企業(yè)“七年之癢”過后：一地雞毛

婚姻有七年之癢，其實(shí)企業(yè)也有七年之癢。有研究資料表明，在過去100年中，超過一半的企業(yè)活不過最初的7年，有各種各樣的原因，其中一定有因?yàn)檗D(zhuǎn)型不成功而導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。漫漫商途，企業(yè)要想走過七年之癢，必定要遇到不同的發(fā)展困惑。挺過去是新生，挺不過去，剩下的只是讓人唏噓的一地雞毛。

凡客：copy小米了

成立不到七年，凡客遇上了轉(zhuǎn)型之困。

過去的六七年，凡客像是在坐過山車一樣。風(fēng)頭最盛那時(shí)候，凡客員工有一萬三千多人，商品從頭到腳十幾個(gè)種類?，F(xiàn)在，凡客員工剩下不到300人。被視為營(yíng)銷經(jīng)典的“凡客體”，也成了最刺痛陳年的過去。

陳年把剩下所有的三百多名員工全部打造成了產(chǎn)品經(jīng)理。曾經(jīng)擔(dān)任凡客政府關(guān)系事務(wù)總監(jiān)的劉億林如今成了牛仔產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，而陳年此前的助理王軍成了休閑褲的產(chǎn)品經(jīng)理。

2014年，陳年打著“一件襯衫的革命”的旗號(hào)卷土重來。他想轉(zhuǎn)型，想扭轉(zhuǎn)乾坤，想要站起來。陳年選擇了最大眾也是最有技術(shù)含量的襯衫作為開端。

布料、版型、免燙技術(shù)，這是陳年如今最喜歡說的話題。過去一年里，他在日本、中國(guó)、越南之間來回折返?！叭ト毡局饕菫榱藢W(xué)設(shè)計(jì)、版型，而越南就是工廠。”最終，第一批免燙襯衫的工廠被安排在越南。

凡客做白襯衣，被外界視為凡客“小米化”改造的標(biāo)志。2011年，凡客赴美上市計(jì)劃被無限期擱淺后，凡客開始被裁員、高管離職、資金鏈斷裂等傳言包圍。在關(guān)鍵時(shí)刻，凡客獲得1億美元“輸血”，由小米公司董事長(zhǎng)兼CEO雷軍領(lǐng)投。

朋友加伙伴成了陳年的最大支持者，陳年自己更是為了襯衫忙活著。七年之癢不一定能很快過去，而能不能過得去，也成了懸念。

盛大網(wǎng)絡(luò)：走下坡路了

買掉發(fā)家的游戲業(yè)務(wù)，另一項(xiàng)核心資產(chǎn)盛大文學(xué)也傳將被騰訊接盤，盛大游戲讓人唏噓。盛大游戲曾是國(guó)內(nèi)當(dāng)仁不讓的霸主，現(xiàn)已被騰訊、網(wǎng)易、暢游超越。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)涌入手游行業(yè)，盛大的處境更為尷尬。

憑借網(wǎng)絡(luò)游戲的巨額利潤(rùn)，盛大網(wǎng)絡(luò)走上了擴(kuò)張之路，收購(gòu)了韓國(guó)Actoz公司控股權(quán)，以及起點(diǎn)中文網(wǎng)、榕樹下等文學(xué)門戶網(wǎng)站以及邊鋒游戲等游戲平臺(tái)。然而，精力分散的盛大開始走下坡路，城池接連失守——2009年盛大游戲的市場(chǎng)份額被騰訊超越，2010年上半年被網(wǎng)易趕超，2012年底又被暢游甩在身后。

從2012年二季度開始，盛大游戲的營(yíng)收呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，至今未能扭轉(zhuǎn)，其2014年第二季度營(yíng)收為9.644億元，同比下降11.8%;凈利潤(rùn)為3.258億元，同比下滑36.4%。盛大靠啃《傳奇》的老本，這幾年推出的《永恒之塔》、《龍之谷》、《魔界2》、《九陰真經(jīng)》、《星辰變》等，雖然有一定影響力，但都無法力挽狂瀾。出售盛大游戲，或許是迫不得已的選擇。

