建筑工程管理的主要問題及其原因分析

劉福強(qiáng)（貴州久聯(lián)建筑工程有限公司　貴州貴陽　550000）

建筑工程管理的主要問題及其原因分析

劉福強(qiáng)
（貴州久聯(lián)建筑工程有限公司貴州貴陽550000）

本文就我國目前建筑工程管理方面存在的主要問題進(jìn)行了全面深刻的分析，并找到其發(fā)生這些問題的主要原因，最后針對這些原因提出了幾條解決這些問題的方法，面對我國整體國民經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升的大好形勢，我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展時機(jī)。找到問題是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

建筑工程管理；管理體制；主要原因；分析

引言

伴隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步與提高，中國建筑工程量也隨之增加，人們建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。然而在顯示的建筑工程施工過程中，存在著許多諸如施工安全難以保障，管理水平不高等一系列的問題，需要引起各界的高度重視。

1　建筑工程管理的特點(diǎn)

1.1把握漸進(jìn)明細(xì)

建筑工程在管理的時候，一定要主要把握漸進(jìn)的明細(xì)。這是由于建筑項目自身的特點(diǎn)決定的。其本身容易受到外部環(huán)境因素的影響，特別是原材料、環(huán)境、指導(dǎo)政策等等，并且其不確定性也會慢慢的提高，隨項目進(jìn)度的變化而變化。

1.2管理的復(fù)雜性較高

參與工程管理的人數(shù)越多，牽涉到其中的個人利益就越多，除此之外，高昂的分析造價并過分對環(huán)境的依賴，會影響對環(huán)境。這樣施工的周期變長，管理的復(fù)雜性提高。

1.3建筑工程項目目標(biāo)明確

與其他項目相比，建筑工程所使用的是目標(biāo)管理計劃，它的目標(biāo)更加穩(wěn)定。

2　建筑工程管理中的問題

雖然國家相關(guān)部門一直在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和文明施工的問題，但許多建筑工程管理呈現(xiàn)混亂的狀態(tài)。許多項目的施工現(xiàn)場仍然存在著很多問題，諸如管理人員不專業(yè)以及資質(zhì)的不齊全、管理體系不科學(xué)不完善?？傮w來說，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1管理體制不健全

管理體制不健全作為最突出的重點(diǎn)問題之一存在于我國的建筑工程管理工作中。要想建立健全的建筑工程管理體制就必須滿足工程管理中各項具體工作的要求，設(shè)立功能齊全的項目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員。但是為了節(jié)省人員開支，我國大部分建筑工程項目大量削減工程管理部門和工作人員的數(shù)量，這就使管理部門和人員缺失，并引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作就就無法有序進(jìn)行。

2.2管理制度深入性不足

目前，為了加強(qiáng)對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理，我國政府建筑行業(yè)主管部門頒布和出臺了一些建筑工程管理文件和規(guī)定。建筑工程管理制度在下發(fā)到建筑工程單位后，大多數(shù)變成了“一紙空文”，因為這些相關(guān)管理制度全部是由著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是卻存在浮于表面、難以深入等問題，其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。如圖1是常規(guī)的建筑工程管理流程圖，但是由于管理制度的深入性不足，導(dǎo)致許多流程步驟不規(guī)范或者缺失。

圖1　常規(guī)的建筑工程管理流程圖

2.3技術(shù)不規(guī)范

很多施工現(xiàn)場的管理人員由于管理經(jīng)驗不夠或是專業(yè)知識不足，對現(xiàn)在很多施工的新技術(shù)、新工藝沒有充分的掌握，對規(guī)范也沒有足夠的認(rèn)識，對施工的圖紙不了解，導(dǎo)致在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的情況，由于建筑工程涉及到許多方面的知識，工程施工中環(huán)節(jié)較多，工程頻頻出現(xiàn)問題，無法保障工程質(zhì)量。

2.4機(jī)械設(shè)備不完善或故障

由于很多項目的施工人員或設(shè)備的相關(guān)管理人員沒有對設(shè)備的需求列出計劃，在設(shè)備的管理方面，機(jī)械設(shè)備的配置不完善或是機(jī)械設(shè)備沒有按照工期規(guī)劃進(jìn)場施工，時常導(dǎo)致工期的拖延或是工程質(zhì)量的降低。有些施工現(xiàn)場由于未設(shè)置相關(guān)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修人員，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處在故障狀態(tài)也依舊施工，所以施工效率的低，另一方面，相關(guān)的操作人員不夠?qū)I(yè)或者不熟悉設(shè)備，也是導(dǎo)致設(shè)備的故障問題打原因。

