李開(kāi)復(fù)：向死而生 我修的創(chuàng)業(yè)學(xué)分

艾誠(chéng)

從頭頂光環(huán)、縱橫國(guó)際巨頭的明星職業(yè)經(jīng)理人，到轉(zhuǎn)型做天使投資人的創(chuàng)業(yè)者，李開(kāi)復(fù)總是微笑面對(duì)每一個(gè)人。一談?wù)撈鹜顿Y，他卻呈現(xiàn)出另外一幅“面孔”——雖然依舊不離“夢(mèng)想”，卻不失務(wù)實(shí)、專業(yè)。

“天使”與夢(mèng)想

溫文爾雅的紳士，從不口出狂言，是很多人對(duì)他的印象，筆者也不例外。果然，這一點(diǎn)，在筆者與他的聊天過(guò)程中，充分顯示出來(lái)。

當(dāng)筆者向他發(fā)問(wèn)：“在創(chuàng)業(yè)者身上，您最痛恨的缺點(diǎn)是什么？”他笑了笑，沒(méi)有直接回答，反而對(duì)筆者的用詞進(jìn)行了推敲：“最痛恨的？我覺(jué)得不能說(shuō)痛恨，因?yàn)橐獝?ài)人所有的?！?/p>

憑借寫(xiě)給大學(xué)生的信，李開(kāi)復(fù)成為大學(xué)生的學(xué)習(xí)榜樣和精神導(dǎo)師，他也因此踏上幫助中國(guó)青年成長(zhǎng)的道路?，F(xiàn)在，他轉(zhuǎn)身做天使投資人，成為了年輕創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的“天使”。對(duì)年輕人，他好像無(wú)法開(kāi)口說(shuō)“痛恨”。

筆者只好轉(zhuǎn)換了一些用詞，“在創(chuàng)業(yè)者身上，您最不欣賞的缺點(diǎn)是什么？”“最不欣賞的缺點(diǎn)是不講信用。”這次，李開(kāi)復(fù)終于松了口。

隨著溝通的深入，筆者發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是職業(yè)經(jīng)理人李開(kāi)復(fù)，還是天使投資人李開(kāi)復(fù)，無(wú)論是之前的“拼命三郎”李開(kāi)復(fù)，還是現(xiàn)在“向死而生”的李開(kāi)復(fù)，初衷仍然沒(méi)有改變。談起創(chuàng)業(yè)，還是那個(gè)心系年輕人夢(mèng)想的“天使”。

不同于其他投資人，李開(kāi)復(fù)出身于職業(yè)經(jīng)理人，曾經(jīng)在谷歌、微軟等世界頂級(jí)公司任職高管。而后他將孵化器這種類似母公司對(duì)子公司提供資金和管理支持的模式帶進(jìn)中國(guó)，創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，投資和幫助年輕人創(chuàng)業(yè)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)，李開(kāi)復(fù)既看到了項(xiàng)目本身的成長(zhǎng)，更看到創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的成長(zhǎng)：“創(chuàng)業(yè)是很艱苦的事情，所有人性的弱點(diǎn)都會(huì)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候暴露出來(lái)。所以，創(chuàng)業(yè)也是不斷克服弱點(diǎn)、不斷成長(zhǎng)的過(guò)程?！?/p>

不要以為這是李開(kāi)復(fù)釀造的一碗“心靈雞湯”！事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)就是個(gè)人成長(zhǎng)這點(diǎn)上，很多創(chuàng)業(yè)者深有體會(huì)，伏牛堂創(chuàng)始人張?zhí)煲灰舱J(rèn)為“創(chuàng)業(yè)是一種修行”。

談起與同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)的好處，李開(kāi)復(fù)更是“導(dǎo)師”味十足：“這一些人一定要有很好的默契和信任，所以我們通常會(huì)更喜歡與已經(jīng)認(rèn)識(shí)多年的人做創(chuàng)業(yè)搭檔。比如說(shuō)大學(xué)的室友，或者是多年的朋友，或者是在一起工作過(guò)的人。這樣的有默契、有摩擦，有碰撞過(guò)、有沖突過(guò)的人，我們認(rèn)為他們凝聚在一起，會(huì)更好?！?/p>

當(dāng)筆者向很多投資人詢問(wèn)：創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)業(yè)成功和融資起到多少作用？幾乎回答都是：決定作用。然而，李開(kāi)復(fù)的回答風(fēng)格卻還是異于他人。

軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁閻焱一直堅(jiān)持“老大比團(tuán)隊(duì)更重要”：“我在中國(guó)投資20多年了，在中國(guó)的環(huán)境中，領(lǐng)袖的作用怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分?！迸c閻焱的風(fēng)格不同，李開(kāi)復(fù)雖然也深諳商業(yè)社會(huì)之殘酷，不會(huì)留給創(chuàng)業(yè)企業(yè)太多商討的機(jī)會(huì)，卻也還是有條不紊：“雖然有3個(gè)合伙人，但是要非常清晰明確誰(shuí)是老大。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候決策是非常迅速的，沒(méi)有時(shí)間來(lái)等待你，并不見(jiàn)得每次都要做正確的決定，但是一定要做決定。那么這3個(gè)合伙人里面誰(shuí)是老大，最后決策誰(shuí)拍板都是非常重要的?！?/p>

