締造華爾街投資奇跡的華興人

本刊記者 董清風(fēng) 初科汝

締造華爾街投資奇跡的華興人

本刊記者 董清風(fēng) 初科汝

華興控股集團(tuán)總裁葛小松“立足國內(nèi)，穩(wěn)操勝券”，與世界著名的國際投資家吉姆·羅杰斯最振奮人心的“21世紀(jì)屬于中國”的論斷不謀而合。兩大投資奇才相遇，智慧碰撞于投資這一至高含金量的領(lǐng)域中，讓華爾街投資奇跡再現(xiàn)于華興控股集團(tuán)不再是夢(mèng)想

6月18日，由經(jīng)濟(jì)界專家和財(cái)經(jīng)界人士共同評(píng)出的“2015中國最具投資價(jià)值公司100強(qiáng)”正式發(fā)布，上榜企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)最具活力和創(chuàng)新力的希望之星，華興控股集團(tuán)金榜題名，高票入圍。國際投資家吉姆·羅杰斯一到中國，就會(huì)見葛小松先生，共同探尋中國投資之道。為什么華興控股集團(tuán)能獲最具“投資價(jià)值公司”，其價(jià)值何在？著名投資大師為何獨(dú)獨(dú)青睞剛過而立之年的華興控股掌舵人？

日前，本刊記者懷著極大好奇心來到華興控股集團(tuán)總部一探究竟。

立足國內(nèi) 穩(wěn)操勝券

走進(jìn)總部設(shè)在中國北京市朝陽區(qū)永安東里甲3號(hào)院-1德潤大廈B座九層（CBD商圈）的華興控股集團(tuán)，映入記者眼簾的是華興控股集團(tuán)LOGO（徽標(biāo)或者商標(biāo)的英語縮寫）GIO。GIO是“Global Investment Opportunity”的縮寫，即全球投資機(jī)遇，喻示華興控股集團(tuán)是一個(gè)集國際性投資平臺(tái)，華興商道是具有國際視野的專業(yè)平臺(tái)。從色彩上看：APEC藍(lán)與GIO藍(lán)相得益彰，依托于潔白色底的單一藍(lán)色色調(diào)，體現(xiàn)了企業(yè)的冷靜與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)態(tài)度及簡(jiǎn)潔、明快的設(shè)計(jì)風(fēng)格。從形狀設(shè)計(jì)上看：多個(gè)A型圖形組成LOGO的主視覺元素；多個(gè)A型元素，從不同方向排列上呈現(xiàn)強(qiáng)烈的向心力的聚合狀，體現(xiàn)了華興控股聚合全球八方財(cái)富，高端的資本整合的企業(yè)理念。聚合狀設(shè)計(jì)同時(shí)也展示了華興控股企業(yè)強(qiáng)大的核心力與凝聚力；暗示華興控股集團(tuán)由多版塊業(yè)務(wù)組成，并向多行業(yè)發(fā)展，在不同領(lǐng)域發(fā)展均做到A級(jí)第一。這是一個(gè)匯集國際智慧的結(jié)晶。

俗話說：“榮譽(yù)是美德的影子?！币苍S正是因?yàn)椤癆級(jí)第一”的追求，華興控股集團(tuán)才會(huì)在“2015中國最具投資價(jià)值公司100強(qiáng)”榜單評(píng)選中經(jīng)過層層篩選，脫穎而出，最終強(qiáng)勢(shì)斬獲最具投資價(jià)值公司殊榮。

集團(tuán)自成立至今，先后投資控股或參股共190多家企業(yè)和大型集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)1500多億元人民幣，在北京擁有員工3000多名，全國擁有2萬員工，累計(jì)所投企業(yè)員工共30多萬人。2015年，多家分公司的紛紛成立昭示著集團(tuán)正式邁入高速發(fā)展的機(jī)遇期，目前還有多家分公司正在考證醞釀中，為蓬勃發(fā)展的企業(yè)更添活力與朝氣。

