惠普：一次人事調(diào)整引發(fā)的罷工風(fēng)波

王博

子公司3000人抗議惠普“出賣公司”

無論杭州華三通信技術(shù)有限公司（下稱“華三”）這場(chǎng)罷工的結(jié)果如何，都將寫入中國IT界發(fā)展的歷史。

在全球通信領(lǐng)域，華三（H3C）無疑是一個(gè)不容小覷的企業(yè)，這家總部位于杭州的公司成立僅12年，卻擁有讓全球頂級(jí)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商思科都頭疼不已的實(shí)力。因此，2015年新年伊始，由華三員工發(fā)起的這場(chǎng)罷工，讓業(yè)界嘩然，始料不及。

改革開放30多年后，中國市場(chǎng)與國際環(huán)境的幾經(jīng)變遷，外資控股的本土企業(yè)已經(jīng)與老東家度過最后的蜜月期，而由資本、文化、管理引發(fā)的矛盾在這時(shí)便也更加刺眼。

一條任命引發(fā)的集體罷工

1月17日（周六），惠普公司內(nèi)部發(fā)布了一條任命，是關(guān)于其全資子公司華三的管理層安排：惠普中國區(qū)董事長毛渝南兼任華三董事長，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)，原華三董事長Matt Greenly將擔(dān)任副董事長。

據(jù)惠普內(nèi)部人士反映，任命非常簡(jiǎn)單，以郵件形式發(fā)給惠普員工及華三部分高層，華三的普通員工并不知情。

“我是1月19日（周一）在網(wǎng)上看新聞才知道公司的新任命，很驚訝，也很氣憤。”一位在華三北京分公司工作并參與罷工的老員工李飛（化名）對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示。

1月19日，有杭州本地記者接到華三員工的微信，“你快來看看，現(xiàn)在鬧大了”。此時(shí)，華三近3000名員工開始在杭州總部和北京分公司進(jìn)行抗議，并喊出“毛渝南不走不復(fù)工”的口號(hào)，并集體起草了《致全體員工的信》。

華三員工提出了四條集體訴求：不接受毛渝南在華三擔(dān)任任何職務(wù)及插手華三業(yè)務(wù)，保持華三獨(dú)立運(yùn)營，保持現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定;立即召開員工代表大會(huì)，啟動(dòng)勞資談判;明確員工利益，實(shí)現(xiàn)全員持股;在勞資雙方?jīng)]有達(dá)成書面協(xié)議之前保持繼續(xù)罷工的權(quán)利。

據(jù)媒體報(bào)道，一天后，也就是1月20日，惠普總部給出了簡(jiǎn)短的回復(fù)：不會(huì)撤銷對(duì)毛渝南的任命，批準(zhǔn)全員長期激勵(lì)計(jì)劃。但這樣的回復(fù)未能安撫激動(dòng)的員工。

1月21日，華三市場(chǎng)部總裁王巍以華三老兵的身份在杭州罷工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表了公開演講，提出：第一，爭(zhēng)取員工福利與權(quán)益，員工要有重大事件的知情權(quán)、建議權(quán)，甚至是否決權(quán)，沒有這些員工權(quán)益，華三沒有未來;第二，毛渝南走人，“雖然毛先生是個(gè)特別有能力的人，但再優(yōu)秀的胸外科醫(yī)生也不合適做腦外科手術(shù)，會(huì)死人的！”第三，華三是一家特別的企業(yè)，外資但絕非外企文化，善良但絕不軟弱，負(fù)責(zé)任但絕不唯命是從。

1月23日，惠普HR發(fā)布辭退王巍的通知。

當(dāng)日下午，記者來到華三位于北京的辦公室，一下電梯就可以看到辦公室前臺(tái)上貼著“十年青春這里撒，華三就是我的家”、“今天代表我自己，你我一起來爭(zhēng)取”等標(biāo)語。

“以前我們以為華三是我們自己的，現(xiàn)在看到惠普的態(tài)度，才知道華三不是我們的?！崩铒w對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者說，“我們昨天已經(jīng)通過選舉投票組成了38人的員工代表大會(huì)，這38人來自華三的研發(fā)、市場(chǎng)等各個(gè)部門，將代表員工和惠普進(jìn)行談判。我們不會(huì)接受辭退王巍。”

惠普的如意算盤：

把華三變成“中資控股”

一條任命狀何以引發(fā)如此軒然大波！這要從華三的背景說起。

華三英文名H3C，來自華為與3Com的縮寫，這曾是一家華為與3Com成立的合資公司。2006年底，華為將華三49.5%的股權(quán)出售給3Com。2008年4月，64歲的毛渝南被任命為3Com的CEO。2010年4月，惠普宣布以27億美元完成對(duì)3Com的總體收購。據(jù)悉，在惠普公司對(duì)3Com進(jìn)行收購時(shí)，毛渝南為惠普的整體業(yè)務(wù)提供戰(zhàn)略咨詢，并在之后擔(dān)任惠普高級(jí)顧問。

