謀局者王亞非

任殿順

以一個(gè)“闖入者”的姿態(tài)，王亞非為中國出版業(yè)帶來了全新的產(chǎn)業(yè)思維和運(yùn)作理念，并通過持續(xù)的創(chuàng)新和大膽的嘗試，用一件件成功的事例趟出了中國文化產(chǎn)業(yè)切實(shí)可行的發(fā)展路徑。

王亞非和他執(zhí)掌的安徽出版集團(tuán)的成長軌跡，稱得上是過去十年間中國出版業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、資本化進(jìn)程的一個(gè)縮影。

2005年11月，安徽出版集團(tuán)成立。其時(shí)，安徽省商務(wù)廳副廳長王亞非授命于安徽出版集團(tuán)，執(zhí)掌帥印。以一個(gè)“闖入者”身份進(jìn)入出版業(yè)，在十年的時(shí)間里，王亞非不僅用一個(gè)“時(shí)代”打造了“另一個(gè)時(shí)代”，重塑了安徽出版在出版業(yè)乃至在中國文化產(chǎn)業(yè)中的影響力，也給行業(yè)帶來了思想和理念上的一次次革命?！疤龀霭孀龀霭妗薄ⅰ白鰪?qiáng)主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)”、“把想法變成做法，把創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成創(chuàng)造”……他留下的這些經(jīng)典語錄，也是在融合時(shí)代引領(lǐng)出版業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。

敢想敢為

時(shí)勢(shì)造英雄。十年前，轟轟烈烈的文化體制改革全面啟動(dòng)，而剛剛經(jīng)歷了外貿(mào)行業(yè)十年“事轉(zhuǎn)企”，有著豐富商業(yè)經(jīng)營及管理經(jīng)驗(yàn)的王亞非被安徽省委省政府寄予厚望，跨界“空降”至安徽出版集團(tuán)，擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)安徽出版改革發(fā)展的重任。

2005年10月，王亞非走馬上任，而“第一把火”就讓業(yè)界見識(shí)了他的魄力。從接過帥印，到安徽出版集團(tuán)掛牌轉(zhuǎn)制，他在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了調(diào)研、事轉(zhuǎn)企及公司注冊(cè)，并邀請(qǐng)了400多家單位參加掛牌儀式，這個(gè)速度在當(dāng)時(shí)讓不少人“吃不消”，也令業(yè)界對(duì)王亞非刮目相看。

在集團(tuán)組建大會(huì)上，王亞非以略帶沙啞的聲音，對(duì)業(yè)界與媒體宣布：安徽出版集團(tuán)“十一五”期間產(chǎn)值將翻幾番。此言一出，又有不少人暗地里為他捏了把汗。

眾所周知，我們國家文化體制改革的起點(diǎn)并不高，地處中部的安徽省更不例外。安徽出版集團(tuán)成立之初只有13家單位，年銷售收入8億元、利潤6000萬元，綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力在全國出版業(yè)屬于中下游水平。

出版企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、影響力有限可以靠發(fā)展來逐步解決，王亞非回憶，他剛到出版集團(tuán)時(shí)碰到的最大難題，不是經(jīng)營問題，而是隊(duì)伍問題與觀念問題，突出表現(xiàn)在觀念落后與技能缺乏，“想不通、聽不懂、看不清、做不好”的現(xiàn)象比比皆是。

現(xiàn)實(shí)讓王亞非感受到了出版與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的鴻溝，但他并沒有退縮。他提出了“邊發(fā)動(dòng)、邊規(guī)范、邊經(jīng)營、邊發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)思路，在各種會(huì)議上不厭其煩地宣講改制的必要性及改革后的發(fā)展前景，重塑員工精神面貌和企業(yè)共同價(jià)值觀。

“觀念、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)發(fā)展的根本。觀念不轉(zhuǎn)變，不可能有好的機(jī)制，沒有好的機(jī)制不可能有好的團(tuán)隊(duì)。”在成立之后的一年多時(shí)間里，安徽出版集團(tuán)在人員身份、管理隊(duì)伍、企業(yè)架構(gòu)等方面下了很多功夫，確保改制到位，不留下“尾巴”，而這也為后續(xù)的改革發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

“不務(wù)正業(yè)”

思想問題解決了，接下來便是如何發(fā)展。王亞非給安徽出版集團(tuán)的定位是——不做航空母艦，要做“科考船”。

“因?yàn)闅v史的原因，安徽的出版和發(fā)行業(yè)務(wù)是分開的，不具備成為航空母艦的先天條件，但作為一只‘科考船，我們可以一直朝前沖，不停地去破冰，不管什么都去嘗試，遇到問題也可以隨時(shí)調(diào)頭。”王亞非比喻說。

而這只科考船所探索的領(lǐng)域也令人“眼花繚亂”。曾經(jīng)一度，在很多人眼中，王亞非是中國出版界最“不務(wù)正業(yè)”的集團(tuán)老總，因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)的安徽出版集團(tuán)幾乎無所不為，搞外貿(mào)、做旅游、買藥廠，甚至貼牌電視機(jī)。

