言 薈

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“創(chuàng)業(yè)都是一開始很順利，然后3～4個(gè)月后會(huì)出現(xiàn)瓶頸期，到1年左右，能夠堅(jiān)持下來的公司其業(yè)務(wù)大多慢慢穩(wěn)固，進(jìn)入快速發(fā)展階段。瓶頸期對創(chuàng)業(yè)者來說，不但會(huì)感到人脈資源耗竭，也會(huì)意識(shí)到最初的策略大多被市場證明是錯(cuò)的。”

——Sparkology創(chuàng)始人亞歷克斯·弗曼斯基（Alex Furmansky）表示

“自愿收集、分析與自己相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，以期改善自己，讓無論挑戰(zhàn)智力的工作還是其他事情，都因?yàn)榫袟l的習(xí)慣，而變成了我的下意識(shí)行為，使我完全樂在其中、精力充沛?！?/p>

——企業(yè)家兼科學(xué)家斯蒂芬·沃爾夫勒姆（Stephen Wolfram）在博客中推薦“自我分析”

“人類能否大面積運(yùn)用機(jī)器人，需要克服的主要是信任問題，即人類能否信任機(jī)器人幫助人類進(jìn)行診斷、完成照料。因?yàn)橐话闳苏J(rèn)為機(jī)器人更為精確，而人類相對來說比較感性。在需要精確性的領(lǐng)域，大部分的人愿意使用機(jī)器人，而在法律等領(lǐng)域，人們則更傾向使用一位人類法官?！?/p>

——卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院教授Tom Mitchell表示

“我們發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者都死在一種錯(cuò)覺里，不了解競爭對手到底是什么。早期項(xiàng)目大家看到的信息其實(shí)是有限的，創(chuàng)業(yè)者自然而然會(huì)覺得自己的產(chǎn)品好，也容易帶上主觀情緒去評(píng)估別人。作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要保持一種客觀評(píng)價(jià)別人的勇氣，因?yàn)橹挥锌陀^評(píng)估才能及時(shí)看清自己的方向是否準(zhǔn)確?！?/p>

——戈壁基金合伙人徐晨在跨境天使平臺(tái) AngelsGlobal談創(chuàng)業(yè)公司