企業(yè)主朋友圈的“股災(zāi)”

李少威

當所有人都陷在一攤爛泥里的時候，腳踏實地就是一種奢望。這“一攤爛泥”，是對持續(xù)低迷數(shù)年的實業(yè)尤其是制造業(yè)的真實寫照。

“這兩年，整個人完全陷入了疲勞、迷茫、痛苦的循環(huán)當中，感覺自己所做的一切都喪失了意義?！?/p>

7月21日，東莞虎門，一家塑膠模具廠里，老板朱廣宇神情黯然。35歲，他的頭發(fā)已經(jīng)白了三分之一，必須經(jīng)常染發(fā)。

“說實話，真的不想干了，但找不到另外一條路，唯有死撐下去，我那些辦企業(yè)的朋友，也是同一種感覺?！?/p>

他打開一瓶易拉罐飲料，把吸管插進去，卻因為管子中部有個破洞而吸不上來?！澳憧纯矗隽藥资曛圃鞓I(yè)，生產(chǎn)的就是這種東西，幾十年不變，企業(yè)能活得好嗎？”

吸管被扔進了垃圾桶。

“今年初，朋友們開始炒股，我看到他們的精神面貌全變了，見面笑瞇瞇的，老說昨天賺了幾千，今天又賺了幾千?！?/p>

他步步回憶。

“我們干制造業(yè)的，一般都是比較踏實的，哪怕世道好，賺的也是辛苦錢，所以對天上掉餡餅的事我一般不相信。不過看著他們一直在賺錢，最后還是動心了。我想，真那么好賺的話，我辦什么還做企業(yè)嘛？”

他出去接了個電話，又推門進來。

“我4月份進去，7月初實在扛不住出來了，當然，你知道什么結(jié)果了。唯一的收獲就是出來后發(fā)了個毒誓，以后再也不碰股票這東西?！?/p>

他打開窗子，散一散室內(nèi)的煙味，車間里的機器轟鳴聲頓時變大。

“這一波，但凡用了2倍以上杠桿的，基本都死光了。以前不能用杠桿，暴跌之后還有渣在那里，今年很多人連渣都沒剩下?？磭鴥?nèi)新聞，有一些炒股炒死的，真的是死啊，不帶引號?！?/p>

7月16日，東莞某資產(chǎn)管理公司老板劉國棟邊說話邊泡茶。“東莞目前，死掉的沒有，想死的不少?！?/p>

手機微信響了，提示音出自一個10人群，群名是“小股力量”：“棟哥，今天可以買點嗎？”他放下茶壺回復道：“建議再等幾天，如大盤穩(wěn)定后天開始可以謹慎買入?！?/p>

這“小股力量”群，除了劉國棟是一名金融業(yè)人士外，其余9人都是貿(mào)易業(yè)、制造業(yè)的中小企業(yè)老板。

劉國棟準確預(yù)感到6月中旬開始的一波大調(diào)整，在6月16日當天建議群里的朋友全部賣空，聽了話的躲過一劫，這讓他在朋友圈中形象高大起來。

群成員盧淦峰是東莞寮步鎮(zhèn)一家電子企業(yè)老板，他那時半信半疑，賣掉大部分，留下三只股。“兩只停牌，一只跌掉70%。今年本來賺了30多萬，6月份吐出去一半。”

中山人黃蘇華也在這個群里，但他完全“不聽話”，6月15日賬戶上還有2800多萬，目前剩下1200多萬。

“丟那媽，這就是命。15號見了阿棟，他讓我賣，16號通電話，還讓我賣，但我覺得還能升啊。2007年那一波，爬上6000多點，我想就算要回調(diào)，也要達到這個水平吧？”黃蘇華郁悶形于臉色。“還好我沒有用杠桿，否則現(xiàn)在你見不到我了。7月17號我下定決心，手頭上凡是當天沒有漲停的，全部賣掉，有一只漲了9個多點，一樣全斬，賣出的資金全部注入凱迪電力?！?/p>

盧淦峰的另一個企業(yè)主朋友群，有三四十人，大多浮虧嚴重，成了“接盤俠”。

盡管損失只有幾萬元，但對朱廣宇那個本已舉步維艱的塑膠模具廠，意味著一個月的利潤。

“我現(xiàn)在就是生產(chǎn)這種東西?！敝鞆V宇拿出六塊“蘋果6plus”大小的合金，按順序擺在桌上，從原材料，一步步成為一個手機背板成品。

“你看，6個步驟，做下來一個只賣幾塊錢，為了拿到訂單，還要去跟人搶客戶，互相壓價。他10塊，我就9塊，只賺2塊錢一個?！?/p>

車間里一疊出貨單，每個單都只有幾百件?！拔疫@個小廠，每個月要開工25天才能平衡成本，現(xiàn)在一般每個月只能做二十七八天，只有兩三天是利潤?！敝鞆V宇說，“你想想，每天為了盡可能多接單，要跟多少人談？人得有多累？”

