改革的倒逼力量

李而亮

當中國的改革進入深水區(qū)，需要背水一戰(zhàn)的時候，“倒逼”成了推進改革中用得最為頻繁的詞語。

相對于改革的頂層設計，自上而下，倒逼是一種被動行為，是“迫使”、“反推”的升級版，該詞強化了反常規(guī)、逆向推動之義。

改革要趟過深水區(qū)、啃下硬骨頭，光強調“壯士斷腕”顯然還難以促使壟斷寡頭、利益集團和權力部門揮刀自砍的決心，必須形成一股強大的倒逼力量的反推。如當前喊聲震天的政府放權、金融改革、醫(yī)療改革等等。

回顧中國改革開放37年的歷程，其實每一項重大改革的實施，無不是一種倒逼力量作用的結果。最具標志性意義的農村土地承包，正是從安徽鳳陽小崗村一頁蓋滿手印的“生死書”開始的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的之所以稱之為“異軍突起”，有著很強“冷不丁”冒出來的意思，可謂始料不及。幾代中央領導人的偉大之處，就在于當“異軍”出現(xiàn)的時候，沒有作為異端將其扼殺，而是順勢引導，借勢而上，讓星火變燎原。

習近平總書記在十八屆三中全會前夕部署全面深化改革時談到：“可以說，改革是由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中而深化。35年來，我們用改革的辦法解決了黨和國家事業(yè)發(fā)展中的一系列問題。同時，在認識世界和改造世界的過程中，舊的問題解決了，新的問題又會產生。制度總是需要不斷完善，因而改革既不可能一蹴而就、也不可能一勞永逸。”

毋庸置疑，我們如今身處的這個世界，所遇到的新情況、新問題，遠比改革開放之初要復雜、難辦得多。況且，許多新問題本就是從當初改革中所形成的，其復雜程度就有如以其之矛攻其之盾般難解了。

就說當今以四大國有商業(yè)銀行一統(tǒng)天下的金融體制，既是幾十年來的改革之果，又成為了我國金融發(fā)展之弊。已經坐上世界500強前列位置的四大行，在中國是呼風喚雨，隨心所欲，構成的壟斷體系密不透風、水潑不進，他人要想進這個領地，比登天還難。而身處此圍城內的既得利益者，想讓他們進行割肉斷腕式的自我革命，恍如天方夜譚。

要攻破這樣的堡壘，必須另辟蹊徑，逼其惶恐。互聯(lián)網，就為這樣的蹊徑提供了最鋒銳的利器。

近年來，以“支付寶”“余額寶”為代表的“另類”支付手段，甫一亮相就攪得整個金融市場風生水起、熱鬧非凡，讓傳統(tǒng)金融機構猝不及防、驚恐萬狀。當下，“互聯(lián)網+金融”的各種機構和運作手段，豐富多彩，令人眼花繚亂，更令傳統(tǒng)的金融模式感到山雨欲來、危機四伏。

今年初，首提“互聯(lián)網+”的李克強總理率國家多個部委大員視察深圳前海微眾銀行，對這個我國第一家互聯(lián)網金融銀行贊賞有加，期待他們不僅自己能夠殺出一條路子，也希望他們用自己的方式倒逼傳統(tǒng)金融機構改革。

顯然，一股倒逼四大行深化改革的力量已開始形成，咄咄逼人。

更令人欣喜的是，一大批“互聯(lián)網+”的試水者，都是“80后”、“90后”的年輕人，他們以對時代靈敏的嗅覺與全新知識結構，在構建未來世界上顯得駕輕就熟、膽識過人、所向披靡。有了這股發(fā)端于民間的倒逼力量，不怕傳統(tǒng)金融大佬還能不為所動、安如泰山。

本期，我們向讀者們集中報道的，就是這樣一批民營金融的試水者。