激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用分析

王雪穎

（中冶南方工程技術(shù)有限公司廣州設(shè)計(jì)院，廣州 510730）

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用分析

王雪穎

（中冶南方工程技術(shù)有限公司廣州設(shè)計(jì)院，廣州 510730）

企業(yè)當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。本文主要分析企業(yè)中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制遇到的問題，并探討激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用。

激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)；管理；歸屬感

將激勵(lì)機(jī)制充分應(yīng)用在企業(yè)管理中，能最大限度地激發(fā)每個(gè)員工的工作熱情。在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，激勵(lì)機(jī)制是為人設(shè)計(jì)的，要想很好地將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用于工作中，必須深入了解員工，以便有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

1　企業(yè)中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制遇到的問題

1.1激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核制度不科學(xué)

現(xiàn)階段，相當(dāng)一部分國(guó)內(nèi)企業(yè)沒有科學(xué)的業(yè)績(jī)激勵(lì)考核制度，無(wú)法做到對(duì)員工績(jī)效考核的量化與標(biāo)準(zhǔn)化。在員工績(jī)效考核方面比較模糊，缺乏針對(duì)性，一些指標(biāo)缺乏可行性。最終導(dǎo)致企業(yè)考核制度不科學(xué)，無(wú)法跟員工的職位晉升相聯(lián)系，激勵(lì)機(jī)制不公平。例如，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)把學(xué)歷與工作年限當(dāng)成員工晉升加薪的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，極大地打擊了員工的工作熱情。另外，部分企業(yè)只是依葫蘆畫瓢地引用其他企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致評(píng)估機(jī)制不適應(yīng)，最終使企業(yè)無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.2激勵(lì)機(jī)制方法單一

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)常常會(huì)偏重物質(zhì)激勵(lì)，雖然這也會(huì)激發(fā)員工的工作積極性、有效提高員工的工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活得到了很大改善，員工的物質(zhì)需求已基本滿足，更加重視精神需求，所追求的目標(biāo)也由先前的物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變成了物質(zhì)、精神的雙向追求。

1.3激勵(lì)機(jī)制不夠公平

很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制缺乏規(guī)范性，有失公允，例如，在一些企業(yè)中，企業(yè)管理人員的親戚和一般員工獲取的薪酬存在很大差距。很多企業(yè)員工在工作量和工作強(qiáng)度上都過大、過重，但企業(yè)給予的相應(yīng)的激勵(lì)措施卻不夠，只有少數(shù)跟管理者關(guān)系好的員工，才能獲得較好的物質(zhì)和精神報(bào)酬，這大大降低了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才流失。

1.4企業(yè)缺乏激勵(lì)意識(shí)

我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的國(guó)情，決定了很多企業(yè)還沒有較強(qiáng)的企業(yè)文化激勵(lì)意識(shí)。很多企業(yè)沒有看到優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用，也不知道對(duì)員工最好的激勵(lì)就是用企業(yè)文化強(qiáng)化員工的歸屬感與認(rèn)同感，最終導(dǎo)致員工缺乏工作積極性。企業(yè)若缺乏系統(tǒng)完善的企業(yè)文化，就無(wú)法吸引并留住優(yōu)秀人才，就會(huì)大大降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2　激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用

2.1構(gòu)建科學(xué)完善的績(jī)效考核制度

建立起完善而科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，才能有效管理企業(yè)員工，更好地完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，企業(yè)必須遵循“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的原則，構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度。具體而言，首先，要就各員工的工作量進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；其次，要針對(duì)企業(yè)所面臨的突發(fā)事件，就員工的實(shí)際行動(dòng)和工作成果，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，尤其值得注意的是，任何評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)都要遵循實(shí)事求是的原則。

2.2構(gòu)建健全的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要構(gòu)建一套完善的激勵(lì)體系，對(duì)所有員工使用同一獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)制度，確保激勵(lì)制度具有實(shí)際意義。在執(zhí)行時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決避免照搬制度，要加強(qiáng)對(duì)員工的情感關(guān)懷與柔性管理，鼓勵(lì)員工積極投身于企業(yè)的實(shí)際決策和管理中，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，讓人才變成企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要助推力。必須高度重視管理方式的創(chuàng)新，有效激發(fā)員工的聰明才智，打造科學(xué)的員工晉升渠道，使員工的智慧與能力得到最大程度發(fā)揮。

2.3豐富激勵(lì)手段的多樣性

2.3.1注重物質(zhì)和精神激勵(lì)手段相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過程中，應(yīng)注重物質(zhì)手段之外的精神獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)在管理時(shí)要尊重員工的個(gè)人情感需要，主動(dòng)幫助解決困難，培養(yǎng)員工的事業(yè)成就感和企業(yè)忠誠(chéng)度，使其在工作中找到并提升個(gè)人價(jià)值。管理者要注意聽取各個(gè)階層員工的心聲和建議，打造適合企業(yè)發(fā)展的文化。此外，還要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。采取多種方法，不斷激勵(lì)員工創(chuàng)新進(jìn)取，使其充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2.3.2注重晉升和權(quán)力激勵(lì)

現(xiàn)代社會(huì)，員工除物質(zhì)需求外，更重要的是精神需求。因此，企業(yè)除給予員工較完善的物質(zhì)激勵(lì)外，應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，使員工感受到自己工作努力被認(rèn)可的成就感，同時(shí)給予員工相關(guān)的權(quán)力激勵(lì)，使員工得以發(fā)揮更大價(jià)值，感受到企業(yè)的信任，從而更有激情地開展工作，不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)揮自身影響力，挖掘自身潛能。

2.4采用公平的激勵(lì)機(jī)制

公平的激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵(lì)文化，倡導(dǎo)公平的激勵(lì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)建設(shè)，形成平等對(duì)待員工、工作業(yè)績(jī)?yōu)橄鹊募?lì)文化。在同一企業(yè)內(nèi)，無(wú)論是何崗位和職務(wù)，只要對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)大，就應(yīng)獲得更多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，或者獲得職務(wù)晉升，使員工感受到自身工作得到認(rèn)同與尊重，從而為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。為建立公平的激勵(lì)機(jī)制，需建立相應(yīng)的考核制度?？刹捎每?jī)效考核制度和淘汰機(jī)制，科學(xué)的考核能為企業(yè)員工提供較為公平的評(píng)價(jià)，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰提供較為客觀的參考依據(jù)，從而激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。

主要參考文獻(xiàn)

［1］何旭輝.淺談企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（3）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.092

F272.92

A

1673-0194（2015）18-0125-01

2015-07-08