這樣談下來的單子，經(jīng)常還收不到貨款。“市場不好，客戶賣不出去，它就沒錢給你，所以天天還要到處打電話催?！?/p>

“迷茫，誰都一樣，現(xiàn)在的制造業(yè)，日子真不好過?！敝煸剖菛|莞鉅大電子有限公司總經(jīng)理，相比朱廣宇的小廠，他的公司規(guī)模要大得多，算是中小企業(yè)中的“中企業(yè)”，主要生產(chǎn)商用和民用的鋰電。

鉅大電子創(chuàng)辦于2000年，主要做個性化定制業(yè)務(wù)。起初，朱云很羨慕旁邊幾萬人的大廠，一款產(chǎn)品打天下。做個性化定制，必須面對分散的客戶群，而且在研發(fā)設(shè)計上投入很大，對人力資源的要求也很高，這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式，特點就是“累”，所以一般規(guī)模大的企業(yè)都會盡力逃避。

而現(xiàn)在，企業(yè)無論大小，個性化定制已成趨勢，“一款產(chǎn)品打天下”早已成為歷史。今年上半年，東莞萬士達液晶顯示器有限公司關(guān)門，高峰期這家企業(yè)曾有2萬多名員工，業(yè)內(nèi)人士介紹，花費巨資投入新的生產(chǎn)線，而新生產(chǎn)線所能生產(chǎn)的產(chǎn)品已在市場上過時，是萬士達關(guān)門的一個重要原因。

這啟示著，“勞累”是當前制造業(yè)企業(yè)存活的必然狀態(tài)。

“還能存活的老產(chǎn)品老業(yè)務(wù)，也是只見量增長，只見人辛苦，獨獨不見利潤，利潤每年按3%～5%的比例下跌，而且產(chǎn)能過剩，競爭激烈，成本也在不斷上升?！敝煸普f，“所以逼著你不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，而新產(chǎn)品的市場壽命不過幾個月，很快又要有新產(chǎn)品頂上去，就這樣不斷輪回。”

這還不是全部。“研發(fā)設(shè)計很重要，意味著對人力資源要求比較高，但我們中小企業(yè)招不到人才。人才要么被大企業(yè)吸收了，要么響應(yīng)中央號召‘大眾創(chuàng)業(yè)’去了，所以，維護人力資源隊伍本身就累得夠嗆了?！?/p>

于是，股市，在企業(yè)主們面前呈現(xiàn)出實業(yè)艱難狀況的“救贖者”的面目。

盧淦峰在東莞電子行業(yè)混了十幾年，以前從來沒有碰過股票，而現(xiàn)在，炒股顯然成為了他的“新業(yè)務(wù)”。

在他的辦公室里，放著兩本看了一半的書。一本是《艾略特波浪理論—幫你在中國股市中低買高賣》，另一本是《股市天經(jīng)（之一）—量柱擒漲?！贰?/p>

7月17日，見到《南風窗》記者，他很快打開股票買賣系統(tǒng)，在趨勢圖面前談?wù)撝母鞣N心得。

今年4月，劉國棟去上海出差，叫上海交通大學畢業(yè)的盧淦峰同行作為向?qū)?，在此過程中劉國棟建議他今年可以適當嘗試股票買賣。

“4月初他先放了8萬塊錢進去，3天時間就有3成的利潤”，劉國棟說，“后來就跑到我辦公室來，拉著我去書店，一口氣買了20多本書?！?/p>

盧淦峰不斷加倉，投入本金達到40多萬元，兩個月時間賺了7成，利潤30多萬元。“我還是比較保守的，投進去的錢比例很小，畢竟要考慮家里人生活的穩(wěn)定性，我的投資原則是，就算全部虧光也不影響正常生活?！?/p>

并不是所有人都能保持清醒，他的一個企業(yè)主朋友，幾乎將所有流動資金壓入了股市?！?00多萬元，還用了一倍杠桿，6月底被強制平倉了”，盧淦峰說，“前幾天我問他，為什么要冒這么大的險，他說是做得太累，想早點退休?！?/p>

“早點退休”，是疲憊的現(xiàn)實與上升的股市相遇之后勾兌出的美好幻象，而這幾乎是制造業(yè)從業(yè)者的一種普遍心態(tài)。

朱云的企業(yè)主朋友們，在自己炒股炒得不亦說乎的同時發(fā)現(xiàn)，公司員工們也開始精神游移，不在狀態(tài)。4月份，股市節(jié)節(jié)攀升的時候，一些腦瓜子靈光的員工陸續(xù)辭職，專職炒股。“我的公司里應(yīng)該也有這樣打算的員工，只是可能還沒來得及辭職，股市就暴跌了?！?/p>

