王棣 打造金融版“西王”

于寬

人要活到老學到老，其實，每一天我們都在學習，保持著一顆學習的心很重要。

——王棣

有人說“80后”是頹廢的一代，有人說“富二代”是驕奢的一代，更有人說這一代成就不了企業(yè)家。在“富二代”飽受社會質疑時，已經有一批人接過父輩的擔子，活躍在各個行業(yè)中，他們或低調隱忍、腳踏實地，或萬眾矚目、如履薄冰，個中滋味唯有當局者才有體會。

與大多數(shù)“80后”不一樣，他有面對困難越挫越勇的堅強，有朝氣蓬勃積極創(chuàng)新的意識，有獨立思想低調厚重的個性。他就是全國金融青聯(lián)委員、西王集團副董事長兼總裁王棣，先后在集團旗下多家公司任職，并經營有道。

公眾對中國知名民營企業(yè)的下一代接班人，總有強烈的好奇。面對來自社會的高度關注，少年老成、處事低調的王棣卻鮮少見于報端。他是如何看待這些光環(huán)的呢？他的管理方式、用人之道如何，與其父相比，有什么異同？對于探索民營金融領域的新機遇，他將如何去把握？談及這些公眾好奇的問題，王棣似乎感觸頗深。

建金融新支點

西王集團有限公司始建于1986年，是一家以玉米深加工和特鋼為主業(yè)，投資涉及文化置業(yè)、高效生態(tài)農業(yè)、國際貿易、熱電等多個行業(yè)的全國大型企業(yè)，分別于2006年5月、2010年8月被中國食品工業(yè)協(xié)會冠名“中國糖都（淀粉糖）”、“中國玉米油城”。西王集團的轉變，可以算是目前以實業(yè)為主的大型企業(yè)探索民營金融領域發(fā)展進程中的一個樣本。

然而，面對這樣一家實業(yè)起家的公司，新掌門王棣卻在企業(yè)欣欣向榮之余想得更多?！盁o實業(yè)不穩(wěn)，無金融不快?！彼蛴浾呓榻B到，實業(yè)需要金融助力，金融需要實業(yè)作為根基，企業(yè)兩條腿走路才能走得更穩(wěn)、更遠。他將發(fā)展的目光投向金融業(yè)務?！鞍l(fā)展金融業(yè)務，調整資本、資金結構是基于集團發(fā)展以及整個國家宏觀經濟環(huán)境的選擇，對集團未來發(fā)展意義重大?！睆淖陨韺用娣治?，目前，西王集團形成了銀行、債券、上市公司三駕馬車相互協(xié)調、相互支撐的融資格局，但是隨著集團業(yè)務的擴大，對資金需求量也會不斷增大。其次，豐富融資渠道，優(yōu)化融資結構有助于降低公司財務成本，增厚企業(yè)經營發(fā)展的資本實力。發(fā)展多樣化的融資渠道，有助于降低企業(yè)融資風險，確保生產經營的穩(wěn)定性。例如，在銀行借貸成本攀升的情況下，股權融資則具有比較優(yōu)勢，成為企業(yè)的最優(yōu)選擇。今年，西王集團確立了“鞏固銀行、穩(wěn)定債券、擴大定向增發(fā)”的資本運營方針，力爭使企業(yè)資本運營再上一個新臺階。

“從宏觀經濟環(huán)境角度分析，當前國家大力鼓勵發(fā)展資本市場，鼓勵企業(yè)融資從此前以銀行貸款為主的間接融資轉向股權等直接融資，集團開展多樣化的金融業(yè)務也是基于當前整個宏觀經濟發(fā)展趨勢的考量。”在政策環(huán)境的鼓勵下，王棣帶領西王集團邁出第一步。

2015年初，為適應企業(yè)發(fā)展和應對當前經濟形勢，西王集團進行融資結構改革創(chuàng)新，其中成立財務公司是重要舉措之一。目前籌建西王集團財務公司的申請已由山東銀監(jiān)局上報至銀監(jiān)會，年內有望獲批。除與中科院合作帶來的強大科技支撐外，西王集團由此又有了一個新支點——金融。

爭取設立財務公司，在近兩年被西王集團提上了議事日程。這兩年，隨著西王集團年銷售收入、利潤的遞增，每年、每月的現(xiàn)金流量達幾億元、十幾億元、幾十上百億元。面對如此龐大的現(xiàn)金流，如何最大限度地發(fā)揮其效益，是西王必須要考慮的，財務公司就是一個很好的選擇，也是必然的選擇。西王集團橫跨一二三產業(yè)，兩大主業(yè)一個為國內規(guī)模最大，一個是位列前三，上下游企業(yè)眾多，為了更好地發(fā)揮產業(yè)鏈規(guī)模優(yōu)勢，進一步加快資金周轉速度，提升企業(yè)資金運行效益，提高競爭力，非常有必要設立財務公司。

