創(chuàng)業(yè)公司“資本寒冬”獲融資

暢婉潔

按照老木的說法，只有擁有造血能力的企業(yè)才能自己取暖，而趣學(xué)車就是這樣一個(gè)擁有造血能力的企業(yè)。

隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的蓬勃開展，越來越多的人投入到創(chuàng)業(yè)大潮中。

然而，創(chuàng)業(yè)不僅是奮斗的代名詞，同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)的代名詞。2015年下半年，互聯(lián)網(wǎng)資本寒潮就給原本火熱的O2O行業(yè)著實(shí)潑了一盆“冷水”，O2O企業(yè)死亡名單在不斷更新。

但是，盤點(diǎn)2015年《民生周刊》采訪報(bào)道過的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他們大多度過了“資本寒冬”。他們有什么訣竅呢？在資本寒冬中他們又有哪些思考？

“資本寒冬”不是壞事

7月份開業(yè)的無(wú)界空間位于北京市朝陽(yáng)區(qū)百子灣區(qū)域，在眾創(chuàng)空間如雨后春筍般林立的北京，如何區(qū)別于其他空間，作為無(wú)界空間的創(chuàng)始人萬(wàn)柳朔（randy）有自己的一套理論。萬(wàn)柳朔8月份接受《民生周刊》記者采訪時(shí)曾說：無(wú)界空間就是一個(gè)聚集投資者和創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)。

目前無(wú)界空間已成功舉辦了近50場(chǎng)線下活動(dòng)，不僅幫助入駐的創(chuàng)業(yè)者找到了投資，也幫助很多想創(chuàng)業(yè)的人找到了方向。目前，北京無(wú)界空間望京空間還在試運(yùn)營(yíng)階段，按照萬(wàn)柳朔的規(guī)劃，明年初將增加6個(gè)空間，2016年底達(dá)到8000個(gè)工位，以便為更多的創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。同時(shí)，無(wú)界空間明年將啟動(dòng)新一輪融資。

目前，國(guó)內(nèi)的眾創(chuàng)空間正在走向多元化和全民化，正如投資人張野所說：“眾創(chuàng)空間是近幾年的投資風(fēng)口?！?/p>

張野是青山資本的創(chuàng)始人，是萬(wàn)柳朔的校友，也是無(wú)界空間的投資人。據(jù)張野介紹，青山資本在2015年共投資了20多家初創(chuàng)公司，主要集中在TMT（電信、媒體和科技）領(lǐng)域，總投資額有一億元左右。

青山資本所投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，全部度過了今年所謂的“資本寒冬”，甚至還有20%的公司實(shí)現(xiàn)了盈利?！巴顿Y人要有自己的投資紀(jì)律，不要被市場(chǎng)左右?！睆堃靶判氖愕乜偨Y(jié)。

“2015年經(jīng)歷了前半年的瘋狂后，在后半年開始回歸理性。寒冬談不上，這是市場(chǎng)的正常波動(dòng)?！睆堃暗那嗌劫Y本主要投資初創(chuàng)企業(yè)，更關(guān)心企業(yè)未來的市場(chǎng)而不是當(dāng)下?！拔覀兏P(guān)心寒冬之前的季節(jié)，寒冬來的時(shí)候，融資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)相對(duì)理性，價(jià)格趨向于價(jià)值本身。寒冬時(shí)期對(duì)天使投資人其實(shí)并不是壞事情。”張野說。

能造血才能自取暖

和張野一樣，趣學(xué)車的創(chuàng)始人老木（劉偉?。┮舱J(rèn)為“資本寒冬”不是一件壞事?！百Y本寒冬不僅對(duì)我們沒有影響，相反對(duì)我們幫助還很大?！崩夏九d奮地說。

趣學(xué)車作為一個(gè)“有體溫的互聯(lián)網(wǎng)駕?！?，目前已有接近40人的團(tuán)隊(duì)，按照老木的規(guī)劃，2016年底趣學(xué)車要覆蓋到全國(guó)100個(gè)城市。趣學(xué)車在成都、武漢和深圳已經(jīng)開始盈利，老木有了充足的現(xiàn)金流。“我們‘雙11’一天的營(yíng)收是25萬(wàn)元，‘雙12’是72萬(wàn)元，增長(zhǎng)非常快，何況12月還是行業(yè)淡季中的淡月?！卑凑绽夏镜恼f法，只有擁有造血能力的企業(yè)才能自己取暖，而趣學(xué)車就是這樣一個(gè)擁有造血能力的企業(yè)。

