夯實(shí)構(gòu)建特色文化新格局 不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘 要：安鋼股份公司第一軋鋼廠通過企業(yè)改革發(fā)展，傳承安鋼文化，注入現(xiàn)代管理理念，構(gòu)建特色制度文化，培育核心價(jià)值觀，催生團(tuán)隊(duì)合力，培育特色精神文化，使企業(yè)面貌發(fā)生了顯著變化，企業(yè)凝聚力、核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。

關(guān)鍵詞：特色制度文化 核心價(jià)值觀 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）07-272-02

為了加快企業(yè)改革發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，安鋼股份公司第一軋鋼廠順應(yīng)科學(xué)管理發(fā)展趨勢(shì)，本著“傳承安鋼文化、符合一軋實(shí)際、彰顯文化特色、注重實(shí)踐創(chuàng)新”的工作思路，主動(dòng)向特色文化管理轉(zhuǎn)變，努力培育企業(yè)文化新格局。通過有效載體，融合層次推進(jìn)，創(chuàng)建以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、文明環(huán)境、品牌信譽(yù)集中體現(xiàn)的物質(zhì)文化；注重制度管理與文化管理相結(jié)合，注入現(xiàn)代管理理念，構(gòu)建特色制度文化；倡樹社會(huì)公德，規(guī)范層次行為，恪守職業(yè)守則，建設(shè)文明行為文化；培育核心價(jià)值觀，企業(yè)愿景與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系，催生團(tuán)隊(duì)合力，培育特色精神文化。企業(yè)面貌發(fā)生了顯著變化，企業(yè)凝聚力、核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。

一、以精神文化為主體，正面突破，培育特色精神文化，催生團(tuán)隊(duì)合力

1.緊密結(jié)合實(shí)際，凝煉文化理念，培育特色一軋精神文化。在創(chuàng)建一軋?zhí)厣幕倪^程中，一軋廠緊密結(jié)合實(shí)際，拓展延伸公司企業(yè)文化理念，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，歸納總結(jié)出了《一軋廠文化理念三十條》。用企業(yè)核心價(jià)值觀統(tǒng)一職工思想，繼承發(fā)揚(yáng)“拼搏進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的安鋼精神。在公司“同心聚進(jìn)、締造恒遠(yuǎn)”的主體價(jià)值觀指導(dǎo)下，用“真誠(chéng)、奉獻(xiàn)、精益、俱進(jìn)”的核心價(jià)值觀教育引導(dǎo)職工，把“鼎立中原，爭(zhēng)創(chuàng)一流”，建設(shè)千萬(wàn)噸安鋼集團(tuán)的企業(yè)目標(biāo)，與老廠要做新貢獻(xiàn)，把一軋建成一流軋鋼強(qiáng)廠的目標(biāo)結(jié)合在一起，鼓舞激勵(lì)職工在改革發(fā)展中充分展示自己的聰明才智，把個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)愿景聯(lián)系在一起，塑造培育了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)、爭(zhēng)雄”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“與企業(yè)一起成長(zhǎng)”、“同舟共濟(jì)、共勉共贏”的理念，努力追求人企合一，目標(biāo)同化的完美結(jié)合。按照“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、誠(chéng)信高效”的安鋼企業(yè)作風(fēng)，強(qiáng)化制度管理，努力打造“嚴(yán)高細(xì)實(shí)恒”的一軋工作作風(fēng)。制定車間、科室、專業(yè)、崗位管理理念、愿景。通過文化理念上墻，每日班前文化理念宣誓，特色文化理念培訓(xùn)、宣講、知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，向職工宣貫組織文化理念，逐步實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人愿景的融會(huì)趨同，不斷注入精神動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)活力，進(jìn)而催生團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.堅(jiān)持以德育人，誠(chéng)信教育，提升團(tuán)隊(duì)合力，建設(shè)和諧職工隊(duì)伍。在特色文化創(chuàng)建過程中，一軋廠把加強(qiáng)“三觀三德”教育和開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)做為重點(diǎn)工作之一，以“服從大局，融入集體”，“人人都是一軋形象，集體利益高于個(gè)人利益”的團(tuán)隊(duì)理念引導(dǎo)職工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)合力。以“對(duì)組織、對(duì)同事、對(duì)朋友，真誠(chéng)坦率、謙虛寬容、表里如一；對(duì)一軋、對(duì)工作、對(duì)用戶，認(rèn)真負(fù)責(zé)、說到做到、恪守信諾”的誠(chéng)信理念，教育職工樹立良好的職業(yè)道德，努力成為現(xiàn)代企業(yè)新型高素質(zhì)員工。以“以產(chǎn)品代表人品，用人品打造精品”，“要軋名品，先正人品”的產(chǎn)品質(zhì)量理念，教育職工用一流的人品打造一流的精品。近幾年，隨著一軋廠內(nèi)部改革步步深入，改造發(fā)展不斷升級(jí)，新技術(shù)應(yīng)用連結(jié)碩果，管理創(chuàng)新亮點(diǎn)不斷，指標(biāo)刷新屢破記錄，生產(chǎn)效率幾度翻番。在“今天的優(yōu)秀就是明天的起點(diǎn)”企業(yè)口號(hào)鼓舞下，干部職工團(tuán)結(jié)一心，以主人翁高度負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)，“以高出組織標(biāo)準(zhǔn)，超額完成工作目標(biāo)”的自主管理意識(shí)，用心盡力工作，奉獻(xiàn)聰明才智，到處體現(xiàn)出積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，洋溢著文明和諧的企業(yè)氛圍。嚴(yán)冬下水救出落水少年，臨危不懼勇斗盜賊，撿錢包千方百計(jì)等失主，慷慨解囊助病殘，扶危濟(jì)困，助人為樂，正氣張揚(yáng)，人氣旺盛，文明向上蔚然成風(fēng)。