西王集團已經具備了申報財務公司的各項條件，在申報中也獲得了當?shù)攸h委政府、省銀監(jiān)局等領導和職能部門的關心和支持。財務公司申報若成功獲批，無疑將給西王集團插上金融的翅膀?！按撕螅魍跫瘓F可以向銀行直接拆借資金，從根本上保證企業(yè)發(fā)展需求。同時，西王也可以為上下游企業(yè)提供借貸，進一步發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，增強全產業(yè)鏈競爭力。再者，還可以加快企業(yè)資金流轉速度，提高資金運行效益?！蓖蹰ο蛴浾呓榻B道，語氣中洋溢著對未來的美好憧憬。

西王少帥的情懷與追求

每個男孩心中都有一個軍旅夢，王棣也不例外。2000年12月，剛滿17歲的他滿懷期待，為即將開始的軍營生活激動不已?！坝腥苏f當過兵的人，后悔兩年，沒當過兵的人，后悔一輩子。”王棣眼中充滿興奮，仿佛又回到那艱苦卻又幸福的時光。一年后，通過堅持不懈的努力，他考入了心儀已久的解放軍電子工程學院電子對抗專業(yè)。然而，2005年初訓練時的意外受傷，讓他的軍旅夢戛然而止，他不得不告別心愛的校園和軍營。

5年的軍旅生涯對他產生了深刻的影響，初入軍營時那未經世事的少年不見了，取而代之的是一位歷經磨練的堅毅少年。對于王棣來說，從軍階段的最大收獲就是懂得了人在做事時要“低下頭，挺直腰”。這些經歷對他以后管理公司提供了巨大的幫助。拿起武器能打仗，脫下軍裝能做工。他用軍人特有的堅韌去迎接商海的一切挑戰(zhàn)，也會對員工進行不定期的軍訓拓展，讓每名員工都懂得了軍人的責任和擔當。在管理公司的這些年里，每當遇到困難，他都會想起軍旅時光。軍人的那種堅韌不拔的精神鼓舞著他不斷向前走。

西王集團下屬的淀粉二廠剛剛動工時，王棣與工人們一起，每天清掃建筑垃圾，輔助拆卸、安裝機器。雖然很辛苦，但軍營的鍛煉讓這些困難都不算什么，在車間里工作，王棣跟其他工人做一樣的工，并沒有受到什么特殊照顧。那是他的第一份工作，對于工作中的任何事情都覺得新鮮、刺激，在全身心地投入到工作中以后，自然就忘記了辛苦和勞累。數(shù)月后，他又被調入集團進出口公司實習，學習進出口貿易相關知識。為了不斷充電和提高自己，他在其間曾赴紐約大學進修金融專業(yè)。

2005年12月9日，西王糖業(yè)控股有限公司在香港成功上市，王棣被派往香港任執(zhí)行董事，分管進出口、股票維護和融資。那時候剛離開軍營參加工作不久，對于資本運營和上市可謂一竅不通?！败娙说淖值淅餂]有‘怕’這個字，不會那就學唄！”他說道。學理論，學技術，邊學邊問。那時候，公司的領導、同事、專家常常被他追著問。對他而言，這些人都是他在業(yè)務方面的老師。“人要活到老學到老，其實，每一天我們都在學習，保持著一顆學習的心很重要?！蔽魍跆菢I(yè)上市，嚴格意義上說，是西王集團第一次獨立上市，作為一名新人，王棣沒別的選擇，只能邊學邊做，白天和專家學習，晚上查資料。那個階段每天都要工作超過16個小時，雖然沒有任何金融和國際貿易方面的背景，但爭分奪秒的刻苦自學彌補了這一缺陷，相關業(yè)務居然也都做得風生水起。

當然，畢竟是新人，因為經驗不足，犯錯誤在所難免。在香港工作的那段時間，王棣真切地體會到了總結經驗得失的重要性，只有這樣才能揚長避短，盡可能保證企業(yè)長遠的發(fā)展。一天天的打拼和自我歷練，讓他迅速成為公司各項經營活動的行家里手。

2010年，王棣被提升為西王集團副董事長。同年8月18日，西王集團北京運營中心正式啟用。在他看來，西王集團在北京建立運營中心，將品牌運作的核心機構轉移到首都，絕不僅僅是簡單的地域上的變遷，更多的是企業(yè)運營觀念的轉變。成立北京運營中心，并不像想象中那么容易。村辦企業(yè)走向首都，完成向國內大公司，甚至是國際化公司的轉型，最大的困難在人上。在北京需要重新建立團隊，運營中心第一批員工幾乎都是由他親自招聘，那個階段可以稱得上是西王的“二次創(chuàng)業(yè)”。

