淺談廣播電視面臨的生存危機和發(fā)展策略

張加雨 鄭德強

（五蓮廣播電視臺，山東 五蓮 262300）

1 當(dāng)前廣播電視面臨的主要危機

1.1 現(xiàn)代媒體的飛速發(fā)展對傳統(tǒng)廣電造成的沖擊

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)傳播也得到了飛速發(fā)展。其突破地域限制、海量信息傳輸、互動傳播方式等優(yōu)勢，都使互聯(lián)網(wǎng)成為當(dāng)之無愧的“第四媒體”，而移動技術(shù)的使用，則使手機依靠其即時、移動、迅疾等特點開始發(fā)展為“第五號媒體”。面對這一傳媒生態(tài)的變革，廣播電視必將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)與廣電生存。近年來，我國網(wǎng)民在成幾何數(shù)增長的同時，在互聯(lián)網(wǎng)上收看寬帶視頻的人更是越來越多，而坐在電視旁收看傳統(tǒng)電視的人卻越來越少，而且主要是以偏遠(yuǎn)農(nóng)村為主，文化層次低，年齡較大的一些人群為主，傳統(tǒng)電視的生存開始越來越多的受到互聯(lián)網(wǎng)視頻的威脅。不僅電視如此，廣播收聽率也在互聯(lián)網(wǎng)的影響下日趨衰微。

1.1.2 其它新技術(shù)對廣電的影響

移動電子商務(wù)將是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競爭的焦點。它與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)不同的是，可以把信息低成本的直接呈現(xiàn)到每一個人手中。這就更使原本占據(jù)信息技術(shù)高地的中國廣電行業(yè)，日益凸顯出與高新技術(shù)并不相稱的弊端。此外，手機上網(wǎng)成為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的一個重要發(fā)展方向，勢必加快互聯(lián)網(wǎng)的大眾化。

1.2 廣電自身存在的突出問題

1.2.1 管理方式制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展 。廣播電視系統(tǒng)一直沿用計劃經(jīng)濟(jì)時期的行政管理方式，在管理層實行“一把手”體制。在業(yè)務(wù)層，實行部室負(fù)責(zé)制。這種體制是以領(lǐng)導(dǎo)為中心，部室領(lǐng)導(dǎo)的水平就是節(jié)目水平。從資金運作上，仍然是計劃使用方式，統(tǒng)收統(tǒng)支，粗放管理。從用工體制上看，主要實行的是國家錄用制和領(lǐng)導(dǎo)分配制。造成能人進(jìn)不來，庸人出不去；人員無法各盡其能，崗位無法取其所需。

1.2.2 生產(chǎn)方式過于粗放落后。 廣播電視系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長方式基本上處在粗放型階段，具體表現(xiàn)在廣告、節(jié)目、技術(shù)三個方面。 廣告增收主要靠增加廣告播出時間，靠增加頻道數(shù)量，靠侵入其他頻道，從而形成惡性循環(huán)。而政策和紀(jì)律對廣告播出時間、播出位置是有嚴(yán)格限制的。節(jié)目的生產(chǎn)完全處于一種不計成本、不搞投入產(chǎn)出分析、不做市場調(diào)查、沒有長期規(guī)劃的盲目生產(chǎn)方式。技術(shù)處在跟進(jìn)階段，這種現(xiàn)狀是特定的歷史條件形成的，也是廣播電視經(jīng)歷的必然階段。

1.2.3 低素質(zhì)的隊伍制約產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展 。廣播電視是一個高素質(zhì)的知識群體，從業(yè)人員應(yīng)該是知識型，但現(xiàn)狀卻是絕大部分人員是半知識型，部分人員是體力型，導(dǎo)致隊伍整體素質(zhì)偏低。第一學(xué)歷是科班出身的人員，大多集中在中央臺和省級臺；地市級臺和縣級臺第一學(xué)歷是科班出身的人員很少。

1.2.4 行政區(qū)劃和行政管理方式限制發(fā)展。中國廣電行業(yè)條塊分割嚴(yán)重，長期以來，形成了國家、省、地（市）、縣四級辦廣播電視的格局，各有自己專屬的行政傳播區(qū)域，涉及不同級別、不同地區(qū)的政府或部門，如果沒有政府的引入和干預(yù)將很難實現(xiàn)。行政管理方式越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，以致出現(xiàn)各種混亂的局面，如有償新聞、不正當(dāng)競爭、諸侯割據(jù)、各自為政、互相克隆、大鋪攤子等。

2 廣播電視當(dāng)前和今后發(fā)展策略

廣播電視行業(yè)是個非常年輕的行業(yè)，廣播電視具有很大的優(yōu)勢和難得的歷史發(fā)展機遇，廣電人必須充分認(rèn)識所面臨的形勢和任務(wù)，把握機遇，加快發(fā)展，揚長避短，主動出擊，積極迎接挑戰(zhàn)，把客觀存在的戰(zhàn)略優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的發(fā)展優(yōu)勢，從而使廣播電視在未來的競爭中立于不敗之地。下面筆者從五個方面粗淺的談一下看法。

2.1 思想意識求解放

從廣播電視事業(yè)看，這是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的后勁大，發(fā)展的空間大，廣電人應(yīng)具有憂患意識。應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變自己的觀念，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，圍繞市場找準(zhǔn)或重新定位，各自研究自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和應(yīng)對市場的策略，共同做好發(fā)展廣電事業(yè)、產(chǎn)業(yè)這篇大文章。

