工會如何在企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中發(fā)揮作用

盧麗華

摘 要：習(xí)近平總書記在中央首次召開的群團(tuán)工作會議上指出，政治性是群團(tuán)組織的靈魂，是第一位的。群團(tuán)組織要始終把自己置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，在思想上、政治上、行動上始終同黨中央保持高度一致，自覺維護(hù)黨中央權(quán)威，堅決貫徹黨的意志和主張，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，經(jīng)得住各種風(fēng)浪考驗，承擔(dān)起引導(dǎo)群眾聽黨話、跟黨走的政治任務(wù)。在當(dāng)下經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，工會作為一個代表工人階級的群眾性組織，如何在企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中發(fā)揮作用，為生產(chǎn)經(jīng)營順行助力，本文從三個方面做一淺談。

關(guān)鍵詞：工會；企業(yè)；黨風(fēng)廉政建設(shè)

強身健體，在工作中查找自身的廉政風(fēng)險點

按照《工會法》有關(guān)規(guī)定，工會實行財務(wù)“一支筆”審批制度，這對工會在獨立使用各種經(jīng)費方面提出了更加嚴(yán)格的要求。企業(yè)工會組織都掌握著一定的活動經(jīng)費、會費等，為確保這些費用全部透明服務(wù)于基層、服務(wù)于職工，我認(rèn)為，工會組織首先要認(rèn)真查找自身在工作中存在的廉政風(fēng)險點，堅持“四個原則”，做好經(jīng)費的管理和使用。

一是堅持服務(wù)原則。工會組織在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要本著為職工辦好事、辦實事的原則合理使用工會經(jīng)費和職工會費。要根據(jù)生產(chǎn)和職工需要，適時開展勞動競賽、技能培訓(xùn)、文體活動、送溫暖等活動，切實將各種經(jīng)費服務(wù)于職工。

二是堅持財務(wù)“一支筆”的原則，嚴(yán)格費用報銷程序。按照《工會法》有關(guān)規(guī)定，工會實行財務(wù)“一支筆”審批制度，同時要具備經(jīng)手人、審核人的簽字確認(rèn)，白條一律不予報銷。我單位廠工會在會費管理上實施三人監(jiān)管，即一人持卡、一人財務(wù)、一人出納。在費用審核后，最終由工會主席進(jìn)行簽字；同時要在每半年進(jìn)行一次核賬，盡管費用不多，但嚴(yán)格管理程序。

三是每年必公示原則。在每年召開的職工代表大會上，工會要向全體職工代表公布上年各項費用使用情況，以得到職工代表的監(jiān)督。我廠工會在公示費用使用的同時，還要公示職工互助金借款使用情況，對沒有按期還款的職工責(zé)令填寫新的借款單，或視情況逐月從獎金中抵扣，以此更好地將有限的互助金普及到其他廣大職工會員中。

四是堅持厲行節(jié)約的原則。我廠工會在舉辦慶祝節(jié)日職工文體活動和開展勞動競賽時，所購買的獎品都是深入市場進(jìn)行多家對比的，堅決拒絕中間商的加入。

圍繞中心，協(xié)助企業(yè)行政理順廉政風(fēng)險點

隨著企業(yè)的發(fā)展，大多企業(yè)在管理上實施扁平化，很多單位的工會主席兼任紀(jì)委書記，這無疑是企業(yè)對工會組織的信任。對此，工會組織在查找和理順自身廉政風(fēng)險點的同時，還承擔(dān)著抓好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重任。為切實履行好“一崗雙責(zé)”，我廠工會認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平系列講話精神，嚴(yán)格貫徹落實全省領(lǐng)導(dǎo)干部、省國資委系統(tǒng)、集團(tuán)和公司警示教育大會精神，開展以“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”為主題的警示教育和“打鐵還需自身硬”自查自糾活動；同時利用清潤冷軋微信群、《冷軋快訊》廉潔教育專刊、上廉潔教育黨課等形式，對領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員定期開展廉潔從業(yè)專題教育，并與全廠科級干部和關(guān)鍵崗位人員簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》和《廉潔從業(yè)承諾書》，為全廠營造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍；此外，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點、風(fēng)險點和職工關(guān)注的熱點，積極開展即時、季度和年度效能監(jiān)察，有力助推了企業(yè)的健康發(fā)展，切實在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中體現(xiàn)了新作為。

