國(guó)際體育制造業(yè)承接發(fā)展與策略取向

王結(jié)春,項(xiàng)亞光

國(guó)際體育制造業(yè)承接發(fā)展與策略取向

王結(jié)春1,項(xiàng)亞光2

為研究我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地體育制造業(yè)發(fā)展策略取向,特運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等對(duì)四次國(guó)際體育制造業(yè)承接的發(fā)展策略取向作了相關(guān)梳理。研究認(rèn)為承接地呈現(xiàn)出放寬審批條件,扶持競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng);汲取外來技術(shù),創(chuàng)建自主品牌;重視民族性主體體育推介,挖掘體育用品新市場(chǎng);重視用戶體驗(yàn),專注研發(fā)創(chuàng)新的策略取向。這些取向?qū)ξ覈?guó)欠發(fā)達(dá)地區(qū)體育制造業(yè)承接就有一定借鑒意義。各承接地應(yīng)積極引導(dǎo)、幫扶體育用品市場(chǎng);重視技術(shù)攝取,挖掘新型市場(chǎng);要建設(shè)民族性體育主線,發(fā)展體育制造業(yè);要依賴民族特色體育資源,開發(fā)體育用品需求市場(chǎng)。

體育制造業(yè);國(guó)際產(chǎn)業(yè)承接;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;體育產(chǎn)業(yè);策略

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在調(diào)整并引發(fā)新一輪世界性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,一些發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)沿海地區(qū)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,中西部地區(qū)和東盟部分國(guó)家也在加速承接新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。從國(guó)外四次體育制造業(yè)承接歷程來看,先行國(guó)家發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)中西部體育制造業(yè)承接與發(fā)展具有一定的借鑒作用?；诒菊n題以欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展為視角,以承接地發(fā)展策略偏向?yàn)榱⒆泓c(diǎn)進(jìn)行探討,又因當(dāng)前我國(guó)學(xué)者對(duì)此研究較少,因而該研究具有一定的理論創(chuàng)新與實(shí)踐指導(dǎo)意義。

1 國(guó)際體育制造業(yè)承接的發(fā)展

自第一次科技革命爆發(fā)以來,包括體育制造業(yè)在內(nèi)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮有四次[1-4],第一次是第二次世界大戰(zhàn)之前,戰(zhàn)后有三次。美國(guó)、原西德、日本、歐洲部分國(guó)家和東南亞部分國(guó)家分別承接過國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移[2]。

1.1 四次承接期主要體育制造業(yè)發(fā)展分期

第一次承接期,18世紀(jì)末19世紀(jì)上半葉,美國(guó)是承接區(qū)。該時(shí)期,斯伯丁(1876)、銳步(1895)新百倫(1906)及匡威(1908)等體育用品公司得以催生與發(fā)展。

第二次體育用品業(yè)承接時(shí)期是20世紀(jì)50年代,日本與西德是體育用品承接的主要承接地。日本的美津濃(1906)、DESCENTE(1957)、鬼?；?Onitsuka Tiger,1949)與Asics(1949);德國(guó)的PUMA(彪馬,1948)與阿迪達(dá)斯(1949)、JOOLA(1952)等體育用品公司相繼林立。

第三次是20世紀(jì)70年代到80年代。東亞“四小龍”——臺(tái)灣、香港、韓國(guó)、新加波是主要承接地。喬山(1975)、邦頓(1990)、捷安特(1981)、波力(1982)、rapido(1988)、lecaf(1986)、treksta(1988)、NIKKO(1979)等體育用品企業(yè)迅速崛起。

第四次是20世紀(jì)80-90年代至今。中國(guó)和東盟四國(guó)是承接地。中國(guó)內(nèi)地是此次承接地中的最大受益者,李寧、特步、鴻星爾克、安踏、匹克、康踏、飛克、喜得狼、鱷萊特、喜得龍、德爾惠、露友等品牌[5-7]如雨后春筍林立。

