融資百千萬，他們?cè)趺醋龅降模?/h1>

2015-09-22 05:51陳敏

中國(guó)青年訂閱 2015年11期 收藏

關(guān)鍵詞：體感豚鼠手環(huán)

陳敏

歷史都是由一些有想象力的偏執(zhí)狂們所創(chuàng)造的，他們由一個(gè)不可思議的靈感出發(fā)，以堅(jiān)韌的意志實(shí)現(xiàn)點(diǎn)滴的突破，從而轟開一片新天地。

2015年已近過半，那些拿到百千萬風(fēng)投資金的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是憑什么脫穎而出的？他們的創(chuàng)意為何受到青睞？而在實(shí)踐過程中又有怎樣的成敗體驗(yàn)？

這篇文章特意選擇了幾個(gè)典型案例，從吳曉波投資的“豚鼠”科技，到90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“宅米”，總有適合你的一款，讓你看到創(chuàng)業(yè)精髓。

準(zhǔn)備或者正在創(chuàng)業(yè)的年輕團(tuán)隊(duì)，只要你們?cè)诼飞?，就?huì)看到日出。

豚鼠科技：核心技術(shù)的突破

4月19日，全球首款體感游戲手環(huán)——豚鼠體感游戲手環(huán)在北京正式發(fā)布。這只體感游戲手環(huán)的發(fā)明者是臺(tái)灣人馬偉勛，在臺(tái)灣多家網(wǎng)絡(luò)公司擔(dān)任過高級(jí)軟件工程師，率領(lǐng)一支20多人的團(tuán)隊(duì)閉門苦戰(zhàn)一年多，方有“豚鼠”誕生。

小小豚鼠，為何吸引著名財(cái)經(jīng)人士吳曉波和富士康的投資？又如何開拓新疆域？

首先“豚鼠”實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)的“突破創(chuàng)新”。

智能手環(huán)這幾年大紅大紫，但技術(shù)上未能突破，基本主打“健康”。而“豚鼠”首次將體感游戲與可穿戴設(shè)備結(jié)合起來：可通過藍(lán)牙連接手機(jī)、平板、電腦、電視盒子等設(shè)備，隨時(shí)隨地暢玩各種體感游戲，還附帶了手機(jī)拍照遙控快門、來電提醒等特殊功能。

其次“豚鼠”放開游戲資源開發(fā)，而且推出了“低價(jià)策略”。

目前的體感游戲市場(chǎng)，任天堂的Wii、索尼的PSMove、微軟的XBOXKinect是僅有的三大游戲主機(jī)兼平臺(tái)，玩家需要購(gòu)買適配的大型家用機(jī)和價(jià)格不菲的游戲光盤，花費(fèi)至少上千，且游戲資源匱乏。而豚鼠科技不僅對(duì)所有游戲開發(fā)者開放SDK包，保障了游戲的海量供應(yīng)，而且價(jià)格親民：588元。

最后不能不提名人的“聚光燈”效應(yīng)。

投資人吳曉波為“豚鼠”撰文宣傳：“（豚鼠創(chuàng)始人）Frank和小馬有個(gè)不小的野心，華人這一次有機(jī)會(huì)在移動(dòng)體感硬件上領(lǐng)先一步，從而打破歐美人在智能硬件領(lǐng)域的獨(dú)霸景象。歷史都是由一些有想象力的偏執(zhí)狂們所創(chuàng)造的，他們由一個(gè)不可思議的靈感出發(fā)，以堅(jiān)韌的意志實(shí)現(xiàn)點(diǎn)滴的突破，從而轟開一片新天地?！?/p>

豚鼠手環(huán)的代工生產(chǎn)商富士康，不但將豚鼠手環(huán)列為2015年度的戰(zhàn)略級(jí)新產(chǎn)品，還成為豚鼠的投資股東。另一個(gè)被打動(dòng)的大咖是阿里巴巴的CTO王堅(jiān)博士，積極引導(dǎo)阿里巴巴與豚鼠簽署了手機(jī)OS系統(tǒng)與車聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作意向書，嘗試更多可能。