同樣處在O2O的生態(tài)圈，同樣經(jīng)歷了“別人家”的資本寒冬，e袋洗以洗衣為切入口，搏出了一整個(gè)家庭服務(wù)的新世界。

e袋洗CEO陸文勇此前在接受《民生周刊》記者采訪時(shí)說，未來e袋洗不再是一個(gè)洗衣O2O公司，而是一個(gè)搶占家庭服務(wù)入口的公司。

7月份，e袋洗完成B輪一億美金的融資，在董事長(zhǎng)張榮耀和CEO陸文勇的帶領(lǐng)下，2016年有了更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)：做中國(guó)最大的家庭服務(wù)平臺(tái)和中國(guó)最大的服裝售后服務(wù)平臺(tái)。

“我們有了新的業(yè)務(wù)線‘小e管飯’，主要是鄰里之間共享廚房共享美食的平臺(tái)?！标懳挠逻@樣介紹e袋洗最近的動(dòng)向?！靶管飯”是e袋洗孵化的鄰里互助的第一個(gè)項(xiàng)目，上線兩個(gè)月以來，每日訂單量達(dá)到2000單。“‘小e管家’的本質(zhì)是對(duì)現(xiàn)在需求雙方的匹配和整合。”陸文勇說。

2015年的資本寒冬對(duì)于已經(jīng)擁有近千萬(wàn)用戶、覆蓋了全國(guó)28個(gè)城市的e袋洗來說，只有一句話最貼切：別人的冬天就是我們的春天?！拔覀兘跊]有融資計(jì)劃，明年上半年會(huì)有融資?！痹陉懳挠驴磥?，2016年是適者生存的O2O生態(tài)圈值得期待的一年。

走出國(guó)門

孟祥輝的2015年很忙，這既是壓力，也是動(dòng)力。他帶領(lǐng)著奧冠集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值的增長(zhǎng)，也走出了國(guó)門。

奧冠集團(tuán)在2015年實(shí)現(xiàn)了3億多元的產(chǎn)值，比2014年增加了50%，“明年產(chǎn)值還要翻一番。”這個(gè)被父親稱為“創(chuàng)二代”的河北大漢略帶驕傲地說。

2016年，奧冠集團(tuán)將按照“三縱三橫”的布局發(fā)展，3個(gè)縱向產(chǎn)品為膠體電池、鋰離子電池和燃料電池；3個(gè)橫向產(chǎn)品為電動(dòng)汽車、光伏儲(chǔ)能和備用電源。

孟祥輝在6月份接受《民生周刊》記者采訪時(shí)透露，“下一步要去德國(guó)”。這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，前不久，位于德國(guó)法蘭克福的奧冠全資子公司成立并運(yùn)營(yíng)，“德國(guó)的是研發(fā)中心，主要負(fù)責(zé)鋰電池的研發(fā)，加拿大也成立了研究中心，主要是燃料電池的研發(fā)?！泵舷檩x帶領(lǐng)著奧冠集團(tuán)走出了一條順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的路。

新能源汽車產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)已經(jīng)貫穿2015年全年，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展由上至下拓展，2016年對(duì)新能源汽車產(chǎn)業(yè)而言依然是一個(gè)政策和產(chǎn)業(yè)大年。在新能源汽車市場(chǎng)形勢(shì)一片大好的背景下，動(dòng)力電池就成為布局的重中之重。“資本寒冬對(duì)我們沒有任何影響，這個(gè)行業(yè)是快速增長(zhǎng)的，外部環(huán)境一片利好，我們只需要管理好內(nèi)部。”孟祥輝說。

如今的奧冠集團(tuán)在全國(guó)電池行業(yè)中排名第22位，“明年就會(huì)排到前15?！泵舷檩x正在準(zhǔn)備2016年年初的融資，融資后就會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)產(chǎn)，奧冠的未來一片光明。