我國體育競賽業(yè)發(fā)展探析——以中超聯(lián)賽、乒超聯(lián)賽、ATP上海大師杯為例

朱忠梁，韓春利，王秋華

（曲阜師范大學(xué) 體育科學(xué)學(xué)院，山東 曲阜 273165）

2014年10月國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，將發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)提上日程，提出了“到2025年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模至少達(dá)到五萬億”的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及趨勢來看，屆時(shí)將達(dá)到一些歐美國家的發(fā)展水平。作為體育產(chǎn)業(yè)核心的體育競賽業(yè)將在這一發(fā)展過程中扮演重要的角色。

1 發(fā)展背景

體育競賽業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中處于核心位置［1］，第29屆北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦為我國體育競賽業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，北京奧運(yùn)會(huì)至倫敦奧運(yùn)會(huì)4年期間，我國的體育競賽業(yè)呈現(xiàn)出了全面、多元化的發(fā)展態(tài)勢。

1.1 體育賽事舉辦類型日益多樣

體育競賽業(yè)高速發(fā)展的態(tài)勢得益于我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、政府高度重視以及各級各類體育賽事的成功舉辦。2010—2013年間，我國多次舉辦、承辦了大型綜合體育賽事和單項(xiàng)體育賽事。綜合體育賽事有：2010年11月在廣州舉辦的第16屆亞運(yùn)會(huì)、2011年8月在深圳舉辦的第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)、2011年10月在南昌舉辦的全國第七屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)、2012年1月在長春舉辦的第12屆冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)、2012年9月在南陽舉辦的全國農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)和2013年9月在遼寧舉辦的第12屆全運(yùn)會(huì)。

單項(xiàng)體育賽事有：2011年5月蘇迪曼杯世界羽毛球混合團(tuán)體錦標(biāo)賽、2011年7月第14屆上海游泳世錦賽、2011年9月第26屆亞洲男子籃球錦標(biāo)賽、2012年3月世界短道速滑錦標(biāo)賽、2012年5月湯尤杯和2013年4月F1世界錦標(biāo)賽中國大獎(jiǎng)賽等。

1.2 體育賽事舉辦的市場化程度日益提高

北京奧運(yùn)會(huì)以后，尤其是近年來，體育賽事的舉辦逐漸市場化。體育賽事舉辦逐漸由以政府為主體，逐步向以體育經(jīng)紀(jì)公司為主體轉(zhuǎn)型。2010年廣州亞運(yùn)會(huì)就是依據(jù)政府引導(dǎo)，采取了市場化、社會(huì)化的融資手段，據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣州亞運(yùn)會(huì)的贊助額是多哈亞運(yùn)會(huì)的5倍、釜山亞運(yùn)會(huì)的3.5倍，獲得了巨大的成功。隨著體育賽事不斷市場化、體育市場環(huán)境不斷優(yōu)化，越來越多的體育經(jīng)紀(jì)公司活躍于體育賽事市場。如北京未來國際體育發(fā)展公司、視陽國際體育管理公司、中體經(jīng)紀(jì)管理有限公司等。

大型體育賽事的舉辦需要大量的人、財(cái)、物等資源，如果全部采用政府包辦的模式，將會(huì)對政府財(cái)政造成巨大的壓力［2］。因此賽事的舉辦模式逐步轉(zhuǎn)向政府主導(dǎo)、市場參與，但是這種模式的運(yùn)用，容易產(chǎn)生政治手段過度干涉市場的現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益會(huì)大打折扣［3］。近年，隨著我國市場體制的不斷深化改革、政府職能的轉(zhuǎn)變，體育賽事的市場化程度得到了明顯提升。體育賽事的進(jìn)一步市場化緩解了政府的財(cái)政壓力，帶來了巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》指出，要簡政放權(quán)，取消商業(yè)性和群眾性體育賽事活動(dòng)審批，通過市場機(jī)制引入社會(huì)資本承辦賽事。