2.5材料管理、使用量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

很多工地在材料管理方面容易出現(xiàn)問題，比如，不能準(zhǔn)確預(yù)計材料使用量，材料供應(yīng)的不及時以及材料質(zhì)量的不符合標(biāo)準(zhǔn)都會嚴(yán)重影響了施工效率，導(dǎo)致施工出現(xiàn)擱置的狀況。除此之外還有材料管理的不科學(xué)的問題，有些工地未按指定的地點(diǎn)或是適宜的方法儲存管理材料，導(dǎo)致材料的無端損耗，還有在存儲過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量的變化的問題。

2.6安全問題落實不到位

即使相關(guān)部門一直在強(qiáng)調(diào)安全施工的問題，仍然有許多施工企業(yè)對安全問題認(rèn)識不足。很多施工場地忽視安全管理安全意識淡薄，沒有明顯的安全標(biāo)示，未對施工進(jìn)場的相關(guān)人員進(jìn)行完整科學(xué)的安全培訓(xùn)、安全教育，很多安全管理條例沒有落實，缺乏完整的安全管理措施，導(dǎo)致工地安全事故頻頻發(fā)生。

2.7資料管理不當(dāng)

很多施工企業(yè)在資料方面的準(zhǔn)備沒有相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行收集整理、錯過記錄一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)或是在收集數(shù)據(jù)時沒有按照國家相關(guān)的規(guī)范規(guī)定，在施工前沒有做好施工相關(guān)資料的準(zhǔn)備，甚至出現(xiàn)資料造假、改編或者篡改原始數(shù)據(jù)的情況，導(dǎo)致資料的不可用或是不真實，為安全埋下隱患。

3　我國建筑工程管理問題的原因分析

我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。建筑工程管理存在的問題多樣，其原因也較為復(fù)雜，大體上表現(xiàn)在以下兩個方面：

3.1主觀方面

建筑工程管理工作的問題不容忽視，前途未卜，其根本原因在于我國建筑工程管理人員主觀意識中放棄先進(jìn)的管理理論與方法。在事物的發(fā)展過程中，主觀因素起決定性作用，如果新事物受到人的主觀意念的排斥，那么這一新事物被扼殺，無法成長和壯大。由于在我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，主觀意識較強(qiáng)，現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求在傳統(tǒng)的管理方式下就完全可以滿足。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、建立，管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容造成了建筑工程整體管理水平較低。

3.2客觀方面

一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素是影響我國建筑工程管理的客觀因素。第一點(diǎn)，我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制發(fā)展晚，起步慢。作為建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者，監(jiān)理單位具有獨(dú)立開展建筑工程全部項目審核與管理的權(quán)利，形成了促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制。但是很多監(jiān)理單位被施工單位擱置一旁，由此失去了監(jiān)理的意義和效果。其次，政府主管部門監(jiān)督力度不足與管理不嚴(yán)格，也會影響工程管理。受到多種原因的影響，政府建筑行業(yè)主管部門的協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)不能履行，管理職能無法起到正確作用。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

4　全面提升建筑工程總體管理水平

4.1完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制

我們要打造一支優(yōu)秀的施工隊伍，建立健全制約監(jiān)督機(jī)制，實行競爭上崗制度，使機(jī)構(gòu)可以保持持久的生命力和競爭力，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，提高施工人員的工作積極性，提高工作和辦事的效率，激發(fā)施工人員的工作熱情。還要建立嚴(yán)格的獎勵、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，有效提高施工水平以及工程質(zhì)量。

4.2創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念

我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析。管理理念作為提升建筑工程管理水平的重要元素，是提升管理水平的重要指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)。創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程管理理念，就是革新傳統(tǒng)的建筑工程管理理念并適當(dāng)完善，不斷對其進(jìn)行現(xiàn)代化的管理元素和思想的填充，使建筑工程管理理念實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

5　小結(jié)

綜上所述，在我國的建筑工程施工過程中，只有負(fù)責(zé)人高度重視，施工人員緊密配合，才能高質(zhì)量高效率的完成項目的施工工作。施工單位要及時總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不管提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，建立健全的監(jiān)理制度，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保障建筑工程有條不紊的進(jìn)行。

[1]李峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].中華民居，2013 （30）.

[2]趙龔琪.我國建筑工程行業(yè)管理工作的現(xiàn)狀及前景[J].湖北工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2008（4）.

[3]劉東江.淺析工程監(jiān)理制度在建筑工程管理中應(yīng)用的意義和作用[J].四川建筑，2009（3）.

TU71

A

1673-0038（2015）52-0201-02

2015-12-6

劉福強(qiáng)，男，本科，主要從事工程管理方面的工作。