林丹單飛帶來(lái)的體制挑戰(zhàn)

顏強(qiáng)

當(dāng)林丹舉起球票，滿臉大笑，面對(duì)鏡頭作秀時(shí)，他已經(jīng)邁過了一道中國(guó)體育贊助的新門檻。

這有可能是劃時(shí)代的一道門檻，因?yàn)樵诹值ぶ?，很少有體制內(nèi)的運(yùn)動(dòng)員能在商業(yè)合作上獨(dú)立于體制而自行經(jīng)營(yíng)，發(fā)生過的一些案例往往都會(huì)落得一地雞毛，最終不可收拾。林丹高調(diào)而坦率地和日本尤尼克斯品牌簽約，并且出席了一場(chǎng)盛大的發(fā)布會(huì)。中國(guó)羽毛球隊(duì)的贊助商是李寧。面對(duì)媒體詢問的時(shí)候，雙方都不避諱勞燕分飛的事實(shí)。

在中國(guó)的體育界，成文法不多，案例法更沒有先例。所以，林丹這一次的“單飛”究竟會(huì)對(duì)未來(lái)形成多大的影響，還要看后來(lái)者案例推動(dòng)進(jìn)展，不可置疑的是這肯定為運(yùn)動(dòng)員們未來(lái)的自我形象包裝和商業(yè)經(jīng)營(yíng)，開啟了一扇門。大包大攬的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)時(shí)代，或許還沒有完全過去，但肯定不會(huì)是完全不可動(dòng)搖的了。

林丹當(dāng)然是一個(gè)特殊個(gè)體，一個(gè)在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)后，被猜度可能將功德圓滿而退役的羽毛球巨星。只是這顆光耀四方的巨星和其他羽毛球國(guó)手一樣，一直生活和競(jìng)技于體制內(nèi)的各種安排，哪怕成名之后他能享受到更大的自由度乃至特權(quán)。以前發(fā)生過類似孫楊和其他商業(yè)品牌合作、形成與管理體制認(rèn)定品牌之間沖突的事件，這些沖突很少有不了了之、體制睜一眼閉一眼輕松放過者，關(guān)鍵當(dāng)然在于利益。

運(yùn)動(dòng)員成長(zhǎng)于體制，核算成本論，一個(gè)運(yùn)動(dòng)員從啟蒙到笑傲天下的國(guó)手級(jí)別，體制當(dāng)然有很多論據(jù)支撐自己大一統(tǒng)的管理模式。只是舉國(guó)體制的體育人才培養(yǎng)體系，從最基本的青少年培訓(xùn)，到金字塔頂尖的奧運(yùn)增光計(jì)劃，并沒有足夠翔實(shí)具體的數(shù)量依據(jù)，來(lái)統(tǒng)計(jì)培養(yǎng)一個(gè)林丹、培養(yǎng)一個(gè)李娜以及培養(yǎng)一個(gè)姚明的成本是多少。更重要的是“為國(guó)爭(zhēng)光”無(wú)法用金錢數(shù)字來(lái)衡量。在舉國(guó)體制的考量架構(gòu)里，一個(gè)運(yùn)動(dòng)員的成功主要還是看他（她）到底取得了怎樣的競(jìng)技成績(jī)、完成了怎樣的運(yùn)動(dòng)業(yè)績(jī)傳播。所以當(dāng)一個(gè)運(yùn)動(dòng)員成名并且成熟，希望將自身形象經(jīng)營(yíng)權(quán)利拿回到自己手中時(shí)，和體制的沖突不可回避。

CBA和中超都出現(xiàn)過多次個(gè)人簽約品牌與團(tuán)隊(duì)品牌的沖突，以CBA為烈。中國(guó)如此，國(guó)際上個(gè)體明星和管理體制的沖突不勝枚舉。最著名的案例應(yīng)該是1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上，“夢(mèng)之隊(duì)”最終登臺(tái)領(lǐng)取金牌時(shí)，喬丹、“魔術(shù)師”約翰遜、德雷克斯勒等一眾耐克明星，披著美國(guó)國(guó)旗來(lái)遮住美國(guó)奧委會(huì)贊助商銳步的logo。2008年又一支“夢(mèng)之隊(duì)”出征奧運(yùn)會(huì)，全隊(duì)12人，有11人耐克贊助，唯獨(dú)霍華德是阿迪達(dá)斯簽約球星，于是拍集體照時(shí)，中鋒霍華德的腳部被主教練老K遮擋，阿迪達(dá)斯的logo沒有露出來(lái)。

這都是取巧的權(quán)宜之計(jì)，折射出來(lái)的卻是矛盾無(wú)法回避時(shí)絞盡腦汁想出來(lái)的一些應(yīng)急辦法。個(gè)體和體制的商業(yè)利益沖突要想得到完美地解決，目前的市場(chǎng)體系，不論中外，都得不出完美妥善的解決方案。

比較而言，林丹事件各界關(guān)注，但事后反應(yīng)還算平和。林丹在發(fā)布會(huì)上表示對(duì)李寧先生和李寧品牌的感謝，李寧品牌也發(fā)布了一條兩句話的新聞稿，強(qiáng)調(diào)自身對(duì)中國(guó)羽毛球隊(duì)的支持以及獨(dú)一裝備贊助商的身份。矛盾依然存在，但并非不可調(diào)和。林丹也承認(rèn)，未來(lái)代表國(guó)家隊(duì)參賽，他身穿的球衣當(dāng)然還會(huì)和國(guó)家隊(duì)所有隊(duì)友一致，依舊是李寧。

在沖突不可能根本解決的前提下，體制放松約束，導(dǎo)入更多商業(yè)品牌來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)詳細(xì)描述好個(gè)人經(jīng)營(yíng)權(quán)益和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)權(quán)益的各種邊界和管理細(xì)則，至關(guān)重要。只有在不斷的摩擦、提問和協(xié)調(diào)中，達(dá)成漸進(jìn)式的妥協(xié)，才可能真正將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)這一片越來(lái)越大的體育蛋糕吃下，并且轉(zhuǎn)化成幫助未來(lái)中國(guó)體育發(fā)展的營(yíng)養(yǎng)。

挑戰(zhàn)依然巨大，管理者如果沒有足夠的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，沒有足夠的人際關(guān)系管理技能，很容易陷入以行政權(quán)力來(lái)強(qiáng)壓商業(yè)經(jīng)營(yíng)的矛盾沖突。在商業(yè)化時(shí)代，這種行政性制裁恰恰是最低效無(wú)能的手段。溝通與妥協(xié)，才能讓林丹們能獲得更大發(fā)展空間。