2.2 技術(shù)裝備求先進(jìn)

廣播電視作為一個高科技的行業(yè)，只有緊跟時代步伐，用先進(jìn)的技術(shù)裝備武裝自己，才能抓住高新技術(shù)發(fā)展帶來的機遇，加快自身發(fā)展。加快技術(shù)裝備建設(shè)，一要整體規(guī)劃，分步推進(jìn)，提高廣播電視數(shù)字化水平和網(wǎng)絡(luò)管理水平。加快廣播電視節(jié)目從采編、制播、發(fā)射、傳輸?shù)絻Υ娴娜珮I(yè)務(wù)流程的數(shù)字化應(yīng)用水平，認(rèn)真組織實施廣播數(shù)字化直播車購置和演播室的數(shù)字化改造等重點項目，構(gòu)建節(jié)目、傳輸、服務(wù)等數(shù)字平臺，提高廣播電視節(jié)目數(shù)字化水平。特別是在網(wǎng)絡(luò)傳輸上，廣播電視要提高網(wǎng)絡(luò)管理質(zhì)量，保證網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量和安全，二要加強技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)裝備更新改造后，要對采編、制播、傳輸?shù)雀黝惞ぷ魅藛T進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提出新的更高的工作要求，通過新技術(shù)的應(yīng)用，提高節(jié)目采制能力、安全播出能力和設(shè)備運行維護(hù)能力。

2.3 管理運作求規(guī)范

一要推進(jìn)創(chuàng)新機制。廣播電視要想突破體制障礙，必須建立健全科學(xué)、合理、高效的廣電運作系統(tǒng)，著力推進(jìn)體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。開展體制創(chuàng)新，提高廣播電視部門運作效率、提高廣播電視的生產(chǎn)能力通過技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)裝備數(shù)字化及現(xiàn)代化水平；通過引進(jìn)競爭機制和市場化運作，提高資源配置的科學(xué)化程度；完善管理制度，健全管理程序。加強宣傳、技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)和行政后勤管理；細(xì)化管理要求，提高管理效能。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到分工協(xié)作，形成工作合力應(yīng)利用廣播電視的一切資源開辟廣播電視經(jīng)營的全新領(lǐng)域，形成廣播電視業(yè)各項支柱性產(chǎn)業(yè)。在利用自身資源的同時，還應(yīng)跨媒體經(jīng)營，形成多媒體新聞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

2.4 人才隊伍求優(yōu)化

廣播電視要加快發(fā)展，必須高度重視人才隊伍建設(shè)。要優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，建立動態(tài)的能上能下，能進(jìn)能出的人員流動機制和公平競爭機制，引進(jìn)高學(xué)歷、復(fù)合型的專業(yè)人才，為廣電發(fā)展提供堅實的人才戰(zhàn)略儲備；打造人才隊伍品牌，重點培養(yǎng)一批名主持人，名記者，名編輯，建立科學(xué)的績效考核體系和公平的薪酬分配體系，對優(yōu)秀的人才特別是播音主持人才實行高薪重聘；要提高員工隊伍整體素質(zhì)。加強在職培訓(xùn)和崗位考核，鼓勵終身學(xué)習(xí)教育；要營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要從制度上保證干實事，出實績的人能充分施展才華和抱負(fù)，使各類人才有地位、有成就感和榮譽感。通過事業(yè)、待遇、感情和制度等多種途徑，激勵人才、吸引人才、留住人才。

2.5 發(fā)展戰(zhàn)略求創(chuàng)新

當(dāng)今社會是個創(chuàng)意時代?；ヂ?lián)網(wǎng)影響下傳播內(nèi)容必須具有個性化、多元化特點，不能走低水平的重復(fù)之路。因此，廣電的產(chǎn)品要立足本土文化，大力倡導(dǎo)“創(chuàng)意”制勝，開發(fā)具有民族、地域特色以及多樣化、個性色彩較強，有競爭力的優(yōu)秀廣電節(jié)目。創(chuàng)建一個人人參與創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、主動創(chuàng)新的機制；重視研發(fā)平臺的作用，積極籌建內(nèi)容產(chǎn)業(yè)研究開發(fā)中心不斷開發(fā)出人們喜聞樂見、社會影響力大、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力強的內(nèi)容產(chǎn)品；積極引進(jìn)和借用外腦，將內(nèi)容產(chǎn)業(yè)做成走向世界的文化產(chǎn)業(yè)。

3 結(jié)語

實現(xiàn)廣播電視產(chǎn)業(yè)的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，打造全國乃至世界一流傳媒集團(tuán)是廣電人至高理想和始終不渝的追求。在新的歷史時期，我國廣電人更應(yīng)解放思想，與時俱進(jìn)，積極進(jìn)?。煌瑫r要居安思危，時刻保持一顆清醒的頭腦，認(rèn)真研究應(yīng)對任何挑戰(zhàn)的策略。只有這樣才能在未來的全球化市場中立于不敗之地。

[1]尚設(shè)軍,李曙光.關(guān)于地方電視臺生存現(xiàn)狀及發(fā)展對策的思考[J].廣播電視信息,2009.