激活團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 助力提質(zhì)增效

□ 朱春江 郝光燦 周立瑜

好的體制機(jī)制帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能動(dòng)性的發(fā)揮，員工愿意為此付出更多的精力，創(chuàng)新創(chuàng)效的事情就活起來(lái)了。

“轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)化的空間大，提質(zhì)增效挖潛空間更大，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效的力量被有效激活，效益提升的步子可以邁得更大更堅(jiān)實(shí)。”在西北油田分公司舉辦的創(chuàng)新創(chuàng)效交流活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，采油二廠黨委書記潘從文感慨地說(shuō)。

近年來(lái)，該廠建立創(chuàng)新創(chuàng)效長(zhǎng)效機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，創(chuàng)新創(chuàng)效步入快車道。2013年以來(lái)累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6.53億元，榮獲中國(guó)石化創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目先進(jìn)革新與改造獎(jiǎng)20余項(xiàng)，并獲得多項(xiàng)國(guó)家專利。

好鋼用在刀刃上

“李新，好久沒見，休假了嗎？”8月6日，李新剛到餐廳就有幾個(gè)人問(wèn)道。

“哪能休假啊，去勝利東營(yíng)培訓(xùn)了，剛拿到高級(jí)技師證?！崩钚抡f(shuō)，“廠里為我們技師培訓(xùn)真是舍得，學(xué)到了真本事，見了大世面，以后處理技術(shù)難題思路更新、更寬了?！?/p>

“今年我們?cè)谂囵B(yǎng)創(chuàng)新型人才方面加大投入，提高技師團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)素質(zhì)，讓他們成為創(chuàng)新創(chuàng)效的帶頭人?！痹搹S人力資源科副科長(zhǎng)田多龍說(shuō)，“這叫好鋼用在刀刃上?！?/p>

講師庫(kù)、高技能人才庫(kù)、培訓(xùn)教材庫(kù)，花大力氣推進(jìn)“三庫(kù)建設(shè)”成為該廠加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的亮點(diǎn)。該廠在高級(jí)技師、技師等高技能人才培養(yǎng)上進(jìn)行集中投入，有計(jì)劃送外培養(yǎng)，涌現(xiàn)了一批高技能、高水平人才，擴(kuò)大了高技能人才庫(kù)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)外出培訓(xùn)取得各種國(guó)家資質(zhì)的高技能人才組成講師團(tuán)隊(duì)，專門從事培訓(xùn)工作，授課內(nèi)容、技巧、方式、方法等得到全面提高。組織技術(shù)人員和技師編寫比武培訓(xùn)教材，建成了門類齊全、橫跨多個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)教材庫(kù)。

同時(shí)，該廠著力打造“工廠＋學(xué)?！钡呐嘤?xùn)培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)開展“中層干部大講堂”“師說(shuō)講堂”“輪崗培訓(xùn)”“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，建立基本功訓(xùn)練的長(zhǎng)效機(jī)制。各站隊(duì)強(qiáng)化崗位練兵，將課堂設(shè)在生產(chǎn)、維修和改造的現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)每天一次的“班會(huì)講評(píng)”、每周一次的“班組小課堂”、每月一次的現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，“缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么練什么”，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，提高了員工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

平臺(tái)我們搭，大戲你們唱

“創(chuàng)新的主體是企業(yè)，職工群眾是創(chuàng)新的骨干力量。要最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工群眾的智慧和創(chuàng)造力，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化?！蔽鞅庇吞锓止靖笨偣こ處煛S長(zhǎng)梁尚斌說(shuō)，“創(chuàng)新創(chuàng)效工作要著力頂層設(shè)計(jì)，建立長(zhǎng)效體制機(jī)制?！?/p>

2013年以來(lái)，該廠先后下發(fā)《職工合理化建議管理辦法》《關(guān)于開展技師工作室“三比一提高”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》等方案，建立起完善的閉環(huán)管理模式。本著“專業(yè)人員解決專業(yè)問(wèn)題、本職崗位解決難點(diǎn)問(wèn)題、普通問(wèn)題共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的指導(dǎo)思想，“立項(xiàng)—實(shí)施—建檔—總結(jié)驗(yàn)收—評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)”的創(chuàng)新創(chuàng)效工作程序運(yùn)行流暢。

“好的體制機(jī)制帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能動(dòng)性的發(fā)揮，有人愿意為此付出更多的精力，創(chuàng)新創(chuàng)效的事情就活起來(lái)了?！睆S工會(huì)主席呂圣仕說(shuō)，“創(chuàng)新工作室的帶頭人，每天心里琢磨的就是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的小竅門，然后立項(xiàng)帶著大伙兒干?！?/p>

該廠還大力推動(dòng)考核與競(jìng)賽平臺(tái)建設(shè)。成立創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目組，專項(xiàng)推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作。各單位制定新創(chuàng)效具體硬性指標(biāo)，明確具體措施，細(xì)化量化指標(biāo)；認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)效增效方案，突出全員、全過(guò)程、全價(jià)值鏈的優(yōu)化。定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核，通報(bào)考核結(jié)果，全面推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開展。

該廠以各類勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，整合各部門優(yōu)勢(shì)資源，整體推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效各項(xiàng)工作。黨委開展“六比六賽”“四項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)”等活動(dòng)，把黨員創(chuàng)新創(chuàng)效納入季度黨建可視化考核體系；工會(huì)實(shí)施“金點(diǎn)子”工程，擴(kuò)大“六小”活動(dòng)在合理化建議中的參評(píng)數(shù)量；團(tuán)委把分解指標(biāo)納入“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建和“青年崗位能手”的評(píng)選中。

“創(chuàng)新平臺(tái)我們搭，創(chuàng)效的大戲你們唱，個(gè)人出了成績(jī)就是我們二廠的效益?！迸藦奈恼f(shuō)。

全員創(chuàng)新、人人創(chuàng)效

“吳大師創(chuàng)新研發(fā)摻稀流量在線快速標(biāo)定技術(shù)，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)里面有很高的科技含量，使用后單座計(jì)轉(zhuǎn)站可增效1287萬(wàn)元，目前已經(jīng)在全廠26座計(jì)轉(zhuǎn)站推廣使用，安全，可靠，實(shí)用，省錢?！边@是一名技術(shù)人員對(duì)“登亮工作室”的技術(shù)發(fā)明的評(píng)價(jià)。

“登亮工作室”成為該廠推動(dòng)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”，已經(jīng)獲得國(guó)家專利5項(xiàng)。在他的帶動(dòng)下，“開心工作室”“杜林輝電泵工作室”“洪云工作室”等多個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，引領(lǐng)著采油廠創(chuàng)新腳步。

兩年來(lái)，該廠職工團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新立項(xiàng)15余項(xiàng)，獲得國(guó)家專利6項(xiàng)，收集“金點(diǎn)子”200多個(gè)，大排量抽稠泵、自主潤(rùn)滑光桿盤根盒、高壓自控流量計(jì)閥座取出器等數(shù)個(gè)專利技術(shù)和工具應(yīng)運(yùn)而生。