1.2 體育制造業(yè)承接主要路徑與影響

首次國(guó)際體育制造業(yè)承接是美國(guó)承接宗主國(guó)——英國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出而得以發(fā)展的。此次體育制造業(yè)承接雖然更多的體現(xiàn)在原材料加工層面,但通過美國(guó)政府有效管理后,體育制造業(yè)卻獲得了滋生土壤而快速壯大。美國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的思想也被后繼承接國(guó)當(dāng)作典范加以借鑒或?qū)W習(xí)。二戰(zhàn)后,戰(zhàn)敗國(guó)日本與德國(guó)分別承接了美國(guó)等地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出,體育制造業(yè)于是得到了捷足騰飛。隨后日本進(jìn)入調(diào)整期,把一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東亞轉(zhuǎn)移,促進(jìn)了“四小龍”承接地經(jīng)濟(jì)地位提升。至上世紀(jì)80年代末起,中國(guó)等沿海地區(qū)陸續(xù)成為承接地,也使得體育制造業(yè)成為世界體育用品的“工廠”。

縱觀體育制造業(yè)承接歷程,往往優(yōu)先承接的是體育制造業(yè),從作用看,能有效促進(jìn)該地區(qū)體育制造業(yè)崛起,又能加速主體體育市場(chǎng)形成。在體育制造業(yè)帶動(dòng)與反哺下,大多承接區(qū)體育產(chǎn)業(yè)如今已成為主體產(chǎn)業(yè)。除了美國(guó)是體育制造業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊外,其它承接地的體育制造業(yè)同樣得到飛速發(fā)展。如德、日、韓等承接地的體育制造業(yè)在承接期也是引領(lǐng),發(fā)展過程中又支持著體育主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2 國(guó)際體育制造業(yè)承接發(fā)展的主要策略取向

2.1 放寬審批條件,扶持競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

美國(guó)自建國(guó)起至19世紀(jì)中后期,體育用品業(yè)便在快速萌芽與成長(zhǎng),也經(jīng)歷了美國(guó)政府兩種管理思想演變歷程。第一種是“重商主義”的國(guó)家干預(yù)學(xué)說思想轉(zhuǎn)向。重商主義思想下,英國(guó)以公司的形式代表英國(guó)政府在美國(guó)新英格蘭等地區(qū)建立殖民地,獲取商業(yè)利潤(rùn),國(guó)家是這些公司的幕后指使或后盾,國(guó)家干預(yù)是典型特征[8]。

美國(guó)建國(guó)前,因新英格蘭地區(qū)是英國(guó)的殖民地而承接了大量的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。建國(guó)后,美國(guó)政府便發(fā)現(xiàn)英國(guó)“重商主義”思想存在缺陷性,認(rèn)為亞當(dāng)·斯密的自由放任思想更適合“承接期”。主張市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)、自我約束、自行校正,政府盡量少干預(yù)市場(chǎng)。為此,鼓勵(lì)建立小型企業(yè)、私人公司或企業(yè),簡(jiǎn)化審批手段,使得當(dāng)時(shí)社會(huì)大批量的公司、企業(yè)成立(見表1)。承接期間,美國(guó)政府幾乎不需要特別審批手段便可自由組建公司的法制[8-9],對(duì)此時(shí)期的體育商業(yè)化、公司化或企業(yè)化帶來了催化作用,也加速了體育制造業(yè)的形成。

2.2 汲取外來技術(shù),創(chuàng)建自主品牌

四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中,轉(zhuǎn)出與承接地區(qū)之間往往因殖民或戰(zhàn)爭(zhēng)形成了宗主國(guó)-殖民地,戰(zhàn)勝國(guó)-戰(zhàn)敗國(guó)或地區(qū)關(guān)系,不管是殖民地還是戰(zhàn)敗區(qū),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期都是以發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)為核心發(fā)展工業(yè),并且體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的民族主義精神,承接期間,吸納國(guó)外先進(jìn)技術(shù)為己所用[11],努力發(fā)展本國(guó)制造技術(shù)。在體育企業(yè)中表現(xiàn)出,重視民族工業(yè)發(fā)展,從代工、加工轉(zhuǎn)向自主品牌發(fā)展,搶占國(guó)際體育用品市場(chǎng)的規(guī)律[9-14]。

