35kV變電工程施工及技術管理問題研究

王春東（賓陽供電公司　廣西南寧　530400）

35kV變電工程施工及技術管理問題研究

王春東
（賓陽供電公司廣西南寧530400）

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和科學水平不斷提高的背景下，我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，人們對變電站工程施工技術和現(xiàn)場施工管理水平越來越重視，建筑公司想在競爭激烈的市場里站穩(wěn)腳跟，就必須提高公司施工技術，運用現(xiàn)代化施工理念，聘用施工專業(yè)人才，加強變電站工程現(xiàn)場施工效率。

35kV變電站；施工技術；管理問題；相關研究

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電力工作的質(zhì)量要求也越來越高，35kV變電站逐漸成為人們生活用電的重要樞紐，對社會經(jīng)濟效益的提高也有一定作用。據(jù)此，為了確保人們的生活生產(chǎn)，在對35kV變電站進行施工時必須采取一定措施，加強對其施工技術的管理。本文將對35kV變電工程施工及技術管理問題進行研究。

1　35kV變電工程施工技術問題分析

1.1變電站工程施工的預算不準確

在工程開始以前，建筑公司都需要運用多方面的數(shù)據(jù)（地基價格、材料價格等）對工程投資進行估算，確保整個工程的資金鏈不會出現(xiàn)問題，但在現(xiàn)在的情況卻是工程已經(jīng)在施工了才做預算，這樣帶來的弊端就是沒有綜合考慮影響到工程預算的因素，導致在施工過程中不能很好的控制成本支出，增加整個工程預算。在整個工程施工期間加大了建筑公司本身的資金壓力，也給建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。變電站工程施工預算不準確會影響到施工設備的購買，在現(xiàn)在很多的施工現(xiàn)場，都還是用人力代替機器，如果工程在其他方面的開銷增大，有的建筑公司就會減少對施工設備的購買，增加勞動者的勞動量。在大強度的勞動量下，建筑工人的身體就會受到一定的傷害，增加了施工現(xiàn)場的不安全因素。如在高溫的情況下，工人依舊要在高樓上搬磚、搬鋼筋，就會造成中暑等情況。工程施工預算不準確還會影響整個工程進度，在施工預算不足的情況下，會造成工程材料短缺、人員不足，延誤整個工程進度。管理者為了節(jié)約資金，對工程項目的各項支出進行縮減，甚至出現(xiàn)拖欠工資等情況。

1.2變電站工程施工材料無保障

工程施工主要包括五方面：施工技術、梁板施工、鋼筋施工、土石方施工和其他施工。在梁板、鋼筋、土石方的原材料方面，建筑公司還存在較大的問題。從梁板施工的原材料來說，建筑公司為了節(jié)約成本，在施工過程中購買的很多都是竹模板，甚至是二次回收利用的竹模板，這給施工現(xiàn)場帶來了很大的安全隱患。從鋼筋的購買來看，市面上存在很多的鋼筋型號，房屋結構不同所需要的鋼筋型號也不同，但是建筑公司在購進鋼筋的時候缺乏調(diào)查，可能會遺漏某一種鋼筋，在施工過程中，工人就會直接拿另外一種鋼筋代替，影響到房屋整體質(zhì)量。從土方石的原材料來看，主要是存在有購買不合格砂石的情況，使用不合格的砂石會使攪拌機等施工設備的使用年限變短，造成機器損害，延誤工期。

1.3施工人員素質(zhì)參差不齊

在工地上打工的多數(shù)是農(nóng)民工，他們文化素養(yǎng)不高，依靠自己的體力工作，這就給建筑工程施工帶來了很大的影響。農(nóng)民工的安全意識較為薄弱，在很多施工現(xiàn)場，都能看到不帶安全帽、不系安全帶的人站在高臺上工作，這是極其危險的。安全是建筑工程施工過程中最為重要的因素，所以工程管理者要提醒施工人員注意安全，加強其安全意識。施工人員的素質(zhì)不同，就會給施工過程中的管理帶來很多不穩(wěn)定因素，很多人不愿意聽從“包工頭”的安排，自由散漫、拖延工期。在上班的過程中，也不按照規(guī)定操作設備，給現(xiàn)場施工現(xiàn)場的管理造成了一定的影響。下面我們來看一下對變電站項目施工中不重視安全管理的A市，以及重視安全文明管理的B市安全事故發(fā)生率對比圖。表1與表2分別如下。

由表1~2可見，B市的變電站安全事故發(fā)生率逐漸下降，而A市變電站中安全事故發(fā)生率漲幅明顯。由此可見，在變電站的施工中對施工技術管理工作的重視，能有效降低安全事故的發(fā)生率，促進變電站項目的發(fā)展。所以相關單位與企業(yè)必須要重視其安全事故，最大限度的將安全事故發(fā)生率降到最低，提高變電站的項目質(zhì)量。

表1　A市安全事故發(fā)生率表

表2　B市安全事故發(fā)生率表

2　完善35kV變電工程施工管理的建議

完善變電工程現(xiàn)場施工管理的各個細節(jié)，建立起施工現(xiàn)場管理新體系，提高施工效率，保障施工安全，促進建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.1結構優(yōu)化與變電工程協(xié)調(diào)發(fā)展