其中，《冷軋廠關(guān)于自制座椅，解決職工崗位辦公設(shè)施問題專項監(jiān)察項目》，為全廠崗位職工解決了座椅問題，該項目被《中國冶金報》刊發(fā)并配以短評，稱贊企業(yè)具有優(yōu)秀的文化和經(jīng)營理念；為了確保各條產(chǎn)線中貴重金屬的領(lǐng)取、使用和回收得到有效管理，廠工會及時開展了“關(guān)于加強工藝件（含修復(fù)）供應(yīng)商服務(wù)現(xiàn)場的專項監(jiān)察”，規(guī)范了貴重備件的管理程序，有效避免了廉政風(fēng)險；我廠三條鍍鋅線為連續(xù)生產(chǎn)線，板帶的焊接全部使用焊機焊接，其中焊輪為焊接板帶的關(guān)鍵工藝件，焊輪的使用壽命、質(zhì)量、消耗量直接關(guān)系到生產(chǎn)節(jié)奏、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等。為了有效管理焊輪的使用，廠工會積極開展“焊輪壽命周期管理的專項監(jiān)察”，有效避免了損失，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失。

全力以赴，幫助企業(yè)制定廉政風(fēng)險防控措施

為確保各效能監(jiān)察項目實施到位，冷軋廠工會在進(jìn)行監(jiān)察的同時，還協(xié)助和督導(dǎo)各車間、科室制定了多項整改措施，幫助企業(yè)理順了各項管理流程。其中，為減少關(guān)鍵備件質(zhì)量異議的出現(xiàn)，督導(dǎo)廠設(shè)備管理科修訂完善了《冷軋廠物料質(zhì)量異議管理辦法》，并建立不合格備件臺賬，定期與公司經(jīng)營部、供貨廠家協(xié)商解決進(jìn)行索賠，維護(hù)邯鋼的利益。同時要求車間和作業(yè)區(qū)按照備件壽命周期管理要求，跟蹤到貨備件的使用壽命，對未達(dá)到使用壽命的備件，要填寫《質(zhì)量異議報告》，以此規(guī)范了索賠工作，形成長效機制。為提高深加工產(chǎn)品產(chǎn)量，廠工會分別向三條鍍鋅線下發(fā)提速監(jiān)察建議書，并提出了組織工藝、機械、電氣技術(shù)人員對產(chǎn)線速度現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，分析總結(jié)了制約產(chǎn)線的提速方案、標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點，明確各提速措施的責(zé)任人，以及每月匯報產(chǎn)線提速措施實施情況和提速時間進(jìn)度表等10余項監(jiān)察建議，有效促進(jìn)了產(chǎn)線速度的提升。此外，在公司推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中，及時對崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行了監(jiān)察。在監(jiān)察過程中，發(fā)現(xiàn)了冷軋廠標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案中推進(jìn)措施和步驟不完善，沒有明確各車間完成任務(wù)的時間節(jié)點，沒有建立冷軋廠崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作檢查評比標(biāo)準(zhǔn)，無法進(jìn)行有效的量化打分。對此，廠工會依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，特提出制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計劃，明確各項目時間節(jié)點，建立冷軋廠標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)檢查評比標(biāo)準(zhǔn)，對各車間開展標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)檢查起到了極大的促進(jìn)作用。

結(jié)語

多年來，廠工會始終循著正確的政治方向，扎扎實實地履行著一個基層工會組織的職責(zé)，為企業(yè)分憂，為職工解難，在抓好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中發(fā)揮著作用，在企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展和壯大中找準(zhǔn)了自身的位置。正如習(xí)近平總書記談話時指出的，工會工作做得好不好、有沒有取得明顯成效，關(guān)鍵看有沒有堅持正確政治方向。只有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，工會工作才能方向明確、不走偏路，才能做得有聲有色、扎實有效。

（作者單位：河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼公司冷軋廠）