面向未來 產(chǎn)業(yè)共贏

陳丹

2014年，地標(biāo)聯(lián)盟的成立，為地面頻道“購劇難”問題提供了新的解決思路。經(jīng)過一年發(fā)展，地標(biāo)聯(lián)盟實(shí)力迅速攀升，影響力進(jìn)一步彰顯。一方面，“地標(biāo)聯(lián)盟”成員增加——3月31日地標(biāo)聯(lián)盟2014國(guó)劇收視貢獻(xiàn)榜發(fā)布會(huì)上，上海東方電影頻道正式加入，成為繼北京電視臺(tái)影視頻道、山東廣播電視臺(tái)齊魯頻道、浙江電視臺(tái)教育科技頻道、江蘇城市聯(lián)合電視傳媒有限責(zé)任公司、廣東廣播電視臺(tái)TVS節(jié)目中心、河南電視臺(tái)都市頻道之后的第七家成員單位。另一方面，“地標(biāo)聯(lián)盟”的合作“朋友圈”也進(jìn)一步擴(kuò)容。地標(biāo)聯(lián)盟與北京華錄百納影視股份有限公司、慈文傳媒集團(tuán)股份有限公司、海潤(rùn)影視制作有限公司、新麗電視文化投資有限公司四家業(yè)內(nèi)知名制作公司的戰(zhàn)略合作伙伴框架協(xié)議簽字儀式成為31日發(fā)布會(huì)的一大亮點(diǎn)。

在發(fā)布會(huì)開始之前，海潤(rùn)影視集團(tuán)董事會(huì)主席劉燕銘，慈文傳媒集團(tuán)股份有限公司董事、常務(wù)副總裁魏麗麗，北京華錄百納影視股份有限公司副總經(jīng)理陳佳勇，河南電視臺(tái)都市頻道總監(jiān)李波，山東廣播電視臺(tái)齊魯頻道總編室主任許振接受媒體訪談，深度探討了“一劇兩星”政策下，“地標(biāo)聯(lián)盟”的優(yōu)勢(shì)以及未來的合作發(fā)展空間。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 互利共贏

地標(biāo)聯(lián)盟由成立之初的六家頻道變?yōu)榻衲甑钠呒遥@個(gè)數(shù)字已經(jīng)逐步接近我們理想的規(guī)模。地標(biāo)聯(lián)盟籌備之初，經(jīng)過了大量的論證、調(diào)研，各成員臺(tái)作為各自省域內(nèi)有影響力的播出平臺(tái)，觀眾構(gòu)成、規(guī)模等當(dāng)然不盡相同。但對(duì)各成員每年購買的劇目類型、收視效果等進(jìn)行綜合考量之后，不難發(fā)現(xiàn)大部分的資源類型還是重合的，這種較高的重合度也是我們打造這一資源平臺(tái)的基礎(chǔ)。六家或者七家的規(guī)模便于我們?cè)诘貥?biāo)聯(lián)盟內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)配，在某個(gè)成員臺(tái)提出有合作潛力的項(xiàng)目之后，讓大部分有意向購買的成員一起完成采購，信息高效流通之后也減少了發(fā)行公司的溝通、議價(jià)成本。成員規(guī)模無限制擴(kuò)張無疑會(huì)降低這一平臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

地標(biāo)聯(lián)盟是個(gè)求同存異的協(xié)作體，單一的電視劇項(xiàng)目不可能都適合所有的成員臺(tái)，我們需要完成的是聯(lián)盟內(nèi)部大部分成員臺(tái)達(dá)成一致的合作意見。綜合今天國(guó)劇收視排行榜的發(fā)布情況就能發(fā)現(xiàn)，劇目資源播出類型的高度重合為我們的合作提供了牢固基礎(chǔ)，這樣的聯(lián)合購買會(huì)成為常態(tài)。