設(shè)計(jì)界巨子蔣友柏為“豚鼠”造型貢獻(xiàn)力量，“小鮮肉”偶像鹿晗作為代言人，更是讓“豚鼠”夢(mèng)幻陣容升級(jí)。

豚鼠科技究竟會(huì)否成就傳奇？拭目以待。

宅米：休學(xué)創(chuàng)業(yè)，已獲三次融資

5月7日，宅米獲得了千萬美金A+輪戰(zhàn)略融資。這是今年宅米的第三次融資。

宅米成立于2014年12月，通過O2O平臺(tái)為年輕人提供“足不出戶”的本地生活服務(wù)，將市場(chǎng)迅速覆蓋到全國(guó)各個(gè)城市、千余個(gè)校園區(qū)域；創(chuàng)業(yè)3個(gè)半月獲得百萬級(jí)天使投資，5個(gè)月獲得千萬級(jí)A輪風(fēng)投。

宅米的90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，其核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是上海交通大學(xué)休學(xué)創(chuàng)業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，其中CEO孫高峰曾是59store聯(lián)合創(chuàng)始人，CTO李海波以前曾做過同去網(wǎng)，CPO賈瑞暉是有風(fēng)之南創(chuàng)始人，首席設(shè)計(jì)師儲(chǔ)程則是上海大谷創(chuàng)意創(chuàng)始人。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)能抓住大學(xué)生需求的痛點(diǎn)。誰最了解校園，誰就能做最好的服務(wù)提供商。孫高峰希望未來的宅米能成為高校流量入口，中國(guó)高校有近10萬棟樓，宅米以高頻快消作為切入，通過每棟宿舍樓招募一位樓棟代理的模式，布局高校最后一米物流，深度扎根滲透高校市場(chǎng)。

宅米也有超強(qiáng)的執(zhí)行力，先是推出夜貓超市，自營(yíng)30分鐘“蜘蛛俠超市”+樓長(zhǎng)代理，“5分鐘夜貓超市”+周邊商戶入駐，除了樓內(nèi)超市外，物流全部由宅米的‘蜘蛛俠”物流團(tuán)隊(duì)完成。從2015年5月1日開始，宅米對(duì)外宣稱專注做開在寢室樓里的便利店，售賣零食為主的快消品，約150個(gè)SKU，3元起送，下單后據(jù)稱5分鐘送達(dá)用戶手中——?jiǎng)h繁就簡(jiǎn)，著力于主業(yè)務(wù)。

投資者之一、“分期樂”創(chuàng)始人肖文杰表示：“下一步，分期樂將為宅米的用戶提供優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融服務(wù)，包括為宅米的樓長(zhǎng)提供進(jìn)貨啟動(dòng)資金免息貸款，同時(shí)將啟動(dòng)雙方在業(yè)務(wù)層面的深度合作?！?/p>

“收留我”：我是如何爬出谷底的？

2015年年初，以P2P模式切入旅游行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)“收留我”在上海召開新版APP發(fā)布會(huì)，并宣布獲得千萬人民幣的融資，投資方為賽伯樂以及天使灣。

“收留我”，最早創(chuàng)立于2013年6月，是協(xié)助旅游愛好者尋找真實(shí)同行者與優(yōu)質(zhì)接待者的在線工具。

創(chuàng)始人羅準(zhǔn)經(jīng)歷過九死一生。從市場(chǎng)和用戶的角度考慮，最初的“收留我”沒有真正解決用戶需求，產(chǎn)品體驗(yàn)差，用戶進(jìn)入門檻高這些都導(dǎo)致了投資者的失望；當(dāng)平臺(tái)賬戶余額只剩20萬時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員也從12個(gè)人縮減至羅準(zhǔn)和一個(gè)出納兩個(gè)人。