財(cái)散，才聚

如果大家以為打上“夢(mèng)想標(biāo)簽”的李開(kāi)復(fù)，不善于談錢(qián)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

為創(chuàng)新工場(chǎng)募集資金，他找的都是“大腕”：美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)董事長(zhǎng)劉環(huán)宇、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、聯(lián)想控股創(chuàng)始人柳傳志、新東方創(chuàng)始人俞敏洪、YouTube創(chuàng)始人陳士駿，以及來(lái)自硅谷銀行、聯(lián)發(fā)科等多位頂尖投資者。

在他“點(diǎn)石成金”下，資金“洶涌”而來(lái)：2009年9月，創(chuàng)新工場(chǎng)募資1500萬(wàn)美元；2011年8月，創(chuàng)新工場(chǎng)成功募得一支總額為1.8億美元的美元基金；2012年2月，募得總額3億元的人民幣基金；2012年10月，創(chuàng)新工場(chǎng)又募得第二支總額2.75億美元的美元基金。

具體到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，李開(kāi)復(fù)更是有精辟總結(jié)：“慷慨地把財(cái)散出去，人才就會(huì)聚攏”，而且，“對(duì)于最棒的人，創(chuàng)業(yè)者要愿意付出巨大代價(jià)去得到他?！?/p>

身為Google中國(guó)前總裁，李開(kāi)復(fù)在Google工作多年，對(duì)其不惜代價(jià)“捍衛(wèi)”人才記憶猶新。Facebook曾開(kāi)出年薪加股權(quán)的誘惑條件，即大約10倍于Google的錢(qián)，試圖挖Google的“角”。Google內(nèi)部有清晰內(nèi)部條款，前10%的員工，是公司之本。就算公司“著火”，帶著這10%的員工，可以再創(chuàng)一個(gè)“王國(guó)”。對(duì)于Facebook想“挖”的10%的員工，Google開(kāi)出與其相同的條件挽留。

人才是無(wú)價(jià)的，值得付出巨大代價(jià)去爭(zhēng)取和挽留，Google和Facebook懂得這個(gè)道理，其他創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該懂得。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，李開(kāi)復(fù)給出的建議是發(fā)放股權(quán)，“因?yàn)楣蓹?quán)的激勵(lì)會(huì)更大于薪水”。

為什么股權(quán)激勵(lì)優(yōu)于高薪水？雖然長(zhǎng)期身處跨國(guó)企業(yè)，李開(kāi)復(fù)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們觀念轉(zhuǎn)變看得很清楚：10年前，很多人不了解股權(quán)的價(jià)值，更希望拿到高薪水。隨著越來(lái)越多的公司上市，股權(quán)激勵(lì)“制造”了很多千萬(wàn)甚至億萬(wàn)富翁，也刷新了人們對(duì)股權(quán)價(jià)值的理解，激發(fā)了人們對(duì)股權(quán)的向往。

股權(quán)確實(shí)是個(gè)好東西，對(duì)得到股權(quán)者如是，對(duì)分發(fā)股權(quán)者也是如此。創(chuàng)業(yè)者給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分配股權(quán)，相當(dāng)于許諾后者一個(gè)有“錢(qián)力”的未來(lái)。

如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拿的是高工資，不僅會(huì)給創(chuàng)業(yè)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且隨時(shí)可以在拿到當(dāng)月工資且心生不滿時(shí)“走人”，但是，股權(quán)不會(huì)馬上兌現(xiàn)，即使你有離開(kāi)之意，有股權(quán)牽扯著你的腳，恐怕也難以行動(dòng)。

即便股權(quán)是最適合創(chuàng)業(yè)公司的激勵(lì)手段，如何以股權(quán)調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性，李開(kāi)復(fù)也琢磨出一些“道道”：“給了股權(quán)后，還要確定他未來(lái)還有期望的空間，不要一次性全部給到位?！?/p>

筆者明白他的意思，不要一次性填飽創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“肚子”，要留下一些遐想的空間，以便持續(xù)激發(fā)后者的積極性。

不要老想找“大管家”

“也許多少年后在某個(gè)地方，我將輕聲嘆息把往事回顧，一片樹(shù)林里分出兩條路，而我選了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路?！崩铋_(kāi)復(fù)曾經(jīng)引用美國(guó)著名詩(shī)人羅伯特·弗羅斯坦《未選之路》中的一句話，為自己開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新工場(chǎng)做注解。