二、以制度文化為依托，創(chuàng)新管理，打造特色制度文化，增強(qiáng)導(dǎo)向約束功能

1.確立文化管理思想，健全制度保障體系。制度文化是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。一軋廠借鑒標(biāo)準(zhǔn)化管理要素，采用先進(jìn)管理思想和模式，對(duì)所有管理制度進(jìn)行全面審核、修訂、完善，注入現(xiàn)代管理理念，溶入文化內(nèi)涵，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立起融部門管理職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲考核、行為規(guī)范、價(jià)值追求等內(nèi)容為一體的文化管理體系。創(chuàng)新拓展了涵蓋七個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效、質(zhì)量提升、專業(yè)管理，企業(yè)文化、政工安全多個(gè)系列共十一個(gè)模塊，200多個(gè)管理文件、兩千余條款文化制度體系。系統(tǒng)編制了全廠39個(gè)工種、273個(gè)崗位的崗位/職務(wù)說明書。每一專業(yè)管理體系，均圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，明確各子系統(tǒng)的工作目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化分解責(zé)任，形成了以文化管理體系為主體，以管理責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為兩翼的管理制度體系。在各級(jí)管理層樹立了完美執(zhí)行力理念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，大力倡樹“沒有任何借口，反對(duì)推諉拖延”，“把發(fā)現(xiàn)不了問題當(dāng)做最大問題”。明確管理責(zé)任制公式：“開會(huì)+不落實(shí)=零，布置工作+不考評(píng)=零，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)和執(zhí)行”，按照職責(zé)要求進(jìn)行考核，以過程管控質(zhì)量，確保整體輸出最優(yōu)。使一切管理行為納入了“做什么、誰(shuí)來做、怎么做”程序化中，從制度上體現(xiàn)出“人人有事做，事事有人做，天天抓落實(shí)、事事要落實(shí)”的一軋廠工作精神。

