國資改革潮頭的“進(jìn)退”面孔

王運(yùn)寶

如果把黎瑞剛的人生分為上下兩幕，上一幕是他在體制內(nèi)的博弈與戰(zhàn)斗；下一幕他繼續(xù)戰(zhàn)斗，卻能左右逢源。正如熟悉他的人評價(jià)說，“黎瑞剛是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的理想主義者”。

2014年歲末，上海市政府的一份人事任免文件，激起層層波瀾。

這份落款時(shí)間為12月28日的文件顯示：上海市政府免去黎瑞剛上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司總裁職務(wù)。雖為薄薄的一張紙，卻迅速在文化傳媒、資本市場和輿論場中成為熱點(diǎn)話題。

黎瑞剛是上海文廣的一個(gè)標(biāo)志性符號。2014年初，黎瑞剛操刀改革；歲末，黎瑞剛卸任總裁職務(wù)。上海文廣回應(yīng)稱：這是上海市國資系統(tǒng)深化國企改革的要求，希望建立健全規(guī)范的董事會管理制度。這一次又跟改革聯(lián)在一起。

2014年是全面深化改革元年，國資改革是重要內(nèi)容之一，每一次改革舉動(dòng)，都會牽動(dòng)政府、市場、企業(yè)家和股民的利益關(guān)系網(wǎng)。不管是央企還是地方國企掌門人，都同樣處在改革的“暴風(fēng)眼”中，他們的進(jìn)退背后，演繹著一連串怎樣的故事？哪些國企大佬謝幕？誰又登上新舞臺？本刊選擇6個(gè)人的變化面孔，感觸改革的澎湃浪潮。

謝幕與登臺：

交叉重疊的身影

與上海的黎瑞剛相比，北京華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)，是曝光度更高的國企掌門人。

2014年11月，任志強(qiáng)人生中的一件大事是退休。11月24日，華遠(yuǎn)公司董事會選舉孫秋艷擔(dān)任董事長，標(biāo)志著任志強(qiáng)正式退休?！耙欢卫下返谋M頭是新路的開始?！边@是任志強(qiáng)在退休前說的一句話。

華遠(yuǎn)公司是由北京市西城區(qū)國資委監(jiān)管的一家地方國企，距今30年前的1984年，任志強(qiáng)進(jìn)入華遠(yuǎn)。他在自傳《野心優(yōu)雅》中回憶進(jìn)入華遠(yuǎn)的契機(jī)時(shí)寫道，當(dāng)時(shí)北京市西城區(qū)政府委派區(qū)計(jì)經(jīng)委副主任戴小明為籌辦華遠(yuǎn)公司招兵買馬，戴小明的弟弟戴小安是任志強(qiáng)的同學(xué)，經(jīng)常聚在一起，戴小明打電話希望任志強(qiáng)加入。

任志強(qiáng)本身有著濃重的官方背景，他更諳熟北京房地產(chǎn)的官商圈，曾多次把自己這樣的國企高管比作“管鑰匙的丫鬟”。但任志強(qiáng)的聲望高，與其在自媒體平臺上敢于言說有很大關(guān)系。任志強(qiáng)的新浪個(gè)人微博擁有2855萬粉絲，自稱影響力大過央視。

任志強(qiáng)的老朋友、中糧集團(tuán)董事長寧高寧在給《野心優(yōu)雅》作的序中寫道，像任志強(qiáng)這樣的人，在中國的社會習(xí)俗下，想謀生混碗飯吃都不易，能混出個(gè)樣來就更難了?？扇沃緩?qiáng)這幾年好像火了，越混越好，越混粉絲越多。有人說微博時(shí)代造就了任志強(qiáng)，也有人說房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代造就了任志強(qiáng)，這是個(gè)現(xiàn)象，是一個(gè)時(shí)代產(chǎn)物。

透過任志強(qiáng)謝幕的身影，可以概括為“房地產(chǎn)+自媒體+敢說話”造就了任志強(qiáng)。任志強(qiáng)雖然離開了奮斗多年的華遠(yuǎn)，但任志強(qiáng)的聲音，依然還是那尊“任大炮”，有著很強(qiáng)的關(guān)注度和影響力。

同樣是謝幕，與任志強(qiáng)高曝光率迥然相反的，是宋志平。

在2014年4月之前，宋志平是中國唯一一位兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長，分別是中國建材集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)。由此，他被譽(yù)為“中國的稻盛和夫”。