在《我是如何爬出谷底》一文中，羅準(zhǔn)寫道，成功經(jīng)驗(yàn)大多是給別人看的。現(xiàn)實(shí)中每個(gè)成功者都是不可復(fù)制的，都有著不可告人的心路歷程，有著不可示人的“葵花寶典”。

他總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)，希望和大家分享。

一是找合作伙伴不論水平高低，敢于擔(dān)當(dāng)是底線。大公司分工很細(xì)，可是創(chuàng)業(yè)公司必須獨(dú)立完成一條甚至幾條業(yè)務(wù)線。

二是不要一味控制成本。創(chuàng)業(yè)的目的不是受苦，而是創(chuàng)造價(jià)值。

三是任何時(shí)候不能急?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)不同于PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾乎你做什么都有人立即跟隨，不到三個(gè)月就有一堆團(tuán)隊(duì)在做類似的事情。我們不是為競(jìng)爭(zhēng)者而活著的。

四是永遠(yuǎn)不要懷疑自己。在這個(gè)過程中重拾自信很重要，痛到痛無可痛才知道你需要什么，你該做什么。所謂不忘初心，方得始終，絕不是文人少年嘴里幾句酸詞，那真的是死幾回再活過來的徹悟。

如今的“收留我”已經(jīng)逐漸步入正軌，打出的口號(hào)“我們從未謀面，卻一見如故”，也成為“收留我”的價(jià)值體現(xiàn)——讓用戶明白，“收留我”就是致力于幫助用戶在當(dāng)?shù)芈眯袝r(shí)找到個(gè)一見如故的“朋友”這件事。

近年來，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)快速發(fā)展，在線旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，如果創(chuàng)業(yè)者不能抓住企業(yè)真正的切入點(diǎn)，做好最擅長(zhǎng)的一塊，一定會(huì)失敗。

“懶投資”：為80后90后打造的投資平臺(tái)

2015年1月，創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)“懶投資”獲得策源創(chuàng)投、貝塔斯曼、源碼資本等共同參與的2100萬美金A輪融資，打響了2015年互聯(lián)網(wǎng)金融的“第一槍”。

互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)服務(wù)平臺(tái)并不少見，“懶投資”為何能夠風(fēng)生水起？記者從大量的資料中，選取其亮點(diǎn)。

一是有足夠高的起點(diǎn)和專業(yè)技能。

公司成立于2014年，懶投資創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)均來自360、百度、建設(shè)銀行等知名互聯(lián)網(wǎng)公司及金融機(jī)構(gòu)的資深人士，在技術(shù)研發(fā)、金融產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面值得信賴。

二是有足夠精準(zhǔn)的用戶定位，開啟個(gè)人金融服務(wù)的新時(shí)代。

公司為解決中小微企業(yè)的融資需求，推出了“懶人計(jì)劃”，并將投資端的目標(biāo)定位為80后、90后，只需100元起投，項(xiàng)目期限最短只需10天。如果你口袋里只有100元余錢，都可以放進(jìn)懶人計(jì)劃。在懶投資平臺(tái)，90%的投資用戶都是80后。

三是有足夠的技術(shù)創(chuàng)新和用戶分析，提供多元化服務(wù)。

懶投資CEO張磊看好年輕用戶的消費(fèi)升級(jí)，盡管80后90后人群手頭不富裕，卻是未來中國(guó)主流的消費(fèi)群體。懶投資將創(chuàng)新的金融服務(wù)，內(nèi)嵌于用戶的吃喝玩樂等消費(fèi)行為中，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融向其他行業(yè)的深度滲透。最新上線的“IT福利社”，就是為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者打造的，每月激活工作郵箱，驗(yàn)證身份，即可領(lǐng)取福利。用戶還能享受平臺(tái)提供的個(gè)性化服務(wù)，例如星級(jí)酒店免費(fèi)入住、送航空會(huì)員卡和iPhone6等形式的活動(dòng)。

能帶給你財(cái)富，還能送出一份感動(dòng)——越是人性化的金融平臺(tái)，越能破局。

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