就職演說

蘇開

老總哪去了？

年輪跟著車輪轉(zhuǎn)，老總們演講去了。

不過，對公眾喊話不是秒殺的事，得準(zhǔn)備著。

為此，創(chuàng)業(yè)者高鑫準(zhǔn)備了12年。至今他還留有一本2010年4月《財(cái)富》中文版，對其發(fā)布的“中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖”如數(shù)家珍。“這是個(gè)看臉的世界，人家是麥霸，咱充其量是被‘土豪’的叫賣者，即使修了EMBA，案例里也都是這些演說家的勝績?！?/p>

山不辭土，故能成其高;海不辭水，故能成其深?？恐@些麥霸勵(lì)志，高鑫把他的小微企業(yè)做成了行業(yè)領(lǐng)軍。于是，他也有了演講的機(jī)會(huì)。抽身擺渡在業(yè)展會(huì)、同鄉(xiāng)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、校友會(huì)的會(huì)海中，身正一帆懸。鏡頭前不敢打誑語，橫是梁，豎是柱，說了就得做?？诓挪粚儆凇皟裳垡荒ê凇钡娜耍坝幸惶煳視?huì)成為……”他的心理圖像漸變成行為方式。轉(zhuǎn)年，高鑫因“業(yè)績好、肯付出”的口碑被推選為市中小企業(yè)協(xié)會(huì)新一屆的會(huì)長?！袄匣镉?jì)，你這就職演說，得給我們來一番滔滔宏論吶？”

老話講，語密是病，就像微信、QQ倆人吵架，你多說話，氣場立馬就敗下陣來?？蛇@世上存在雙重價(jià)值觀的人，就像高爾基。他有“遏言”之說：“每一次地克制自己，就意味著比以前更強(qiáng)大。”可他又寄望海燕要“高傲地飛翔”。

一份名為《中國企業(yè)家生存報(bào)告》的藍(lán)皮書認(rèn)為，中國80%的企業(yè)老總不會(huì)演講、不敢演講，致使企業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸和個(gè)人形象受損。而那些成熟商人“智造”影響力的效價(jià)不可低估，僅馬云的《內(nèi)部講話》便賣相了得。前首富王健林雖偶做演講嘉賓，但他的萬達(dá)項(xiàng)目開到哪兒，當(dāng)?shù)卣母哳~補(bǔ)貼就為他鋪了“錢途”。

高鑫對此有膜拜感。不過他踐行著“對位原則”，到哪河脫哪鞋。做企業(yè)要講階段論，初創(chuàng)期你要像狼一樣搶灘市場;成長期是“八爪魚”式生存，吸盤的信息入口多多益善;成熟期的老板格局，是敢挑戰(zhàn)高端的海燕;有底氣放膽演說豈止是做廣告，更是自我激勵(lì)的動(dòng)力翅膀。丘吉爾說：“你能面對多少人講話，你的事業(yè)就會(huì)有多大。”

“看著臺(tái)下一圈滴溜溜的眼睛，特別面對那些霸氣側(cè)漏的老板們，你這位新晉會(huì)長怎么當(dāng)大V？”在會(huì)員代表大會(huì)召開前一周，有記者朋友問高鑫。

“演講不是擺pose，得叼住問題講故事。十個(gè)茶壺七個(gè)蓋，許多問題是捂不住的，尤其是非公企業(yè)，哪個(gè)沒有‘素質(zhì)病’？創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)。你雇主只要績效支持，不在乎伙伴分享，能聚人氣嗎？政府把一筐筐公章扔進(jìn)了爐膛，那咱中小微企業(yè)準(zhǔn)得燃出自強(qiáng)的熱氣來吧……”

這或許是高鑫演說時(shí)會(huì)說的話，相信會(huì)聽的人不少。