2.開展管理評(píng)審，實(shí)施目標(biāo)績(jī)效考核，提升管理創(chuàng)效能力。為了強(qiáng)化管理，一軋廠提出“對(duì)管理的管理”、“管理不糾錯(cuò)就是不作為”的理念，從制度入手，每月一檢查一考核，每半年開展一次對(duì)全廠各生產(chǎn)、輔助車間和專業(yè)管理科室進(jìn)行系統(tǒng)管理評(píng)審。主要對(duì)車間、科室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、專業(yè)管理水平、管理制度落實(shí)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的職責(zé)履行和作用發(fā)揮、工作質(zhì)量高低、效果好壞，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)審，從而識(shí)別管理薄弱環(huán)節(jié)，確立改進(jìn)目標(biāo)。通過實(shí)施管理評(píng)審，促進(jìn)被評(píng)審單位更新管理觀念，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)管理責(zé)任、激發(fā)管理活力。堅(jiān)持制度創(chuàng)新，引領(lǐng)制度升級(jí)。在全廠引入目標(biāo)績(jī)效管理機(jī)制，強(qiáng)化過程督查，建立起“工作有計(jì)劃、實(shí)施有方案、落實(shí)有考核、改進(jìn)有驗(yàn)證”的“四有”績(jī)效考核新模式。按照財(cái)務(wù)層面，客戶層面，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面和基礎(chǔ)管理、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面“四維”主體框架，運(yùn)用“平衡計(jì)分法”考核模式，優(yōu)化融合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、工作職責(zé)履行、過程管理質(zhì)量等考核要素，系統(tǒng)量化各部分管理層職責(zé)，制定出《一軋廠企業(yè)文化建設(shè)五年目標(biāo)規(guī)劃》。各單位每月上報(bào)計(jì)劃，月末對(duì)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)總結(jié)，考核部門追溯，個(gè)人管理痕跡和績(jī)效展示上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)評(píng)價(jià)，實(shí)行工作日逐級(jí)審閱制度。廠部按照制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用績(jī)效測(cè)量、痕跡管理方式方法，追溯驗(yàn)證工作質(zhì)量和目標(biāo)績(jī)效完成效果，形成了制度與措施、激勵(lì)與約束互為補(bǔ)充、互為基礎(chǔ)、因果對(duì)應(yīng)、逐級(jí)支撐的鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，有效激發(fā)了全廠干部職工的責(zé)任感，促進(jìn)了工作績(jī)效的全面提升。

3.推進(jìn)制度管理和文化管理有機(jī)結(jié)合，逐步打造特色制度文化。企業(yè)各項(xiàng)管理制度只有得到職工的認(rèn)可，自覺接受并身體力行，才能上升為制度文化。一軋廠在建設(shè)制度文化時(shí)，大力倡導(dǎo)“管理講制度、辦事講原則、工作講程序”的科學(xué)管理理念，注重管理制度與文化建設(shè)相結(jié)合，通過培育核心價(jià)值觀，聯(lián)系安鋼改革發(fā)展，把制度文化建設(shè)與“建設(shè)精品高效棒型材基地，建設(shè)現(xiàn)代化新安鋼”的企業(yè)目標(biāo)緊密相聯(lián)系，得到了職工普遍認(rèn)可和贊同。幾年來，先后建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)秀科技人員考評(píng)選拔、管理評(píng)審、目標(biāo)績(jī)效管理等一系列制度，較好地體現(xiàn)了制度的公正、公平性。各項(xiàng)管理制度的出臺(tái)、創(chuàng)新、優(yōu)化、升級(jí)，都是按照集體決策上下反復(fù)征求意見、不斷修改完善后公布實(shí)施。在制度建設(shè)和執(zhí)行中，始終堅(jiān)持工作關(guān)系高于個(gè)人關(guān)系，制度面前人人平等，執(zhí)行堅(jiān)決務(wù)求實(shí)效。運(yùn)用管理的科學(xué)性、藝術(shù)性，最大限度體現(xiàn)剛性制度與柔性管理的完美結(jié)合，充分發(fā)揮文化力的作用。嚴(yán)格執(zhí)行制度逐漸形成自覺行為，規(guī)則意識(shí)普遍養(yǎng)成。車間交接班自覺排隊(duì)，晨誓宣講，會(huì)議、做操列隊(duì)入場(chǎng)等，制度文化力產(chǎn)生了日益明顯的作用。

三、以規(guī)范行為為標(biāo)準(zhǔn)，倡樹實(shí)踐，營(yíng)造特色行為文化氛圍，推動(dòng)職工素質(zhì)穩(wěn)步提升