宋志平從不缺少光環(huán)，但他是一個(gè)相當(dāng)溫和的人，從來沒跟下屬紅過臉、發(fā)過火，是靠什么鎮(zhèn)住手下26萬名員工？宋志平說：“布道。”宋志平不抽煙、不喝酒、不娛樂，有時(shí)間就思考學(xué)習(xí)，他的講話和報(bào)告速記稿有幾千萬字，最新的一本書叫《經(jīng)營方略》。

2009年4月，宋志平在去機(jī)場的路上接到緊急電話，要他馬上到國資委談話。這場談話只用了15分鐘就結(jié)束了，在對醫(yī)藥行業(yè)毫不了解的情況下，宋志平接受了國資委的任命。

從建材跨到醫(yī)藥，宋志平直言自己什么都不懂，“要拿做水泥的辦法做藥？”他做好陌生行業(yè)，靠的完全是學(xué)習(xí)。2009年國慶節(jié)假期，宋志平一口氣讀了8本投資家寫的關(guān)于醫(yī)藥行業(yè)的報(bào)告。他又用半年時(shí)間調(diào)研了三四十個(gè)下屬單位，才清楚改造國藥集團(tuán)的方案。在此后4年半時(shí)間里，國藥從宋志平接手時(shí)的400多億銷售額驟增到2000億元，成為第一個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國醫(yī)藥企業(yè)。

作為國企改革的踐行者和領(lǐng)跑者，4月15日，宋志平留下一句“孩子大了，應(yīng)該放手了”，告別中國醫(yī)藥集團(tuán)。這也標(biāo)志著中國目前唯一的“世界500強(qiáng)雙料董事長”正式謝幕。

商場與官場：

旋轉(zhuǎn)的力量

8月1日，浙江省委常委陳德榮空降上海寶鋼集團(tuán)任總經(jīng)理。同樣是在8月，8月31日，中國農(nóng)業(yè)銀行董事長蔣超良調(diào)任吉林省委副書記。這兩次旋轉(zhuǎn)門，緊隨著地方和央企的一連串人事變動(dòng)。

蔣超良在銀行系統(tǒng)工作超過30年，稱得上是“資深金融人”。9月5日，他代理吉林省長，由此成為全國首位直接從國有銀行董事長調(diào)任省長的高官。

蔣超良大學(xué)畢業(yè)后在農(nóng)業(yè)銀行開始了金融生涯，前半段的15年都在農(nóng)行度過。其間任農(nóng)行副行長的戴相龍對蔣超良十分賞識。1996年，戴相龍出任中國人民銀行行長，蔣超良被招致麾下，出任銀行司副司長。

1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，蔣超良以“救火隊(duì)長”身份，被派往人民銀行深圳和廣州分行。他快刀斬亂麻，以決斷能力和應(yīng)變能力為自己贏得聲譽(yù)。3年后，蔣超良升任中國人民銀行行長助理。

更值得一提的是，蔣超良與現(xiàn)任兩位中央政治局常委有工作交集。一位是王岐山，蔣超良在央行深圳和廣州分行處理廣國投等危機(jī)時(shí)，廣東省的金融風(fēng)險(xiǎn)處置工作協(xié)調(diào)小組組長，是時(shí)任廣東省副省長王岐山。另一位是俞正聲，蔣超良于2002年9月至2004年5月?lián)魏笔「笔￠L，時(shí)任湖北省委書記是俞正聲。

不過，蔣超良最為外界熟知的，是2004年至2008年任職交通銀行。蔣超良帶領(lǐng)交行重組上市，并為工、農(nóng)、中、建四家國有大行上市探路。所謂“探路”，即現(xiàn)在已為各方熟知的財(cái)務(wù)重組、引資、上市三部曲。但當(dāng)時(shí)，這是交行摸索出來的一條股改之路。經(jīng)此一役，業(yè)界對蔣超良的公開評價(jià)是“行事果斷、雷厲風(fēng)行”。

與蔣超良從中央金融機(jī)構(gòu)空降地方政府“一把手”不同，陳德榮則是從地方領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任國有企業(yè)。陳德榮同樣也是破紀(jì)錄，他空降寶鋼集團(tuán)，業(yè)界均感意外和突然，因?yàn)閷氫摯饲磅r有空降總經(jīng)理的先例，都是內(nèi)部提拔。