1.3 體育賽事舉辦區(qū)域不斷擴(kuò)展

受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，之前在我國舉辦的大型體育賽事主要集中在北京、上海、廣州等一線城市。據(jù)統(tǒng)計(jì)2012年北京共舉辦了30項(xiàng)重大體育賽事，F(xiàn)1汽車?yán)?、ATP職業(yè)網(wǎng)球巡回賽則是上海對外的“城市名片”，廣州則在2010年成功舉辦了第16屆亞運(yùn)會(huì)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的二線城市也相繼舉辦了一些重要的體育賽事來推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，樹立城市形象，大型體育賽事的舉辦區(qū)域不斷擴(kuò)展。如，武漢在2011年分別舉辦了第26屆亞洲男子籃球錦標(biāo)賽、第24屆尤伯杯羽毛球賽事；長春2011年舉辦了第12屆冬運(yùn)會(huì)；天津2012年舉辦了第9屆全國大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)；沈陽2013年舉辦了第12屆全運(yùn)會(huì)；2017年的全運(yùn)會(huì)將在天津舉辦。

2 體育競賽業(yè)市場分析

中國足球超級聯(lián)賽競賽水平顯著提高，中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽的水平一直保持較高水準(zhǔn)，這兩項(xiàng)賽事是我國競賽市場的主流賽事。而ATP上海大師賽經(jīng)營模式較為成熟、市場化水平較高。因此選取足球、乒乓球、網(wǎng)球賽事為例進(jìn)行體育競賽業(yè)的市場分析。

2.1 賽事管理體制和經(jīng)營模式

2.1.1 中國足球超級聯(lián)賽

中超聯(lián)賽長期以來形成了國家體育總局足球管理中心、中國足球協(xié)會(huì)、中超公司三位一體的管理體制。在其聯(lián)賽的管理中有三種角色：政府行政職能、協(xié)會(huì)行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營，在其管理中同時(shí)擁有管理、經(jīng)營、監(jiān)督三種權(quán)力［4］。

中超聯(lián)賽的市場運(yùn)作模式采取的是由中超公司整體開發(fā)和協(xié)會(huì)下面的俱樂部單獨(dú)開發(fā)相結(jié)合的模式。足協(xié)將賽事委托給中超公司，品牌、標(biāo)識、贊助商廣告、電視轉(zhuǎn)播等都由中超公司整體經(jīng)營。而俱樂部主場的贊助廣告、球隊(duì)冠名、隊(duì)服、電視轉(zhuǎn)播、門票等分散資源由俱樂部自主經(jīng)營。

2.1.2 中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽

乒超聯(lián)賽是舉國體制下職業(yè)聯(lián)賽的產(chǎn)物，實(shí)行的是政府市場雙軌運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)《中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽指南》，中國乒乓球協(xié)會(huì)依法享有聯(lián)賽的所有權(quán)，其中包括競賽主辦權(quán)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣播與網(wǎng)絡(luò)視頻專有權(quán)和商業(yè)開發(fā)及經(jīng)營權(quán)等［5］。自1999年開始，乒乓球協(xié)會(huì)就在不斷進(jìn)行社會(huì)化改革。2012年乒超聯(lián)賽進(jìn)行了改革，改革內(nèi)容包括團(tuán)體賽賽制的調(diào)整、控制比賽時(shí)間、適應(yīng)電視轉(zhuǎn)播需求以及限薪政策和球員的轉(zhuǎn)會(huì)制度，這一改革加快了乒超聯(lián)賽的市場化進(jìn)程。

2.1.3 ATP1000上海大師賽

2009年ATP1000大師賽永久性地落戶在了上海。它的承辦方是上海久事國際賽事管理有限公司，公司以“政府性項(xiàng)目、市場化運(yùn)作”的模式，將比賽交由國家化的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)來管理，自主開發(fā)、籌資，擁有經(jīng)營權(quán)、賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、場地廣告經(jīng)營權(quán)等權(quán)益［6］。上海市政府則從提供優(yōu)惠的稅收政策、提供公共資源、通過行政手段支持與賽事有關(guān)的活動(dòng)三個(gè)方面來進(jìn)行協(xié)助。

