決策優(yōu)化：把效益算到每一道工序
——?jiǎng)倮吞锞?xì)效益開發(fā)報(bào)道之一

□ 本刊記者 姚 斌 趙士振 田 源

決策優(yōu)化：把效益算到每一道工序
——?jiǎng)倮吞锞?xì)效益開發(fā)報(bào)道之一

□ 本刊記者 姚 斌 趙士振 田 源

編者按：今年以來，油價(jià)持續(xù)下滑，油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入寒冬期。油田如何應(yīng)對寒冬期，如何渡過難關(guān)，成為當(dāng)下上游企業(yè)的共同難題。油田企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司的要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，從以產(chǎn)量為中心轉(zhuǎn)移到以效益為中心，走上了效益開發(fā)的新路。

本期《關(guān)注》欄目介紹勝利油田在低油價(jià)局面下的具體做法。他們轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，把奪產(chǎn)上量轉(zhuǎn)變?yōu)樾б骈_發(fā)，從區(qū)塊選擇，到新井開發(fā)，再到油井運(yùn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都秉承精打細(xì)算的原則，確保效益優(yōu)先，產(chǎn)效益油，干效益活兒，不斷強(qiáng)身健體，抵御油價(jià)嚴(yán)冬。

□ 鉆井現(xiàn)場鋪設(shè)防滲膜。 趙士振 攝

勝利油田現(xiàn)河采油廠河75-6井因抽油桿斷脫造成躺井，采油隊(duì)決定將沖次由每分鐘2次改為每分鐘1.4次，并把44型抽油泵換為56型，既可解決供液不足問題，又能日節(jié)電30千瓦時(shí)。

一舉兩得的設(shè)計(jì)方案，提交到廠工藝所后卻未通過，原因是工藝所覺得還有進(jìn)一步優(yōu)化的潛力。最終，他們通過計(jì)算最終確定沖次每分鐘1次，用63型抽油泵。實(shí)施后該井日節(jié)電86千瓦時(shí)，同時(shí)大大減少因沖次高帶來的皮帶磨損。

優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，從決策環(huán)節(jié)就開始精打細(xì)算，勝利油田堅(jiān)持為每口井尋找最劃算的開發(fā)方式，最大限度拓展效益空間。

嚴(yán)把新井“優(yōu)生優(yōu)育關(guān)”

在今年的開發(fā)技術(shù)座談會(huì)上，勝利油田表彰28口高效新井，每口井的設(shè)計(jì)者都獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

這28口井是從1200余口新井中優(yōu)選出的，其硬性指標(biāo)是日產(chǎn)油15噸以上。目前勝利油田新井平均日產(chǎn)油5噸，老井措施平均日增油3噸。日產(chǎn)油15噸相當(dāng)于減少作業(yè)措施5次，一次作業(yè)措施費(fèi)用按照20萬元計(jì)算，增加一口高效開發(fā)井，意味著減少100萬元作業(yè)措施費(fèi)。

“這是效益開發(fā)的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，激勵(lì)開發(fā)人員把好‘優(yōu)生優(yōu)育’關(guān)，下功夫優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)?！庇蜌忾_發(fā)管理中心吳偉認(rèn)為，低油價(jià)下更要堅(jiān)持效益開發(fā)理念，設(shè)計(jì)好每一口新井，地質(zhì)認(rèn)識得更透，方案設(shè)計(jì)得更優(yōu)，動(dòng)態(tài)掌握得更精，井位部署得更準(zhǔn)，“一切對路了，效益就水到渠成”。

嚴(yán)把“優(yōu)生優(yōu)育關(guān)”，成為勝利油田強(qiáng)化源頭設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)的縮影。他們不斷完善以效益為中心的優(yōu)化決策機(jī)制，實(shí)施梯隊(duì)式項(xiàng)目管理，強(qiáng)化投資項(xiàng)目過程管控，確保高效項(xiàng)目優(yōu)先投、低效項(xiàng)目優(yōu)化投、無效項(xiàng)目堅(jiān)決不投。

方案部署按效益大小排隊(duì)

在定作業(yè)方案之前，濱南采油廠工程師蘇帥登錄單井措施效益評價(jià)系統(tǒng)，通過選擇與所需作業(yè)井同區(qū)塊、同措施類別的井進(jìn)行擬合，判斷措施是否有效益。

