山東能源做活動能轉(zhuǎn)換“大文章”

□ 通訊員 王俊

山東新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)是黨的十九大后獲批的首個區(qū)域性國家發(fā)展戰(zhàn)略，也是中國第一個以新舊動能轉(zhuǎn)換為主題的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。山東能源集團以“全國看山東，山東看山能”的站位境界和責任擔當，把新舊動能轉(zhuǎn)換作為統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展的重大工程，堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)效、新興產(chǎn)業(yè)提規(guī)模、跨界融合提潛能、品牌高端提價值并舉，做活新舊動能轉(zhuǎn)換大文章，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力，營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、歸母凈利潤、社會貢獻總額、上繳稅費等指標連續(xù)3年位居省屬企業(yè)第一位、保持全國同行業(yè)一流水平，位列2019年世界500強第211位，成為山東省排名最高的企業(yè)；位列中國企業(yè)500強第50位、中國煤炭行業(yè)50強第2位。

“作為典型的‘新集團、老國企’，面對富余人員多、歷史遺留問題多、管理層級多、法人單位多、產(chǎn)業(yè)門類多、風險隱患多、企業(yè)杠桿高‘六多一高’問題，落實全國全省重大戰(zhàn)略部署，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，是實現(xiàn)山東能源集團高質(zhì)量發(fā)展的‘戰(zhàn)略支點’，是解決集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，大而不強、快而不優(yōu)，發(fā)展不平衡、不充分等問題的‘關鍵一招’，也是推動集團在世界500強排行榜持續(xù)提檔進位的強勁‘核動力’?！鄙綎|能源集團黨委書記、董事長李位民如是說。

現(xiàn)代化綜采工作面

“1+4+2”支撐基地強勢崛起

盛魯電廠一期工程百萬機組是上海廟至山東“蒙電入魯”直流輸電通道配套火電項目之一，是內(nèi)蒙古自治區(qū)首臺百萬機組，也是山東能源集團傾力打造的“四大基地”重點項目之一。

“盛魯電廠一期工程作為內(nèi)蒙古和山東能源首個百萬千瓦火電項目，定位為生命工程，通過高標準定位、高水準謀劃、高層次推進,全力打造國際一流、現(xiàn)代化的電源點項目?！笔Ⅳ斈芑h委書記、執(zhí)行董事邸建友表示。

無獨有偶。山東能源集團與大唐合作全國首個2×100萬千瓦630℃超超臨界二次再加熱國家電力示范項目鄆城電廠開工；位于棗莊市的田陳電廠加快建設，有力支持棗莊煤電化綜合利用基地穩(wěn)定發(fā)展；位于新疆伊犁的煤制天然氣項目產(chǎn)氣10億立方米。

立足推動產(chǎn)業(yè)升級、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和戰(zhàn)略性調(diào)整，山東能源集團大手筆強勢打造濟南總部核心區(qū)和內(nèi)蒙古上海廟、新疆伊犁、棗莊、菏澤及隴東、海南“1+4+2”轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地。

在濟南總部，重點發(fā)展新能源新材料、醫(yī)養(yǎng)健康、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代物流貿(mào)易、科技研發(fā)服務等產(chǎn)業(yè)，打造新興產(chǎn)業(yè)集群、科技研發(fā)孵化基地。重點工程“山能·智城”立足以智慧創(chuàng)新為引領的新舊動能轉(zhuǎn)換示范基地，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為引領，以電子信息、新能源新材料為先導，以智能裝備為基礎，以生命健康和現(xiàn)代服務為特色，建設五大產(chǎn)業(yè)支撐的高智產(chǎn)業(yè)體系，形成涵蓋產(chǎn)業(yè)園、科創(chuàng)園、服務園的“一城三園”格局。