表1 美國(guó)承接期公司審批變化表

承接過程中,美國(guó)汲取英國(guó),德日效仿美國(guó)、四小龍學(xué)習(xí)日美、中國(guó)沿海吸納歐美日等先行國(guó)的先進(jìn)技術(shù),自主品牌迭出不窮。尤其是日德在二戰(zhàn)后迅速恢復(fù)民族體育工業(yè)。體育用品業(yè)在進(jìn)口資源—加工制造—出口產(chǎn)品環(huán)節(jié)中得到發(fā)展。在為美國(guó)代工體育用品的同時(shí),優(yōu)先發(fā)展本國(guó)性的、民族體育工業(yè),大力扶持早期的已具一定基礎(chǔ)的體育制造業(yè),也極力鼓勵(lì)創(chuàng)新立業(yè)。引進(jìn)與模仿是承接初期常見現(xiàn)象。耐克公司創(chuàng)始人——奈特首次到訪日本時(shí),便發(fā)現(xiàn)流行于市的德國(guó)阿迪達(dá)斯三條紋鞋被仿制,在日本熱銷[15]。善于效仿與創(chuàng)新的日本人很快生產(chǎn)出了大量的自主品牌。日本的Onitsuka Tiger、Asics、YONE、DESCENTE、蝴蝶、NIKKO與德國(guó)的JOOLA、PUMA等體育用品企業(yè)在這一時(shí)期被催生。幾年后,這些被扶持的企業(yè)開始?jí)汛?形成具有一定影響力的品牌。大量引進(jìn)德、日自主體育用品,棒球手套、網(wǎng)球拍、運(yùn)動(dòng)鞋服等品牌逐漸打開了歐美體育市場(chǎng)。

2.3 重視民族性主體體育推介,挖掘體育用品新市場(chǎng)

重視民族主體體育推介具有三層含義。其一,把外來體育本土化,形成特色并加以發(fā)展;其二,把本民族的固有體育文化進(jìn)行弘揚(yáng)與推廣。第三,開發(fā)具有本國(guó)特色的新型體育活動(dòng),并推向外界。在體育制造業(yè)承接過程中,美國(guó)、日本、德國(guó)、韓國(guó)[16-18]等地均體現(xiàn)出這一策略取向。

美國(guó)體育大多源自英國(guó),是隨著新英格蘭地區(qū)經(jīng)濟(jì)崛起而發(fā)揚(yáng)光大的。美國(guó)曾是英國(guó)殖民地,殖民期深刻影響了美國(guó)東部經(jīng)濟(jì)、體育文化的發(fā)展走向,即使經(jīng)歷了美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng),與其后40多年再次發(fā)生的第二次獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)也沒有消除英國(guó)體育文化的完全影響。立國(guó)之初,為了擺脫對(duì)宗主國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴,探尋與英式體育不同的發(fā)展模式,美國(guó)創(chuàng)造性地發(fā)展了多種體育活動(dòng),形成了具有民族特色的體育活動(dòng)。在重商主義思潮下,這些活動(dòng)很快被教派人士、體育制造商等推介開來。如美國(guó)斯伯丁(見表2),他在棒球職業(yè)生涯中,意識(shí)到體育器材與運(yùn)動(dòng)的商機(jī),他極力推薦與支持棒球聯(lián)盟發(fā)展的同時(shí),還提供體育用品。當(dāng)其體育用品業(yè)獲得一定受益后。他對(duì)籃球、排球等項(xiàng)目極力推薦更加積極,從籃球、排球、足球、棒球、橄欖球發(fā)展與推薦看,先推動(dòng)體育賽事,再發(fā)展體育用品業(yè)。

表2 美國(guó)承接區(qū)民族主體體育推介表[19]

承接地區(qū)中的日本棒球、相撲;韓國(guó)跆拳道等在民族性主體體育同經(jīng)濟(jì)發(fā)展而盛行,使得美津濃、阿迪達(dá)斯等早期的,民族性的體育制造企業(yè)擴(kuò)大貿(mào)易市場(chǎng),獲得了崛起先機(jī)。

