中國企業(yè)的國際化進程：國有與民營企業(yè)的對比分析

呂　蕊，鄒媛春

（1.蘭州工業(yè)學院 管理學院，甘肅 蘭州 730050 2.西北師范大學 地理與環(huán)境科學學院，甘肅 蘭州 730070）

中國企業(yè)的國際化進程：國有與民營企業(yè)的對比分析

呂蕊1，2，鄒媛春1

（1.蘭州工業(yè)學院 管理學院，甘肅 蘭州 730050 2.西北師范大學 地理與環(huán)境科學學院，甘肅 蘭州 730070）

中國企業(yè)的國際化進程中，國有企業(yè)與民營企業(yè)存在驅動力、進入模式、區(qū)位戰(zhàn)略等方面的差異。回顧企業(yè)國際化進程理論演進，按不同經(jīng)營主體選取6家中國企業(yè)，對比分析其國際化進程，結果表明，中國國有企業(yè)與民營企業(yè)在進入國際市場的過程中總體符合IP模型，豐富了IP模型在新興市場后發(fā)企業(yè)的解釋力度，對不同經(jīng)營主體企業(yè)國際化的跳躍性特征提供理論支持。

國際化進程；國有企業(yè)；民營企業(yè)；對比分析；IP模型

URI：http：//www.cnki.net/kcms/detail/65.1210.C.20151130.1235.018.html

中國企業(yè)的國際化進程和國內(nèi)市場體系的完善幾乎同步進行，然而中國企業(yè)卻并非是主流跨國公司理論研究中的獨立個體，政府在企業(yè)國際化的過程中扮演了重要的角色，企業(yè)在面臨不同的政策待遇時，國際化戰(zhàn)略都不可避免地帶有制度背景，使得基于西方發(fā)達國家跨國公司得出的主流理論及發(fā)展中國家的跨國公司理論［1］，對國有企業(yè)和民營企業(yè)國際化問題的解釋力度都有所欠缺。那么，中國企業(yè)的國際化進程到底是怎樣的呢？為了更好地研究中國企業(yè)的國際化進程，本文運用典型案例，對民營企業(yè)和國有企業(yè)兩類企業(yè)參與國際競爭的進程和特征進行考察。

一、文獻回顧

企業(yè)國際化是企業(yè)參與國際分工，逐漸由國內(nèi)市場向國際市場轉變，從國內(nèi)企業(yè)成長為跨國公司的過程［2］。Welch和Luostarinen提出企業(yè)國際化是其在國際市場不斷增加投入，進行經(jīng)營的過程［3］。企業(yè)國際化進程研究可追溯到1966年，Aharoni提出廠商國際化連續(xù)性假說，是后來長期占統(tǒng)治地位的企業(yè)國際化階段理論雛形［4］。20世紀70年代中期，瑞典學者Johanson和Vahlne以行為理論研究方法為基礎，通過對北歐企業(yè)國際化研究，形成企業(yè)國際化階段理論［5］［6］，提出企業(yè)國際化是一個漸進發(fā)展過程，且這一發(fā)展過程表現(xiàn)為企業(yè)對外國市場逐漸提高承諾的連續(xù)形式［7］。企業(yè)國際化過程由于各種原因存在“心理距離”現(xiàn)象，會選擇地理位置相近、文化背景相似的國家開始國際化進程，再逐步推向更遠、更大的國際市場。企業(yè)國際化還是一個不斷卷入的過程，由低級到高級可描述為四個階段：直接出口、間接出口、建立海外銷售渠道、海外建廠生產(chǎn)制造。