在“四大基地”，搶抓國家“一帶一路”和“西電東送”重大戰(zhàn)略機遇,在省內(nèi)外資源富集地區(qū)大手筆布局煤電一體化、煤氣一體化項目。內(nèi)蒙古上海廟煤電支撐基地重點構(gòu)建以煤電產(chǎn)業(yè)、清潔能源、售電項目和供熱服務為主營業(yè)務的“四大產(chǎn)業(yè)支撐板塊”。新疆伊犁煤電化戰(zhàn)略基地重點打造煤炭、煤化一體化產(chǎn)業(yè)集群，逐步形成煤炭產(chǎn)量2000萬噸、煤制天然氣20億立方米規(guī)模。棗莊煤電化綜合利用基地重點打造煤電化一體化產(chǎn)業(yè)集群，煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在3500萬噸，電力裝機達到135萬千瓦，焦炭產(chǎn)能330萬噸。菏澤優(yōu)質(zhì)焦煤供應基地重點打造煤炭、煤電等一體化產(chǎn)業(yè)集群。

2）調(diào)研階段：在設計前期，沒有進行現(xiàn)場調(diào)研，僅根據(jù)地形圖確認管線位置，施工單位進入現(xiàn)場開挖后，發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場情況不符，需要重新調(diào)整設計，在一定程度上影響了施工進度。

在隴東和海南基地加快布局，編制發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)選確定項目，盡快起勢發(fā)展。

“1+4+2”支撐基地的強勢崛起，成為山東能源集團高質(zhì)量發(fā)展的重要經(jīng)濟增長極。

“3+5”八強產(chǎn)業(yè)強勁突破

淄博博山醫(yī)養(yǎng)中心投入運營，章丘逸樂醫(yī)養(yǎng)中心入住率達到95%以上，在泰安投資建設的4000平方米“頤樂薈”康養(yǎng)服務中心投入試運營，章丘“山能頤養(yǎng)健康小鎮(zhèn)”開工建設，集養(yǎng)老、養(yǎng)生等多種功能于一體的頤養(yǎng)健康綜合體呼之欲出。而大手筆發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)，只是山東能源集團構(gòu)建“3+5”八強產(chǎn)業(yè)的一個縮影。

“產(chǎn)業(yè)興，企業(yè)強。牢牢牽住新舊動能轉(zhuǎn)換‘牛鼻子’，堅持調(diào)新調(diào)綠方向，構(gòu)建‘3+5’八強產(chǎn)業(yè)體系，拓展產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、拓寬空間鏈，是大型能源企業(yè)踐行新發(fā)展理念、厚植高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢的重要途徑?！崩钗幻裾f。

圍繞調(diào)“新”下功夫，培育發(fā)展壯大高端裝備制造、新能源新材料、醫(yī)養(yǎng)健康、現(xiàn)代物流貿(mào)易、現(xiàn)代金融服務“五大新興產(chǎn)業(yè)”。

做優(yōu)做高裝備制造產(chǎn)業(yè)。突出產(chǎn)品智能化、裝備輕量化、生產(chǎn)自動化、再制造高端化、激光產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，持續(xù)調(diào)高培強礦山裝備制造產(chǎn)業(yè)，打造“山能智造”品牌。山能重裝成為國內(nèi)最大的礦物洗選裝備研發(fā)制造和生產(chǎn)企業(yè)，建成全國唯一的礦山裝備再制造基地，激光熔覆加工能力國內(nèi)第一。新華醫(yī)療成為全國最大的消毒滅菌、放射診療、制藥裝備企業(yè)，高能醫(yī)用電子直線加速、85厘米大口徑CT等產(chǎn)品填補國內(nèi)空白。有6個項目入選全省新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目庫，其中萊蕪高端裝備制造項目計劃總投資21億元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入36億元、利稅6億元。

做精做深新能源新材料產(chǎn)業(yè)。9月6～12日，在內(nèi)蒙古自治區(qū)阿拉善盟行政公署公示“上海廟至山東直流特高壓輸電通道配套可再生能源基地阿拉善盟區(qū)域160萬千瓦風電項目”競爭評優(yōu)結(jié)果中，山東能源集團以綜合評分第一名的成績獲得阿拉善盟其中40萬千瓦風電項目指標。這標志著山東能源集團在陸上風電領域的發(fā)展實現(xiàn)了零的突破，為集團加快在風電領域產(chǎn)業(yè)布局奠定了基礎。該集團有序推進風能、太陽能、生物質(zhì)能項目，5個分布式光伏項目并網(wǎng)發(fā)電，裝機達到4.9萬千瓦；與中船集團實施戰(zhàn)略合作，攜手推進風電資源開發(fā)建設以及風電和儲能技術與裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展，共同打造清潔綠色能源。培育打造國內(nèi)一流新材料創(chuàng)新集成基地，工程塑料列入工信部重點扶持的“軍民融合”項目，玻纖新材料規(guī)模位居全國第四。