2.4 重視用戶體驗(yàn),專注研發(fā)創(chuàng)新

創(chuàng)新是包括體育制造業(yè)在內(nèi)的一切企業(yè)發(fā)展的核心要素?？v觀歷史,四次體育制造業(yè)承接催生的每一國(guó)際品牌,均高度重視研發(fā)或創(chuàng)新手段。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,新產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)需求,維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在體育制造業(yè)方面,這些知名企業(yè)始終圍繞新運(yùn)動(dòng)、新科技、新方法、新工藝改進(jìn)或設(shè)計(jì)產(chǎn)品,始終為提升用戶體驗(yàn)作為重要目標(biāo)進(jìn)行研發(fā)。如斯伯丁公司1876年剛成立不久,便依據(jù)運(yùn)動(dòng)特性、競(jìng)賽需求等便發(fā)明了世界首顆棒球獲得市場(chǎng)認(rèn)可;隨后在1887年、1888年、1894年、1895年,分別研制出首個(gè)網(wǎng)球、首個(gè)橄欖球、首個(gè)籃球與首個(gè)排球。1930年,又發(fā)明了首顆液態(tài)核心的高爾夫球。又如德國(guó)PUMA全球戰(zhàn)略與創(chuàng)新總監(jiān)路易斯·約瑟夫表示:PUMA的每個(gè)創(chuàng)新科技總是以提高運(yùn)動(dòng)員的自身體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn),鼓勵(lì)激進(jìn)且充滿冒險(xiǎn)精神的想法。其實(shí)銳步、新百倫、美津濃等,大凡是國(guó)際品牌都具有類似特征。

3 我國(guó)體育制造業(yè)承接發(fā)展的可鑒策略取向

我國(guó)地廣物博,各地人情風(fēng)俗所形成的體育文化、體育用品工藝也各有不同,如果把我國(guó)中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)看作是不同國(guó)際承接地,進(jìn)行有效引導(dǎo)與管理,鼓勵(lì)發(fā)展民族的、地方性的體育工業(yè),加快汲取外來技術(shù),提升生產(chǎn)質(zhì)量、效率與效益,發(fā)展地區(qū)性的特色體育品牌,進(jìn)而爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)外體育用品市場(chǎng),應(yīng)有所借鑒。

3.1 積極引導(dǎo)、幫扶體育用品市場(chǎng)

由于我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有異,因而國(guó)家制定發(fā)展方案應(yīng)當(dāng)因地制宜。作為承接區(qū),應(yīng)該看作早期資本市場(chǎng)培育階段,借鑒美國(guó)承接地做法,放寬審批條件,扶持競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)將有利于欠發(fā)達(dá)地區(qū)體育經(jīng)濟(jì)提速。

幫扶,就需要給承接地體育用品制造業(yè)寬松、良好的政策環(huán)境,政府盡量少干預(yù)企業(yè)發(fā)展,給予企業(yè)一個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境格局,鼓勵(lì)體育制造業(yè)自主發(fā)展,在創(chuàng)業(yè)初期,要從資金、稅收給予支持。當(dāng)然在承接初期,政府打造自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),不是撒手不管,而應(yīng)突出政府的導(dǎo)向作用。要從宏觀把控,以防承接區(qū)內(nèi)部、彼此間或與國(guó)內(nèi)產(chǎn)轉(zhuǎn)出地之間的產(chǎn)品過于雷同、產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)格局不良等。面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng),爭(zhēng)奪與發(fā)展國(guó)內(nèi)外體育市場(chǎng)是體育用品制造業(yè)必須考慮的戰(zhàn)略選擇。因此,依據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn),政府要宏觀調(diào)控,引導(dǎo)企業(yè)首先要抓好產(chǎn)品質(zhì)量,重視用戶對(duì)體育用品的使用體驗(yàn),始終為了客戶需求、感受研發(fā)新產(chǎn)品。要讓企業(yè)正真意識(shí)到企業(yè)體育用品的質(zhì)量是市場(chǎng)“立足之本”。當(dāng)然創(chuàng)新不足是當(dāng)前體育企業(yè)共同的癰疽。政府應(yīng)當(dāng)促進(jìn)體育企業(yè)聯(lián)合高?；蝮w育院校深度合作,讓高校為企業(yè)提供研發(fā)資源,企業(yè)為高校提供資金與鍛煉環(huán)境,使兩者在產(chǎn)學(xué)研合作途徑上互惠雙贏,彌補(bǔ)彼此的不足。