隨著近年來政策的不斷變化及購劇成本的不斷提升，電視劇資源呈現(xiàn)出向強(qiáng)勢(shì)媒體高度集中的趨勢(shì)。地標(biāo)聯(lián)盟的單個(gè)成員都不具備提前介入電視劇生產(chǎn)上游環(huán)節(jié)的實(shí)力，但這個(gè)資源協(xié)作體的成立讓我們可以一起去做一些更能發(fā)揮想象力的事情。當(dāng)然，這樣的合作形式也許并不限于電視劇，我們的合作思路始終是開放的。

無論市場(chǎng)如何變化，好項(xiàng)目永遠(yuǎn)是大家追逐的對(duì)象。在地標(biāo)聯(lián)盟資源協(xié)作體實(shí)力壯大之后，不斷向節(jié)目生產(chǎn)鏈的上游滲透是我們新的努力方向。河南都市頻道其實(shí)已經(jīng)啟動(dòng)了預(yù)購、定制等合作形式，我們的合作伙伴——各影視制作公司也對(duì)這樣的互利共贏的合作方式表示了歡迎。

掌握重點(diǎn)項(xiàng)目話語權(quán)

地標(biāo)聯(lián)盟合作章程確定的聯(lián)盟合作內(nèi)容主要有五項(xiàng)：聯(lián)合購買、信息分享、聯(lián)合定制、聯(lián)合宣傳、聯(lián)合頒獎(jiǎng)。在聯(lián)合購劇層面，地標(biāo)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在三方面：其一，全國(guó)地面購劇實(shí)力最強(qiáng)的前七個(gè)區(qū)域的主流地面頻道全部聚齊，在聯(lián)合購劇方面有明顯價(jià)格優(yōu)勢(shì)；其二，聯(lián)盟成員之間購劇類型比較接近，通過一年來的合作，在劇目購買方面有更多共識(shí)；其三，堅(jiān)持地標(biāo)聯(lián)盟章程中確立的聯(lián)合互惠與自主決策相結(jié)合的原則，購、銷雙方都有比較靈活的組合空間。

2014年，齊魯頻道通過聯(lián)盟共同談判購買的劇目4-5部，大約占到總量的20%。以聯(lián)盟形式出擊，我們的出發(fā)點(diǎn)并不是聯(lián)合購買數(shù)量更多或是價(jià)格更便宜的劇集，而是希望將各家資金聚合，在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)劇集上掌握話語權(quán)。一年來，地標(biāo)聯(lián)盟對(duì)外發(fā)聲，對(duì)內(nèi)聚力，聯(lián)盟擴(kuò)容，持續(xù)完善工作機(jī)制，規(guī)范購劇細(xì)則，通過聯(lián)席會(huì)議和聯(lián)盟月報(bào)不斷暢通信息互通渠道，把握市場(chǎng)先機(jī)，切實(shí)發(fā)揮出聯(lián)盟的協(xié)作優(yōu)勢(shì)。

“一劇兩星”政策下，業(yè)界各方需量體裁衣

中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)并非是完整的市場(chǎng)鏈條。目前，電視劇產(chǎn)業(yè)鏈前端主要考慮電視臺(tái)播出，而電視臺(tái)是事業(yè)單位。因此，多年以來電視劇產(chǎn)業(yè)的變化多是政策調(diào)節(jié)的結(jié)果，政策調(diào)節(jié)之下，電視劇產(chǎn)業(yè)鏈各方再相應(yīng)調(diào)整市場(chǎng)運(yùn)作的步伐和方式。從“一劇四星”到“一劇兩星”再到未來可能出現(xiàn)的“一劇一星”，制作業(yè)各方都需“量體裁衣”?！暗貥?biāo)聯(lián)盟”的應(yīng)運(yùn)而生正是這樣一種調(diào)節(jié)結(jié)果，電視臺(tái)在不斷的政策和市場(chǎng)變化中尋找自己的生存方式。

“一劇兩星”政策實(shí)行后，衛(wèi)視馬太效應(yīng)可能加劇，部分強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)能夠支撐優(yōu)質(zhì)甚至是獨(dú)播劇目資源的播出，廣告資源自然向其傾斜。而業(yè)界所關(guān)注的明星片酬依舊高居不下，許多一線演員寧愿少接戲也要嚴(yán)守價(jià)格。藝術(shù)家不會(huì)過氣，但明星容易過氣，當(dāng)市場(chǎng)真正變化時(shí)，越來越多的新演員被起用時(shí)，“老人”過氣的風(fēng)險(xiǎn)也就到來。