華興控股集團(tuán)業(yè)務(wù)目前已涵蓋幾乎各個(gè)領(lǐng)域，而在礦產(chǎn)、能源、地產(chǎn)、旅游、文化領(lǐng)域則具備更多的側(cè)重與天然優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)已擁有一支由礦產(chǎn)能源、金融投資、文化旅游、地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、商業(yè)投資、法律、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等專業(yè)人才組成的專家顧問團(tuán)隊(duì)及經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。近年來，華興控股集團(tuán)拔高戰(zhàn)略，全面布局，在輕資產(chǎn)領(lǐng)域開拓前行，不斷擴(kuò)大影響力。以傳統(tǒng)行業(yè)為基石，新興行業(yè)為指引，兩者結(jié)合的方式逐步引領(lǐng)起一股投資界的新風(fēng)尚。

葛小松說：集團(tuán)投資重點(diǎn)主要集中于礦產(chǎn)能源等行業(yè)，從去年起，集團(tuán)開始涉足輕資產(chǎn)領(lǐng)域，有潛力的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和旅游文化產(chǎn)業(yè)等，也在逐步納入集團(tuán)的投資范圍，與時(shí)俱進(jìn)、有條不紊地開拓著新領(lǐng)域。但對(duì)于周期相對(duì)較長(zhǎng)的投資來講，夯實(shí)定位與規(guī)劃完善的產(chǎn)業(yè)布局，就顯得更加重要了。

“從公司的合伙人開始，我們始終保持著一致性。因?yàn)橹袊话愣际菚?huì)看老板的，你自己是什么樣的人，就能夠吸引什么樣的人，第一，你自己要非?？陀^，第二，在公司內(nèi)部要形成這樣一套獎(jiǎng)罰體制，對(duì)你希望做到的東西要有獎(jiǎng)勵(lì)，做不到要有懲罰，而且要形成一套企業(yè)文化?！备鹦∷尚蜗蠖溨C地說。

持續(xù)發(fā)展是集團(tuán)的核心和關(guān)鍵。所以，公司文化涵蓋目標(biāo)一致、開放學(xué)習(xí)、不斷提升自己，及時(shí)修正錯(cuò)誤，這些原則都非常重要。一個(gè)公司分三個(gè)層面，第一股東，第二學(xué)習(xí)管理，第三技術(shù)支撐，其中包括研究，市場(chǎng)營銷。大家在這三個(gè)層面，圍繞三個(gè)共同的目標(biāo)一起努力共謀大計(jì)。

滄海橫流，方顯英雄本色。華興控股集團(tuán)自成立5年來，在不同領(lǐng)域擴(kuò)展業(yè)務(wù)，特別是在產(chǎn)業(yè)投資和股權(quán)投資方面越做越精，越做越專業(yè)，成為業(yè)界知名的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的資本專家和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合運(yùn)營商，正致力于成為全球依靠的資本整合運(yùn)營商。集團(tuán)品牌越來越趨完善，華興控股集團(tuán)的未來也越來越精彩。

華興控股集團(tuán)成為了業(yè)界知名的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的資本專家和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合運(yùn)營商，正致力于成為全球性的資本整合運(yùn)營商

合力縱橫 整合為王

在激烈的市場(chǎng)中，殘酷的優(yōu)勝劣汰法則，可能讓一些企業(yè)慘烈地倒下，也可能讓一些企業(yè)異軍突起，而華興控股集團(tuán)就是異軍突起的企業(yè)之一。這與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念相關(guān)，更與集團(tuán)總裁葛小松的管理思想分不開。采訪中，葛小松總結(jié)他的管理思想是—品牌、細(xì)節(jié)、整合、突破……

（一）品牌

“投資是項(xiàng)很辛苦和很寂寞的工作。投資體系龐大而且復(fù)雜，就像一座森林，我們要耗用一生去研究它，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多值得探索的東西；投資就是要不斷建立一些理論框架，并在情況發(fā)生改變后有勇氣不斷打破它而重建。我們看巴菲特、費(fèi)雪等大師，都有非常清晰的理論體系，操作背后都有一套投資哲學(xué)在支持。我希望能夠?qū)W習(xí)他們的精華，并結(jié)合股東的理念，以簡(jiǎn)馭繁，建立一套華興人的投資體系?！备鹦∷烧f。

