樂視體育創(chuàng)產(chǎn)業(yè)雙紀(jì)錄：融資8億、估值28億

王博

“互聯(lián)網(wǎng)+ 體育”正成為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要選項(xiàng)，互聯(lián)網(wǎng)正在改變著中國體育產(chǎn)業(yè)的模式。

5月13日，樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（北京）有限公司（下稱“樂視體育”）正式宣布完成首輪8億元融資，整體估值已達(dá)28億元。這創(chuàng)造了中國體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀(jì)錄。

2014年10月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（下稱《意見》），提出“加快形成有效競爭的市場格局，積極擴(kuò)大體育產(chǎn)品和服務(wù)供給，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量?！?/p>

樂視體育已經(jīng)趕上了政策的“班車”。據(jù)了解，樂視的本輪融資，經(jīng)歷A和A+兩個(gè)階段，A輪由萬達(dá)投資領(lǐng)投，A+輪由云鋒基金領(lǐng)投，東方匯富和普思投資等7家機(jī)構(gòu)和個(gè)人跟投。樂視體育究竟有何底牌，一年內(nèi)吸引了這樣兩輪投資？

王健林和馬云都投資

隨著投資機(jī)構(gòu)的曝光，樂視體育背后的“大佬”們也漸漸浮出水面。

其中，萬達(dá)的投資由萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林掌握自不必說，另外一位主導(dǎo)者則是萬達(dá)的“少東家”、網(wǎng)絡(luò)名人王思聰，他旗下的普思投資也是領(lǐng)投機(jī)構(gòu)之一。而馬云領(lǐng)導(dǎo)的云鋒基金投資持股占到7.82%?！巴踅×?、馬云共同投資樂視體育”，也成為媒體報(bào)道的熱點(diǎn)。

樂視體育此次融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問易凱資本董事長王冉在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)表示：“公司并不是純粹意義的引入財(cái)務(wù)投資人，而是希望投資者在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展上，不僅提供資金助力，更多的是在大的體育資源上能夠幫到公司。從這個(gè)意義上看，萬達(dá)和云鋒背后有很多的體育資源，將來可以和樂視體育互動(dòng)?！?/p>

萬達(dá)投資首席風(fēng)險(xiǎn)官劉安表示，萬達(dá)投資對(duì)樂視體育基于對(duì)“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”的體育生態(tài)模式看好，所以在很短的時(shí)間內(nèi)就確定了投資?！皹芬曮w育在未來一定會(huì)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者從樂視體育方面了解到，本次戰(zhàn)略融資完成后，樂視體育其他主要股東及其持股情況為：核心團(tuán)隊(duì)合計(jì)持股 21.26%，樂視持股 10.63%，東方匯富投資及其關(guān)聯(lián)方合計(jì)持股 6.34%，上海萬育等其他股東合計(jì)持股3.49%。

融資后樂視體育干什么？

獲得8億的融資樂視體育怎么玩？據(jù)悉，融資款項(xiàng)將主要用于補(bǔ)充樂視體育購買經(jīng)營性資產(chǎn)、渠道拓展、并購、營銷和市場開拓等方面的運(yùn)作資金。其中，內(nèi)容是核心。為了跑贏競爭對(duì)手，樂視體育不僅高薪挖角，未來，還會(huì)把大量資金投入到購買體育賽事中。

在管理團(tuán)隊(duì)中，樂視體育首席內(nèi)容官由著名足球評(píng)論員劉建宏擔(dān)任。劉建宏表示，樂視體育將涵蓋全球賽事、賽事新聞、比賽數(shù)據(jù)全面統(tǒng)計(jì)、私人賽事管家等功能?！拔覀冞€在不斷地豐富資源，我們的版權(quán)團(tuán)隊(duì)夜以繼日地工作，白天在忙一些中國地區(qū)的版權(quán)，晚上就要和歐美機(jī)構(gòu)不斷溝通，去購買更多的版權(quán)?！彼f。