國際化階段理論提出后，引起國際企業(yè)研究領域學者廣泛關注。1975年至21世紀初，瑞典、美國、日本、芬蘭及中國學者，通過大量經(jīng)驗研究支持該模型。Johanson和Vahlne在隨后十多年中，進一步對企業(yè)國際化的機制深入研究［8］，引入學術界提出的新概念完善IP理論，提升其解釋力。1998年，Pedersen和Betersen通過“資源投入節(jié)奏”研究企業(yè)國際化，強調國外市場知識積累對漸進式資源投入的解釋，支持了過程理論［9］。20世紀80年代，有學者對IP理論提出質疑，有經(jīng)驗顯示企業(yè)國際化進程并非都表現(xiàn)為漸進式，企業(yè)在國際化過程中表現(xiàn)出跳躍性［10］；其次，一些學者通過案例與實證分析，提出IP模型對于中小企業(yè)國際化行為解釋力較強，對大型企業(yè)國際化進程解釋力不夠［11］；第三，有學者通過實證研究表明，企業(yè)國際化并非可明確區(qū)分階段，僅對外投資階段就存在許多過渡階段［12］。

IP理論受到質疑的同時，天生國際化企業(yè)作為新的經(jīng)濟現(xiàn)象得到學者關注［13］。天生國際化企業(yè)國際化進程、市場選擇等均不同于傳統(tǒng)IP理論的漸進式國際化。20世紀70年代，第三世界國家企業(yè)開始其國際化進程，20世紀90年代，新興市場國家經(jīng)濟快速發(fā)展，與傳統(tǒng)跨國公司FDI動因不同，它們進入發(fā)達國家更多由資產(chǎn)尋求動因所驅動［14］。Mathews（2006年）提出聯(lián)系—杠桿—學習（LLL理論框架）理論，新興市場跨國公司通過聯(lián)系和杠桿融入國際分工網(wǎng)絡，通過學習實現(xiàn)趕超戰(zhàn)略［15］。Luo和Tung（2007年）提出跳板學說［16］，認為新興市場跨國公司將國際化作為一個跳板獲取戰(zhàn)略資源、彌補國內(nèi)市場缺陷，它們選擇性地并購發(fā)達國家企業(yè)優(yōu)質資產(chǎn)，獲得通過市場交易難以企及的有形、無形資源，提高自身技術創(chuàng)新能力。

研究梳理發(fā)現(xiàn)，對傳統(tǒng)跨國公司和新興跨國公司的劃分存在依據(jù)典型特征和參與全球競爭時間兩種標準，研究中國企業(yè)的國際化進程，不同劃分標準下存在不同的解釋［17］，天生國際化理論一定程度上可以認識部分中小民營企業(yè)國際化［18］，但對民營企業(yè)國際化指導有限?，F(xiàn)階段，中國企業(yè)國際化的研究主要集中在驅動因素、路徑選擇、戰(zhàn)略模式、產(chǎn)業(yè)結構演化、績效研究等方面［1］［19］［20］，多以“中國企業(yè)”作為關鍵詞，放在東亞企業(yè)范圍考察［1］［21］。天生國際化、新興市場企業(yè)等理論出現(xiàn)后，部分學者開始從民營企業(yè)視角研究國際化問題［22］［23］，但對民營企業(yè)、中小型企業(yè)和天生國際化企業(yè)劃分含糊，因此需按不同經(jīng)營主體對中國企業(yè)進行劃分，結合其國際化時間和典型特征考察國有企業(yè)與民營企業(yè)國際化。

二、研究方法與研究設計

（一）研究問題

從企業(yè)性質視角對中國企業(yè)國際化進程對比分析，研究以下問題：1.國有企業(yè)與民營企業(yè)國際化初始能力如何？用國際化進程理論分析企業(yè)國際化成長動態(tài)和靜態(tài)因素來理解國際化的漸進性特征，但對國際化初始能力沒有進行說明。企業(yè)初始能力在靜態(tài)、動態(tài)要素作用過程中是否發(fā)生作用、有何意義是本研究關注的第一個問題；2.國有企業(yè)與民營企業(yè)國際化驅動因素是否相同？中國企業(yè)國際化經(jīng)營是否由于國內(nèi)市場容量有限、資源短缺及企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，使其將視野與業(yè)務擴展到全球；3.它們分別如何進入海外市場？企業(yè)有限理性和環(huán)境不確定性對企業(yè)國際化產(chǎn)生制約，國有企業(yè)和民營企業(yè)在國際化的過程中是否表現(xiàn)出漸進性及如何表現(xiàn)；4.兩類企業(yè)分別選擇哪些海外市場，區(qū)位戰(zhàn)略是否相同？IP模型認為經(jīng)驗性知識具有情境依賴性［9］，國有企業(yè)和民營企業(yè)經(jīng)驗學習過程是否一致？