華興控股集團(tuán)作為一家?guī)е案哔F”血統(tǒng)出生的企業(yè)，有央企和國際化金融的合作，其中6位聯(lián)合創(chuàng)始人都是帶著大量資金“入場(chǎng)”。然而，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，其在私募投資核心競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用專業(yè)化優(yōu)勢(shì)發(fā)展的同時(shí)，也開始了多元化經(jīng)營，這既是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下中國企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，也是保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的一種補(bǔ)充。

英國哲學(xué)家維特根斯坦稱，“意義”的管理是現(xiàn)代品牌管理的本質(zhì)所在。華興控股集團(tuán)高度重視企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，以華興商道、財(cái)富共享為品牌理念，以信譽(yù)至上、開拓創(chuàng)新、坦誠待人、共創(chuàng)共贏為企業(yè)精神，以遵紀(jì)守法、誠實(shí)經(jīng)營、以人為本、尊賢重仕、居安思危、追求卓越為企業(yè)宗旨，著力打造世界華興品牌，提升企業(yè)軟實(shí)力，推動(dòng)華興戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

由此看來，華興控股這個(gè)品牌意味著其產(chǎn)品具有廣闊的市場(chǎng)。那么，華興控股的品牌是什么？是該產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者及相關(guān)企業(yè)的承諾。華興控股的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)是什么？華興控股集團(tuán)及其旗下成員的企業(yè)行為方式又如何？都能夠通過品牌的承諾體現(xiàn)出來。而這種承諾不僅減少了與之交易過程中的各種不確定性，也降低了與之交易的成本，這將全面提升華興控股在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而這種品牌效應(yīng)應(yīng)用在華興控股的多元化經(jīng)營中，同樣是具有較高價(jià)值的社會(huì)資本及經(jīng)濟(jì)資本。

（二）專業(yè)

與眾不同的是，有了品牌效應(yīng)及信用基礎(chǔ)，華興控股并非如一般投資者那樣圍繞著傳統(tǒng)金融領(lǐng)域打轉(zhuǎn)，而是另辟蹊徑研究正在興起的新興金融發(fā)展模式，希望以此打造一個(gè)中國金融市場(chǎng)新板塊。在葛小松看來，由于有了品牌效應(yīng)，華興控股集團(tuán)在境內(nèi)外才有很強(qiáng)的融資能力。而這種融資是一般企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)無法比擬的。所以，華興控股集團(tuán)就是利用這種金融市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在傳統(tǒng)金融領(lǐng)域之外，尋求傳統(tǒng)金融不重視或沒有覆蓋的領(lǐng)域。目前，這個(gè)領(lǐng)域具有專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新空間大、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、發(fā)展前景看好等特點(diǎn)。這樣，華興控股就能夠借助其品牌優(yōu)勢(shì)、信用優(yōu)勢(shì)、管理上的優(yōu)勢(shì)來打造一個(gè)新的金融板塊，打造其旗下成員成為行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)讓華興控股的核心資產(chǎn)相匹配。

在精耕優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的同時(shí)，華興控股集團(tuán)亦沒有停止業(yè)務(wù)拓展的步伐，在規(guī)模龐大的房地產(chǎn)商業(yè)投資超過450多億元，同時(shí)旗下基金管理著20億的互聯(lián)網(wǎng)基金

華興控股集團(tuán)匯聚了資本運(yùn)作的精英而成立，專一進(jìn)行產(chǎn)權(quán)投資和股權(quán)投資，專注于文化旅游、礦產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)開發(fā)等領(lǐng)域。葛小松長(zhǎng)期進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域研究與探索，具有金融投資領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，是資深的投資專家。金融專業(yè)出身的他，學(xué)以致用，在這些行業(yè)具有影響力和駕馭力，形成了自己獨(dú)特的行業(yè)觀點(diǎn)。他所執(zhí)掌的華興控股集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)，一直來從國家資源危機(jī)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略布局，緊緊圍繞能源、礦產(chǎn)等天然性和不可再生性稀缺資源，積極開發(fā)和儲(chǔ)備礦產(chǎn)資源，并憑借在國內(nèi)外資本市場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以及資本市場(chǎng)暢通的網(wǎng)絡(luò)資源，不斷整合資源進(jìn)行資本運(yùn)作上市，實(shí)現(xiàn)國家（地方政府）、投資者（合伙人）、企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)共贏的局面。

