大型IT品牌的收購和兼并一賭萬利還是打水漂？

用大量資金收購其他品牌，簡直是一場(chǎng)博弈。2000年，英國移動(dòng)電話營辦商沃達(dá)豐（Vodafone）以1 900億歐元的巨資收購曼內(nèi)斯曼（Mannesmann）時(shí)，有一些反對(duì)者認(rèn)為這一舉動(dòng)將破壞股東價(jià)值。然而，沃達(dá)豐還是在交易中獲利了。2001年美國在線和華納公司兼并時(shí)，美國在線支付了1 640億美元，這次兼并卻制造了一場(chǎng)災(zāi)難：2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，使許多新興IT公司的股價(jià)大幅下跌，這個(gè)剛剛兼并的公司也損失了990億美元。2003年，時(shí)代華納在公司名稱中將“美國在線”刪除了。2015年，Verizon用44億美元購買了美國在線余下的份額。最近的幾年，我國電腦公司聯(lián)想也在大規(guī)模收購其他品牌。至今聯(lián)想收購的知名品牌有ThinkPad（原IBM的筆記本電腦事業(yè)部）、摩托羅拉和Medion。收購Medion花費(fèi)了約6.3億歐元，與其他公司收購價(jià)相比，這一價(jià)格已經(jīng)較為低廉了。