毛渝南有“臺(tái)灣電信教父”的美譽(yù)，在加入3Com之前先后在亞洲和美國擔(dān)任過阿爾卡特和國際電話電報(bào)公司（ITT）的管理職位。

《致全體員工的信》稱：“2010年公司股權(quán)變化時(shí)，毛渝南作為當(dāng)時(shí)華三的董事長，攫取了2650萬美元的巨大利益，員工一無所獲。2015年毛渝南又回來了，準(zhǔn)備再搞一把，我們能接受嗎？”

王鵬（化名）是華三市場(chǎng)部的一名銷售人員，已經(jīng)在華三工作了5年，在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)說：“毛渝南擅長的是資本運(yùn)作，根本不懂管理，他都70歲的人了，3Com時(shí)賣了一次華三，現(xiàn)在，華三又要出賣，他就再回來，幫著惠普把我們?cè)儋u一次?！?/p>

據(jù)外媒報(bào)道，惠普一直在物色中國國內(nèi)的買家，希望出售華三的大部分股權(quán)。

惠普收購華三后，將服務(wù)器、存儲(chǔ)、安全等產(chǎn)品打包融入華三的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品體系為其海外銷售鋪平了道路。華三借助惠普的國際渠道迅速拓展海外市場(chǎng)，成長為僅次于思科的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商。據(jù)Gartner統(tǒng)計(jì)，2009年之后，惠普連續(xù)多個(gè)季度在全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)排名第二，以收入統(tǒng)計(jì)，其市場(chǎng)份額超過8%，接近第三名Juniper的3倍。

現(xiàn)在，惠普選擇出售華三部分股權(quán)也是應(yīng)勢(shì)而為。自2013年轟動(dòng)全球的斯諾登事件爆發(fā)后，網(wǎng)絡(luò)信息安全問題引起世界各國的關(guān)注。2014年初，中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組宣告成立。2014年，在工信部組織的各項(xiàng)與科技企業(yè)的溝通座談會(huì)中，都把實(shí)現(xiàn)“信息安全產(chǎn)品國產(chǎn)化”作為首要議題。而在企業(yè)層面，由阿里巴巴發(fā)起的去IOE化（針對(duì)外國IT設(shè)備，特別是美國產(chǎn)品的“嚴(yán)打”，減少甚至不再購買IBM、ORACLE、EMC等企業(yè)的產(chǎn)品）也愈演愈烈。這些都讓華三這家位于本土的外資企業(yè)倍覺尷尬。

在美國市場(chǎng)研究公司Forrester Research分析師安德烈·金德尼斯看來，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)正在上演重大轉(zhuǎn)型，各大企業(yè)都在重新專注核心業(yè)務(wù)。而對(duì)于分拆后的惠普來說，中國的H3C可能有些難于管理。此外，惠普在亞太地區(qū)的營收也在降低?！叭绻萜漳軌蛟谥袊业紿3C的賣家，就可以既卸下運(yùn)營的責(zé)任，并依然不影響其獲得部分利益?！?/p>

“我們當(dāng)然希望華三有國資背景，這樣對(duì)未來的市場(chǎng)拓展與研發(fā)合作都有益。其實(shí)，華三的人才、稅收、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品，全部在中國，只要有一個(gè)中資控股的身份，我們就不再被動(dòng)。”王鵬說。

這是雙方共贏的好事，可是為何會(huì)遭遇罷工呢？

華三員工：擔(dān)心大裁員;“華三的成功源于華三的團(tuán)結(jié)與自己做主”

據(jù)媒體報(bào)道，惠普有著自己的如意算盤：計(jì)劃把已經(jīng)岌岌可危的服務(wù)器業(yè)務(wù)與華三的業(yè)務(wù)打包一起出賣，并只轉(zhuǎn)讓51%的股權(quán)給幾個(gè)買家，估值約為50億美元。這樣一來，惠普不僅可以繼續(xù)作為大股東掌控華三，還可以解決已經(jīng)日落西山的服務(wù)器業(yè)務(wù)。

“華三是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而惠普的服務(wù)器業(yè)務(wù)卻不是，多了服務(wù)器業(yè)務(wù)不是單單多一條產(chǎn)品線的問題，我們的市場(chǎng)、研發(fā)、渠道都得做出調(diào)整，甚至?xí)聿脝T。”王鵬說。

“華三這么多年被賣來賣去，還能保持持續(xù)良好的增長勢(shì)頭，根本原因就是大家都比較穩(wěn)定，無論高管還是普通員工，領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定了兄弟才會(huì)去拼。”李飛說，“如果從CEO到董事長都換了，一朝天子一朝臣，毛渝南肯定要把自己的心腹團(tuán)隊(duì)安排到華三進(jìn)行深度整合，首先受到影響的就是市場(chǎng)部門。到時(shí)惠普只要把服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備打包一起賣就好，根本沒有必要留下兩條業(yè)務(wù)線的銷售人員。從惠普以前收購EDS的經(jīng)歷來看，長此以往華三沒好結(jié)果。”