令人欣喜的一點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)各方對(duì)電視劇故事本身越來越重視，越來越多播出平臺(tái)開始介入電視劇制作前端。如果劇本扎實(shí)過硬，制作方可在前期開始與電視臺(tái)洽談，雙方共同商定制作陣容。

用互聯(lián)網(wǎng)思維看待電視劇市場(chǎng)

地標(biāo)聯(lián)盟成立一年以來，最受電視劇制作業(yè)者歡迎。作為電視劇制作業(yè)一方，我們特別希望直接面對(duì)不同的播出平臺(tái)，針對(duì)不同需求制作不同形態(tài)的節(jié)目；但我們并不希望如此之多的電視劇制作公司圍繞幾家衛(wèi)視“大打出手”。如果電視劇市場(chǎng)只能依靠幾家衛(wèi)視平臺(tái)，那么對(duì)于傳統(tǒng)媒體和電視媒體來說，都是致命的打擊。地標(biāo)聯(lián)盟的成立對(duì)電視劇制作公司來說是十分有利的，制作業(yè)非常希望能與地標(biāo)聯(lián)盟合作生產(chǎn)一些廣受地面頻道歡迎的電視劇。我認(rèn)為，“定制劇”可以成為“地標(biāo)聯(lián)盟”合作的重要方向之一。

對(duì)于地標(biāo)聯(lián)盟未來的發(fā)展，我一直強(qiáng)調(diào)需借鑒互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，用互聯(lián)網(wǎng)思維看待今天的電視劇市場(chǎng)。截至目前，視頻網(wǎng)站盈利并不多，但它們卻敢于砸錢“霸占”市場(chǎng)。幾年前，電視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)僅僅幾萬元一集，但海潤(rùn)影視最近的一部電視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)高達(dá)130萬元，超過同期兩家衛(wèi)視的購片量。此外，視頻網(wǎng)站對(duì)于網(wǎng)絡(luò)劇的要求也愈來愈高。今年，海潤(rùn)分別為騰訊、愛奇藝、樂視、優(yōu)酷制作了定制劇集，視頻網(wǎng)站新一輪的定制劇普遍要求時(shí)長(zhǎng)達(dá)45分鐘。網(wǎng)絡(luò)劇與傳統(tǒng)電視劇時(shí)長(zhǎng)基本已經(jīng)拉平，這對(duì)制作業(yè)來說也是一個(gè)好事，我們要考慮互聯(lián)網(wǎng)定制劇在電視臺(tái)播出的可能性。

希望地標(biāo)聯(lián)盟給予年輕受眾更多關(guān)注

從“一劇四星”時(shí)代到“一劇兩星”政策，慈文傳媒一直在謀求一種方向——我們?cè)趺锤孛骖l道形成較為穩(wěn)定的合作機(jī)制。去年地標(biāo)聯(lián)盟的成立，讓我們感到非常興奮。在我理解，地標(biāo)聯(lián)盟有幾重含義：首先，它具有方向性；其次，它確確實(shí)實(shí)能夠形成一股力量，使得我們這樣的影視制作公司能夠和齊魯頻道、河南都市頻道等這些優(yōu)質(zhì)平臺(tái)合作。地面頻道實(shí)際蠻分散的，真正的優(yōu)質(zhì)頻道并不多。不同于衛(wèi)視，和地面頻道合作往往需要與十個(gè)甚至更多的平臺(tái)洽談，說實(shí)話，真的蠻辛苦。如果地面頻道形成一個(gè)合力，我們只需要跟一家機(jī)構(gòu)談合作，可以節(jié)省不少人力、物力的成本。

