《華爾街日報》 探索新媒體融合

編者按

創(chuàng)新正在成為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的主要驅(qū)動力。美國硅谷一直是科技創(chuàng)新的代名詞，由不同科技公司帶來的創(chuàng)新正在影響和改變著人們的生活。與此同時，創(chuàng)新也早已不再局限于IT領(lǐng)域，走出去的中國企業(yè)和許多傳統(tǒng)媒體本身也在不斷尋求創(chuàng)新之路。

為進一步了解高科技企業(yè)創(chuàng)新和媒體融合發(fā)展，4月20日至27日，由人民日報社副總編輯謝國明率領(lǐng)的人民日報社代表團訪問了美國、墨西哥的多家知名企業(yè)和媒體?！吨袊?jīng)濟周刊》特開辟專欄，陸續(xù)呈現(xiàn)代表團成員、《中國經(jīng)濟周刊》記者張璐晶的所見所聞，以饗讀者。

4月24日，伴著紐約的晨光，人民日報社代表團步行來到位于美洲大街的新聞集團大廈，《華爾街日報》總部就在這里。

訪問進入尾聲，人民日報社代表團美墨行考察的一個重要體會是，創(chuàng)新已經(jīng)不僅局限在科技領(lǐng)域，且已經(jīng)擴展到社會各個方面，傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新和探索同樣引人關(guān)注。

不管人們?nèi)绾卧u述被默多克收購后的《華爾街日報》，這份創(chuàng)刊于1889年的報紙仍然在美國乃至世界保有很大的影響力。作為傳統(tǒng)媒體的代表，這份已經(jīng)有著126年歷史的報紙如何創(chuàng)新？在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合上又有什么探索？

《華爾街日報》執(zhí)行總編輯阿爾瑪·拉圖爾告訴人民日報社代表團，在巨大的媒體變革面前，他們從幾年前就開始思考媒體融合和重組，三個方面的探索讓他們變得更強，即全球化、數(shù)字化、專業(yè)化。

人民日報社副總編輯謝國明向《華爾街日報》介紹，近年來，《人民日報》已經(jīng)由一張報紙變成一個全媒體集團，旗下?lián)碛?5家報刊，44家網(wǎng)站，118個微博賬號，142個微信公眾號，31個手機客戶端，覆蓋用戶3億多人。在場的《華爾街日報》參會人員表示，這些數(shù)字都令人印象深刻。

全球化：注重全產(chǎn)品鏈的報道

拉圖爾表示，《華爾街日報》本來就是一家具有全球化眼光的報紙，最近又加強了國際新聞的報道，“更加全球化”。

1.《華爾街日報》視覺中心團隊出品的納斯達克指數(shù)歷史變遷數(shù)據(jù)圖，可通過3D眼鏡在手機上像看電影一樣觀看。2.《華爾街日報》的編輯中心，這里決定每一件新聞產(chǎn)品的刊登與否?！吨袊?jīng)濟周刊》記者 張璐晶I攝

“以前我們在很多國家都有通訊社，駐外記者寫的文章漂亮但是反應(yīng)慢，現(xiàn)在我們要求這些駐外記者不僅要深挖當(dāng)?shù)匦侣劦膬?nèi)涵，而且還要和全世界團隊一起借助網(wǎng)絡(luò)共同工作?！崩瓐D爾說。

拉圖爾舉例，比如報道蘋果手表，蘋果手表不僅是在舊金山研發(fā)，同時在臺灣和其他地方也有研發(fā)，《華爾街日報》嘗試做的就是對這些新的領(lǐng)域進行從頭到尾的跟蹤報道，即“一個項目全產(chǎn)品鏈的報道”。

為此，《華爾街日報》依托互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)建立了D-wall street journal聯(lián)合采編平臺，便于分布在全世界的記者編輯圍繞某個事件、人物或線索，從不同區(qū)域和角度進行報道。記者們也從中嘗到了甜頭，大家在一起綜合報道某一方面新聞時可以有知識的相互補充，并取得了更好的報道效果。

