理。一般來說，只有在充分保障員工利益的基礎上，才能有效的提高員工工作積極性并為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值與利益。

（二）加強員工民主管理工作

首先，在建立民主評選制度的基礎之上。企業(yè)工會組織要建立完善的黨委推薦制度，工會主席可以由員工推選、評議和罷免，相關領導者要對員工的意見進行詢問，并要重視員工的建議，使工會工作具備民主性，使工會干部具有高度的社會化和職業(yè)化，并要加強對工會干部的教育和培訓力度，能夠切實維護員工的利益。其次要確立民主管理原則。企業(yè)要進行民主工會管理工作需要有科學的制度和良好的環(huán)境，要將管理層與企業(yè)員工利益放在同等的地位上，堅持“公平第一”的原則。再次，要勇于創(chuàng)新民主管理工作。民主管理工作要立足現在，著眼長遠，要在服務觀念、工作方法上不斷創(chuàng)新。

四、結語

隨著我國經濟的發(fā)展和社會的進步，市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，且經濟體制也在不斷改革，工會在我國企業(yè)的發(fā)展中起著越來越重要的作用。經濟體制的改革和完善促進了我國企業(yè)制度的完善，對工會的要求和標準也得到了相應的提升。企業(yè)工會必須將企業(yè)員工視為企業(yè)的主體，關心員工發(fā)展，制定維護其權益的良好制度，創(chuàng)造一個和諧的企業(yè)環(huán)境，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

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