近年來，盛大大量走馬換將，不僅沒有讓公司穩(wěn)定下來，反而落得了一個(gè)“不講情理”的壞名聲，也影響到了公司的團(tuán)結(jié)。

沒有了游戲業(yè)務(wù)的輸血，沒有《傳奇》的光環(huán)籠罩后，盛大的傳奇還能續(xù)寫嗎？

馬莎百貨：水土不服了

2008年10月，瑪莎百貨在上海開出了在大陸的第一家分店。和國(guó)內(nèi)百貨商店的主流經(jīng)營(yíng)模式——向各品牌商出租柜臺(tái)不同，瑪莎以經(jīng)營(yíng)自主品牌為主，但此店開張不久便遭遇挑戰(zhàn)，外界批評(píng)瑪莎的服裝尤其是女裝不夠時(shí)尚，定價(jià)有些偏高。

此外，瑪莎百貨進(jìn)口食品則經(jīng)常出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，影響了門店的銷售業(yè)績(jī)。從當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道來看，在至關(guān)重要的開業(yè)后幾個(gè)月中，馬莎很快就遭遇了失敗。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱“外國(guó)人抱怨這里的內(nèi)衣尺碼太小，中國(guó)顧客覺得服裝號(hào)太大，而沒有人喜歡貨品不足的食品區(qū)”。

英國(guó)老牌零售企業(yè)，在進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的第七年開始調(diào)整開店策略，與此同時(shí)，其所呈現(xiàn)的水土不服狀況并未得到有效的改善。

2014年4月8日，英國(guó)百貨業(yè)巨頭瑪莎百貨在官方微博上發(fā)表聲明稱：瑪莎百貨將調(diào)整其在華發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展上?，F(xiàn)有的旗艦店和中心店，并尋找本地合作伙伴，共同推動(dòng)在華業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

這則聲明背后是瑪莎百貨在華發(fā)展遭遇困境。水土不服，不是那么容易治好的“病”。

李寧：事與愿違了

創(chuàng)始人李寧回歸兩年來，發(fā)起了一系列改革運(yùn)動(dòng)，但仍未能挽救搖搖欲墜的李寧公司。2014年8月，李寧公司交出上市十周年之后的半年報(bào)，結(jié)果仍是一片唏噓。

2014年上半年李寧公司實(shí)現(xiàn)收入為31.37億元，虧損5.86億元，是5家體育品牌——安踏、李寧、特步、匹克、361度中唯一虧損的公司。據(jù)媒體報(bào)道，歐睿國(guó)際提供數(shù)據(jù)顯示，2010—2013年間，李寧市場(chǎng)份額逐年下降，從8.0%跌到4.1%，耐克、阿迪仍然是第一和第二，但是李寧被昔日的安踏趕超。

“李寧公司目前處于變革中期，第一階段還有一些剩余問題，改革調(diào)整完預(yù)計(jì)還有一到兩年。”面對(duì)困境，公司創(chuàng)始人李寧在業(yè)績(jī)出來后依舊信心滿滿。

兩年前，49歲的李寧被動(dòng)出山，重新掌控這家搖搖欲墜的公司。兩年來，李寧公司更換管理層、大面積裁員、復(fù)興渠道、拿下CBA與NBA等重要資源，試圖做最后一搏。按照李寧公司此前提出的轉(zhuǎn)型“三步走”，截至去年，李寧應(yīng)已走完第二階段，即2013-2014年，主要改善供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式。第一階段是用6-12個(gè)月的時(shí)間，著力解決存貨等短期問題;第三階段是用2-4年的時(shí)間，著手改造業(yè)務(wù)模式，提高零售效率和投資回報(bào)率。

不過從去年李寧半年報(bào)看，2014年6月30日的存貨達(dá)10.9億元，較2013年12月31日的9.42億元增加1.48億元，庫(kù)存難題遲遲難退。有觀點(diǎn)認(rèn)為，任何一場(chǎng)變革，勢(shì)必要面臨較長(zhǎng)一段時(shí)間的高投入，在適當(dāng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)虧損屬于正?，F(xiàn)象，但需保證資金足以支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)。從目前情況看，李寧接下來的轉(zhuǎn)型路面臨的問題遠(yuǎn)非扭虧一項(xiàng)。

但種種跡象顯示，公司的處境依然不妙。接下來，事與愿違的李寧能否如愿以償，很難說。