黃蘇華原本從事礦產(chǎn)開采，后來轉(zhuǎn)為礦產(chǎn)貿(mào)易，最后丟掉實業(yè)，在中山買下大量房產(chǎn)以出租謀利，去年下半年開始，則把資產(chǎn)增值寄托于股市。他的從業(yè)歷程，典型地展示了一個實業(yè)企業(yè)主不斷軟化的從業(yè)狀態(tài)，到今天，虛擬經(jīng)濟已經(jīng)成為他認定的人生新路。

在6月份縮水的1600多萬元資本中，除去早先的浮盈，凈虧損800多萬元，但這一教訓并不足以讓黃蘇華離開股市?！敖酉聛?，就是要多向阿棟學習金融知識?！?/p>

“你現(xiàn)在知識基礎(chǔ)比較差，關(guān)鍵是要聽話?！眲鴹潖娬{(diào)說。

“是是是?！北葎鴹澞觊L得多的黃蘇華不斷點頭，像一個犯錯的孩子。

上半年有一段時間，朱云甚至不太愿意跟企業(yè)主朋友們吃飯?！耙簧献溃际钦劰墒?，個個眉飛色舞?！?/p>

“投機給了大家太大的想象空間了。你要是問我，看到別人輕松賺錢，我眼紅不眼紅？當然也眼紅。但我還是冷靜的，我在想，我如果賺錢了，肯定沒心思干企業(yè)了。投機這么容易，誰還甘心在制造行業(yè)當牛做馬？如果虧錢了，那可能就危及公司生存，以及一家大小的生活?！敝煸普f。

劉國棟十分清楚東莞制造業(yè)企業(yè)所處的困境?！斑@兩年多時間里，破產(chǎn)清算的企業(yè)很多，而且趨勢上還在增加，我那‘小股力量’群里的企業(yè)主朋友，過得都不容易。所以我有時會鼓勵他們適當參與股市，但原則是一定不能貪心，貪心的人會死得很慘，用杠桿的，大多是因為貪心?！?/p>

不過，比之于貪婪，心理上日益增長的絕望感或許更能解釋制造業(yè)資金流入股市參與投機搏殺的原因。實體經(jīng)濟疲軟時間持續(xù)過長，對于相當部分企業(yè)主而言，迷茫、無力和焦慮已經(jīng)接近心理承受能力的臨界點。

盧淦峰和朱廣宇，代表著東莞制造業(yè)里的中小企業(yè)主的兩種典型群體。

盧淦峰90年代開始辦企業(yè)，在早期高增長的經(jīng)濟環(huán)境下至少有10年積累，有了一定的家底，已經(jīng)衣食無憂。所以他對股市的迷戀，是應(yīng)對焦慮狀態(tài)的一種逐步撤退的路徑。

而朱廣宇則在2008年才開始辦工廠，啟動資金來自此前9年的打工積蓄。2008年正逢全球金融危機，當老板的夢想實現(xiàn)之后，老板的狀況卻已大不如前，并且每況愈下。他沒有家底積累，退無可退，進又不能進，對股市的嘗試完全是被不安全感所驅(qū)使。

“我現(xiàn)在每天一睜眼，想到的就是一個月幾十萬元的廠房租金和人員工資?！敝鞆V宇說，現(xiàn)在自己的狀況就像是出租車司機，每天背著巨大的份子錢壓力，盲目地在路上兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

“我們這種小企業(yè)，缺乏安全感。簡單一個例子，如果嚴格按照規(guī)定交稅，很難撐?，F(xiàn)在政府知道我們的困難，睜一只眼閉一只眼，哪天我們犯個什么錯，或者得罪什么人，光稅收問題就能把人搞到監(jiān)獄里去。所以我焦慮啊，我本來是很謹慎的、對自己不懂的東西從來不敢嘗試的一個人，都能掉進股市里去，你可見我們過的是什么日子?！?/p>

朱廣宇賭咒不再涉足股市?！柏浛钍詹换貋?，我還可以打電話催，多催幾次就是了，在股市里虧了錢之后，我能打電話給誰？”

艱難的日子似乎看不到頭。朱云說，只能努力去轉(zhuǎn)型，熬過兩三年以后，成功了或者無以為繼了，都有可能?！霸鯓臃^這道坎，真的沒底?！?/p>

他最終沒有涉足股市，他說，現(xiàn)在的飯局上，也安靜了許多。

（應(yīng)采訪對象要求，文中部分人名為化名）