（三）整合

俗話說的好“三人省力，四人更輕松，眾人團(tuán)結(jié)緊，百事能成功”。社會(huì)發(fā)展到今天，單打獨(dú)斗的時(shí)代已一去不復(fù)返，唯有調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、整合各方資源、抱團(tuán)取暖，協(xié)同作戰(zhàn)，才能贏得市場(chǎng)先機(jī)。而對(duì)投資行業(yè)來說，整合也是關(guān)鍵詞，因?yàn)橹挥姓?，才能把零散的東西彼此銜接，從而實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的資源共享和協(xié)同工作。其中資本整合在并購中占有重要地位，它可以剝離非核心業(yè)務(wù)，處理不良資產(chǎn)，重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營質(zhì)量和效率。也就是建立平臺(tái)，達(dá)到共贏。

華興控股集團(tuán)堅(jiān)持“精心投資，協(xié)同共贏”為整合之道，致力成為全球領(lǐng)先的資本整合運(yùn)營商。集團(tuán)從成立到2015年中旬，前后共投資控股及參股190多家企業(yè)和大型集團(tuán)，集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)1500多億元人民幣。

葛小松指出：這種整合具體表現(xiàn)就是，選擇成長(zhǎng)性企業(yè)進(jìn)行投資。

他認(rèn)為：成長(zhǎng)性企業(yè)是指目前尚處在創(chuàng)業(yè)階段，但由于自身的某些優(yōu)勢(shì)（如行業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)壟斷和管理高效等）而可能在將來較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)（3年以上）具有持續(xù)挖掘未利用資源能力，具有可持續(xù)發(fā)展能力、能不同程度地呈現(xiàn)整體擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，未來得到高投資回報(bào)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。我們選擇具有成長(zhǎng)性企業(yè)，具有以下特征：1.市場(chǎng)開發(fā)是高速發(fā)展企業(yè)思維的核心和企業(yè)的內(nèi)在需求。2.科技是成長(zhǎng)性企業(yè)的第一產(chǎn)力。3.企業(yè)的成長(zhǎng)性主要表現(xiàn)在管理的成長(zhǎng)性方面。正如一位管理學(xué)家所說的：一流的管理加二流的產(chǎn)品（服務(wù)）比一流的產(chǎn)品（服務(wù)）加二流的管理更具有優(yōu)勢(shì)。

也就是說，華興控股集團(tuán)整合企業(yè)的前提有5個(gè)方面：1.已經(jīng)形成規(guī)模的企業(yè)。2.產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)。3.生產(chǎn)經(jīng)營以及管理科學(xué)的企業(yè)。4.信用管理比較完善的企業(yè)。5.財(cái)務(wù)報(bào)表顯示企業(yè)資產(chǎn)良好的企業(yè)。

據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，2015年6月份，華興控股集團(tuán)攜手文洽會(huì)組委會(huì)，共同發(fā)起專項(xiàng)投資基金。此基金將致力于支持文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)全國文化領(lǐng)域結(jié)構(gòu)調(diào)整、合理配置文化資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體布局。并借鑒目前集團(tuán)運(yùn)營相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助政府相關(guān)部門引入政策性金融機(jī)構(gòu)，通過政策性金融的扶持 引領(lǐng)商業(yè)性金融的跟進(jìn)，形成完整的扶持轉(zhuǎn)制企業(yè)的金融服務(wù)鏈條和科學(xué)合理的融資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