2.2 賽事經(jīng)營效益

2.2.1 中國足球超級聯(lián)賽

隨著每個(gè)賽季贊助收入、冠名收入、電視轉(zhuǎn)播收入的上升，中超公司的總收入、經(jīng)營效益也在不斷攀升，以2010—2012年為例（表1）。

表1 2010—2012年中超公司主要收入表 萬元

據(jù)統(tǒng)計(jì)，俱樂部的資金來源主要有廣告贊助、門票、地方政府補(bǔ)貼以及在中超公司的分成。支出包括球員、教練員薪金，轉(zhuǎn)會(huì)支出，差旅費(fèi)、比賽、訓(xùn)練場地使用費(fèi)等，表2列舉了恒大、魯能等七個(gè)俱樂部資金投入情況。2011年中超俱樂部整體首次實(shí)現(xiàn)4 900萬元的盈利。隨著成本的逐步上漲，盈利將越來越難。

表2 2012賽季中超部分球隊(duì)資金投入表 萬元

2.2.2 中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽

乒超聯(lián)賽的整體商業(yè)化經(jīng)營在體育市場上具有一定的認(rèn)可度，但對于下面的俱樂部而言，通過市場經(jīng)營來獲利比較困難。乒乓球賽事沒有較大的市場吸引力，經(jīng)營模式單一，且效果不佳。俱樂部的投入比較高，但電視、網(wǎng)絡(luò)直播的場次卻很有限。主場冠名是俱樂部收入的主要來源，但在中國乒協(xié)固定主場的影響下，各個(gè)球隊(duì)地方賽事數(shù)量并不多，俱樂部僅依靠主場冠名無法獲得較大的市場效益。

每個(gè)賽季每個(gè)俱樂部僅能得到央視兩次轉(zhuǎn)播機(jī)會(huì)，并且較好的廣告位置已經(jīng)被中國乒協(xié)占據(jù)，廣告收入也不是很理想，總體來說市場收益還是較低。乒超聯(lián)賽屬于職業(yè)化程度較高、市場開發(fā)比較落后的體育賽事，市場化程度還需要進(jìn)一步提高。

2.2.3 ATP1000上海大師賽

ATP1000上海大師賽的市場經(jīng)營屬于大型體育賽事市場化經(jīng)營較為成功的，第一次在上海舉辦收入就高達(dá)7 586萬元，僅2005年該賽事對上海其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)就高達(dá)2.49億元。ATP1000上海大師賽成功的市場化運(yùn)作帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，對于城市文化、城市建設(shè)的效益也十分顯著。

眾多國內(nèi)外媒體的報(bào)道提高了上海的國際知名度，將上海優(yōu)秀的文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就展現(xiàn)在世人面前，使得世界更了解上海、了解中國。體育場館的建設(shè)成為城市一道亮麗的風(fēng)景，ATP1000上海大師賽已經(jīng)成為上海的“城市名片”［7］。

3 體育競賽產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)

3.1 賽事的經(jīng)營權(quán)受制于政府

管理體制問題一直是我國體育競賽業(yè)市場發(fā)展的重要制約因素，表現(xiàn)為政府部門的項(xiàng)目管理中心不僅負(fù)責(zé)相關(guān)體育賽事的管理，同時(shí)還手握賽事的經(jīng)營權(quán)。這種集管理者、經(jīng)營者角色于一身的體制在很大程度上制約了賽事的市場化發(fā)展，同時(shí)還大大削弱了社會(huì)俱樂部參與的積極性，所以，體育競賽業(yè)管理體制改革勢在必行。

然而，目前我國完善的市場機(jī)制還未完全建立，對于體育競賽業(yè)而言，一步實(shí)現(xiàn)“管辦分離”是不現(xiàn)實(shí)的，改革必須是有計(jì)劃地逐步進(jìn)行，所以體育競賽業(yè)的改革還需要相當(dāng)長的一段時(shí)間。