一劇兩星政策下，無論是播出平臺(tái)還是制作公司，都遭遇了不少困難。以一部電視劇播出平臺(tái)的搭配為例，假如有一部品質(zhì)非常優(yōu)秀的電視劇，二線衛(wèi)視相中了，但可能找不到一線平臺(tái)搭配，而若一個(gè)一線平臺(tái)屬意，也可能找不到其他的一線平臺(tái)搭配。地標(biāo)聯(lián)盟的出現(xiàn)，可以和二線衛(wèi)視形成良好的搭配形式，如此操作也極大縮短了影視制作公司發(fā)行的運(yùn)營(yíng)時(shí)間。此外，地面頻道與地方百姓天生的黏合性也有利于影視制作單位深入了解用戶，使電視劇的定位更為清晰準(zhǔn)確。綜上所述，對(duì)于和“地標(biāo)聯(lián)盟”的合作，慈文傳媒內(nèi)部所有團(tuán)隊(duì)都樂見其成。

具體合作而言，一方面，只要是地標(biāo)聯(lián)盟成員的需求，我們會(huì)充分考慮；另一方面，我們也希望地標(biāo)聯(lián)盟能夠在劇集的選擇上給予年輕受眾更多關(guān)注。2015年，慈文傳媒將發(fā)力網(wǎng)劇制作，《執(zhí)念師》和《暗黑者》第二季在新媒體渠道反映不錯(cuò)?！暗貥?biāo)聯(lián)盟”合作新媒體，抑或牽手衛(wèi)視，都是可行方式，而慈文傳媒跟“地標(biāo)聯(lián)盟”的合作，空間巨大，前景誘人。

地標(biāo)聯(lián)盟合作形式充滿想象空間

未來影視劇產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存：中國(guó)影視劇市場(chǎng)將持續(xù)繁榮；但隨著媒介形態(tài)變遷，影視劇制作的上下游公司，如播出平臺(tái)、內(nèi)容制作公司，都將面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，媒體運(yùn)營(yíng)成為各方不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)。 “地標(biāo)聯(lián)盟”正是媒體轉(zhuǎn)型環(huán)境下充滿想象力的創(chuàng)新之舉。

上市三年以來，華錄百納對(duì)于未來的發(fā)展做了許多新計(jì)劃。2014年，華錄百納收購藍(lán)色火焰公司，業(yè)務(wù)涵蓋電視劇、電影、綜藝節(jié)目以及營(yíng)銷等諸多板塊。所有這些業(yè)務(wù)板塊，我覺得都有和“地標(biāo)聯(lián)盟”深入合作的基礎(chǔ)，至于以怎樣的形式合作，怎么界定合作，考驗(yàn)著雙方的想象力和創(chuàng)新能力。未來幾年，華錄百納和“地標(biāo)聯(lián)盟”這樣一個(gè)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)都能受益于中國(guó)娛樂市場(chǎng)的升級(jí)。

早在地標(biāo)聯(lián)盟成立之前，華錄百納便和各大地面頻道有著非常良好的合作。就電視劇來說，“地標(biāo)聯(lián)盟”加之衛(wèi)視平臺(tái)的播出，能夠?qū)﹄娨晞〉挠绊懥透采w度起到良好的傳播效果。地面頻道有著強(qiáng)大的生命力，其未來發(fā)展取決于對(duì)自身定位的認(rèn)知，尤其是處于如此日新月異的媒介環(huán)境當(dāng)中。不同地區(qū)皆有強(qiáng)勢(shì)地面頻道存在，這些地面頻道用戶黏性非常強(qiáng)，極具當(dāng)?shù)靥厣?，電視劇在這些頻道的播出情況能夠有助于創(chuàng)作者了解不同地域、不同收視習(xí)慣的觀眾。

在當(dāng)前大環(huán)境下，播出平臺(tái)和制作公司密不可分，播出平臺(tái)優(yōu)秀能為內(nèi)容制作公司帶來良好聲譽(yù)；若播出平臺(tái)出現(xiàn)困難，內(nèi)容制作公司的冬天也會(huì)到來。無論是平臺(tái)方還是制作方，在確定項(xiàng)目的投資規(guī)模、資源配置時(shí)，應(yīng)回歸到創(chuàng)作本源——我們想要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，需要配備怎樣的資源。