跟金立群學領導力

馬一凡

金立群的各種觀點無不體現(xiàn)著國際視野的思維方式，這與他的求學、工作經歷有關。他不僅收獲了比較全面的經濟學知識，更重要的是政策水平和看問題的視角。

8月24日，金立群被正式任命為亞投行候任行長。年底亞投行成立后，他將正式走馬上任。翻看金立群簡歷，可以找到很多順理成章的“掌門人”根據(jù)，比如具有在政府部門、國際機構和私營部門豐富的領導和管理經驗，擔任亞投行籌建多邊臨時秘書處秘書長，為籌建亞投行作出突出貢獻等等。

如果換個角度，從領導力特質分析，這位具有國際視野的財經高官、變革時代的學習者、勤奮的實干家、智慧的決策者，對這一領導角色也是當之無愧的。

國際視野的財經高官

英國BBC曾評價說：金立群是少見的人才，具有國際視野。比如針對西方的貿易保護主義，金立群認為，如果中國可以提供相應的商品給國際經濟，這些產品不可替代，或者像稀土一樣，短期內不易替代，就不用擔心他們實施貿易保護主義了。對于知識產權，他的態(tài)度是，加強資金分配的市場導向作用，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵研發(fā)，保護知識產權。不保護知識產權，中國的轉型是做不到的。

金立群國際視野的思維方式，也與他的求學、工作經歷有關。金立群系北京外國語大學英語文學碩士，扎實的外語功底使得他能夠直接閱讀外文經濟著作原文。1980年畢業(yè)后直接被分配到財政部工作，他在財政部有著23年的工作經驗，其中包括在世界銀行執(zhí)行董事辦公室工作6年的經歷。1984年至1998年，歷任財政部外事財務司副處長、財政部世界銀行司司長、世界銀行中國副執(zhí)行董事、財政部長助理、財政部副部長等。2003年8月1日，他出任亞行副行長，干了5年。2008年9月，被任命為中投公司監(jiān)事長、黨委副書記。2013年5月，他從中投公司監(jiān)事長一職離任，出任中金公司董事長。

從他的工作經歷可以看到，國際視野的戰(zhàn)略高度，必須經過漫長的歷練，尤其是他在世界銀行的工作經歷，對他的戰(zhàn)略視野形成有很重要的影響。

變革時代的學習者

領導者的力量來自于不斷的學習，他既是學習的實踐者又是推動者，同時也是受益者。

在今天這樣的變革時代，善于學習、愛好學習是保持和提高領導力的重要方式。很多人對金立群存在誤解，認為他只是讀外語出身的，但是金立群不僅讀過大量經濟和金融方面的書籍，還讀過大量中國的古典文學以及哲學。大量的閱讀使得他在接受新理論、吸取新知識、借鑒新經驗、研究新情況、分析新矛盾、解決新問題的能力方面不斷地提升。我們處在一個知識化、信息化、全球化的變革時代，沒有誰能說用今天的知識一定認識得了明天的事物；沒有誰能說用今天的經驗一定應對得了明天的變化。對于金立群來說，道理是一樣的。學習的能力就是應對變化的能力，學習能力就是面向明天的能力。

金立群有兩個難能可貴的學習習慣：第一個是讀書?，F(xiàn)在很多人不讀書，至少不是認真讀書。但讀書也絕不是要什么書拿來都看，要讀的書必須具有價值，否則不必浪費時間；第二個是要以批判的眼光來讀書。批判精神在學習和創(chuàng)新的過程中非常重要，但大多數(shù)人“唯書”、“唯上”，這樣很容易犯“教條主義”、“本本主義”的錯誤，所謂“盡信書不如無書”，只有不斷努力挑戰(zhàn)，不斷提出問題才是有價值的閱讀。在快速變革的時代，學科間的界限越來越模糊，單一學科解決不了復雜的經濟問題，這就要求不僅掌握比較全面的經濟學知識，更重要的是政策水平，看問題的視角。