3.2 重視技術(shù)攝取,挖掘新型市場(chǎng)

承接體育制造業(yè)轉(zhuǎn)移需要一定的戰(zhàn)略防范。從當(dāng)前承接規(guī)律看,跨國(guó)公司或轉(zhuǎn)出企業(yè)不可能將高新技術(shù)培植于承接地作為今后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不會(huì)輕易讓承接地區(qū)獲得關(guān)鍵技術(shù)和工藝,他們的核心技術(shù)很難被引進(jìn)。承接地所從事的生產(chǎn)基本上是勞動(dòng)密集型或技術(shù)落差大的相關(guān)活動(dòng)[20]。也就是說,承接地很難獲得核心技術(shù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的頂層環(huán)節(jié)。因此承接地區(qū)必須突破這一防范。但針對(duì)承接區(qū)來說,一些體育企業(yè)還比較弱小,還處在粗加工階段,有些企業(yè)也只能通過代工的同時(shí)進(jìn)行山寨化(模仿)、貼牌生產(chǎn)去實(shí)現(xiàn)原始的資金與技術(shù)積累。在體育產(chǎn)業(yè)承接進(jìn)程中,這種現(xiàn)象是普遍的,是實(shí)現(xiàn)地區(qū)性品牌創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過程應(yīng)當(dāng)正確看待與合理引導(dǎo)發(fā)展,政府部門不能在其創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行“扼殺”;而需要鼓勵(lì)地方企業(yè)主動(dòng)攝取對(duì)方核心的、先進(jìn)的相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與理念的同時(shí),還得尋求新的體育用品市場(chǎng)。

由于承接地體育企業(yè)都比較弱小,其仿制的產(chǎn)品一般很難與國(guó)際體育用品巨頭分享市場(chǎng)姜羹。因此,在承接初期,這些體育企業(yè)應(yīng)當(dāng)一邊進(jìn)行原始積累,一邊開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),只有這樣才能獲得更好的發(fā)展空間。

首先,我國(guó)各民族體育文化差異性與廣域性能為地方性體育制造業(yè)發(fā)展提供新方向。我國(guó)地大物博,人口眾多,分布于各承接地的56個(gè)民族有著不同的個(gè)性需求,運(yùn)動(dòng)喜好。依據(jù)身邊市場(chǎng)需求開發(fā)體育用品是體育企業(yè)發(fā)展的第一步,也是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。

其次,開發(fā)承接地周邊的體育市場(chǎng)能有效避免“弱肉強(qiáng)食”競(jìng)爭(zhēng)格局,也能避開多個(gè)承接區(qū)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的不良結(jié)局。

再次,發(fā)展內(nèi)需,開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)符合目前經(jīng)濟(jì)調(diào)整與優(yōu)化規(guī)律,還能獲得當(dāng)前國(guó)家重要的政策支持。特別是借鑒國(guó)外重視“民族性”體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路弘揚(yáng)我國(guó)體育文化與人文精神,提高國(guó)際社會(huì)認(rèn)同度是非常有必要的。

3.3 建設(shè)民族性體育主線,發(fā)展體育制造業(yè)

為了有效提高包括體育用品業(yè)在內(nèi)的業(yè)主積極性,國(guó)外承接歷程中,始終突出民族性經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略主題,這既突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性,也體現(xiàn)出了政府計(jì)劃與導(dǎo)向的重要性。對(duì)于我國(guó)中西部承接區(qū)來說,中央應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)地方政府通過有效策略把“民族性”轉(zhuǎn)為中西部“地方性”或“承接地”發(fā)展的情感主線。

其一,發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的同時(shí),要孵化承接地“地方性”與“地方型”體育制造業(yè)。地方政府一般善于利用減稅、免租等形式積極招商引資、興建工廠以求提升經(jīng)濟(jì)水平,卻容易忽略外來技術(shù)地方化與體育產(chǎn)業(yè)孵化等發(fā)展思路。