（二）研究方法與數(shù)據(jù)來源

定性研究方法中，案例研究可認識一般性理論在特定情境下的運用情況［24］，多案例研究方法遵循“復制法則”，對存在次級分析單位的問題可進行更加深入的研究而被廣泛采用［25］。多案例研究推導出的結論更具說服力，可更好完成理論構建［25］［26］。研究案例數(shù)目社會學不同研究領域從3—10個不等［25］［27］。本文選取6家國際化企業(yè)，其中國有企業(yè)與民營企業(yè)各3家。為提高案例典型性與代表性，所選企業(yè)涉及不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同地區(qū)，關注國際化行為時間長度與行為深度，為提高研究構建效度，形成證據(jù)鏈［25］，選取相同行業(yè)不同性質三對國內(nèi)知名企業(yè)為研究對象，以期通過行業(yè)信息提高研究客觀性。研究數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡資源和報刊獲取。在“高校財經(jīng)數(shù)據(jù)庫”“中國海外上市網(wǎng)”“鳳凰網(wǎng)”“新華網(wǎng)”等網(wǎng)絡資源，《人民日報（海外版）》《信息時報》等報刊資源、6家企業(yè)首頁檢索相關國際化信息。利用外部公共數(shù)據(jù)分析企業(yè)具體行為，對數(shù)據(jù)質量提出較高要求，本文數(shù)據(jù)收集分析階段，為了達到結構效度要求，通過備選案例復制提高多案例研究質量，并在案例研究各個步驟，采用重復的研究方法和過程，建立案例研究數(shù)據(jù)庫保證研究信度。

三、案例分析

（一）案例企業(yè)情況

研究選取中興通訊股份有限公司 （簡稱“中興”）、華為技術有限公司（簡稱“華為”）、上海汽車工業(yè)集團（簡稱“上汽”）、浙江吉利控股集團（簡稱“吉利”）、中聯(lián)重科股份有限公司（簡稱“中聯(lián)重科”）、三一重工股份有限公司（簡稱“三一重工”）三個不同行業(yè)6家企業(yè)，基本情況如表1所示。

表1　案例企業(yè)基本情況

（二）國有企業(yè)與民營企業(yè)國際化初始能力比較

IP模型強調企業(yè)市場知識會導致遞增的市場投入，企業(yè)國際化過程開始后會自動進行下去，但對企業(yè)國際化是如何開始的沒有進行研究。企業(yè)通過自身經(jīng)歷獲取的市場知識越多，面臨的風險越小，對外投資的傾向越強［9］。折衷理論等對外直接投資理論強調企業(yè)具備獨占性技術和規(guī)模優(yōu)勢，天生國際化企業(yè)強調管理者個人能力，因此本文從表2的幾個方面考察案例企業(yè)國際化初始能力。

