企業(yè)文化要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展

□ 文/宣慶勇

企業(yè)文化要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展

□ 文/宣慶勇

克拉瑪依油田成立60周年以來，一直以文化為立企之本，興企之魂。60年一路走來，傳承鐵人精神，積淀形成了獨具特色的企業(yè)文化，成為全體員工共同的精神家園。

總體來看，文化的先進(jìn)性和文化的認(rèn)同感仍有待提升，必須深化對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律性的認(rèn)識，正確把握企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營、文化軟實力與核心競爭力的關(guān)系，共同服務(wù)于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展?？梢赃@么說，文化建設(shè)是一個“潤物細(xì)無聲”的過程，必須從領(lǐng)導(dǎo)做起、從小事做起、從基層做起，持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)與管理提升的融合，努力將文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

（一）

企業(yè)文化形成于企業(yè)管理實踐，反過來影響企業(yè)管理實踐，企業(yè)文化和企業(yè)管理你中有我、我中有你，相輔相成、相得益彰。企業(yè)管理需要企業(yè)文化，企業(yè)文化驅(qū)動企業(yè)管理?；谶@種認(rèn)識，我們在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，一定不能就文化講文化、就管理講管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度降低企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

講企業(yè)文化，切忌就文化講文化。杜邦的安全文化不是一天兩天形成的，而是經(jīng)歷了嚴(yán)格監(jiān)督、自主管理、團(tuán)隊管理的漫長過程。企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)要立足經(jīng)營管理現(xiàn)狀，正視自身文化的積極因素和落后因素，通過制度的約束、機(jī)制的獎懲，讓好的持續(xù)弘揚、壞的慢慢消除，不足的引進(jìn)吸收，慢慢形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

以精細(xì)文化建設(shè)為例，必須把精細(xì)文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在制度制定、流程再造和執(zhí)行監(jiān)督上，通過管理體系的激勵約束讓大家慢慢養(yǎng)成習(xí)慣、形成自然，通過很長一段時期的過渡，逐步實現(xiàn)由制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

講管理提升，切忌就管理講管理。古語有云：“從心所欲不逾矩”，一個人只有將法律制度內(nèi)化為精神動力，與道德規(guī)范完美融合，才能達(dá)到修身養(yǎng)性的最高境界。企業(yè)管理同樣也是這個道理，人管人氣死人、制度管人累死人、文化管人管住魂。只有將剛性的制度與柔性的文化有機(jī)融合，管理的效能才能最大發(fā)揮。

如果在文化的引領(lǐng)下，每名員工的思想都高度統(tǒng)一、行為高度自覺，制度存在的必要性可能就會大打折扣。反觀管理短板，制度不完善、體系不健全往往不是根本原因，根本原因還在于執(zhí)行落實不力，深層次的原因就是文化上的不認(rèn)同、不踐行。

（二）

當(dāng)前，新疆油田公司正全面推進(jìn)管理提升，必須與企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來，共同推進(jìn)、相互促進(jìn)、切實改進(jìn)，重點就是要實現(xiàn)制度剛性約束與文化柔性引領(lǐng)的有機(jī)結(jié)合。

強(qiáng)化制度剛性約束，就是要持續(xù)完善橫向到邊、縱向到底的制度管理體系，消除管控盲區(qū)、細(xì)化管控舉措，淡化企業(yè)管理中的個人色彩、感情色彩，嚴(yán)格按制度用權(quán)、靠制度辦事、用制度管人。要牢固樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，自覺維護(hù)制度。

一項新的制度往往是對原有行為習(xí)慣的糾正，執(zhí)行中難免會受到方方面面的阻力，一味講困難、講客觀，輕言放棄就會徒勞無功；但良藥苦口利于病，這個時候一定要堅持，有什么問題先執(zhí)行再說，一年不行兩年、兩年不行三年，時間長了自然就會成為習(xí)慣。以O(shè)A系統(tǒng)在新疆油田公司推廣為例，剛開始困難重重，但經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)成為大家提高工作效率必不可少的一個工具。這個道理，廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要正確理解。

強(qiáng)化文化柔性引領(lǐng)，就是要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富新時期文化內(nèi)涵，堅持以人為本理念，更加注重開放與包容、尊重與信任、合作與共贏、成長與價值，切實增強(qiáng)企業(yè)文化的生命力。要堅持用先進(jìn)文化凝聚人、引導(dǎo)人、激勵人、塑造人，不斷提高員工群眾的文化認(rèn)同感，使員工的個人追求與企業(yè)的發(fā)展愿景融為一體，以文化力促進(jìn)執(zhí)行力，讓文化真正成為凝聚人心力量、推動改革發(fā)展的精神動力。

時代在發(fā)展，形勢在變化，“一心想油、奉獻(xiàn)為油、敬崗愛油、為爭上油”的新疆油田公司的優(yōu)良傳統(tǒng)是我們的寶貴精神財富，任何時候都不能丟棄，但也必須與時俱進(jìn)，特別是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，更加關(guān)注員工，著力打造一個幸福的企業(yè)，讓員工生活的更有尊嚴(yán)；更加關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量，讓企業(yè)前進(jìn)的步伐更加穩(wěn)健。

莫北/攝

（三）

具體到企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該在管理提升活動實踐中把握好以下四點。

一是突出重點、塑造靈魂。企業(yè)文化其理論博大精深，其內(nèi)容豐富多彩，但是最具魅力的是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，它們是企業(yè)文化的靈魂。要與時俱進(jìn)，從打造克拉瑪依為世界石油城的高度，不斷豐富新疆油田公司的核心價值理念和企業(yè)精神。

二是廣泛宣傳、形成共識。要著眼于新疆油田公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)文化的價值理念被全體員工所共享，就必須在企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導(dǎo)，形成共識并加以貫徹落實。

三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、身體力行。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者既要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)，也要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并不斷創(chuàng)新。

四是樹立榜樣、典型引導(dǎo)。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的重要有效方法，把那些最能體現(xiàn)價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地宣傳、表彰，是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的有效手段。

春風(fēng)化雨滋潤心田，企業(yè)文化就像春夜里的一陣細(xì)雨，悄悄地來、慢慢地下，浸潤每個人的心靈，恰似一份溫暖的慰藉、一顆希望的種子、一個美好的未來。我們每個人都希望企業(yè)會更加昌盛，生活會更加幸福，實現(xiàn)這一美好愿望，必須不斷推動企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合，這是所有新疆油田員工的共同使命和責(zé)任。

作者單位：新疆克拉瑪依市文聯(lián)克拉瑪依石油文聯(lián)