除此之外，拉圖爾還介紹了一個他們新近的專欄，公司兼并新聞專欄，即世界各地的記者來報道所有大公司的兼并新聞。

“這個團隊在過去的6個月里，對所有大公司的兼并新聞沒有一例漏報，公司對此非常滿意，也收到了很好的讀者反饋。”拉圖爾說。

拉圖爾表示，《華爾街日報》的讀者不僅在美國，而是面向全世界，要為全球讀者提供有價值的信息。

數(shù)字化：未來的發(fā)展趨勢

拉圖爾表示，數(shù)字化肯定是未來的趨勢，在未來幾年轉(zhuǎn)型還會更激烈。拉圖爾介紹，《華爾街日報》是美國第一個建立網(wǎng)絡(luò)版的報紙，目前已經(jīng)建立了非常完善的網(wǎng)絡(luò)版，現(xiàn)在的手機版又對網(wǎng)絡(luò)版有了進一步的改善，數(shù)字化將新聞刊登的速度加快了很多。

拉圖爾介紹，他們建立了一個編輯中心（hub），這個中心決定了每一個新聞產(chǎn)品的刊登。

面對人民日報社代表團關(guān)于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展是否沖擊紙媒收入、網(wǎng)絡(luò)版是否盈利等方面的問題，拉圖爾表示，目前為止，《華爾街日報》的紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)版都是盈利的。作為上市公司旗下所屬的傳媒集團，拉圖爾說，2014年網(wǎng)絡(luò)版營收具體收入沒有單獨披露，但是他們的核心業(yè)務(wù)訂閱付費客戶一直在增長之中。目前，《華爾街日報》擁有70萬的網(wǎng)上訂閱客戶。

“在新媒體時代，用戶的閱讀習(xí)慣發(fā)生了很大的變化，用戶要求可以在平板電腦、手機甚至電視上以最適合的尺寸、最方便的方式、最有新意的創(chuàng)意來吸引讀者閱讀新聞。” 拉圖爾說。

拉圖爾表示，《華爾街日報》對視覺的重視不僅是直觀上網(wǎng)頁的設(shè)計改變，而且從人的管理上把網(wǎng)頁、視覺編輯融合到采編隊伍里，讓這些設(shè)計專家和記者、編輯坐在一起討論和研發(fā)新的產(chǎn)品，有時候他們也會向用戶征詢意見，共同研發(fā)。

為了加快這種創(chuàng)新的節(jié)奏，《華爾街日報》加大了對視覺團隊的投入。目前在《華爾街日報》1800人的編輯記者團隊中，有一個130人的視覺中心團隊，其中110人來自美國、10人在英國，10人在香港，他們正在創(chuàng)新的是《華爾街日報》理想中的產(chǎn)品，即集文字、圖表、照片、二維碼視頻等于一體的綜合產(chǎn)品。

“現(xiàn)代社會很多事情都牽扯到數(shù)字，如何讀懂?dāng)?shù)字需要綜合的辦法?！崩瓐D爾說，這也是這個團隊正在創(chuàng)新的方面。

人民日報社代表團訪問當(dāng)天，視覺中心團隊經(jīng)過多天奮戰(zhàn)，剛剛拿出了一個新的作品，即納斯達克指數(shù)歷史變遷數(shù)據(jù)圖。從這個動態(tài)圖里，讀者可以看到從1971年納斯達克創(chuàng)立直到2015年4月23日的指數(shù)變化，可以通過3D眼鏡在手機上像觀看電影一樣，看到這幾十年來納斯達克指數(shù)的漲漲落落，這種感覺像是體驗一款新型的游戲而非傳統(tǒng)意義上的閱讀，但這背后是龐大的數(shù)據(jù)支持和可視化團隊的精心設(shè)計。

拉圖爾表示，目前這類新開發(fā)的產(chǎn)品還是免費的，但未來的趨勢是收費項目。

專業(yè)化：成為專業(yè)人士的必需品

拉圖爾表示，專業(yè)化也是《華爾街日報》得以取得成功的重要因素。專業(yè)化意味著對題目的切入要很深，意味著為非常小眾、很具體的讀者提供最有用的信息。

加布里埃拉·斯特是負責(zé)戰(zhàn)略創(chuàng)新的副主編，由她帶隊研發(fā)的專業(yè)化產(chǎn)品是針對“C-level”級別，如首席財務(wù)官（CFO）、首席市場運營官（CMO）、首席信息官（CIO）提供專業(yè)領(lǐng)域新聞產(chǎn)品。目前《華爾街日報》還在開發(fā)針對物流領(lǐng)域?qū)＜业亩ㄖ茍蟾妗?/p>

讓專業(yè)人士的工作離不開《華爾街日報》的新聞，拉圖爾說，所以斯特不僅是一名好記者還是一名好的企業(yè)家。

人民日報社代表團訪問美、墨散記（1）（2）（3）（4）分別刊發(fā)于

2015年第18期、第19期、第20期、第23期《中國經(jīng)濟周刊》