油田地面工程施工管理存在的問題與對策分析

胡蓉雪

摘要：由于油田開發(fā)面積地不斷加大，使得油田地面工程施工管理存在的問題十分突出，而且這些問題給油田的開發(fā)及開采方面帶來了很大的影響。因此我們對油田地面工程施工管理存在的問題與對策展開了深入的研究，希望給油田的開發(fā)和開采帶來一些作用。

關鍵詞：油田地面工程施工；施工管理；存在的問題；解決對策

由于我國科技的發(fā)展和進步，使我國對資源的需求不斷變大。同時石油也是我國的主要資源和不可再生資源之一，為了提高油田的開采量就必須加強對油田地面工程施工的管理。油田地面工程施工是石油開采環(huán)節(jié)的關鍵部分，工程施工管理的強弱關系到石油開采的效率，因此應該加強油田地面工程施工管理的力度，確保石油的順利開采及開采效率。

一、油田地面工程施工管理存在的問題

（一）施工方案中存在的問題

施工方案是展開油田地面工程施工管理的開始部分，作為油田地面工程施工的預備環(huán)節(jié)，對油田的開發(fā)效率有著至關重要的影響。不過，在實際當中，很多方案設計者對油田地面工程施工的現(xiàn)場沒有進行全面的了解，缺少實際的勘察效力，就導致施工方案和真實情況不符，在施工時就會對方案不斷的調(diào)整，不僅延遲了油田施工的進度，還對施工的安全產(chǎn)生了很大的影響。

（二）招標環(huán)節(jié)存在的問題

如今很多油田地面工程施工的招標管理不嚴格，在招標的時候，對招標的內(nèi)容未公開進行，而且對爭標的企業(yè)資質(zhì)審核不嚴謹，甚至將工程中標給沒有資質(zhì)的企業(yè)，還有一些中標企業(yè)對工程再進行轉(zhuǎn)包的情況發(fā)生。有些投標單位為了中標，把企業(yè)的資質(zhì)和員工的技術能力不斷地夸大、弄虛作假，最終導致在施工當中會出現(xiàn)許多的問題，像現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平不達標和設備不齊全等問題，給施工的進度、質(zhì)量、管理帶來了極大的影響。

（三）施工人員存在的問題

油田地面工程施工規(guī)模非常大，會涉及到非常多的人員，同時施工的進度要求極為嚴格，因此施工企業(yè)會雇用許多的臨時人員，臨時人員因為沒有專業(yè)的能力與技術水平，所以對油田地面工程施工所存在的問題無法馬上發(fā)現(xiàn)并解決，給油田地面工程施工管理方面帶來了很大的安全隱患。同時因為油田地面工程施工者的素質(zhì)較低，安全防御意識不夠，所以在現(xiàn)場經(jīng)常有沒配備安全帽和安全設施的違規(guī)情況，導致油田地面工程施工管理變得特別困難。又因為施工企業(yè)對油田地面工程的施工人員管理的不嚴格，沒有嚴格的管理制度，而且監(jiān)管人員也較為懶散，就造成油田地面工程施工管理當中存在很多的問題并導致工程的質(zhì)量不達標。

（四）施工設備存在的問題

通常油田地面工程的施工規(guī)模極其具大，需很多的機械設施，不過在平時的施工當中，因為施工企業(yè)對施工設備的管理不善以及未能對施工設備進行及時的維修與養(yǎng)護，使施工設備的損害較大。同時因為施工企業(yè)對成本的過度節(jié)省，使施工設備的更新速度很慢，無法跟上新時期下油田施工的要求，進而阻礙了工程的施工進度及效率。

（五）監(jiān)理環(huán)節(jié)存在的問題

在油田地面工程施工管理當中，很多企業(yè)的管理者對監(jiān)理人員都有抵觸的情緒和態(tài)度，對監(jiān)理工作內(nèi)容不了解，當監(jiān)理人員提出的問題時現(xiàn)場的施工人員無法及時的調(diào)整，導致監(jiān)理工作無法發(fā)揮出真實有效的效果。還有一些監(jiān)理人員因工作量較大以及工作的地點比較分散，所以缺少耐心和細心，對細節(jié)的檢查不仔細，因此導致油田地面工程施工管理當作存在很多問題沒有及時解決。

二、油田地面工程施工管理問題的解決對策

（一）完善油田地面工程的施工方案

設計油田地面工程的施工方案者應該不斷地提高自身的設計能力和水平，及時去現(xiàn)場進行了解和觀察。對方案進行設計的時候，應該根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，按照實際的地形和地況以及氣候影響等方面，確保油田地面工程的施工方案符合實際。同時在施工當中，施工方案的設計者應及時和現(xiàn)場的施工者進行溝通，一旦在施工當中遇到了困難應及時的修改和調(diào)整，以確保油田地面工程施工的進度。

（二）加強油田地面工程的招標制度

在油田地面工程施工的招標過程中，應嚴格按照相關的制度規(guī)定，提高投標企業(yè)的真實性，并嚴格審核施工企業(yè)的資質(zhì)和能力，再根據(jù)投標企業(yè)的能力水平以及信譽等方面采取綜合性地考慮。當施工企業(yè)中標以后，還應對施工設備、人員和能力再進行考察，一旦有和投標書不符的現(xiàn)象應馬上要求施工企業(yè)停工并調(diào)整，以免發(fā)生安全隱患影響工程的質(zhì)量。

（三）增強對施工人員及設備的管理

油田地面工程施工時，應要求施工人員按照施工方案進行施工，禁止施工人員為了方便而不按施工方案施工。同時施工人員還要隨時增強自己的專業(yè)能力，不斷地學習專業(yè)知識，如果在施工當中遇到了困難，應隨時和施工的管理人員進行溝通和交流，謝絕私自調(diào)整和修改。對于現(xiàn)場的設施、設備和工具，應建設相關的維護及更換措施，定時對設施設備進行養(yǎng)護，隨時發(fā)現(xiàn)故障并維修，以增強設施設備的工作效率，隨時保證良好的工作狀態(tài)，避免因故障而導致停工的情況發(fā)生。當施工完后，所應用完的設施設備，要馬上撤離現(xiàn)場，并隨時按照施工的進度及現(xiàn)場情況，對已淘汰的設施進行更換，以確保施工進度的有序進行。

（四）建設完整合理標準的監(jiān)理制度

對油田地面工程施工過程中，為了確保工程的質(zhì)量，應該建設完整標準的監(jiān)理制度并嚴格實施，以保證監(jiān)理人員可以充分的發(fā)揮和實施其工作職責。同時監(jiān)理人員必須依據(jù)施工現(xiàn)場的特點及重點，制定出合理有效的監(jiān)督制度，并提高自身的責任感，當施工的過程中如果有問題及困難出現(xiàn)，應馬上和施工企業(yè)的管理者展開溝通和交流，督促他們馬上解決，以避免問題不斷地變大，對工程的質(zhì)量及施工進度帶來影響。

三、總結

油田地面工程施工管理對油田的開采、建設和發(fā)展具有非常重要的作用，完善并加強對油田地面工程施工管理工作，非常有利于增強油田地面工程的質(zhì)量，進而保證油田的開采效率以及施工的順利進行。

參考文獻

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（作者單位：大慶油田第四采油廠）