1.建設(shè)行為文化，培育一流職工隊(duì)伍。多年來堅(jiān)持素質(zhì)教育，學(xué)習(xí)遵守公民道德，開展三觀三德教育，培育“四有”職工，努力推行精神文明建設(shè)。結(jié)合一軋廠實(shí)際，經(jīng)過問卷調(diào)查、討論、分析整理，總結(jié)提煉出了以做人、待人、公德、學(xué)習(xí)、工作、團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的《職工行為準(zhǔn)則》。區(qū)分不同崗位，從管理人員、科技人員、生產(chǎn)操作人員、輔助生產(chǎn)人員和綜合服務(wù)人員五類群體，總結(jié)提煉出以職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能、職業(yè)形象為主要內(nèi)容的《職工職業(yè)守則》，并在全廠倡樹實(shí)踐。扎實(shí)開展“六樹五要十不準(zhǔn)”活動(dòng)，職工道德情操、思想境界、文明水平不斷提高。全員行動(dòng)，共同參與，為建設(shè)企業(yè)行為文化、規(guī)范職工行為奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.認(rèn)真履行崗位規(guī)程、守則，注重職工素養(yǎng)良好養(yǎng)成。按崗位分類、分層次建立起《一軋廠崗位人員行為規(guī)程和守則》，全員認(rèn)真自覺履行。車間還結(jié)合自身特點(diǎn)，依據(jù)崗位守則，緊緊圍繞尊重人、愛護(hù)人、培育人、教育人這一主線，注重從文化角度研究分析職工的各種需要，特別是精神需求，通過獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)、情感交流、人際溝通、群體活動(dòng)、參與管理等多種形式和手段，為職工創(chuàng)造良好的文化氛圍，使職工的交往、歸屬、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求得到滿足，達(dá)到了人企合一、目標(biāo)同化、價(jià)值提升的全新境界。倡樹實(shí)施崗位人員排隊(duì)進(jìn)出車間、準(zhǔn)軍事化管理，職工遵紀(jì)守規(guī)行為自覺養(yǎng)成。用制度規(guī)范行為，用行為展示文化。職工“人人有事做，事事有人做，天天抓落實(shí)，事事要落實(shí)”，營(yíng)造出一種高昂向上、生機(jī)勃勃、開拓進(jìn)取的良好行為文化氛圍。

3.創(chuàng)新安全、設(shè)備、技質(zhì)專業(yè)文化理念，營(yíng)造文化氛圍，打造一軋?zhí)厣珜I(yè)文化。一軋廠管理體系緊緊圍繞廠部方針、目標(biāo)，以層次管理為主線，以細(xì)化分解職責(zé)為切入點(diǎn)，明確各工作方針、目標(biāo)，從而使各體系在弘揚(yáng)企業(yè)管理文化，支撐廠部方針、目標(biāo)的基礎(chǔ)上相互作用、有機(jī)結(jié)合。安全管理與國(guó)際先進(jìn)的OHSMS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系接軌，倡樹職工安康理念，強(qiáng)化物的本質(zhì)化安全支撐效應(yīng)，預(yù)防、教育、管理三位一體；技術(shù)質(zhì)量管理全面貫徹2000版八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，以滿足顧客要求，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量為永恒主題，以技術(shù)支撐生產(chǎn)，以技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展；生產(chǎn)管理創(chuàng)新植入最佳的要素配置與最低的生產(chǎn)成本雙贏管理新思維，全力促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)、高效；設(shè)備管理融設(shè)備、計(jì)量、能源三個(gè)專業(yè)管理為一體，全面確立設(shè)備預(yù)知預(yù)控經(jīng)營(yíng)型管理思想和操檢合一管理模式，強(qiáng)化和突出設(shè)備管理由事故處理型到隱患治理型向全面預(yù)防的管理轉(zhuǎn)變；環(huán)境保護(hù)以貫徹ISO14001管理體系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建綠色環(huán)保企業(yè)為目標(biāo)，推行清潔生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；人力資源管理堅(jiān)持“以人為本”，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)型職工為重點(diǎn)，整體推進(jìn)全員學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，培育儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)；物資管理創(chuàng)新管理機(jī)制，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃、最優(yōu)的質(zhì)量、最低的儲(chǔ)備、及時(shí)的供應(yīng)為目標(biāo)，建立物流有序、順暢閉環(huán)的物資管理網(wǎng)絡(luò)；政工管理力求實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理模式與政治思想工作的高度融合，以建設(shè)一軋?zhí)厣八挠嘘?duì)伍”為目標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供思想保障和精神動(dòng)力；行政管理創(chuàng)新完善職工行為規(guī)范，倡導(dǎo)以服務(wù)生產(chǎn)超越期望的全新觀念，構(gòu)筑起適合企業(yè)發(fā)展要求的新型管理綜合制度。