表2　案例企業(yè)國際化初始能力

從表2中可看出，國有企業(yè)開始國際化時領導人均為國家高科技人才，進入企業(yè)前都在科研部門任職，并取得突出成就。上汽蔣濤項目談判開始由國家相關部委任命，在上海市時任領導高度支持下?lián)紊虾４蟊娖囉邢薰径麻L，原德國大眾董事長哈恩稱蔣濤為“桑塔納之父”；詹純新早在中聯(lián)重科開始國際化道路前就獲得多項榮譽，1994年1月被列為享受國務院政府特殊津貼專家，被建設部評為有突出貢獻中青年科學、技術及管理專家。與此對應，民營企業(yè)開始國際化道路時任領導，都是在企業(yè)走上國際化道路后，才被認可為中國企業(yè)界標志性人物、著名企業(yè)家，國內(nèi)外企業(yè)界各項獎勵才開始關注他們。談到民營企業(yè)家時多強調他們的創(chuàng)業(yè)理念和奮斗精神，以及其個人對企業(yè)的貢獻和付出。國有企業(yè)領導人帶領企業(yè)走向國際化多為“時勢造英雄”，在國家經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)振興時代背景下?lián)旑I路人角色；民營企業(yè)家雖不如天生國際化企業(yè)領導人個人知識經(jīng)驗優(yōu)勢明顯，但管理者經(jīng)驗產(chǎn)生的隱性知識與海外經(jīng)營活動的辯證關系是必然的，與IP理論強調經(jīng)驗性知識的本質相符［1］。

企業(yè)開始國際化時是行業(yè)內(nèi)具有一定優(yōu)勢的企業(yè)，國有企業(yè)擁有較強的社會和行業(yè)政策性優(yōu)勢。中興首次參加國際電信展，增加了國際化的經(jīng)驗性知識；上海大眾汽車有限公司成立、“上海轎車項目”從開始到長達6年的談判，得到國家部委和上海市大力支持；中聯(lián)重科1997年在上市工作暫停狀態(tài)下，根據(jù)國家政策傾向開始產(chǎn)權結構改革。相比，民營企業(yè)開始國際化的優(yōu)勢集中在其自身業(yè)績，1995年華為銷售額還主要來自農(nóng)村市場，1996年國內(nèi)行業(yè)排名12位，自主研發(fā)能力提升，這至關重要的一年華為抓住機遇走向國際市場，實現(xiàn)銷售收入大幅增長；吉利入圍全國企業(yè)500強當年進入國際市場；三一重工加強科研能力和技術水平后開始國際化步伐，進入非洲市場后穩(wěn)居市場第一。

推論1：國有企業(yè)國際化初始能力對管理者個人客觀知識要求較高，經(jīng)驗性知識要求較低；初始能力較同類型民營企業(yè)開始國際化時較弱，多依靠“獨占性的政策”優(yōu)勢。民營企業(yè)國際化進程，更加符合IP理論企業(yè)初始能力與企業(yè)海外經(jīng)營活動的辯證關系，管理者經(jīng)驗性知識對海外經(jīng)營活動有積極影響，更能說明國際化經(jīng)營是動態(tài)性、反饋性的學習過程。

（三）國有企業(yè)與民營企業(yè)國際化驅動力比較

跨國公司國際化驅動力研究主要集中在發(fā)達國家，對外直接投資依靠自身獨特優(yōu)勢：市場壟斷、科技研發(fā)、產(chǎn)品差異化、品牌及優(yōu)秀企業(yè)領導人等。中國企業(yè)國際化在投資規(guī)模、技術水平及品牌等方面還沒有形成自身核心競爭力。分析案例企業(yè)國際化行為，按市場尋求型、資源獲取型、效率獲取型、戰(zhàn)略資產(chǎn)獲取型，將國際化行為進行驅動因素對比分析（如表3所示）。

表3　1987—1998年企業(yè)國際化行為分析

通過表3案例企業(yè)1987—1998年國際化行為對比分析，可以看出同行業(yè)國有企業(yè)國際化進程先于民營企業(yè)。國有企業(yè)一定程度上是國家和社會利益的代表，國際化行為驅動因素有內(nèi)因、外因兩方面。企業(yè)全球范圍內(nèi)獲得利益的同時，戰(zhàn)略目標、經(jīng)營范圍、經(jīng)營模式體現(xiàn)公共產(chǎn)品屬性，一定程度上是企業(yè)、社會和國家利益的統(tǒng)一，體現(xiàn)中國更大范圍內(nèi)利用和占有資源的能力。1978年鄧小平回答“上海轎車項目”能否合資經(jīng)營請示，說明國有企業(yè)在國內(nèi)可以率先獲得國際化政策指導和支持，國際化戰(zhàn)略起步及轉折必然先于民營企業(yè)，國家對國有企業(yè)、外資企業(yè)實行政策傾斜。1999年以前，國家政策不支持民營企業(yè)走出去，除華為這樣曾參與國家領導人出訪的企業(yè)外，其他民營企業(yè)均尚無國際化行為。這一階段實施國際化的國有企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗，采取的國際化方式處于初級階段，國際化驅動因素為市場尋求型與資源獲取型。