做特做專醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)。注冊30億元成立山東頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團，成為山東省“十強”產(chǎn)業(yè)落地規(guī)模較大新興產(chǎn)業(yè)項目，發(fā)展醫(yī)療服務、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、醫(yī)療器械、醫(yī)地協(xié)同、醫(yī)藥產(chǎn)銷、醫(yī)保融合“六醫(yī)”特色產(chǎn)業(yè)，打造“241”項目開發(fā)格局，構(gòu)建全方位、全周期健康服務產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)了解，山東頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團規(guī)劃2020年完成10個項目合作，開發(fā)建設10個醫(yī)養(yǎng)結(jié)合中心、10個社區(qū)嵌入式養(yǎng)老中心，擁有醫(yī)院40家、床位1.7萬張，擁有醫(yī)養(yǎng)中心28家、社區(qū)嵌入式養(yǎng)老中心11家、床位1萬張，2021年實現(xiàn)香港H股上市，3年內(nèi)建成省級智慧健康養(yǎng)老標準示范企業(yè)，打造領先全國的醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)集群。

山東能源打造的全國首家中國礦用物資網(wǎng)絡平臺

做大做強現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。堅持集散成群、集小成大、集優(yōu)成強，構(gòu)建多地聯(lián)動、多點協(xié)同、區(qū)域互補現(xiàn)代物流貿(mào)易格局。率先在全國建成中國礦用物資網(wǎng)和中國能源礦產(chǎn)交易中心，“齊魯云商”被命名為“兩化深度融合示范項目”，推動業(yè)務與業(yè)態(tài)、貿(mào)易與實體、貿(mào)易與物流、貿(mào)易與金融、貿(mào)易與互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)與外拓“六融合”，構(gòu)建“三網(wǎng)一鏈”發(fā)展體系，線上交易突破1000億元。

做新做實現(xiàn)代金融服務產(chǎn)業(yè)。堅持以金融支持實體發(fā)展，加強與銀行、保險、信托、證券等金融、類金融機構(gòu)合作，投資控股棗莊銀行，參股5家商業(yè)銀行、1家證券公司，實現(xiàn)了金融與實體產(chǎn)業(yè)有效對接、相互驅(qū)動與融合發(fā)展。

圍繞調(diào)“綠”做文章，改造提升煤炭、煤電、煤化工“三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。聚焦智能化、綠色化發(fā)展方向，改造提升煤炭產(chǎn)業(yè)。深入開展以提高裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動組織為主要內(nèi)容的“一提雙優(yōu)”建設，建成37個智能化、自動化開采工作面，安全保障能力和生產(chǎn)效能大幅提升；顛覆傳統(tǒng)勞動組織模式，37對礦井取消夜班生產(chǎn)，引領了全國煤炭行業(yè)生產(chǎn)方式歷史性變革。

與此同時，堅持宜電則電、宜化則化，協(xié)同發(fā)展煤電化一體化產(chǎn)業(yè)，有效延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，提升煤炭價值鏈。落實“外電入魯”戰(zhàn)略，“蒙電入魯”重點項目盛魯2×100萬千瓦電廠進入設備調(diào)試階段；3個2×100萬千瓦合作電廠獲得核準。融入國家“西氣東輸”戰(zhàn)略，全球單體最大的伊犁20億立方米煤制天然氣項目投產(chǎn)運營，列入國家冬季天然氣保供計劃。

“1+1”兩大保障強力驅(qū)動

“工作面所有設備準備一鍵啟動，請工作人員注意。”在山東能源棗礦集團濱湖煤礦距離采煤工作面479米處的操控室，隨著操控員摁下一鍵啟動按鈕，綜采設備自如地割煤、移架，整個工序一氣呵成?！斑@是全國首臺套薄煤層自動化無人開采機組。”操控員說，這臺機組開啟了全國第一座薄煤層礦井煤炭生產(chǎn)“智能模式”。