四、以物質(zhì)文化為載體，整合資源，凝聚隊(duì)伍，構(gòu)筑富有生命力的特色文化生態(tài)環(huán)境

1.倡樹文化管理思想，整合資源，發(fā)掘潛能，提高企業(yè)貢獻(xiàn)能力。在物質(zhì)文化建設(shè)上，樹立“超越自我、合力圖強(qiáng)”的企業(yè)理念，明確“打造行業(yè)馳名品牌，建設(shè)精品高效棒型材基地”的企業(yè)目標(biāo)。堅(jiān)持“品種、質(zhì)量、效益、效率、安全、清潔”大生產(chǎn)理念，全力組織均衡高效精益生產(chǎn)。為了樹立“精心創(chuàng)造完美”的質(zhì)量觀，堅(jiān)持“用產(chǎn)品代表人品，以人品打造精品”的質(zhì)量理念，從強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)入手，健全完善質(zhì)量保證體系，“優(yōu)良立品，誠(chéng)信樹牌”，努力創(chuàng)保螺紋鋼品牌信譽(yù)。主要產(chǎn)品多次獲國(guó)家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”，“國(guó)家免檢、中國(guó)十佳”稱號(hào)。正確處理責(zé)任、利益之間的關(guān)系，樹立“責(zé)任光榮，必須傾盡全力去承擔(dān)”的文化理念，充分發(fā)揮老廠增產(chǎn)創(chuàng)效、降本創(chuàng)效、質(zhì)量創(chuàng)效能力。在安鋼求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，主動(dòng)為公司承擔(dān)壓力，為建設(shè)現(xiàn)代化新安鋼提供有力的效益支撐。開展“樹強(qiáng)廠意識(shí)，塑棒型品牌”活動(dòng)，以品種創(chuàng)新、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)效為重點(diǎn)，推行“生產(chǎn)組織精益化、生產(chǎn)控制精確化、生產(chǎn)管理精細(xì)化”“三精”生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，努力做到減產(chǎn)不減效。服從公司效益最大化目標(biāo)，局部利益服從整體利益安排，充分體現(xiàn)了一個(gè)老廠在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期的貢獻(xiàn)與責(zé)任。

2.以人為本，建設(shè)綠色生態(tài)文明企業(yè)。一軋廠堅(jiān)持以職工安康為本，力爭(zhēng)做到“凡是有人工作的地方，就要爭(zhēng)取變成最安全、最舒適、最美麗的地方”。以推行實(shí)施8S管理為契機(jī)，通過“整理、整治、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、自檢”八個(gè)階段的循環(huán)運(yùn)作持續(xù)改進(jìn)，提出了“爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司8S管理標(biāo)桿單位”，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)管理可視化、制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、過程管控程序化、員工行為規(guī)范化”的8S管理推進(jìn)目標(biāo)，先后對(duì)三個(gè)主要生產(chǎn)車間、五個(gè)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公條件進(jìn)行8S治理。8S管理“每周一檢查、一通報(bào)，每月一公示、一考核”，與開展“8S紅旗競(jìng)賽、定點(diǎn)攝影前后比對(duì)”相結(jié)合，形成了“全員參與、全過程支持、全方位覆蓋”的立體式督促保證體制。通過落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)微細(xì)節(jié)，營(yíng)造“一次就把事情做對(duì)”的環(huán)境，從根本上降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了打掃衛(wèi)生的頻次，提高了工作效率、減少了失誤浪費(fèi)，營(yíng)造出了“人造環(huán)境、環(huán)境育人”良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了人的行為規(guī)范化，事的先后流程化，物的擺放標(biāo)準(zhǔn)化，廠區(qū)環(huán)境因地制宜實(shí)施綠化美化，面貌煥然一新，多次被省市評(píng)為園林建設(shè)先進(jìn)單位。綠色生態(tài)園林企業(yè)逐步形成，呈現(xiàn)出了樹木郁郁蔥蔥，花草爭(zhēng)相斗艷，金魚暢游水中，白鴿飛翔藍(lán)天的人文和諧景色，構(gòu)成了綠色安鋼、和諧安鋼一道亮麗的風(fēng)景線。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 徐玉英，張予峰.以文化管理為契機(jī)的目標(biāo)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制[j].人力資源管理，2012（4）

（作者單位：安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源管理部 河南安陽(yáng) 455004）

[作者簡(jiǎn)介：程家驊（1965—），男，具有經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資格，就職于安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司]（責(zé)編：玉山）