2011年10月，61歲的西王食品原董事長王勇的書面辭職報告遞交到了董事會，申請辭去公司董事長職務，但是將繼續(xù)留任公司董事，而繼任者正是王棣。運營中心成立三年以來，王棣實現(xiàn)了他的第一步戰(zhàn)略目標，就是成功把西王玉米胚芽油打造成為了中國玉米油第一品牌。

此外，不得不提的是，香港投融資中心由資產運營向資本運營和資產運營相結合，是西王集團轉型發(fā)展的重要組成部分。從2005年西王集團第一支股票“西王糖業(yè)”在香港聯(lián)交所主板上市，到2011年西王食品在深圳A股主板上市，2012年西王特鋼在香港聯(lián)交所上市。7年的時間，西王集團成功打造了西王食品、西王特鋼、西王置業(yè)三家上市公司，在資本市場開辟了“西王板塊”，融資30多億元港幣，在資本市場樹立起了良好的企業(yè)形象。

同時，為了全力推動企業(yè)向國際貿易和文化地產轉型，西王抓住機遇，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，于2013年成立了西王集團青島運營中心，主要運營西王置業(yè)和西王國貿兩大版塊，為集團提供原料支撐，發(fā)展貿易和代理業(yè)務，做好文化置業(yè)。兩年來，青島運營中心為集團公司的融資業(yè)務、轉型發(fā)展做出了突出貢獻。

2014年1至4月，西王集團發(fā)行短期融資券和中期票據(jù)共計32.2億元，其中二月份發(fā)行短期融資券5億元、中期票據(jù)4.6億元。適逢當時“11超日債”打破了中國債市剛性兌付的歷史，引發(fā)了債券市場的“巨震”，而連綿不斷的“余震”也牽動著債券市場參與者敏感的神經，不少企業(yè)的原定發(fā)債因此“擱置”或改變進程。與許多企業(yè)發(fā)債求生存不同，西王集團逆市增發(fā)因此備受關注。

對此，王棣向記者一一道出其中緣由?！笆紫?，集團選擇發(fā)行債券是經過專業(yè)分析、系統(tǒng)評估做出的選擇，可以說是準備充分；其次，西王作為一家健康經營數(shù)十年的企業(yè)，具有良好的信用背書。”國內四大信用評級機構之一的大公國際2014年最新評級中，有180多家企業(yè)被其下調了信用等級，而西王集團依然保持原有的“AA”級信用評級，這項評級意味著企業(yè)發(fā)行債券無需擔保，同時企業(yè)短期債務的支付能力和長期債務的償還能力很強?！傲硪环矫妫魍跄軌蛟谑袌鲂判氖苡绊懙那闆r下，成功發(fā)展超過30億元的債券，足以說明投資者對西王發(fā)展的信心。”他的語氣中充滿自信。

“無實業(yè)不穩(wěn)，無金融不快”

從當前國家出臺的政策和釋放的信號來看，以民營銀行、民營擔保公司為代表的民營金融正由邊緣化日益向中心靠攏，可能在不遠的將來會成為國家金融體系重要的組成部分。

我國的民間金融服務行業(yè)起步較晚，目前處于高速發(fā)展階段，在經濟轉型的大背景下，金融服務行業(yè)即將進入黃金發(fā)展期，一批新的民間金融服務機構將涌現(xiàn)出來。

目前我國已出現(xiàn)了不少民營銀行、小額貸款公司、社會性投融資結構，還有像中國易貸金融服務集團這樣具有較強競爭優(yōu)勢的民營金融機構，他們都有可能成為行業(yè)的整合者，并推動新興的國內金融服務機構迅速成長。而未來民間金融行業(yè)發(fā)展方向必將是從線下到線上，從單一到多元化逐步整合資源并減少中間環(huán)節(jié)?！拔覀€人認為如果政府放寬政策，民營金融將百花齊放，而國有、民營、外資將三分天下，民營金融機構必將逐步正規(guī)化、規(guī)?；??！蓖蹰Φ莱隽俗约簩τ诿駹I金融領域發(fā)展前景的看法。

“隨著中國經濟進入新常態(tài)，西王集團根據(jù)國家政策導向和企業(yè)實際，確立了新的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，即立足玉米深加工和特鋼兩大主業(yè)?！泵鎸Σ粩嘧兓恼吆褪袌?，王棣對西王集團未來的發(fā)展充滿自信。“圍繞‘生產基地的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強品牌及終端銷售網絡建設，做大國際貿易，發(fā)展金融產業(yè)’的戰(zhàn)略定位，加快轉變發(fā)展方式和產業(yè)結構優(yōu)化升級步伐，大力打造‘基地、品牌、國貿、金融’新四大板塊，構建主業(yè)突出，物流、國貿、金融多產協(xié)同的發(fā)展新格局，努力再造一個升級版的新西王?！?/p>

從軍人到民營企業(yè)家的華麗轉身，王棣體會到了二者之間的某些共通之處。在見證西王集團成長壯大的同時，也實現(xiàn)了自身的完美蛻變與華麗轉身。