開(kāi)始之初，創(chuàng)新工場(chǎng)“天使基金+孵化器”的混合體模式，確實(shí)引來(lái)質(zhì)疑紛紛：創(chuàng)業(yè)是否能被規(guī)?；a(chǎn)？沒(méi)有本土創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的李開(kāi)復(fù)懂創(chuàng)業(yè)嗎？創(chuàng)新工場(chǎng)占股為什么遠(yuǎn)高于國(guó)外孵化器？……

2015年9月，創(chuàng)新工場(chǎng)成立6周年之際，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)：共計(jì)投資200多個(gè)項(xiàng)目，總投資額接近4億美元，其中已有12個(gè)項(xiàng)目退出。投資公司中估值過(guò)億美金的項(xiàng)目超過(guò)25個(gè)，最高估值的項(xiàng)目是美圖，2014年估值超過(guò)20億美元。

這份成績(jī)單，完全可以作為對(duì)外界質(zhì)疑的有力回應(yīng)。

作為一位創(chuàng)業(yè)者，面對(duì)初創(chuàng)公司混亂的局面，筆者時(shí)常感覺(jué)力不從心。有人提出建議：為什么不聘請(qǐng)一個(gè)更專業(yè)的CEO幫助管理公司？

然而李開(kāi)復(fù)卻不主張創(chuàng)業(yè)者尋找職業(yè)經(jīng)理人打理公司：“一個(gè)頂尖的人才，他為什么要被你招進(jìn)來(lái)，做你的‘大管家’，讓你做大老板，他為什么不去創(chuàng)業(yè)呢？”

身為曾經(jīng)的職業(yè)經(jīng)理人，李開(kāi)復(fù)自然最明白一位有能力的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)。要不然，他本人不會(huì)在2009年9月離開(kāi)任職4年的Google，創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)！

“要是這位職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的心思，只想踏踏實(shí)實(shí)‘打工’呢？”筆者再次追問(wèn)。

“那他為什么愿意放棄待遇更高、管理更規(guī)范的成熟公司，自降身價(jià)來(lái)到一家朝不保夕、前途未I、的創(chuàng)業(yè)公司？沒(méi)有人比自己對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)公司更負(fù)責(zé)！”這是筆者從李開(kāi)復(fù)那里得到的最終答案。

自2009年，李開(kāi)復(fù)創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)以來(lái)，接觸過(guò)的創(chuàng)業(yè)者不計(jì)其數(shù)。其間，因?yàn)榻】祮?wèn)題，他暫別創(chuàng)新工場(chǎng)17個(gè)月，但是，2015年3月5日病愈歸來(lái)，就與真格基金創(chuàng)始人徐小平、隆領(lǐng)投資創(chuàng)始人蔡文勝聯(lián)合發(fā)起面向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)輔助公益計(jì)劃“群英會(huì)”。

他深知一旦投身創(chuàng)業(yè)，就不能想著“享清福”：“你要是真的想創(chuàng)業(yè)，有主人翁感，那你就要學(xué)會(huì)管理這個(gè)公司，決策由你來(lái)做，不要老想找‘大管家’。”

企業(yè)其實(shí)也是。一旦選擇這條“人跡更少”的路，就等于踏上一條不歸路，除非選擇放棄。

對(duì)話

問(wèn)：您作為投資人，最大的焦慮是什么？

李開(kāi)復(fù)：創(chuàng)業(yè)公司走上一條明顯會(huì)失敗的路，但是又不得不讓他失敗，因?yàn)橹挥惺≈蟛胖廊W(xué)習(xí)。

問(wèn)：投資對(duì)您而言，是最快樂(lè)的事情嗎？

李開(kāi)復(fù)：不是。我看到創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)，和他們的夢(mèng)想能夠?qū)崿F(xiàn)。哪怕不是我們投了這一輪，哪怕我們是幫助了他，而他是拿了別人的錢(qián)成功的，我都會(huì)很快樂(lè)。

問(wèn)：對(duì)于您的新書(shū)和紀(jì)錄片《向死而生》，最大的感悟是什么？能不能給我們分享一下？

李開(kāi)復(fù)：要去體驗(yàn)世界的美好，真的要心存善心，為創(chuàng)業(yè)者也好，為自己也好，為家庭也好，心懷感恩，不求回報(bào)，順其自然。

問(wèn)：如果有一天，您不得不離開(kāi)這個(gè)世界，您希望怎么被記?。?/p>

李開(kāi)復(fù)：我離開(kāi)這世界的時(shí)候，其實(shí)我并不在乎誰(shuí)還記得我，因?yàn)槿魏稳?，他被記住也是一個(gè)非常短暫的事情。只要我做了我該做的事情，我為世界留下了哪怕一點(diǎn)貢獻(xiàn)，然后我把足夠的時(shí)間給了我愛(ài)的人，我用平和的心態(tài)，一種博愛(ài)的心態(tài)，一種感恩的心態(tài)，來(lái)面對(duì)世界。