2015年1月，華興控股集團(tuán)與蘇州新蘇天地簽署戰(zhàn)略合作關(guān)系，攜手開拓出多元化商業(yè)地產(chǎn)的新天地。蘇州新蘇天地企業(yè)發(fā)展集團(tuán)是蘇州著名企業(yè)，旗下?lián)碛羞B鎖酒店、百貨購物中心、商業(yè)地產(chǎn)三大支柱產(chǎn)業(yè)，立足蘇州，以長(zhǎng)三角為重心，面向全國連鎖擴(kuò)張。華興控股集團(tuán)與新蘇集團(tuán)旗下的蘇州石路新蘇天地、新蘇裕城兩大核心板塊牽手合力，必將開創(chuàng)區(qū)域性的商業(yè)新紀(jì)元。

這些都是華興控股集團(tuán)整合的成功案例。

（四）突破

華興控股集團(tuán)的投資重點(diǎn)有三大版塊：1.符合國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和土地利用總體規(guī)劃具有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)企業(yè)。2.國家重點(diǎn)的能源、新能源、高科技、新材料、新商業(yè)模式、新服務(wù)、高成長(zhǎng)性項(xiàng)目。3.預(yù)期收益明顯穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源、房地產(chǎn)、銀行股權(quán)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等項(xiàng)目。

而對(duì)時(shí)下火熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”和國家提出的“一帶一路”政策也有自己獨(dú)樹一幟的見解。葛小松說，“互聯(lián)網(wǎng)+”是未來趨勢(shì)，它的發(fā)展直接推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步并影響到每個(gè)人的切身生活。但目前來看還處于摸索階段，但是未來的發(fā)展?jié)摿Σ蝗菪∮U?！耙粠б宦贰狈结樢彩且恢眰涫荜P(guān)注的焦點(diǎn)話題，海上絲綢之路與陸上絲綢之路會(huì)帶動(dòng)周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這也是投資和打造經(jīng)濟(jì)帶的新契機(jī)。

回顧2015年上半年的集團(tuán)發(fā)展，葛小松表示：“上半年，華興控股集團(tuán)的資本回報(bào)率形勢(shì)很好，接下來我們的大方向不會(huì)變，在具體問題的處理上會(huì)運(yùn)用不同的方法，對(duì)每一次的決策都要達(dá)到100%的把握。”

下一步就是踏踏實(shí)實(shí)地做事，以市場(chǎng)需求角度明確企業(yè)的有趨向性的投資布局，這樣把企業(yè)帶向未來。

市場(chǎng)需求是企業(yè)得以發(fā)展的根本所在。當(dāng)然，市場(chǎng)需求既可是一般性已經(jīng)存在的市場(chǎng)需求，也可是新的產(chǎn)品及服務(wù)所創(chuàng)造出來的需求，而華興控股更注重的是后者。這也是華興控股集團(tuán)的突破點(diǎn)。

控股集團(tuán)采用業(yè)界先進(jìn)的總分管理模式。所謂總分管理，是指總公司在實(shí)現(xiàn)對(duì)分支機(jī)構(gòu)全資控股、財(cái)務(wù)管理和有效管理的基礎(chǔ)上主要負(fù)責(zé)制度擬定、品牌管理和資本運(yùn)作等事宜，而將具體經(jīng)營的權(quán)限下放分支機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這種經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的有效統(tǒng)一，具有很高的效率。

“我們擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人才和資深專家運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的篩選、審核以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保項(xiàng)目的可行性投資的安全性。我們與多家基金、財(cái)團(tuán)、證券有著良好合作關(guān)系，為企業(yè)投融資及上市廣辟渠道。”葛小松總結(jié)道。

團(tuán)隊(duì)為本 贏取未來

馬云說：“團(tuán)隊(duì)即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者?！痹诓桓淖兗瘓F(tuán)的投資風(fēng)格和理念前提下，還要有創(chuàng)新型的東西出來，這與團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)相關(guān)。華興控股的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都具備強(qiáng)大的能力和素質(zhì)，結(jié)合集團(tuán)完善的風(fēng)控體系，能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的各種問題。

私募機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理公司化，是一個(gè)輕資產(chǎn)概念，最核心在人才隊(duì)伍建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)體現(xiàn)的是一個(gè)持續(xù)的優(yōu)化能力。

培訓(xùn)航母 籌建華興大學(xué)