3.2 體育競賽業(yè)的轉(zhuǎn)播權(quán)受制于傳媒壟斷公司

電視轉(zhuǎn)播權(quán)的經(jīng)營是體育賽事盈利的主要途徑之一。目前，我國體育競賽業(yè)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期體制的影響，電視等媒體轉(zhuǎn)播一直由幾家公司壟斷。

從體育競賽的電視轉(zhuǎn)播歷史來看，2002、2003兩年央視分別支付足協(xié)500萬、700萬買斷電視轉(zhuǎn)播權(quán)，2012年中央電視臺又以每年2 000萬的價(jià)格購買了中超聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播權(quán)。同年，足協(xié)與新浪簽訂了800萬的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播合同。即便如此，我國的體育競賽與歐美國家在電視轉(zhuǎn)播權(quán)活動(dòng)買賣中獲得的收益差距依然巨大。

和中超聯(lián)賽相比，其他項(xiàng)目的職業(yè)賽事，從電視轉(zhuǎn)播權(quán)買賣中獲得的收益更是微乎其微，主要原因歸結(jié)于目前我國電視轉(zhuǎn)播媒體的壟斷現(xiàn)象。

3.3 國內(nèi)體育競賽業(yè)市場不成熟

在我國，體育競賽業(yè)市場不成熟主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：經(jīng)營職業(yè)體育賽事的大型體育公司發(fā)展不完善，高端經(jīng)營管理人才缺乏。

我國體育社會(huì)組織缺乏市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，必須借助于國外大型體育經(jīng)紀(jì)公司來開發(fā)體育競賽市場。中國足協(xié)在1993年開始與國際體育管理集團(tuán)（IMG）簽署了八年的商務(wù)開發(fā)合同，2004年中超聯(lián)賽誕生，由于福特寶公司運(yùn)作能力有限，2012年足協(xié)不得不選擇再次與IMG公司合作。籃球聯(lián)賽也是在IMG公司的運(yùn)作下開始市場化運(yùn)作的。目前我國的大型體育經(jīng)紀(jì)公司尚不能承擔(dān)起我國體育競賽業(yè)的市場運(yùn)作，在今后相當(dāng)長的一段時(shí)間，我國體育競賽業(yè)不得不繼續(xù)與國外大型體育經(jīng)紀(jì)公司合作。

隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，我國培養(yǎng)了許多高素質(zhì)的體育競賽管理人才。但是我國體育賽事全面化、市場化的發(fā)展對人才的要求越來越高。目前，既懂管理又懂經(jīng)營的高端體育管理人才還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國體育競賽市場的需求［8］。

3.4 體育競賽的市場化運(yùn)作水平不高，競賽質(zhì)量有待提高

我國在體育的賽事運(yùn)作能力上的局限性，導(dǎo)致目前我國體育競賽業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與預(yù)期存在一定差距［9］。中超聯(lián)賽、CBA聯(lián)賽、中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽中能盈利的俱樂部微乎其微。中國網(wǎng)球公開賽、上海大師杯等市場化較成功的賽事也在一定程度上需要政府財(cái)政支持。

體育競賽業(yè)的市場化運(yùn)作水平與競賽質(zhì)量休戚相關(guān)，正是由于賽事質(zhì)量不高、內(nèi)容匱乏，很難吸引觀眾、贊助商。但在我國舉行的NBA季前賽、意大利超級杯賽則表現(xiàn)出了超強(qiáng)的市場吸引力，這說明我國體育競賽的質(zhì)量有待提高［10］。

4 體育競賽業(yè)的市場前景分析

4.1 體育競賽產(chǎn)業(yè)仍是我國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的引擎

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及綜合國力的增強(qiáng)，我國體育競賽的市場化運(yùn)作水平正在逐步提高，體育競賽業(yè)環(huán)境正在逐步改善。另外一些著名的賽事如上海網(wǎng)球大師杯、中國網(wǎng)球公開賽等相繼在中國的舉辦，展現(xiàn)了我國巨大的體育市場，將吸引更多的俱樂部來淘金。

隨著越來越多大型體育賽事在我國的成功舉辦，體育競賽業(yè)的龍頭地位越來越明顯，將帶動(dòng)更多的相關(guān)體育行業(yè)的發(fā)展，如體育用品業(yè)、健身娛樂產(chǎn)業(yè)、傳媒業(yè)等。