陳德榮空降寶鋼，也算是回歸老本行。他曾在杭州鋼鐵廠、杭州鋼鐵集團(tuán)工作多年，后來轉(zhuǎn)任嘉興和溫州。在主政溫州時(shí)，陳德榮因個(gè)性、鐵腕和勤政而出名，因?yàn)閯诶廴葧灥?，被市民稱為“榮哥”。

2014年10月，另一位跟寶鋼有聯(lián)系的一次旋轉(zhuǎn)門，是原成都市長葛紅林轉(zhuǎn)任中鋁董事長。早在2001年，葛紅林空降成都從政之前，是上海寶鋼集團(tuán)董事、副總經(jīng)理，兼上海寶鋼研究院院長。主政成都十多年后，葛紅林再次走過旋轉(zhuǎn)門，馳援中鋁。

這樣的政商輪轉(zhuǎn)，在葛紅林的職業(yè)生涯里并不陌生。空降成都從政時(shí)，他就以“城市CEO”自稱，認(rèn)為主政企業(yè)和主政城市在某種程度上是相通的，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)社會效益最大化。

但這一次面對中鋁，葛紅林有些棘手。中鋁公司成立于2001年，是央企中直接參與市場競爭的企業(yè)，所處的是一個(gè)產(chǎn)能過剩、競爭慘烈的行業(yè)。而且，中鋁的“央企病”幾乎在這場激烈的競爭中將其拖垮。中鋁旗下上市公司中國鋁業(yè)在過去5年累計(jì)虧損達(dá)118億元。葛紅林到任的第二周，中鋁股份再發(fā)財(cái)報(bào)，2014年前三季度共虧損超過54億元，凈利潤同比下降193%。

對于中鋁新主政者葛紅林來說，業(yè)界普遍認(rèn)為，他面臨最大的問題不僅是如何脫掉A股“虧損王”的帽子，減少“出血量”和“出血點(diǎn)”，還有如何消除中鋁人心底的“陰霾”。

企業(yè)家與事業(yè)家：

特殊的騰挪空間

黎瑞剛卸任上海文廣總裁時(shí)，距離他主導(dǎo)的上海大小文廣合并，正好9個(gè)月。

所謂的“大文廣”，是指上海文化廣播影視集團(tuán)，“小文廣”是上海東方傳媒集團(tuán)有限公司。2014年3月31日，大小文廣掛牌合并，原上海文化廣播影視集團(tuán)的事業(yè)單位建制撤銷，設(shè)立國有獨(dú)資上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司運(yùn)營；上海東方傳媒集團(tuán)有限公司以國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)方式實(shí)施整合。黎瑞剛一人同時(shí)出任新集團(tuán)董事長、總裁，以及上海廣播電視臺總臺長、黨組書記四個(gè)要職。

黎瑞剛從事傳媒文化行業(yè)十多年，堪稱中國文化產(chǎn)業(yè)最長袖善舞的“操盤者”，其間故事也驚心動(dòng)魄。

2002年，33歲的黎瑞剛擔(dān)任上海文廣新聞傳媒集團(tuán)總裁；2009年成立華人文化產(chǎn)業(yè)基金。在這7年里，黎瑞剛推動(dòng)的合作項(xiàng)目達(dá)上百個(gè)，幾乎覆蓋了傳媒產(chǎn)業(yè)整個(gè)鏈條。上海文廣也從單一廣告業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣Y(jié)構(gòu)，利潤翻了30多倍。

坐落于上海最繁華地段的上視大廈，是黎瑞剛曾經(jīng)辦公的地方，當(dāng)年他每天工作到深夜，望著腳下的霓虹閃爍，他腦海中建立起來的傳媒帝國藍(lán)圖與現(xiàn)實(shí)的差距讓他越來越糾結(jié)，“究竟是個(gè)企業(yè)家，還是一個(gè)官員？”他如此自問。自由媒體董事長約翰·馬龍是黎瑞剛的精神偶像，前者是投資美國有線電視網(wǎng)絡(luò)，扶持獨(dú)立電視臺，打敗了傳統(tǒng)三大電視網(wǎng)的“西部牛仔”，黎瑞剛多次將《約翰·馬龍傳》推薦給公司高管。