從下表4可以看出，1999—2001年是民營企業(yè)國際化起始時間和國際化戰(zhàn)略關鍵轉折點集中的時間段。1999年政策支持民營企業(yè)走出去后，案例企業(yè)開始了國際化道路，民營企業(yè)家依靠全球化眼光和國際化知識，企業(yè)國際化數(shù)量和質量的共同發(fā)展。行業(yè)對中國企業(yè)國際化動因存在影響，華為信息產(chǎn)業(yè)背景是其成為民營企業(yè)國際化領頭羊的重要原因，其國際化路徑演化為一種獨特方式。

表4　1999—2001年企業(yè)國際化行為分析

該時期國有企業(yè)國際化處于發(fā)展積累階段，沒有新國際化行為類型出現(xiàn)，國際化驅動因素仍表現(xiàn)為市場尋求型與資源獲取型。國際化驅動力與國際化進程的研究表明［29］［30］，IP模型除對市場需求型跨國公司國際行為解釋力較強，對“資源獲取型”“效率獲取型”“戰(zhàn)略資產(chǎn)獲取型”跨國企業(yè)也有一定解釋力，且這種解釋力逐漸遞減。本研究在此基礎上提出，企業(yè)國際化不同時期存在多種類型的驅動力，由“市場尋求型”“資源獲取型”“效率獲取型”“戰(zhàn)略資產(chǎn)獲取型”漸進發(fā)展，IP模型的實質是海外投資數(shù)量和質量的漸進性。

現(xiàn)有研究對國際化階段的劃分［30］，普遍認為2001年是中國企業(yè)國際化第三個時間分界點，戰(zhàn)略資產(chǎn)獲取與效率獲取是這一階段中國企業(yè)國際化主要動因。下表5給出案例企業(yè)2002年后國際化行為，從行為類型與時間進程看印證了這一動因類型。國有企業(yè)經(jīng)過長期國際化經(jīng)驗積累和企業(yè)實力積蓄，國際化驅動力在這一階段相繼發(fā)展為效率獲取型與戰(zhàn)略資產(chǎn)獲取型；長期以來民營企業(yè)受到政策、市場和資源的影響與制約，入世后進入了在“改造與學習”中實現(xiàn)“趕超”的提升階段，國際化驅動因素也必然發(fā)生轉變。

推論2：中國企業(yè)國際化第一階段，國有企業(yè)是國際化主要力量，國際化主要動因是市場尋求和資源獲取型；1999年后受國家政策影響，民營企業(yè)開始走上國際化道路，驅動因素為市場尋求型與資源獲取型；中國企業(yè)國際化第三階段，國有企業(yè)與民營企業(yè)國際化驅動因素均出現(xiàn)戰(zhàn)略資產(chǎn)獲取與效率獲取傾向。驗證了IP模型國際化階段的連續(xù)性、漸進性，體現(xiàn)了海外投資數(shù)量和質量的漸進性。