2008年惠普進(jìn)行了對(duì)著名IT公司EDS的收購，隨即宣布深度整合計(jì)劃，對(duì)該公司裁員2.7萬名員工，不過到目前為止，惠普已經(jīng)將其計(jì)劃裁員數(shù)量擴(kuò)大了近一倍，即計(jì)劃裁員的人數(shù)擴(kuò)大至4.5萬人到5萬人。

資料顯示，2003年華三成立時(shí)有1000人，12年過去了，這批老人還有超過700人在公司?！半m然數(shù)次易主，但我們一直獨(dú)立運(yùn)營，人員都非常穩(wěn)定，這是公司發(fā)展的根本?！比A三老員工李飛說。

從公司成立時(shí)營收幾億元，到現(xiàn)在的近100億元的營收，華三的員工把這10多年的迅猛增長歸功于“華三的團(tuán)結(jié)與自己做主”。

據(jù)華三有關(guān)部門的員工透露，僅2013年華三的凈利潤就達(dá)6億美元，“2014年的更多”。而據(jù)惠普發(fā)布的2013年財(cái)報(bào)顯示，惠普全球2013年全年凈利潤為51億美元。

“現(xiàn)在有一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比，華三員工人數(shù)是惠普的1/70，貢獻(xiàn)的利潤是1/7。而就在這種情況下，惠普對(duì)華三的投入還在不斷減少?！蓖貔i說。

據(jù)知情人士透露，惠普在收購華三前曾答應(yīng)過5年內(nèi)管理層不變，開始于2009年底的收購，現(xiàn)在已滿5年，惠普開始動(dòng)作。

“我們?cè)囝I(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候要得到股權(quán)或者激勵(lì)都很困難，一旦進(jìn)行中資收購或毛渝南的親信團(tuán)隊(duì)把原班人馬替換后，再想談員工權(quán)益、福利會(huì)更加復(fù)雜?！崩铒w說。

浙江官員：“惠普或許在某些方面還是犯了錯(cuò)”

就在雙方爭(zhēng)執(zhí)不下的情況下，1月26日，惠普首席執(zhí)行官梅格·惠特曼發(fā)了一封內(nèi)部郵件，對(duì)華三的最高管理層進(jìn)行了調(diào)整。

惠普相關(guān)負(fù)責(zé)人提供給《中國經(jīng)濟(jì)周刊》的這封郵件顯示，1月23日，梅格·惠特曼與華三總裁兼CEO吳敬傳“就華三最近發(fā)生的事件以及惠普在中國及全球網(wǎng)絡(luò)長遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)進(jìn)行了討論”。根據(jù)雙方的討論結(jié)果，即日起，吳敬傳任華三副董事長、以及梅格·惠特曼個(gè)人的中國和全球網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略顧問;華三首席運(yùn)營官曹向英任華三CEO。

“華三元老吳敬傳位列華三公司的副董事長，說明她將代表華三的員工在惠普董事會(huì)中對(duì)公司的未來發(fā)展有一定的決策權(quán)?！被萜罩袊鴥?nèi)部人士對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》說。

此外，惠特曼還表示將向華三員工提供長期金融獎(jiǎng)勵(lì)措施。惠普中國區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，自己還沒有看到金融獎(jiǎng)勵(lì)措施的相關(guān)細(xì)節(jié)。

“我們不是要把公司搞垮，而是希望華三好。目前的結(jié)果雙方都可以接受。但是，我們最擔(dān)心的還是參與這次罷工的人員的未來，尤其是我們的員工代表?！崩铒w說，“對(duì)于王巍的罷免，我們員工代表是不會(huì)同意的，我們已經(jīng)向杭州市濱江區(qū)有關(guān)部門提起訴訟，作為員工代表不能因?yàn)檫@種原因被拿掉?！?/p>

關(guān)于這次罷工，網(wǎng)上有很多猜測(cè)認(rèn)為：惠普動(dòng)了華三高層的利益，所以以市場(chǎng)部為首的華三高層拿員工當(dāng)“槍”使，以維權(quán)的名義與惠普抗?fàn)??！拔覀儾环裾J(rèn)，即便如此，這場(chǎng)罷工也體現(xiàn)了員工的真實(shí)訴求?！崩铒w說。

1月22日，浙江省政府副秘書長陳廣勝發(fā)表博文稱：華三風(fēng)波的真正對(duì)立面，并非“勞”與“資”，而是“知”與“資”。勞資矛盾往往因絕大多數(shù)“沉默的聲音”而波瀾不驚，知識(shí)、“知本”卻有普通勞動(dòng)者無法比擬的分量，知資沖突的劇烈程度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勞資。

“我并不了解華三風(fēng)波的內(nèi)情，也不會(huì)簡(jiǎn)單地支持哪一方。惠普對(duì)全資子公司華三調(diào)整董事長，本有著天經(jīng)地義的權(quán)力——惠普沒有錯(cuò)，在法理上沒有太多可譴責(zé)的。但需要思考的是，一次正常的人事調(diào)整竟引起如此強(qiáng)烈的抵觸，這又充分表明它的不正常。從操作的角度講，惠普或許在某些方面還是犯了錯(cuò)?！标悘V勝說。