2011年12月，黎瑞剛一直堅(jiān)持的IPTV通過借殼上市，更名為百視通，成為國內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)廣電新媒體可經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的公司。到2014年，市值已接近400億元，用戶規(guī)模超過1500萬戶。按照投入回報(bào)比計(jì)算，黎瑞剛創(chuàng)造了近80倍的回報(bào)，這是一個(gè)國有媒體投資的奇跡。

也是在2011年，他還迎來一個(gè)沒想到的新挑戰(zhàn)：升官了，被提拔為上海市委副秘書長兼上海市委辦公廳主任，這年他40歲剛出頭，成為政治新星。不過，黎瑞剛自述他對運(yùn)作傳媒產(chǎn)業(yè)更有熱情。據(jù)說接到讓他去上海市委工作的調(diào)令后，曾找到當(dāng)時(shí)上海市一位主要領(lǐng)導(dǎo)，請求“收回成命”。面對該領(lǐng)導(dǎo)問他為什么要這么做？黎瑞剛又說了一番自己的傳媒產(chǎn)業(yè)夢想和情懷，還寫了一封長信。

從政一年后，黎瑞剛再一次主動(dòng)切換跑道，2012年7月，出任上海文廣集團(tuán)（俗稱大文廣）總裁。2013年夏天，《中國好聲音》引爆電視屏幕。一個(gè)電視綜藝節(jié)目完全按照一流大片的制作水準(zhǔn)，顛覆了以往電視綜藝節(jié)目的粗制濫造和低成本，不僅創(chuàng)造了收視率，還有廣告攬金破10億的奇跡。這些都再次證明了黎瑞剛的操盤能力，“誰說我做不好節(jié)目？《好聲音》一出，沒有人再會說黎瑞剛不會做節(jié)目?！?/p>

回首自己一手打造的文化傳媒帝國，黎瑞剛曾經(jīng)如此解答一名員工對他推行改革的疑問，“我始終認(rèn)為，銼刀比匕首更鋒利?！彼睦斫馐牵m然銼刀看起來慢，但不斷前進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。更重要的是，黎瑞剛能夠嫁接體制內(nèi)與國際、國內(nèi)的資本，“我講出了政府想要的故事，對整個(gè)行業(yè)乃至對中國有幫助的故事?！绷硪环矫妫仓v出了市場最需要的故事。

“黎瑞剛是企業(yè)家和事業(yè)家的結(jié)合體，這在中國傳媒行業(yè)里尤其少見?！薄兜谝回?cái)經(jīng)日報(bào)》總編輯秦朔評價(jià)道。他把黎瑞剛在廣電體制內(nèi)部推行的產(chǎn)業(yè)化改革稱為“黎瑞剛式創(chuàng)新”，認(rèn)為他是國有文化體制內(nèi)最具有前瞻意識和市場眼光的人之一。

黎瑞剛從不掩飾他的龐大野心：成為“大文化產(chǎn)業(yè)”的操盤手。他計(jì)劃在內(nèi)容的支撐下，進(jìn)軍旅游、演藝領(lǐng)域，向新媒體平臺延伸，實(shí)現(xiàn)千億元目標(biāo)?！坝腥龎K屏不會消失，包括手機(jī)、Pad在內(nèi)的移動(dòng)屏，汽車?yán)锏钠?，電視屏。未來不是?nèi)容為王，也不是渠道為王，而是掌握用戶資源和喜好的界面為王。”黎瑞剛說。

如果把黎瑞剛的人生分為上下兩幕，上一幕是他在體制內(nèi)的博弈與戰(zhàn)斗；下一幕他繼續(xù)戰(zhàn)斗，卻能左右逢源。正如熟悉他的人評價(jià)說，“黎瑞剛是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的理想主義者”。

曾有一家財(cái)經(jīng)媒體這樣評價(jià)黎瑞剛：“雖然他的產(chǎn)業(yè)野心仍然處于起步階段，甚至僅僅擁有一張草圖，但已經(jīng)抓了一手好牌。他所面臨的挑戰(zhàn)依然是如何將眾多項(xiàng)目真正落地，而他的優(yōu)勢之一是嫁接體制內(nèi)資源與國際國內(nèi)的市場化資源，將兩種邏輯對接?！比缃?，文化產(chǎn)業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)顛覆下進(jìn)入大裂變時(shí)代，過去他窮十年之功也未解決的難題，這次能夠借資本之力得償夙愿嗎？