（四）國有企業(yè)與民營企業(yè)國際化區(qū)位戰(zhàn)略比較

從企業(yè)國際化目標區(qū)位分布表（見表6）可以看出，東南亞是我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略首選目標區(qū)位，其次為非洲地區(qū)；企業(yè)在后續(xù)國際化區(qū)位選擇上，也會在不同時間必然選擇東南亞地區(qū)。從國際化區(qū)位選擇廣度看，案例企業(yè)均達到一定廣度，國際化經(jīng)營的目標區(qū)位呈現(xiàn)出多元化趨勢。多數(shù)企業(yè)選擇立足東南亞，根據(jù)自身資源優(yōu)勢和戰(zhàn)略定位全方位拓展國際市場，獲取國際資源。民營企業(yè)國際化由于缺乏制度支持［22］，為降低風險、提高成功概率，在國際化初期更愿意選擇相對熟悉的環(huán)境經(jīng)營即“心理距離”較近的地區(qū)。

表5　2002年后企業(yè)國際化行為分析

推論3：國有企業(yè)與民營企業(yè)國際化進程均符合“心理距離”由近到遠的原則，民營企業(yè)表現(xiàn)更明顯。

（五）國有企業(yè)與民營企業(yè)國際化進入模式比較

從表6可以看出，國有企業(yè)國際化進入模式更符合漸進式特征，中興和上汽均嘗試7至8種國際化行為方式，從低風險貿(mào)易方式過渡到高風險投資方式；華為和吉利則只選擇性經(jīng)歷了4種國際化行為方式，與同行業(yè)國有企業(yè)相比民營企業(yè)跳過了初級、低風險貿(mào)易方式。上汽在合資取得大幅成績，對海外收購流程、市場狀況和國外大企業(yè)管理經(jīng)驗深入了解后，另起爐灶跨國并購時遭受重創(chuàng)；中興和中聯(lián)重科在國際化進程中也有類似遭遇，在進入新的國際化階段時，會面臨來自東道主國的各種阻力。這說明國有企業(yè)“走出去”的過程中其國有身份會在國際市場上遇到質疑與排斥，只能選擇緩慢前進方式。另外，國有企業(yè)制度建設和治理結構本身存在問題和缺陷，國際化的過程中需要進一步完善治理結構、提高資源效率。

表6　企業(yè)國際化目標區(qū)位分布

加入世界貿(mào)易組織后，民營企業(yè)利用自身優(yōu)勢，迅速參與到國際競爭中，國際化對民營企業(yè)是獲取戰(zhàn)略資源、彌補國內(nèi)市場缺陷的跳板，通過選擇性實施一些有利于企業(yè)發(fā)展階段的國際化行為，如并購成熟企業(yè)資產(chǎn)、技術及品牌，迅速提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。民營企業(yè)在國內(nèi)市場受到非國民待遇，在國際市場又面臨缺乏品牌知名度等問題，多方困難疊加的情況下，儒家思想堅韌精神使民營企業(yè)家在國際市場上以獲取戰(zhàn)略資源的目的，選擇跳躍式進入模式。

Root在1987年從資源投入角度理解企業(yè)國際化漸進模式，提出企業(yè)在國際化進程中逐步增加資源投入，而非一次性進行投資。民營企業(yè)的國際化經(jīng)營具有跳躍性，但從資源投入角度看，案例企業(yè)仍以其資源基礎擴張的速度在國外市場漸進式投入資源，不斷提升企業(yè)核心競爭力。近年來案例企業(yè)在前期快速國際化之后，都進入逐步深入消化、吸收、融合階段。

推論4：國有企業(yè)國際化進程較符合漸進式進入模式，民營企業(yè)國際化進入模式具有跳躍性傾向，但從資源投入節(jié)奏看，國有企業(yè)與民營企業(yè)國際化均為漸進投入，國際化成長特征趨同。

四、研究啟示

作為新興市場后發(fā)企業(yè)，中國國有企業(yè)和民營企業(yè)國際化進程比較如表7所示。

表7　中國國有企業(yè)和民營企業(yè)國際化進程比較表

綜合表7及推論所述國有企業(yè)與民營企業(yè)國際化進程，可發(fā)現(xiàn)以下特征：

第一，國有企業(yè)國際化步伐先于民營企業(yè)，但二者均不具備獨占性技術和規(guī)模優(yōu)勢，民營企業(yè)國際化對領導人經(jīng)驗性知識要求更高。

