去產(chǎn)能化的三個機會

許小年

中國經(jīng)濟到了今天，不靠創(chuàng)新，已經(jīng)走不下去了。從過去一兩年的宏觀數(shù)據(jù)來看，經(jīng)濟的增長速度在不斷地放慢。雖然今年一季度、二季度的GDP全都是7%，但電力的指標、運輸貨運量的增長率和企業(yè)等各方面的情況都清楚地表明，經(jīng)濟正在滑入衰退軌道。

2008年，在國際金融危機的沖擊之下，中國的經(jīng)濟有個斷崖式的下跌。當時，如果我們能在下跌的過程中進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級換代，就不會有今天的困境。然而，政府卻推出了“4萬億”的刺激計劃，使本來已嚴重的結(jié)構(gòu)失衡更加惡化。很多的傳統(tǒng)制造業(yè)部門當時產(chǎn)能已經(jīng)過剩，產(chǎn)品技術(shù)落后，在市場上找不到銷路，急需更新?lián)Q代。而政府的巨量投資，又使這些落后的產(chǎn)能、技術(shù)和產(chǎn)品得以茍延殘喘，甚至繼續(xù)擴張，直到今天。

由于中國經(jīng)濟增長長期依靠投資驅(qū)動，當出現(xiàn)產(chǎn)能過剩時，企業(yè)不敢投資了，而依賴投資的增長就掉了下來，這是結(jié)構(gòu)性扭曲持續(xù)到今天的必然結(jié)果。那這些企業(yè)的出路在哪里？去產(chǎn)能化。如果不把過剩的產(chǎn)能消除掉，價格就提不起來，企業(yè)經(jīng)營將會更加困難，經(jīng)濟也會長期在低位運行。我認為，未來還有三大調(diào)整機會。

第一個機會是行業(yè)重組。在鋼鐵行業(yè)，很多中小型的鋼鐵公司都要倒了，這其實是一個并購的好機會。在這個過程中，地方政府不要給予過多的干預(yù)。如果企業(yè)不行了，那就讓它自然死去，不要想盡辦法去挽救那些瀕臨死亡的企業(yè)。否則，那些活著的企業(yè)也活不好，因為這些企業(yè)會不惜一切代價獲取現(xiàn)金流，把價格壓得非常低。由此，優(yōu)秀的企業(yè)可以通過并購來提高自己的市場集中度，以獲得定價能力，拉升利潤率，實現(xiàn)經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)。

上個世紀，汽車工業(yè)剛開始發(fā)展時，美國有200多家汽車公司，而中國現(xiàn)在有1000多家，都太分散了，分散到規(guī)模經(jīng)濟效益無法發(fā)揮，每個企業(yè)都不可能做大規(guī)模的研發(fā)投入。在市場力量的驅(qū)動下，幾十年間，美國的200多家汽車公司最后變成了3家。而中國工業(yè)的發(fā)展也該走向集中，只有集中才能產(chǎn)生規(guī)模效益，才能有足夠的資源去進行研究與開發(fā)。

第二個機會是傳統(tǒng)企業(yè)的更新?lián)Q代。去年，我看了奔馳和寶馬的生產(chǎn)線，它們的車間里沒有幾個工人。雖然它們都還沒達到工業(yè)4.0的標準，但自動化程度已經(jīng)相當高了。我們的企業(yè)也應(yīng)該考慮用新的技術(shù)去提高效率，而不是硬生生地把自己套進互聯(lián)網(wǎng)思維里。

我有一個做縫紉機的校友。今年上半年，整個縫紉機行業(yè)的銷售額大概跌了20%，整個行業(yè)利潤跌了60%。而他企業(yè)的銷售額和去年基本持平，利潤跌了不到10%。我問他為什么可以取得高于行業(yè)平均的成績？他告訴我，自己把電腦裝到了縫紉機上，用電控提高縫紉機的自動化程度。

第三個機會是創(chuàng)業(yè)。如今，只要一提創(chuàng)業(yè)必談互聯(lián)網(wǎng)，但創(chuàng)業(yè)并不是人人都能做的。互聯(lián)網(wǎng)在中國之所以轟轟烈烈，以至于大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司有一半在中國，為什么？一是中國的傳統(tǒng)行業(yè)效率低，給互聯(lián)網(wǎng)公司留出了很大的空間；二是政府管制少，進入相對自由。

其實并不是只有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域才有創(chuàng)業(yè)機會，傳統(tǒng)行業(yè)同樣有?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種傳遞信息更快捷的手段，有助于降低和消除信息的不對稱。信息的不對稱會產(chǎn)生交易成本，所以互聯(lián)網(wǎng)的作用是提高信息的傳播速度和傳播量，降低信息的不對稱，從而降低交易成本。因此，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用主要在交易環(huán)節(jié)，而不是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

有人說，現(xiàn)在有大數(shù)據(jù)了，它可以改變生產(chǎn)、研發(fā)，甚至傳統(tǒng)的設(shè)計。然而我看到的大數(shù)據(jù)，離真正能夠產(chǎn)生效益還差很遠。對于現(xiàn)在很流行的網(wǎng)上金融，我們也不要寄予過高的希望。例如，用眾籌的方式做股權(quán)融資，我們可以大膽嘗試，但預(yù)期不能太高。因為股權(quán)投資是小眾的事情，風險太高，大眾無法承擔。

對于互聯(lián)網(wǎng)，我們既不要排斥、輕視它，也不要對它產(chǎn)生恐慌情緒；而應(yīng)該冷靜地沉下心來分析自己行業(yè)的業(yè)務(wù)特征，哪些適合在互聯(lián)網(wǎng)上做，哪些是互聯(lián)網(wǎng)沒辦法做的，自己的優(yōu)勢在哪里？

[編輯 陳俊伶]

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