優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理 提高經(jīng)濟(jì)效益

徐利國

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理 提高經(jīng)濟(jì)效益

徐利國

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，我國經(jīng)濟(jì)與世界的交流也越來越為頻繁，尤其近年來全球金融危機(jī)的爆發(fā)，作為世界重要經(jīng)濟(jì)體的中國也受到了一定的影響，在當(dāng)前這樣的大環(huán)境下，如何通過優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于保障我國企業(yè)的未來的健康可持續(xù)發(fā)展，顯得尤為必要。本文就提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行簡要分析，由此提出優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，最后主要對(duì)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行中的成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施進(jìn)行詳細(xì)的探討。

優(yōu)化；企業(yè)內(nèi)部管理；經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國社會(huì)各領(lǐng)域建設(shè)事業(yè)也取得了長足的進(jìn)步，尤其是在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，更是取得了顯著地成就，在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮舉足輕重的作用。然而隨著全球金融危機(jī)的到來，我國很大一部分企業(yè)都在一定程度上受到了影響，特別是在工業(yè)加工生產(chǎn)領(lǐng)域，鑒于工業(yè)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，如何提升其經(jīng)濟(jì)效益，保障其健康可持續(xù)的發(fā)展，成為當(dāng)前十分迫切的問題，而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，成為應(yīng)對(duì)當(dāng)前這一問題的有效思路。

一、提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的重要性分析

經(jīng)濟(jì)效益是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)，也是作為一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢及發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獏⒖迹诋?dāng)前世界廣受金融危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)下滑趨勢，市場競爭越來越激烈的社會(huì)環(huán)境下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于保障企業(yè)正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展等，都有著積極作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，總體上來說其反映的是企業(yè)的總的成本投入與總的生產(chǎn)總值間的一個(gè)比例，具體來說其就是企業(yè)除掉各種成本之后的毛利潤，其毛利潤越高，說明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越好，企業(yè)的未來發(fā)展前景也就相對(duì)更為理想。工業(yè)企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益，提升自身市場競爭力，一是要不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，擴(kuò)大生產(chǎn)總值，保障企業(yè)利潤的提高；二是就是要找出企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，并在保持產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量不下降的前提下，盡可能的對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中的成本進(jìn)行有效管理，以最少的資源代價(jià)，創(chuàng)造更多更好的產(chǎn)品及服務(wù)，從而降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有著重要作用。

二、優(yōu)化內(nèi)部管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用分析

在企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)營管理工作中，主要存在內(nèi)部管理工作及外部管理工作兩種形式，內(nèi)部管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的根本和依據(jù)，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要領(lǐng)域，企業(yè)外部管理工作水平的提升，也必須通過內(nèi)部管理才能更充分的發(fā)揮其效用，因此通過優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理工作，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要作用。企業(yè)的內(nèi)部管理工作涉及到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，其包括企業(yè)的成本控制管理，技術(shù)控制管理，及質(zhì)量控制管理等管理領(lǐng)域，而成本控制管理領(lǐng)域，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著顯著效果。在企業(yè)內(nèi)部成本控制管理工作中，在保障產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)，節(jié)約其生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)的資源消耗，提升企業(yè)的生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，能夠有效的降低企業(yè)成本投入，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，有著積極作用。

三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

1.不斷完善成本內(nèi)部控制體系

企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本內(nèi)部管理控制工作的重視，并組織相關(guān)人員制定并不斷完善企業(yè)的內(nèi)部成本控制管理體系，同時(shí)制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，保障內(nèi)部成本控制管理工作的有效執(zhí)行，使得企業(yè)由上至下形成增收節(jié)支的良好工作氛圍，明確各部門職能，使責(zé)任具體化到個(gè)人，使得每位工作人員在日常工作中能夠自覺的以增收節(jié)支為導(dǎo)向，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力。同時(shí)企業(yè)還要制定并優(yōu)化降本增效的長效運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中存在浪費(fèi)資源問題，提高其工作效率。此外，還要優(yōu)化目標(biāo)毛利潤管理工作，要結(jié)合市場的實(shí)際情況，及企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量的情況，在確保企業(yè)具有足夠利潤空間的前提下，分別制定相應(yīng)的目標(biāo)毛利潤同時(shí)還應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的價(jià)格成本預(yù)警制定，實(shí)時(shí)對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤及產(chǎn)品制造成本情況進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)于利潤少或沒有利潤的產(chǎn)品，要及時(shí)予以預(yù)警，并采取相應(yīng)處理措施。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的全過程予以有效的成本控制管理對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。

2.提升運(yùn)營效率

優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行全過程，強(qiáng)化對(duì)其資產(chǎn)要素的管理，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。企業(yè)應(yīng)盤活其資產(chǎn)有效使用率，降低其相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出，構(gòu)建及完善財(cái)務(wù)物流一體化體系，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)制造過程中所需要的原材料等資源，實(shí)施限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制其不必要的材料費(fèi)消耗，同時(shí)將其他相關(guān)費(fèi)用全部納入到物流一體化體系中，實(shí)現(xiàn)限額控制，對(duì)其生產(chǎn)制造及運(yùn)行管理等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行高效控制管理。此外，還要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)占用情況，進(jìn)行定期的核查，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施，如應(yīng)收賬款，如其存在不良債權(quán)回收問題，應(yīng)制定相應(yīng)的責(zé)任考核制度，加強(qiáng)對(duì)其收賬催款的監(jiān)督管理工作。在原材料資金占用方面，要結(jié)合市場情況，制定相應(yīng)的安全庫存資金占用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的追究機(jī)制。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，也要納入審計(jì)，強(qiáng)化其簡化設(shè)計(jì)工作，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)成本。

3.創(chuàng)新管理

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還必須從創(chuàng)新管理入手。具體來說，一是要?jiǎng)?chuàng)新其質(zhì)量管理。企業(yè)要結(jié)合自身情況，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)要不斷完善其生產(chǎn)質(zhì)量的一體化管理機(jī)制，定期組織生產(chǎn)管理人員開展產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提升其綜合素養(yǎng)，將其考核與質(zhì)量聯(lián)系起來，調(diào)動(dòng)其工作積極性，加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)。最后就是要不斷完善其供應(yīng)商管理體系，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及制度等；二是創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式和物流管理。不斷推進(jìn)其精益管理理念，高效實(shí)施“5S管理”等；三是創(chuàng)新信息化管理模式。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本控制等內(nèi)部管理工作中，要不斷引入信息化技術(shù)，加快其內(nèi)部管理工作的網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)建設(shè)，不斷提升其信息化管理水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

由以上可以看出，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要作用，尤其是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的成本管理，其對(duì)于降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，作用更為顯著，因此加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)研究，有著深遠(yuǎn)意義。

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[2]張晶.關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)資金管理與提升經(jīng)濟(jì)效益的分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,（29）:177.

[3]熊萍玉,孫新衛(wèi),王欣榮.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)師,2010,（03）:179-180.

（作者單位：江蘇省江陰市顧山鎮(zhèn)人民政府）