人力資源管理在ERP系統(tǒng)建設(shè)中的途徑

李卓

摘 要：人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，是支撐企業(yè)發(fā)展的前提條件，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人才資源。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃或資源規(guī)劃的簡(jiǎn)稱，最初是由美國(guó)人提出來(lái)的，一經(jīng)提出，受到商業(yè)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，如今，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理的重要理論之一。ERP是一個(gè)系統(tǒng)性、信息化的管理平臺(tái)，人力資源管理是ERP系統(tǒng)重要組成部分，強(qiáng)化ERP人力資源管理是關(guān)鍵。本文就人力資源管理在ERP系統(tǒng)建設(shè)中的途徑進(jìn)行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；ERP系統(tǒng)；途徑

信息技術(shù)的出現(xiàn)，將全社會(huì)帶入了一個(gè)嶄新的時(shí)代，信息化建設(shè)在不斷普及與完善。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行是建立在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上的，被現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用，運(yùn)用信息化、科學(xué)性的手段來(lái)強(qiáng)化企業(yè)管理，取得了良好的應(yīng)用效果。作為ERP系統(tǒng)建設(shè)的核心，人力資源管理工作是必要且重要的，是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的基本條件，在ERP系統(tǒng)建設(shè)的背景下，人力資源管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬管理等的一體化，為提高企業(yè)績(jī)效而不斷努力。

一、ERP系統(tǒng)概述

ERP意指企業(yè)資源規(guī)劃，注重對(duì)企業(yè)各種資源的規(guī)劃與配置，是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的一種管理理論，最早是由美國(guó)人提出的，并被廣泛應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中。ERP管理系統(tǒng)重在強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)化與全面化，可對(duì)企業(yè)的重大決策發(fā)揮輔助性作用，起初被廣泛應(yīng)用到制造業(yè)，后來(lái)經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展與宣傳，應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，是通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的融合、圖形用戶的界面、查詢語(yǔ)言以及服務(wù)器的結(jié)構(gòu)等進(jìn)行資源有效集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)、合理化配置與優(yōu)化。

二、ERP中人力資源管理建設(shè)的作用

人力資源管理決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向，員工的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)決定著企業(yè)整體實(shí)力，強(qiáng)化人力資源管理是首要任務(wù)。新時(shí)期。企業(yè)數(shù)量增多，規(guī)模在不斷加大，對(duì)人力資源的要求也不斷提高，建立高效的人力資源管理信息化系統(tǒng)是必然要求。在ERP建設(shè)的背景下，ERP人力資源管理系統(tǒng)要嚴(yán)格遵循人事管理流程，對(duì)管理流程進(jìn)行合理的梳理與優(yōu)化，及時(shí)利用全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，并對(duì)其功能進(jìn)行分析，以達(dá)到人力資源合理化配置與規(guī)劃的目的，將ERP人力資源管理系統(tǒng)的價(jià)值發(fā)揮極致。

三、人力資源管理在ERP系統(tǒng)建設(shè)中的途徑

1.構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系，提高員工積極性

人力資源管理在ERP系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用，應(yīng)從多方面著手，其中薪酬管理體系是一個(gè)重要方面。構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系，有利于提高員工積極性，將人力資源管理作為ERP系統(tǒng)運(yùn)行的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)旨在提升員工在企業(yè)中的重要地位，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，薪酬結(jié)構(gòu)分配要根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率進(jìn)行合理化分配，薪酬分配要與行業(yè)相關(guān)聯(lián)，與外部要保持及時(shí)的互通。企業(yè)能夠借助ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的其他模塊進(jìn)行集成，根據(jù)模塊的不同進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的處理工作，對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整與優(yōu)化，并與其他部門進(jìn)行合作與連接，同時(shí)ERP系統(tǒng)也能對(duì)人力資源的成本進(jìn)行自動(dòng)化核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全面化管理，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的各個(gè)模塊，提高人力資源管理水平，使得ERP人力資源管理系統(tǒng)更趨完善。

2.制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，以增強(qiáng)人才的專業(yè)性

ERP人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行，必須具備專業(yè)性的人才予以操作和實(shí)施，因此，為了強(qiáng)化ERP系統(tǒng)建設(shè)，首先應(yīng)注重對(duì)專業(yè)性操作人才的培養(yǎng)，制定合理的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，以增強(qiáng)人才的專業(yè)性，是支撐企業(yè)發(fā)展的重要力量。ERP人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，重點(diǎn)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，秉持著可持續(xù)性的原則，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)人才的科學(xué)性培養(yǎng)。若想實(shí)現(xiàn)對(duì)人才全面培養(yǎng)，應(yīng)制定科學(xué)的招聘與培訓(xùn)體系，嚴(yán)格要求員工的技術(shù)性、專業(yè)性和實(shí)踐操作能力，人力資源部門應(yīng)與職位空缺部門建立聯(lián)系，能夠?qū)T工的專業(yè)能力、職業(yè)性等做出專業(yè)性判斷與評(píng)估，選擇更為合適的人才。招聘完畢后，應(yīng)為員工提供專業(yè)性的崗前培訓(xùn)，對(duì)員工的工作能力進(jìn)行全方位的鍛煉，及時(shí)進(jìn)行考核，從中選擇表現(xiàn)佳、成績(jī)優(yōu)異的員工， 充分滿足“物競(jìng)天擇，適者生存”的自然規(guī)律。同時(shí)，在企業(yè)ERP電子信息平臺(tái)上發(fā)布崗位信息，有利于降低企業(yè)在招聘上的成本，借助信息化平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的全面整合。

3.強(qiáng)化系統(tǒng)的輔助決策功能，提供建設(shè)性的意見(jiàn)

ERP人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行，能夠提供組織結(jié)構(gòu)、人員編制的模擬方案，人力資源管理部門可以就這些方案進(jìn)行對(duì)比研究，ERP人力資源管理系統(tǒng)能夠?qū)Q策者發(fā)揮重要的輔助性作用，為其提供建設(shè)性的意見(jiàn)，能幫助其從中選擇更為清晰、直觀和圖示效果佳的方案。與此同時(shí)，ERP系統(tǒng)建設(shè)還會(huì)對(duì)企業(yè)的整體成本效益的評(píng)估與預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)的分析，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息明確的分析，具有很強(qiáng)的輔助功能，以提高決策的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在ERP系統(tǒng)建設(shè)的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化與完善人力資源管理體制，運(yùn)用最為先進(jìn)的手段來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作，強(qiáng)調(diào)ERP系統(tǒng)建設(shè)的全面性和系統(tǒng)性，對(duì)企業(yè)各方面的管理工作具有重要影響。企業(yè)的建設(shè)應(yīng)選擇高質(zhì)量、高效性的ERP系統(tǒng)平臺(tái)，是提升管理水平和業(yè)績(jī)的重要保證，注重員工薪酬的合理化管理、建立合理的培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)ERP專業(yè)性人才，以提高人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的全面完善，為企業(yè)的管理與發(fā)展提供條件。

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