4.2 體育競賽業(yè)更加職業(yè)化，公益性賽事將有一定程度的發(fā)展

隨著更多大型賽事在我國的成功舉辦以及歐美先進(jìn)體育賽事經(jīng)營理念的不斷引進(jìn)，中國體育賽事也將朝著更加職業(yè)化的方向發(fā)展。2012年2月中國足協(xié)頒布《中國足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革方案（試行）》，為職業(yè)體育管理體制的改革拉開了序幕。我們相信，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，體育競賽管理體制改革和體育競賽市場化步伐將進(jìn)一步加快。

公益性賽事體現(xiàn)的是“平價(jià)、親民”原則，更加注重?zé)o形資產(chǎn)的開發(fā)，更加注重體育公共服務(wù)的提供，門票價(jià)格等也會(huì)更加靈活。體育競賽的公益性將更好地滿足社會(huì)的體育公共服務(wù)需求。第11屆全運(yùn)會(huì)政府投入明顯減少，并建設(shè)了高質(zhì)量的體育場館，如濟(jì)南全民健身中心、濟(jì)南奧體中心等。2010年廣州亞運(yùn)會(huì)門票價(jià)格更是平均53元一張。隨著體育賽事市場化程度的進(jìn)一步提高，公益性的體育賽事運(yùn)作將更加合理。

4.3 將有更多的國際球星參與體育競賽市場的人才流動(dòng)

目前我國體育市場中人才流動(dòng)呈現(xiàn)出以下趨勢：向上流動(dòng)多于向下流動(dòng)，水平流動(dòng)較為頻繁，非自然流動(dòng)、結(jié)構(gòu)性流動(dòng)增加，流動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)因素增加，體育界與外界流動(dòng)增加。

以職業(yè)籃球、足球?yàn)槔?，各個(gè)俱樂部以期利用更多的“球星效應(yīng)”來擴(kuò)大市場吸引力的同時(shí)，來爭取更好的成績；另外中國穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸成為國際球員淘金的市場，籃球職業(yè)聯(lián)賽中前NBA球星馬布里、麥克格雷迪，以及現(xiàn)役J.R史密斯、布魯克斯等，足球職業(yè)聯(lián)賽中巴里奧斯、穆里奇、孔卡等國際大牌球員紛紛進(jìn)入中國市場。職業(yè)化程度較高的足球、籃球等俱樂部在未來引進(jìn)國際球星的趨勢將更加明顯。

4.4 體育競賽業(yè)市場將擁有一批高端的賽事經(jīng)營管理人才

我國體育競賽業(yè)市場的不斷發(fā)展，對相關(guān)賽事經(jīng)營管理人才的需求越來越大，相關(guān)政府部門、社會(huì)組織、院校將會(huì)針對性地培養(yǎng)高端的賽事管理人才。有了這些優(yōu)秀人才的加入，中國體育競賽業(yè)將更加全面化、專業(yè)化、職業(yè)化、國際化。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國家體育總局人力資源培訓(xùn)基地每年培訓(xùn)不同級別的體育經(jīng)紀(jì)、管理人才達(dá)400人；另外，國內(nèi)高校，如北京體育大學(xué)、上海體育學(xué)院、首都體育學(xué)院、北京師范大學(xué)等高等院校開設(shè)了體育產(chǎn)業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)的本科學(xué)士和碩士研究生相關(guān)專業(yè)和方向，每年將輸送大批專業(yè)人才。

5 結(jié)語

2014年，為進(jìn)一步加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)，國務(wù)院特提出取消部分商業(yè)性、群眾性體育賽事的審批?！蛾P(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》的頒布實(shí)施，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力的政策保障。體育競賽業(yè)作為發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的引擎，將會(huì)呈現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的勢頭，帶動(dòng)更多相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，其合理的市場化運(yùn)作將成為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。

［1］程華，戴健.都市圈體育競賽表演業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與策略分析［J］.天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（6）：497－500.

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