曹煦
“現(xiàn)在在中關(guān)村,找錢容易,找合伙人難”。中關(guān)村管委會(huì)主任郭洪的一句話,為當(dāng)下正如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌作了最有說服力的注釋。
6月29日,《中國經(jīng)濟(jì)周刊》旗下的中國經(jīng)濟(jì)研究院在北京召開以“互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌”為主題的新經(jīng)濟(jì)圓桌會(huì)議,北京中關(guān)村管委會(huì)主任郭洪,中國經(jīng)濟(jì)研究院院長白津夫,中國經(jīng)濟(jì)研究院副院長、科技部調(diào)研室原主任胥和平,中國證監(jiān)會(huì)研究中心副主任黃運(yùn)成,天使匯、36氪、六寶基金、股權(quán)眾籌研究院等眾籌行業(yè)的企業(yè)代表及多位專家出席,共話互聯(lián)網(wǎng)眾籌的未來。
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮中,股權(quán)眾籌正在被提高到一個(gè)前所未有的高度。一個(gè)個(gè)眾籌案例的背后,是眾人拾柴火焰高的正能量,是大時(shí)代里小人物的中國夢(mèng),是考驗(yàn)制度設(shè)計(jì)的民間智慧。
盡管法律合法地位尚不明確,行業(yè)監(jiān)管機(jī)制尚不統(tǒng)一,業(yè)務(wù)邊界還需摸索,監(jiān)管與市場還要磨合,但這絲毫不影響眾籌在當(dāng)下的火爆。目前,國內(nèi)眾籌平臺(tái)已突破160家,涉及多個(gè)領(lǐng)域和垂直細(xì)分行業(yè)。
爭議也有很多,例如,如何區(qū)分私募和小額公募的監(jiān)管形式,合格投資者范疇確定的標(biāo)準(zhǔn)是什么,公募版眾籌投資者人數(shù)能否突破200人的限制等問題,仍沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。行業(yè)發(fā)展的破題關(guān)鍵依然在變革中探索,對(duì)決策者、監(jiān)管者、眾籌者都是如此。
天使匯CEO 蘭寧羽:眾籌是手段也是挑戰(zhàn)
我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)眾籌是解決中小企業(yè)融資難的最有效手段。會(huì)有更多的行業(yè)的從業(yè)者和玩家去進(jìn)到這個(gè)領(lǐng)域,然后幫助到不同類型、不同細(xì)分領(lǐng)域、不同階段的中小企業(yè)解決這些問題。對(duì)于股權(quán)眾籌平臺(tái)而言,其核心價(jià)值就在于幫助創(chuàng)業(yè)者優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。
“股權(quán)眾籌”只是我們從法律角度的對(duì)這個(gè)行動(dòng)的形容。但是在美國,他們不認(rèn)為這是對(duì)這個(gè)事情最貼切的形容,所以他們都否認(rèn)自己是眾籌股權(quán)。
對(duì)投資人來說,舉個(gè)例子,比如這個(gè)公司最后賺了錢,如果有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、欺詐,不能履行承諾,或者做關(guān)聯(lián)交易,這對(duì)契約精神是很大的挑戰(zhàn),當(dāng)然虧了錢會(huì)有更大的挑戰(zhàn);如是一個(gè)普通百姓把錢拿出來做這種高風(fēng)險(xiǎn)投資,就很可能會(huì)引起群體性事件。
對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說,一下子來了幾百個(gè)股東進(jìn)到自己的股東名冊(cè)中,也沒有那么多時(shí)間專心致志地把公司和產(chǎn)品做好,它可能需要花大量的時(shí)間應(yīng)付股東,這同樣是很大的挑戰(zhàn)。
36氪總顧問林都迪:眾籌平臺(tái)一定是技術(shù)導(dǎo)向
我認(rèn)為股權(quán)眾籌包括三個(gè)方面要素。第一就是誰來做服務(wù)。36氪有一個(gè)頂級(jí)風(fēng)投機(jī)構(gòu)組成的聯(lián)盟,包括IDG、紅杉資本等,我們做股權(quán)眾籌的這一批項(xiàng)目實(shí)際上很多都是紅杉資本領(lǐng)投過的項(xiàng)目,通過領(lǐng)投加跟投的模式增加信用背書。
第二個(gè)就是眾籌的人。股權(quán)眾籌的“眾”一定是代表小眾的眾。因?yàn)樗浅?简?yàn)專業(yè)知識(shí)。有亮點(diǎn)的項(xiàng)目一般會(huì)吸引四類投資人:一是創(chuàng)業(yè)者,二是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,三是VC從業(yè)者,四是有錢人。
第三個(gè)就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO,必須具備前瞻意識(shí)和專業(yè)能力,否則將眾籌視作套現(xiàn)的話套著套著就死了。此外CEO最想要的股權(quán)眾籌,就是公司的管理權(quán)沒有被稀釋,也就是對(duì)公司的管控權(quán)。
眾籌平臺(tái)一定是技術(shù)導(dǎo)向,如果我們?cè)谂袛嘁恍╉?xiàng)目的時(shí)候,如果還是僅僅依靠一些專業(yè)機(jī)構(gòu)線下做的話,這是偽互聯(lián)網(wǎng)化的。