第二，中國企業(yè)國際化不同時期存在多種類型驅動力，由“市場尋求型”“資源獲取型”“效率獲取型”“戰(zhàn)略資產(chǎn)獲取型”漸進發(fā)展。1999年后，民營企業(yè)國際化發(fā)展迅速，入世后二者國際化驅動力發(fā)展為戰(zhàn)略資產(chǎn)獲取與效率獲取，體現(xiàn)了中國企業(yè)海外投資數(shù)量和質量的連續(xù)性、漸進性。

第三，中國企業(yè)國際化進程遵循“心理距離”由近到遠的原則。

第四，國有企業(yè)國際化進程較符合漸進式進入模式，民營企業(yè)國際化進入模式具有跳躍式特點。

綜合以上特點，國有企業(yè)和民營企業(yè)國際化總體符合IP理論，進一步拓展了IP模型在新興市場后發(fā)企業(yè)的解釋力度，民營企業(yè)國際化跳躍性特征為其他民營企業(yè)快速發(fā)展提供了理論支持。中國企業(yè)國際化受國家政策影響較大，現(xiàn)階段在“一帶一路”戰(zhàn)略指導下，要拓寬跳躍式國際化思路，將企業(yè)戰(zhàn)略與國家、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，國際化過程中穩(wěn)步推進、先易后難獲取市場與資源；同時，處于國家重點產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重點地區(qū)的企業(yè)，要運用已經(jīng)積累的國際化經(jīng)驗選擇具有政策優(yōu)勢的方式進入心理距離較遠的地區(qū)、國家，加快獲取效率和戰(zhàn)略性資產(chǎn)的步伐。

［1］呂蕊.中國民營企業(yè)的國際化進程——基于IP模型演進視角［J］.商業(yè)時代.2013，（32）:78-80.

［2］譚力文，吳先明.國際企業(yè)管理［M］.武漢:武漢大學出版社，2009:389.

［3］WelchLS，LuostarinenR.Internationalization:evolutionofa concept［J］.The Internationalization of the firm.1988:83-98.

［4］Aharoni Y.The foreign investment decision process［J］.Cambridge，Mass.1966.

［5］Johansson J，Wiedersheim-Paul F.The internationalization of the firm:Four Swedish cases［J］.Journal of Management Studies. 1975，12（3）:305-322.

［6］JohansonJ，VahlneJ.Theinternationalizationprocessofthe firm-a model of knowledge development and increasing foreign market commitments［J］.Journal of international business studies. 1977:23-32.

［7］魯桐.企業(yè)的國際化:兼評中國企業(yè)的海外經(jīng)營［J］.世界經(jīng)濟與政治.1998，（11）:46-51.

［8］Johanson J，Vahlne J.The mechanism of internationalisation［J］. International marketing review.1990，7（4）:11-24.

［9］王國順，鄭準，楊昆.企業(yè)國際化理論的演進［M］.北京:人民出版社，2009:336.

［10］Hedlund G，Kverneland A.Are establishments and growth strategies for foreign markets changing［C］.1983.

［11］Bell J.The internationalization of small computer software firms:A further challenge to“stage”theories［J］.European Journal of Marketing.1995，29（8）:60-75.

［12］Buckley P J，Casson M C.Models of the multinational enterprise［J］.Journal of International Business Studies.1998:21-44.

［13］Madsen T K，Servais P.The internationalization of born globals:an evolutionary process［J］.International Business Review. 1997，6（6）:561-583.

［14］DunningJH，KimC，ParkD.Oldwineinnewbottles:A comparison of emerging-market TNCs today and developedcountry TNCs thirty years ago［J］.The rise of transnational corporationsfromemergingmarkets:Threatoropportunity. 2008:158-180.

［15］MathewsJA.Dragonmultinationals:Newplayersin21st century globalization［J］.Asia Pacific Journal of Management. 2006，23（1）:5-27.