目前，山東能源集團建成了43個自動化智能化采煤工作面，擁有57條掘錨一體機、全巖綜掘機及鑿巖鉆車等成套快速掘進作業(yè)線，80%的礦井主排水泵房、中央變電所、主壓風機房實現(xiàn)遠程控制或自動巡檢。采煤機記憶割煤，液壓支架自動跟機移動，運輸設備集中自動化控制，綜采設備數(shù)據(jù)實時監(jiān)測。

唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。山東能源集團把改革、創(chuàng)新作為加快新舊動能轉(zhuǎn)換的兩大保障，源源不斷地為加快新舊動能轉(zhuǎn)換注入核動力。

大力實施改革驅(qū)動戰(zhàn)略，深入推進“三去一降一補”，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

主動作為去產(chǎn)能。2018年，退出3對礦井、產(chǎn)能288萬噸。累計關閉礦井39對，退出產(chǎn)能1836萬噸，妥善平穩(wěn)分流安置人員2.8萬人，置換優(yōu)勢產(chǎn)能2332萬噸，集團單井平均產(chǎn)能由153萬噸/年提高到190萬噸/年，煤炭產(chǎn)能結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化。1958年建礦的埠村煤礦主動“斷臂求生”，徹底關井閉坑后年實現(xiàn)銷售收入10億元以上，成為全國去產(chǎn)能礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型的先進典型。

率先求變“除僵尸”。全面完成“僵尸”企業(yè)處置三年目標，累計處置“僵尸”和大額虧損企業(yè)147戶。與2015年相比，集團全層級虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損額分別減少108戶、48億元。山東能源肥礦集團一度淪為全省最大的“僵尸”企業(yè)，通過創(chuàng)新實施資產(chǎn)、債務、人員“三個重組”，近兩年肥礦集團實現(xiàn)了大幅贏利，成為全國較大資產(chǎn)、債務規(guī)模困難企業(yè)改革脫困的成功案例。

多措并舉降杠桿。創(chuàng)新打好市場化債轉(zhuǎn)股、國有劃撥土地作價注資等“組合拳”，資產(chǎn)負債率降至66.82%，比最高時降低10個百分點，低于全國地方監(jiān)管煤炭企業(yè)平均水平8.3個百分點。

全面瘦身提均量。大力實施 “瘦身行動”，減層級、減機構(gòu)、減崗位、減人員，努力做小分母“提均量”，員工總數(shù)相比最高時減少8萬多人，年均控減人員過萬人，人均效率和市場競爭力顯著提升。

大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。通過有序整合內(nèi)外部研發(fā)資源，堅持“技術產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)智能化”方向，創(chuàng)新研發(fā)激勵機制，目前集團已形成了5個國家級科技平臺、6個國家級博士后科研工作站、4個省級博士后創(chuàng)新實踐基地、30個省級創(chuàng)新平臺，擁有享受國務院特殊津貼3人、全國技術能手4人、泰山學者特聘專家1人、全國煤炭行業(yè)技能大師100人。依托這些平臺和人才，開展重大課題攻關，在裝備制造、新興材料、橡膠化工等領域培育了一批具有自主知識產(chǎn)權的核心關鍵技術，累計擁有專利2700余項，參與制定國家及行業(yè)標準近40項。

“到2020年，內(nèi)外并舉、成效凸顯，確保營業(yè)收入、資產(chǎn)總額雙雙突破4000億元，清潔煤炭供應達到2億噸，權益電力裝機容量達到1000萬千瓦，實現(xiàn)由規(guī)模速度型向高質(zhì)量發(fā)展型、由傳統(tǒng)能源型向傳統(tǒng)與新興能源并舉發(fā)展型、由單一煤炭生產(chǎn)供應型向綜合服務型‘三個轉(zhuǎn)變’。到2028年，全面見效、塑成優(yōu)勢，打造成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、發(fā)展動能足、資產(chǎn)質(zhì)量高、人才支撐強、科技貢獻大的具有全球競爭力的能源集團?！闭勂鹞磥硪?guī)劃，李位民信心滿滿。

“新舊動能轉(zhuǎn)換的‘山能模式’，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能，大大提升了企業(yè)核心競爭力，這將成為支撐其在世界500強中不斷爭先進位、躋身具有全球一流競爭力能源集團的重要源動力?！币晃毁Y深煤炭管理專家給出了這樣的評價。