為了提高工作效率，華興控股集團(tuán)斥巨資建立了業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的先進(jìn)電子化辦公系統(tǒng)，該系統(tǒng)涵蓋業(yè)務(wù)、行政、財(cái)務(wù)、客服，包括業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)站、內(nèi)部論壇等子系統(tǒng)。

培養(yǎng)人才是華興控股集團(tuán)的核心任務(wù)之一，集團(tuán)有常規(guī)化的人才培訓(xùn)機(jī)制、高規(guī)格的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。目前，華興控股集團(tuán)總部成立了專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)務(wù)管理部全權(quán)負(fù)責(zé)，定期對(duì)各營銷干部進(jìn)行高質(zhì)量培訓(xùn)。

此外，華興控股集團(tuán)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)方面不遺余力。

“人才要跟公司整個(gè)投資理念相符合，才能夠形成1+1＞2的力量。”華興人如此表達(dá)。

“團(tuán)建活動(dòng)讓我感受到每位華興同事都在為他人著想，大家相處融洽，對(duì)彼此的了解也更加深了一步?！奔瘓F(tuán)的一次團(tuán)建活動(dòng)讓員工獲益匪淺，一位員工代表深有體會(huì)地道出肺腑之言。

如今的華興控股集團(tuán)，人才濟(jì)濟(jì)。其中有著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家任玉嶺等為首的中國投資界名流；有聘請(qǐng)來自清華大學(xué)、北京大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的專家、學(xué)者與企業(yè)家組成專家顧問團(tuán)，吸收一批經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到團(tuán)隊(duì)第一線。有5年以上證券投資基金、私募基金、理財(cái)產(chǎn)品等銷售工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PE基金，以及PE基金管理相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的營銷部工作人員。有財(cái)務(wù)分析能力強(qiáng)，組織能力、溝通能力強(qiáng)，豐富的國際商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和信息搜集能力；熟悉國外礦業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)及并購流程；有美國OTCBB運(yùn)作上市及私募機(jī)構(gòu)投資經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營人員。有5年以上國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資或私募股權(quán)投資基金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)并購、重組、投融資、BO、IPO等投資銀行業(yè)務(wù)；在至少一個(gè)行業(yè)有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，過往主導(dǎo)過成功的投融資項(xiàng)目，熟知國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；熟悉投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查、可行性研究分析、投資項(xiàng)目管理等的融資類工作人員。

這些具有良好的服務(wù)意識(shí)和客戶思維導(dǎo)向能力，較強(qiáng)的研究和分析能力，樂于學(xué)習(xí)，能夠以創(chuàng)新精神思考問題的人才；有獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，能有效地輔導(dǎo)、激勵(lì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效；具備較強(qiáng)的和政府、企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通能力的人才，為公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是華興控股集團(tuán)在當(dāng)今及未來的發(fā)展道路上立于不敗之地的保障。

葛小松說，在未來日子里，華興控股集團(tuán)將建立一所內(nèi)部的“華興大學(xué)”，讓更多的干部員工有機(jī)會(huì)更深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化、企業(yè)管理及其他科學(xué)文化知識(shí)，將華興控股的未來建設(shè)得更加美好。

中國的華爾街投資奇跡

股神巴菲特認(rèn)為，“投資專業(yè)的學(xué)生只需要兩門教授得當(dāng)?shù)恼n：如何評(píng)估一家公司，以及如何考慮市場(chǎng)價(jià)格”。葛小松說：“資本是一種特別的財(cái)富，一種能帶來新財(cái)富的財(cái)富，資本創(chuàng)造的財(cái)富應(yīng)當(dāng)為多數(shù)人服務(wù)。其背后蘊(yùn)藏的就是資本精神與共享思想。華興控股集團(tuán)是高回報(bào)的締造者，為投資人和合作企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資本增值為己任，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值?！?/p>