［16］Luo Y，Tung R L.International expansion of emerging market enterprises:A springboard perspective［J］.Journal of international business studies.2007，38（4）:481-498.

［17］李珮璘.新興經(jīng)濟體跨國公司與傳統(tǒng)跨國公司的比較研究［J］.世界經(jīng)濟研究.2010，（5）:63-68.

［18］陳曦，胡左浩，趙平.我國的天生國際化企業(yè)特征與驅動力探尋——基于對江浙地區(qū)的四家中小型企業(yè)的跨案例比較研究［J］.中國軟科學.2009，（4）:125-139.

［19］原磊，邱霞.中國企業(yè)國際化的回顧與展望［J］.宏觀經(jīng)濟研究.2009，（9）:26-33.

［20］錢海燕，楊忠.中國企業(yè)國際化理論研究發(fā)展歷程及未來展望:1978—2006［J］.國際貿(mào)易問題.2008，（9）:121-128.

［21］Bruton G D，Ahlstrom D，Wan J C.Turnaround in East Asian firms:Evidence from ethnic overseas Chinese communities［J］. Strategic Management Journal.2003，24（6）:519-540.

［22］王亞剛，張曉軍，葛京，等.中國民營企業(yè)的國際化——制度及經(jīng)驗優(yōu)勢與行業(yè)動態(tài)性的影響效應［J］.西安交通大學學報（社會科學版）.2010，（3）:41-48.

［23］趙偉.民營企業(yè)國際化:現(xiàn)狀評價與路徑建議［J］.國際經(jīng)濟合作.2005，（8）:10-12.

［24］張麗華，劉松博.案例研究:從跨案例的分析到拓展現(xiàn)有理論的解釋力——中國第二屆管理案例學術研討會綜述［J］.管理世界.2007，（12）:142-145.

［25］羅伯特.案例研究設計與方法 ［M］.周海濤，等，譯.重慶:重慶大學出版社，2004.

［26］Eisenhardt K M.Better stories and better constructs:The case for rigor and comparative logic.［J］.Academy of Management review.1991，16（3）:620-627.

［27］Sanders P.Phenomenology:a new way of viewing organizational research［J］.Academy of management review.1982:353-360.

［28］熊會兵，鄧新明.中國企業(yè)國際化擴張驅動因素研究［J］.經(jīng)濟管理.2010，（7）:63-69.

［29］田志龍，鄧新明，樊帥.從500強企業(yè)看中國企業(yè)國際化進程［J］.中國軟科學.2007，（9）:88-96.

（責任編輯：趙旭國）

Internationalization Process of Chinese Enterprise：A Contrastive Analysis of State-owned Enterprises and Private Ones

LYU Rui1，2，ZOU Yuan-chun1
（1.Department of Management，Lanzhou Institute of Technology，Lanzhou 730050，Gansu China 2.College of Geography and Environment Science，Northwest Normal University，Lanzhou 730070，Gansu China）

In the process of internationalization，between Chinese state-owned and private enterprises there are many differences such as：driving force，entry mode and regional strategic and so on.Reviewing the evolution of enterprise internationalization theory，we select 6 Chinese companies to compare and analyze their internationalization.The results showed that internationalization of China's enterprises are in line with the essence of the internationalization process.The paper enriches the explanation of IP model of latecomer firms in emerging market and provides theoretical support for the skipping characteristics of different types of enterprise internationalization.

course of internationalization；State-owned enterprises；Private enterprises；comparative analysis；IP model

F270.7

A

1671-0304（2015）06-0100-08

2015-02-21［網(wǎng)絡出版時間］2015-11-30 12：35

蘭州市科技計劃項目（2014-1-83）；蘭州工業(yè)學院青年科技創(chuàng)新項目（14K-15）。

呂蕊（1982-），女，河北滄州人，蘭州工業(yè)學院講師，西北師范大學博士研究生，主要從事區(qū)域發(fā)展、國際企業(yè)管理研究。