目前，勝利油田要求每一口需要上措施的油井，都要進(jìn)入該系統(tǒng)進(jìn)行效益預(yù)判。設(shè)計(jì)人員根據(jù)措施效益評價(jià)結(jié)果，嚴(yán)控?zé)o效益措施。只有通過效益預(yù)判后的井，才能上報(bào)計(jì)劃，實(shí)施措施。

為客觀及時(shí)地對油井措施進(jìn)行效益預(yù)測，減少無效益措施成本投入，勝利油田對近5年的3萬多口油井措施井進(jìn)行跨年度、有效期內(nèi)增油效果的跟蹤評價(jià)，并基于歷史擬合，建立各開發(fā)單位不同區(qū)塊、不同措施類型的措施產(chǎn)量遞減模型。他們借助信息化手段，搭建單井措施效益評價(jià)與決策系統(tǒng)，并在全油田推廣應(yīng)用。

以河口采油廠泵加深措施為例。他們對整個(gè)渤南區(qū)塊過去5年內(nèi)的相同措施進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)遞減規(guī)律分析，預(yù)判渤5-10-23井單井累增油174.8噸，在油價(jià)61美元/桶的條件下，超過經(jīng)濟(jì)界限累增油103.9噸，預(yù)判有效益。

“對于預(yù)判增油達(dá)不到經(jīng)濟(jì)界限的措施，將暫緩實(shí)施，納入設(shè)計(jì)儲(chǔ)備庫作為儲(chǔ)備工作量，實(shí)施分類分檔管理。”采油工程技術(shù)管理中心于法珍說。

□ 差異化開發(fā)討論會(huì)。 趙士振 攝

單井措施效益評價(jià)系統(tǒng)還能對多項(xiàng)措施方案進(jìn)行效益分析對比，依據(jù)效益大小對措施方案排隊(duì)。效益大的優(yōu)先投入，效益小的量化投入，無效益的堅(jiān)決不投入。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅一季度，通過單井措施效益評價(jià)系統(tǒng)，勝利油田累計(jì)實(shí)施油井措施工作量1768井次，同比減少319井次，措施有效率85.4%，同比提高2.2個(gè)百分點(diǎn)。

全面“會(huì)診”實(shí)現(xiàn)區(qū)塊優(yōu)選

把好油井“優(yōu)生優(yōu)育關(guān)”，孤島采油廠嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭。他們在產(chǎn)能建設(shè)中，抓好從區(qū)塊選擇到方案設(shè)計(jì)再到施工運(yùn)行的全過程優(yōu)化，新井產(chǎn)量曲線逆勢上揚(yáng)。

“可以說，我們把效益算到了產(chǎn)能建設(shè)的每一個(gè)步驟。”孤島采油廠首席專家蔡燕杰介紹說，新井在哪兒實(shí)施，這是產(chǎn)能建設(shè)的第一步，效益的計(jì)算也從這里開始。每一批產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前，他們都會(huì)對多個(gè)區(qū)塊進(jìn)行全面分析評價(jià)，將經(jīng)濟(jì)評估和指標(biāo)預(yù)測做到單井，優(yōu)選出成本低、效益好、風(fēng)險(xiǎn)小的區(qū)塊。

區(qū)塊優(yōu)選過程中，他們優(yōu)先選擇三類井實(shí)施：第一類是產(chǎn)量高、采收率高的井，投資高過收益的井堅(jiān)決不鉆；第二類是地面配套、工藝適應(yīng)性強(qiáng)的井，盡量不選地面條件難度大或易出砂、結(jié)蠟的井；第三類是在能量充足、注采對應(yīng)關(guān)系好、剩余油豐富的單元部署的高效井。

區(qū)塊優(yōu)選有效提高了新井投產(chǎn)成功率，但是，地下情況錯(cuò)綜復(fù)雜，意外狀況也偶有發(fā)生。東9-P613區(qū)塊共設(shè)計(jì)新井30口，分上、下兩套層系開采。第一批新井投產(chǎn)結(jié)果顯示，上層系含油性好，產(chǎn)油量高，平均單井日產(chǎn)油6噸；而下層系含水高，產(chǎn)油量低，平均單井日產(chǎn)油僅3噸。技術(shù)人員對動(dòng)靜態(tài)資料再分析后，果斷叫停了下層系未實(shí)施的6口井。

“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”。蔡燕杰說，每口新井投產(chǎn)都是一個(gè)全新的過程，不會(huì)是一帆風(fēng)順，難免有錯(cuò)誤和失敗，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正錯(cuò)誤，也是一種效益。