香港恒隆集團董事長陳啟宗：講誠信是企業(yè)的自我保護

張璐晶

香港恒隆集團董事長陳啟宗《中國經(jīng)濟周刊》記者 肖翊/攝

作為營業(yè)額超百億的上市公司的老總，香港恒隆集團有限公司（下稱“恒隆”，00010.HK）與恒隆地產(chǎn)有限公司（00101.HK）董事長陳啟宗一向以敢說敢做聞名業(yè)內(nèi)。2014年9月，其家族對美國哈佛大學3.5億美金的捐款曾一度將他推到風口浪尖：為什么不捐給中國的大學？

5月12日，中國與全球化智庫（CCG）聯(lián)席主席、亞洲協(xié)會聯(lián)席主席、香港恒隆集團董事長陳啟宗在北京主持“領先一步”系列研討會，并在會后接受《中國經(jīng)濟周刊》記者的專訪，暢談他對于誠信經(jīng)商、捐款以及中國房地產(chǎn)未來走勢的看法。

“恒隆是一家笨笨的公司，從來不送禮”

2015年1月，陳啟宗在致股東函中表示，恒隆的“財政實力仍然極之雄厚”。除2013年外，恒隆連續(xù)第9年年結時凈債務為零。與上一財政年相比，截至2014年12月31日，恒隆年度營業(yè)額上升81%，至176.06億港元。

對于這家已有超過50年地產(chǎn)經(jīng)驗的公司來說，如何看待誠信？如何面對近年來社會普遍對地產(chǎn)商持有的負面評價？

陳啟宗表示，任何一個經(jīng)濟體在經(jīng)濟起飛的時候，市場上總是有很多不正規(guī)的情況。就像200年前的英國、100年前的美國，五六十年代的香港地區(qū)、新加坡、韓國的市場都是不規(guī)范、不重視信用的。但是慢慢的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)不重視信用的企業(yè)活不長，這些企業(yè)早晚都會被市場淘汰，因為消費者會把不講信用的企業(yè)摒棄。

“所以講信用是企業(yè)自身保護自己的方法，講信用對社會好，對自己的良心好，當然從競爭層面也是對企業(yè)本身好?！标悊⒆谡f。

不過，陳啟宗也表示，有些人有些時候是短視的，只能看到眼前的利益，所以很多人不講信用。但是歷史的經(jīng)驗告訴我們，凡是不能在市場里建立信用的企業(yè)也都活不長，因為環(huán)境在改變，社會越來越重視法制，不講信用的公司終究會被淘汰。

陳啟宗還回憶起恒隆的創(chuàng)辦人，他的父親陳曾熙。陳啟宗表示，從他做生意開始，父親從來沒有給他介紹過一位香港的官員人士，而且他父親也不認識這些官員?！半m然有的時候也會吃虧，但是恒隆就是這樣一家笨笨的公司，從來不送禮?！标悊⒆谡f。

投資內(nèi)地地產(chǎn)：只做前兩名

除了上海恒隆廣場、港匯廣場外，近年來恒隆在內(nèi)地投資了許多新的項目，除了對上海、天津的投資以外，在無錫、大連、沈陽、昆明、武漢都有其已經(jīng)開工的商場、酒店等項目。

陳啟宗表示，恒隆為內(nèi)地新項目，即上海以外的所有項目，承諾投資的金額約達港幣920億元，其中已經(jīng)投放約54%，這可能是地產(chǎn)業(yè)中聞所未聞的。有部分證券分析師質(zhì)疑，認為恒隆面對的主要難題是商鋪供應過剩。陳啟宗表示他并不同意這個說法，他認為，在每個二線城市，恒隆打造的豪華購物商場通常只有最多一個直接競爭對手，而當?shù)乜梢匀菁{最少兩個。恒隆的一貫目標是要成為參與的每個市場里的最佳購物商場。

“只做第一、第二，第三都不行。恒隆以高檔商場為主，輔以寫字樓和高檔住宅，永遠選在市中心的最好地點，這些都沒有改變。”陳啟宗說。

與此同時，陳啟宗也表示，20多年前內(nèi)地基本上沒有房地產(chǎn)商，20年后內(nèi)地擁有世界上最大的住房房地產(chǎn)，而且已經(jīng)進入了后發(fā)展時期。所以現(xiàn)在很多城市的房地產(chǎn)都是供過于求，房地產(chǎn)商從零發(fā)展到一百，現(xiàn)在又調(diào)整回來。

“房地產(chǎn)發(fā)展價格飛升的時代已經(jīng)過去，進入到比較平穩(wěn)發(fā)展的時期，這也是一件好事?！标悊⒆谡f。

不把金錢財富留給子孫

2014年9月，陳啟宗、陳樂宗兄弟，通過家族基金“晨興基金會”，向美國哈佛大學公共衛(wèi)生學院捐贈3.5億美元（約27億港元），創(chuàng)下哈佛建校史上金額最大的單筆捐款。

哈佛大學公共衛(wèi)生學院院長Julio Frenk稱，這筆捐款將支援師生延緩和克服全球面對的四大威脅，包括傳染病、環(huán)境衛(wèi)生危機、貧窮和人道救援的危機，以及失效的醫(yī)療系統(tǒng)。

公開資料顯示，陳啟宗、陳樂宗兄弟在《福布斯》2014香港富豪榜上排名第17位，凈資產(chǎn)29.5億美元。陳啟宗說從父輩開始，陳氏家族有不成文家規(guī)，家族財富不傳承。他說把錢留給孩子是最傻的事情，給孩子道德認知和教育機會就夠了。

談起“為什么不捐助中國的大學”的質(zhì)疑，陳啟宗表示，其實他一直都在捐助中國的5所大學（清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、同濟大學），今年已經(jīng)是第20年。不過他的慣例是沒有大張旗鼓的宣傳，只不過哈佛這筆捐款數(shù)字比較大才引起了廣泛的關注。

陳啟宗說，給中國這5所大學的捐款，是每年給每所大學100位、共計500位大學生助學金，早年間他還會去和學生聊天。陳啟宗回憶，項目剛開始的時候，有些學生很窮，本來給他們的錢是吃飯用的，但他們舍不得把這些錢用來吃飯，而是去吃別人的剩菜，省錢來買書。

陳啟宗表示，除了為公司賺錢、為社會創(chuàng)造財富之外，企業(yè)家的另一個社會責任是要樹立正面的社會形象，做一個被人尊敬的企業(yè)家。正如西方諺語所言，別人對你的尊敬是需要自己努力贏得的，不是要求別人就有的。