樂視體育CEO雷振劍在接受采訪時(shí)表示：“整個(gè)樂視體育產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中目前最重要的一點(diǎn)還是要更加快速地獲取內(nèi)容，把內(nèi)容布局得更加完善。”據(jù)了解，樂視體育將引進(jìn)海外頂級(jí)賽事IP（網(wǎng)絡(luò)間互聯(lián)的協(xié)議），然后是打造自主節(jié)目IP，并希望能盡全力參與到未來整個(gè)產(chǎn)業(yè)改革里，開發(fā)新的IP。

樂視正在構(gòu)建一條包含賽事IP、內(nèi)容生產(chǎn)、智能硬件和增值服務(wù)的體育垂直產(chǎn)業(yè)鏈條。在這樣的商業(yè)模式下，上游賽事IP就是重中之重。只有擁有IP，才能擁有內(nèi)容和傳播的影響力，繼而聚合海量用戶。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有聚合了用戶，才能擁有更多商業(yè)化的可能。但也有分析人士認(rèn)為，眾多版權(quán)購買其成本極其昂貴，同時(shí)在未來的商業(yè)開發(fā)和變現(xiàn)上，公司也將承擔(dān)巨大的壓力。對(duì)樂視體育來說，燒錢購買IP既是冒險(xiǎn)也是機(jī)遇。

對(duì)于各界關(guān)注的增值服務(wù)，分管該板塊的樂視體育副總裁金航表示，增值服務(wù)業(yè)務(wù)分為游戲、電商等。在游戲分開發(fā)內(nèi)容方面，樂視體育將打造中國第一體育游戲分發(fā)平臺(tái)，并會(huì)借助資源進(jìn)行IP合作、引進(jìn)等。《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者了解到，在電商板塊，樂視體育將依托樂視商城搭建垂直體育板塊，包括線下看比賽的門票、體驗(yàn)虛擬體育等。此外，還將和國內(nèi)外頂級(jí)賽事俱樂部合作，授權(quán)產(chǎn)品引入樂視體育商城。

5萬億蛋糕的吸引力

去年10月，國務(wù)院發(fā)布的《意見》明確，到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。隨后，國家體育總局力推體育賽事審批制度改革，打破社會(huì)力量組織、承辦體育賽事的制度壁壘。而足球改革方案的發(fā)布，將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱潮推向了高點(diǎn)。

隨著各項(xiàng)改革措施的實(shí)施，體育產(chǎn)業(yè)的增長空間巨大。5萬億的蛋糕，對(duì)市場無疑是巨大的吸引力。實(shí)際上，樂視體育融資的背后“大佬”王健林和馬云，自去年以來，以二者為代表的“巨頭”屢次出手投資體育產(chǎn)業(yè)。

今年1月，萬達(dá)以4500萬歐元收購西甲三大豪門之一馬德里競技俱樂部20%的股份;2月，萬達(dá)攜手3家投資機(jī)構(gòu)，以10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)。從國際布局到國內(nèi)落腳，萬達(dá)已擁有大量體育產(chǎn)業(yè)上游的核心資源。

阿里巴巴（BABA.N）去年6月向恒大足球俱樂部注資12億元，獲得俱樂部50%的股權(quán)。日前，全美大學(xué)生籃球聯(lián)賽（NCAA）宣布將到中國舉行常規(guī)賽，其合作方之一正是阿里巴巴。對(duì)阿里而言，體育產(chǎn)業(yè)也是其發(fā)展文化娛樂業(yè)的一塊重要拼圖。

“我們是站在了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新的社會(huì)機(jī)遇面前?；ヂ?lián)網(wǎng)+、體育+，風(fēng)正好往這兒吹過來?！睒芬曮w育首席營銷官強(qiáng)煒說。“互聯(lián)網(wǎng)+體育”正成為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要選項(xiàng)，互聯(lián)網(wǎng)正在改變著中國體育產(chǎn)業(yè)的模式。樂視體育的融資成功，或許將助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的新階段。