勤奮的實干家

在亞開行期間，金立群主管南亞和湄公河區(qū)域事務，致力于推動南亞基礎設施建設。當2008年金立群從亞開行離職時，亞開行官方對他的評價是：工作勤奮，處事靈活，成就斐然。

在這段時間，發(fā)生過在金立群看來有趣的故事。例如，當亞開行在柬埔寨的貸款出了問題的時候，金立群飛到金邊與柬埔寨總理洪森面談；他曾深入老撾大型水利發(fā)電項目基地，在深山老林里轉了三天，和當?shù)剞r民交談，在工地附近的鄉(xiāng)村客棧下榻等等。

實干家所以謂之“家”，正是因為實干者把事業(yè)當成自家的事來干；實干是一種追求，一種精神，一種勇氣，一種擔當，做新時期的領導者就是要提升落實能力。從金立群的實干來看，“實干家”要以敬事為民的崇高追求、百折不撓的奮斗精神、任人評說的膽識勇氣、舍我其誰的責任擔當，全身心投入到具有許多新的歷史特點的工作之中。

智慧的決策者

赫伯特西蒙認為：管理就是決策，決策是管理的核心。決策能力是根據(jù)既定目標認識現(xiàn)狀，預測未來，決定最優(yōu)行動方案的能力，是領導者特別是主要領導者的素質、知識結構、對困難的承受力、思維方式、判斷能力和創(chuàng)新精神的綜合表現(xiàn)。

金立群于2015年9月出訪韓國，引起各界的高度關注。從戰(zhàn)略合作的角度來看，韓國是我國日益重要的戰(zhàn)略合作伙伴。韓國在包括亞投行在內的諸多國際重大問題上與我國態(tài)度一致。中韓雙方幾乎是同時提出的“一帶一路”與“歐亞倡議”不謀而合。樸槿惠排除干擾，出席“9.3”閱兵，使兩國政治關系進一步升溫。這些為中韓兩國在亞投行問題上的深入合作打下了堅實的基礎。

從經濟發(fā)展角度來看，中韓自貿區(qū)的建立，中韓經濟和產業(yè)鏈將實現(xiàn)更全面的融合。目前，中國已經成為韓國最大的貿易伙伴、最大出口國、最大進口來源國、最大海外投資國。中國在基礎設施建設方面有后起的實力，有完整的產業(yè)鏈和雄厚的資金實力；韓國有海外投資、技術優(yōu)勢、國際合作和企業(yè)管理經驗，雙方在亞洲基礎設施方面將有相當大的合作空間。根據(jù)對亞洲全局政治經濟的綜合判斷，金立群選擇首訪韓國是智慧的選擇。

金立群在決策能力上主要體現(xiàn)在三個方面：一是對全局的判斷能力與駕馭能力。二是科學化決策的能力。金立群對于決策的正確判斷來自于他的不斷學習，來自于他實干，通過學習獲得理論，指導實踐，做出科學判斷。

三是要有風險決策的膽識。未來，對于金立群來說將是更大的挑戰(zhàn)。亞投行必須制定一套更能體現(xiàn)新時代特征的運行規(guī)則與經營體制。他還必須平息紛紛擾擾的副行長人選之爭，以及董事席位的分配問題，如何處理東西方成員國在亞投行的權力分配等。

在這樣的挑戰(zhàn)下，金立群必須要有一定的風險決策膽識來面對困難，這個過程也是他經受考驗的過程，既有對知識、能力的考驗，也有對品格、境界的考驗。只有把科學的認知能力與堅強的黨性原則統(tǒng)一起來，做到既正確把握客觀規(guī)律，又敢于堅持按客觀規(guī)律辦事，甚至不惜承擔必要的風險，才能作出符合中國根本利益、經得起歷史檢驗的正確決策。

（作者單位：內蒙古行政學院公共管理教研部）