探析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

沈希 國(guó)網(wǎng)上海市區(qū)供電公司

在黨的十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書記指出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。自十九世紀(jì)七十年代電力發(fā)明以來，電力得到了最為廣泛的應(yīng)用，這也就對(duì)電力企業(yè)提出了新的要求，而作為統(tǒng)籌管理企業(yè)命脈——財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理部門現(xiàn)如今的管理模式卻相對(duì)而言更加薄弱、落后。加之我國(guó)對(duì)外開放的程度不斷增大，與世界其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)交流與貿(mào)易愈加頻繁，全球經(jīng)濟(jì)日漸緊密的聯(lián)系在了一起，使得對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展要求更高，再者當(dāng)今電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，更符合當(dāng)今社會(huì)需求的財(cái)務(wù)管理模式也必然使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力?？偠灾?，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新亟須解決。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀統(tǒng)述

（一）關(guān)于現(xiàn)今電力企業(yè)的環(huán)境

由于社會(huì)的不斷進(jìn)步、時(shí)代的不斷更迭，電力企業(yè)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，這要從兩個(gè)方面說起，一是內(nèi)部環(huán)境，主要表現(xiàn)在體制內(nèi)財(cái)務(wù)管理的絕大多數(shù)工作任務(wù)、流程、職責(zé)都發(fā)生了一定程度變動(dòng)，并且新生了一些其他的職位處理相應(yīng)的問題；二是外部環(huán)境，主要變現(xiàn)在對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，其主要原因是受經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，且與我國(guó)的發(fā)展趨向相脫離。

（二）關(guān)于現(xiàn)今電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的快速發(fā)展下，現(xiàn)電力企業(yè)在很多情況下沒有做到很好的適應(yīng)變化，以至于無法對(duì)不斷出現(xiàn)的新的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的難題做出相應(yīng)的措施去控制或者估算損失，更不必說對(duì)未來可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防或排除。因?yàn)槿魏涡率挛锏某霈F(xiàn)必然存有漏洞，而現(xiàn)傳統(tǒng)式的財(cái)務(wù)管理模式無法盡可能快速有效的做出反應(yīng)以應(yīng)對(duì)，這是很大的問題所在。那些往日電力企業(yè)發(fā)生的各種各樣的重大事故就是很好的血淋淋的例子。

（三）關(guān)于現(xiàn)今電力企業(yè)的資源運(yùn)用和設(shè)施升級(jí)和應(yīng)用

由于電力關(guān)乎國(guó)民生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，小到一盞臺(tái)燈，大到燈火通明的大都市，所以國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的改革是十分重視的，但現(xiàn)如今的管理系統(tǒng)設(shè)施都非常的昂貴，這無形之中施加了電力企業(yè)的更多的財(cái)務(wù)壓力，其次因電力企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理總體水平較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)因各種原因損失，以至于沒有足夠的財(cái)務(wù)支持來進(jìn)行資金引進(jìn)和設(shè)施更換升級(jí)和研發(fā)新技術(shù)，步入惡性循環(huán)。所以是如今電力企業(yè)難以達(dá)到要求的原因之一。

二、電力企業(yè)管理模式創(chuàng)新的基本準(zhǔn)則

首先，最為重要的準(zhǔn)則是始終堅(jiān)持全體利益最大化。在制定電力企業(yè)財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新計(jì)劃時(shí)，可以先下基層進(jìn)行一次全面徹底的調(diào)查分析，多聽一聽在有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的一線職工的心聲，鼓勵(lì)他們反饋，然后對(duì)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理模式的制度與機(jī)制進(jìn)行透徹的了解，這是非常必要的。此外注重互利共贏，尤其是和其他企業(yè)進(jìn)行合作的時(shí)候。第二個(gè)基本準(zhǔn)則是始終堅(jiān)持以人為中心。我們需要一些飽含熱血，斗志昂揚(yáng)，學(xué)識(shí)豐富的人才來為財(cái)務(wù)工作添磚加瓦，注入新的血液。此外以人為中心不僅僅是人才的引進(jìn)，另外一個(gè)重要方面是要想方法去調(diào)動(dòng)相關(guān)人員得創(chuàng)新積極性，例如給予一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等等，集思廣益效率會(huì)更高，所以要盡可能的去調(diào)動(dòng)更多的人參與進(jìn)來。第三個(gè)基本準(zhǔn)則是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)一定要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的利益，如果發(fā)生沖突就需要考慮第一個(gè)準(zhǔn)則以大局為重，犧牲小我成就大我，等創(chuàng)新成功再進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)初發(fā)生沖突的相關(guān)部門，使當(dāng)初陷入沖突的犧牲了自我利益的部門得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)來彌補(bǔ)犧牲所損失的，除了宏觀上上層領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的統(tǒng)籌外，各部門也要情同手足，有難一起扛，為企業(yè)的最終利益而團(tuán)結(jié)一致。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

（一）創(chuàng)建高效率實(shí)時(shí)共享的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

自20世紀(jì)七十年代美國(guó)的阿帕網(wǎng)創(chuàng)世以來，短短五十年間，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，時(shí)至今日，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深深地變革了整個(gè)人類社會(huì)，深深地影響著我們。網(wǎng)絡(luò)使現(xiàn)如今成為一個(gè)信息化的時(shí)代，大數(shù)據(jù)的時(shí)代，這給我們帶來了很多便利。所以可以創(chuàng)建一個(gè)高效率實(shí)時(shí)共享的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，來實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。利用科技的力量來實(shí)現(xiàn)管理信息化。再加之如今網(wǎng)絡(luò)交易變得方便快捷，無疑增加了資金的流動(dòng)性，加快了流通，這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助作用。還可以考慮將這個(gè)平臺(tái)開創(chuàng)出移動(dòng)端APP，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代也是智能手機(jī)蓬勃發(fā)展的頂峰時(shí)代，人人手中都有一部智能手機(jī)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了方便快捷，人人都可以把實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)上傳至云端，提高了工作效率，也使統(tǒng)籌協(xié)調(diào)變得相對(duì)輕松容易了許多。

（二）提高電力企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)節(jié)管控水平

財(cái)務(wù)管理分為兩個(gè)部分一是對(duì)外管理，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，財(cái)務(wù)的對(duì)外管理已經(jīng)有不少不足的地方，但是相對(duì)于另一部分對(duì)內(nèi)管理的不足漏洞更大一些，對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響巨大，所以在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新時(shí)，對(duì)內(nèi)管理應(yīng)優(yōu)先于對(duì)外管理，這是值得注意的一點(diǎn)。而對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理主要目標(biāo)是提高調(diào)解管控水平。首先每個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)所在，這樣電力企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)節(jié)管控水平將更易提高。無可爭(zhēng)辯的是財(cái)務(wù)是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的命脈，而作為管理財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理模式是否跟得上時(shí)代的步伐，是否滿足當(dāng)今電力企業(yè)發(fā)展的需要，將直接影響電力企業(yè)未來的發(fā)展。所以電力企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)節(jié)管控水平有多高，將直接影響電力企業(yè)的整體效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合來看，現(xiàn)今電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式亟須創(chuàng)新做出改變以此來滿足人民學(xué)習(xí)工作日常生活的需要，這將是一場(chǎng)深刻的變革，將使電力企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，是大有裨益的。在實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新時(shí)，一定要始終堅(jiān)持那些基本原則，要主要注重高效率實(shí)時(shí)共享的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)和電力企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)節(jié)管控水平提高，唯有如此，在實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中才能把握好方向，使得電力企業(yè)在今后得到更好的發(fā)展。