其二,為地方性企業(yè)提供國(guó)際性體育用品業(yè)情報(bào)。讓地方性體育企業(yè)緊跟時(shí)代前沿需求,開發(fā)新型體育用品,讓逐漸壯大的、有一定勢(shì)力的體育企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng),搶占國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)份額。

其三,引導(dǎo)地方體育企業(yè)要把承接地作為市場(chǎng)發(fā)展的突破口,突出本土優(yōu)勢(shì),尋找地方文化相結(jié)合的特色市場(chǎng)。借用國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展或生產(chǎn)地方性特色產(chǎn)品。

3.4 依賴民族特色體育資源,開發(fā)體育用品需求市場(chǎng)

縱觀歷史,承接初期,弱小的體育制造業(yè)成為后期崛起之秀,呈現(xiàn)出共同的規(guī)律,是確立主體體育的核心地位,依附求存途經(jīng)。尤其是以斯伯丁等為代表,把“本土運(yùn)動(dòng)”“民間體育”,甚至“學(xué)校游戲”進(jìn)行推介,創(chuàng)立主體體育,推動(dòng)本土體育發(fā)展、進(jìn)而為體育用品業(yè)提高了內(nèi)需、也擴(kuò)大了市場(chǎng),其推介經(jīng)驗(yàn)與手段值得借鑒與學(xué)習(xí)?？梢月?lián)合地方性高校、體育院系或研究機(jī)構(gòu),把承接地中民間、民俗特色體育資源進(jìn)行整合或創(chuàng)編,然后邀請(qǐng)?bào)w育用品商、體育制造業(yè)一起,從學(xué)校向周邊,從城市向農(nóng)村逐步巡演、賽事等推介活動(dòng)。推介中,承接地政府應(yīng)積極支持與引導(dǎo)。

借鑒其合作途徑。體育用品銷量往往還與產(chǎn)品形象緊密相連。為了提高產(chǎn)品知名度,承接體育制造業(yè)總是利用名人效應(yīng)提升產(chǎn)品知名度。借鑒這種發(fā)展途徑是,要依據(jù)資金鏈的多少抉擇。資金較少時(shí),先從當(dāng)?shù)氐摹⒈镜貐^(qū)的地方名人或有一定影響力的運(yùn)動(dòng)員作為形象人;當(dāng)體育企業(yè)壯大后,應(yīng)與一些知名球星、球隊(duì)建立合作關(guān)系,打造品牌形象,提高產(chǎn)品知名度與銷售量。

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(編輯 任丹)

Development and Strategy Orientation of Undertaking International Sports Manufacturing Industry

WANG Jiechun1,XIANG Yaguang2

The paper,depending on the methods of literature,mathematical statistics and so on,analyzes the transfer and development strategy orientation of international sports manufacturing industry,believing that the undertaking places are characterized by their flexible approval policies,efforts of supporting market competition,absorption of foreign technologies,creating self-owned brands,emphasis on the introduction of national sports,development of new sports markets,attention to user experience and devotion to research and innovation.These orientations provide some references for China's underdeveloped areas to undertake sports manufacturing industry.

Sports Industry;International Industrial Undertaking;Industrial Transfer;Sports Industry;Strategy

G80-052 Document code:A Article ID:1001-9154(2015)05-0066-05

10.15942/j.jcsu.2015.05.013

G80-052

A

1001-9154(2015)05-0066-05

安徽省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題(AHSKY2014D97);安徽省高校省級(jí)質(zhì)量工程項(xiàng)目(2014jyxm074);國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(10CTY014)。

王結(jié)春,碩士,副教授,研究方向:體育人文社會(huì)學(xué)及體育教育訓(xùn)練學(xué),E-mail:whwjch99@qq.com。

1.安徽師范大學(xué)體育學(xué)院,安徽蕪湖241000;2.皖西學(xué)院體育學(xué)院,安徽六安237000

1.Institute of Physical Education of Anhui Normal University, Wuhu Anhui 241000;2.Sports Institute of West Anhui University,Liu'an Anhui 237000

2014-10-27