記者從華興控股集團(tuán)的項(xiàng)目可窺一斑：

自從2010年成立以來，華興控股集團(tuán)在首席執(zhí)行官葛小松的帶領(lǐng)下，高歌猛進(jìn)，蒸蒸日上，鑄就了輝煌的業(yè)績(jī)，現(xiàn)有資產(chǎn)1500多億元人民幣，實(shí)現(xiàn)了品牌與實(shí)力的不斷跨越，在礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、文化娛樂產(chǎn)業(yè) 、互聯(lián)網(wǎng)、汽車 、醫(yī)療、金融理財(cái)、商業(yè)投資及環(huán)保產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域遍地開花，捷報(bào)頻傳。

如今的華興控股集團(tuán)，旗下?lián)碛械V產(chǎn)產(chǎn)業(yè)1500多萬噸，占地150 平方公里，涉及全球6個(gè)國家。在農(nóng)業(yè)方面更是堪稱大手筆，涉及全國5個(gè)省份100萬畝農(nóng)作物及農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)。

跋涉的腳步永不停歇，奮斗的激流始終向前。

面對(duì)朝氣蓬勃的文化娛樂產(chǎn)業(yè)，旗下管理50億文化產(chǎn)業(yè)基金的華興控股集團(tuán)不甘人后，先后投資了樂視手機(jī)、樂視云計(jì)算公司、中文投集團(tuán)、中視合利文投資有限公司、韓國的徐福東路影視城以及成吉思汗影視城，收香的碩果。

經(jīng)緯縱橫，才能編織燦爛的星空。

在精耕優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的同時(shí)，華興控股集團(tuán)亦沒有停止業(yè)務(wù)拓展的步伐，在規(guī)模龐大的房地產(chǎn)商業(yè)投資超過450多億元，同時(shí)旗下基金管理著20億的互聯(lián)網(wǎng)基金。

老子曰：“上善若水，水善利萬物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道”。華興控股集團(tuán)除了在投資領(lǐng)域秉承“共享”理念，在做公益、慈善方面從不甘于人后。葛小松熱心慈善、公益事業(yè)，積極履行社會(huì)志愿者職務(wù)、并長(zhǎng)期擔(dān)任中國公益事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)職務(wù)。每月一次風(fēng)雨無阻地參加訪貧問苦活動(dòng)；華興控股集團(tuán)通過系列回饋社會(huì)的公益活動(dòng)來落實(shí)其企業(yè)精神，如設(shè)立北京大學(xué)貧困生獎(jiǎng)學(xué)金、捐資建立西柏坡華興公益幼兒園等……

葛小松補(bǔ)充說：“企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)不僅要求得自身發(fā)展，而且要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提高企業(yè)在財(cái)富實(shí)現(xiàn)和共享中的可信賴程度，贏得社會(huì)贊譽(yù)。企業(yè)的活動(dòng)不僅影響著社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造積累，也影響著社會(huì)利益的分配格局。因此，在構(gòu)建財(cái)富共享的和諧社會(huì)的過程中，企業(yè)具有其他社會(huì)組織無可比擬的地位和作用?，F(xiàn)代慈善既是讓資本走向共享的一種重要?jiǎng)恿?，也是一條重要路徑。這就是‘華興商道，財(cái)富共享’是華興控股集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任來由?！?/p>

“資本才是創(chuàng)造財(cái)富的源頭，讓資本創(chuàng)造的財(cái)富為大多數(shù)人服務(wù)，是資本精神的最好體現(xiàn)；整合是最好的模式，慈善是最好的通道，共享華興控股集團(tuán)的旗幟?！边@就是華興控股集團(tuán)能成為最具投資價(jià)值百強(qiáng)公司的原因。

華興控股集團(tuán)致力于做好全球投資機(jī)遇，成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，也將繼續(xù)在實(shí)業(yè)投資領(lǐng)域持之以恒，為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)做出回饋。

銖積寸累，玉汝于成。5年來，華興人在點(diǎn)滴的進(jìn)步中成就今天的佳績(jī)。目前，集團(tuán)第一個(gè)5年規(guī)劃已經(jīng)順利完成；進(jìn)入新階段，在總裁葛小松的帶領(lǐng)下，華興人的步履將更堅(jiān)實(shí)，實(shí)現(xiàn)羅杰斯論斷只是時(shí)間問題，華興控股集團(tuán)成為傳承華爾街投資奇跡指日可待。