變電站工程現(xiàn)場施工的主要目的就是保障施工者安全，所以在建筑工程的過程中，建筑公司不能過分注重經(jīng)濟效益，靠著使用劣質(zhì)的建筑材料、雇傭不合格的施工團隊等方法減少資金預算，使施工現(xiàn)場管理混亂。比如在施工過程中，建筑公司一定要注意變電站結構優(yōu)化，要考慮到施工者的安全問題，給他們提供基本的安全保障。只有合理的結構優(yōu)化，才能促進現(xiàn)場施工的有序化，它要求變電站施工人員在施工的過程中把控好每一環(huán)節(jié)，照顧到每一個施工細節(jié)，定期進行工程圖紙檢查，保障建筑工程的合理化，在結構優(yōu)化技術的幫助下，合理安排工程資金，以最少的資金投入換來最大的經(jīng)濟效益。

2.2提升施工人員整體素質(zhì)

一個高素質(zhì)的的施工團隊，能夠有效的提高現(xiàn)場施工管理水平。所以每一個建筑公司都要加強公司員工素質(zhì)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、服管理的建筑工人。加強對員工施工水平的培養(yǎng)，定期開展施工現(xiàn)場培訓，請專業(yè)施工人員到現(xiàn)場進行指導，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。提升施工人員的安全意識，在施工現(xiàn)場顯眼位置張貼安全標識，組織安全宣講大會，督促員工施工時帶安全帽、系安全帶。尊重員工個人意愿，鼓勵員工對公司提出意見，讓員工和公司一起成長。提升施工人員整體素質(zhì)，要培養(yǎng)員工團結協(xié)作的意識，在施工現(xiàn)場只有每一個建筑工人團結一心、同心協(xié)力，才能很好的完成每一項工作。加強員工的服從意識和實施能力，在頒布某一項任務時，員工要能很快的行動起來，提高整個公司正能量。

2.3建立健全工程現(xiàn)場施工獎懲制度

很多人錯誤的認為，施工現(xiàn)場不需要嚴格的獎懲制度，但是在這種自由散漫的工作氛圍中，時常會出現(xiàn)員工曠工、督查不力的情況。所以有必要建立健全建筑工程現(xiàn)場施工的獎懲制度。在施工現(xiàn)場可以成立施工督查小組，嚴格對施工期間各個崗位施工人員工作進行監(jiān)督，對于曠工、遲到的施工人員予以適當懲罰。加強對于不規(guī)范或錯誤的施工操作予以糾正或制止，如在施工過程中，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范操作升降機的情況，督查小組就要馬上過去指導施工人員正確操作，提高施工現(xiàn)場工作人員的操作水平，保障工程的質(zhì)量。在施工過程中，對于員工超額完成的工作任務，建筑公司要及時進行表彰鼓勵，積極鼓勵其他員工向其學習，提升施工效率。同時在施工現(xiàn)場，管理者要做到公平統(tǒng)一，平等的對待每一位員工，杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象。

2.4充分采用現(xiàn)代化施工設備

在變電站工程施工現(xiàn)場要加強現(xiàn)代化施工設備的運用，嚴格控制人力的使用，用機器化生產(chǎn)代替人力生產(chǎn)，這樣既能提高工程效率也能減少安全隱患。如在施工過程中用電力攪拌機代替人力攪拌、用升降機代替搬磚工人等等。建筑公司要積極引進新型施工技術，讓現(xiàn)代化科技幫忙運算工程成本，盡可能排除一切技術錯誤，對工程進行有效控制，確保工程質(zhì)量。在現(xiàn)場施工過程中，現(xiàn)代化施工設備有利于提高工作效率，但在施工前技術人員一定要對施工設備進行檢查，確保設備能夠正常安全運轉，不能讓設備在運轉過程中傷人。因為很多的施工事故都是由機器故障導致的。同時大力推廣施工安全生產(chǎn)新型技術，確保安全生產(chǎn)，其次，積極把信息技術運用到安全文明管理工作當中，利用科學手段對事故進行統(tǒng)計與分析，最后，利用先進的科學技術預防事故的發(fā)生，在施工施工過程中，高處墜落、觸電、坍塌、機具傷害及物體打擊，這五類事故在施工安全事故中發(fā)生的頻率最高，因此，我們必須對五類事故進行重點控制及科學預防，降低事故發(fā)生的頻率，提高施工技術管理效率。

3　結束語

施工技術管理是變電站施工中不容忽視的環(huán)節(jié)，施工管理部門必須將工作重點放在施工安全之上，將工程安全問題放置第一位，對于未經(jīng)培訓的施工人員不能讓其立即上崗作業(yè)，確保培訓工作的實效性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。雖然現(xiàn)階段在我國變電站施工技術管理中還存在一系列的問題，但是只要能針對問題進行分析，再探討有效的解決措施，就能使安全事故的發(fā)生率得到有效控制，以此促進變電站的持續(xù)發(fā)展。

[1]謝春寧.談35kV送變電工程施工管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2012，08：84~85.

[2]劉偉.某35kV輸變電工程施工管理過程的分析[J].科技資訊，2010，07：159.

[3]王磊.關于110kV輸變電工程施工管理[J].科技與企業(yè)，2014，11：17.

[4]王立群.河北省灤南縣某35kV變電站輸變電工程安全管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，21：466~467.

TM73

A

1673-0038（2015）52-0240-02

2015-12-9

王春東（1970-），女，助理工程師，大專，主要從事變電管理工作。