“跳出出版做出版”，這是王亞非在進(jìn)入出版業(yè)之后拋給業(yè)界的第一個(gè)重磅命題，并在行業(yè)媒體上掀起一場(chǎng)輿論風(fēng)暴。2005年前后，我國出版業(yè)曾有過一場(chǎng)關(guān)于“多元化”和“專業(yè)化”的大討論，當(dāng)時(shí)“專業(yè)化”一派占據(jù)上風(fēng)，認(rèn)為出版集團(tuán)應(yīng)該堅(jiān)守主業(yè)。巧合的是，全球著名的湯姆森集團(tuán)在那時(shí)賣掉湯姆森-學(xué)習(xí)的教育出版業(yè)務(wù)聚焦于專業(yè)出版，也成為“專業(yè)化”一派有力的論據(jù)。

不過，王亞非清楚地知道安徽出版該走什么樣的路。他旗幟鮮明地提出，文化企業(yè)的管理者不能只把目光局限在文化產(chǎn)業(yè)本身，要“跳出出版做出版”、“跳出文化做文化”。在他看來，出版社不是專門做書的，是做產(chǎn)業(yè)的。出版社可以不斷積累資源，文化館、博物館、檔案館、電影館、資料館，都可以成為出版社寶貴的資源庫；而出版機(jī)構(gòu)也可以延展產(chǎn)業(yè)鏈，無論是上游的紙漿、印刷，還是下游涉及的發(fā)行、物流、文化產(chǎn)品貿(mào)易，都是可以搶占的產(chǎn)業(yè)資源。

“內(nèi)容可以無限嫁接，也可以無限拆拼，也可以無限延伸，出版的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以作為產(chǎn)業(yè)鏈。”王亞非說。在版權(quán)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代化的立體出版及產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行深度挖掘，對(duì)版權(quán)進(jìn)行多重嫁接、組合，是出版業(yè)真正的空間所在。

一元發(fā)展、多元經(jīng)營，做大產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，通過輔業(yè)反哺主業(yè)，是王亞非處理主業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間辯證關(guān)系的核心思路。

如今，當(dāng)越來越多的人都來搞多元產(chǎn)業(yè)、衍生產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)時(shí)，王亞非和安徽出版集團(tuán)已經(jīng)又一次領(lǐng)行業(yè)之先，延展到更具開拓性和挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域去了。

“文化產(chǎn)業(yè)其實(shí)是分三個(gè)層次，第一個(gè)層次是傳統(tǒng)的閱讀和欣賞，第二個(gè)層次是衍生和創(chuàng)意；第三個(gè)層次是數(shù)據(jù)化。”王亞非說：“如今很多人在談數(shù)字化出版，如果僅僅將其理解為是為出版服務(wù)的，是傳統(tǒng)出版的補(bǔ)充，那么數(shù)字化出版沒有太大的市場(chǎng)。但如果把數(shù)字化出版上升到‘?dāng)?shù)據(jù)化服務(wù)的高度，把數(shù)據(jù)變成有價(jià)值的東西，打造為生產(chǎn)、生活和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的數(shù)據(jù)庫，這是我們出版人應(yīng)該做的，因?yàn)橥瑯哟嬖谑占?、編輯、加工、傳播的問題?！彼f，倘若能做到這一點(diǎn)，那么出版人將有無限空間和市場(chǎng)。

資本運(yùn)作高手

作為一個(gè)生意人，王亞非深知資本對(duì)于出版業(yè)的價(jià)值和意義。他敏銳地捕捉到了文化體制改革中的機(jī)遇，而上市，也成為安徽出版發(fā)展過程中的至關(guān)重要的一步。

2008年，在王亞非的主導(dǎo)下，安徽出版集團(tuán)旗下的出版?zhèn)髅街鳡I業(yè)務(wù)（時(shí)代出版）通過借殼“科大創(chuàng)新”登陸資本市場(chǎng)，成為我國新聞出版主業(yè)整體借殼上市的“第一家”。

那時(shí)，除了上海新華傳媒和四川新華文軒兩家發(fā)行集團(tuán)是上市公司外，整個(gè)出版業(yè)僅有遼寧出版集團(tuán)一家企業(yè)通過IPO的方式在上海證券交易所上市，出版?zhèn)髅焦缮袑儆凇案拍罟伞?，具有很?qiáng)的“眼球效應(yīng)”和“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”，對(duì)于上市時(shí)機(jī)的把握，對(duì)于借殼方式的選擇，都體現(xiàn)了王亞非的前瞻思維和戰(zhàn)略眼光，也為安徽出版的發(fā)展贏得了先機(jī)。

在國家新聞出版廣電總局不久前發(fā)布的《2014年我國新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》中，時(shí)代出版在市值、流通市值等方面排名都躋身同行業(yè)前列。時(shí)代出版的股票還入選了恒生500強(qiáng)指數(shù)，成為我國文化產(chǎn)業(yè)在資本市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。

在主業(yè)上市之外，王亞非也不斷施展著他在資本運(yùn)作上的天賦，帶領(lǐng)安徽出版集團(tuán)接連出手，戰(zhàn)略參股了多家企業(yè)，所參投的華安證券、東方證券、貴陽銀行、讀者出版?zhèn)髅焦灸壳岸家淹瓿蒊PO預(yù)披露，未來增值可期。僅從華安證券這一筆投資，就能看出王亞非的眼光之獨(dú)到。安徽出版集團(tuán)和所屬時(shí)代出版多次認(rèn)購了華安證券原始股，其中最大一筆投資是以1.35元/股的價(jià)格認(rèn)購了5.5億股，成為華安證券第二大股東，如果后者成功上市，解禁后按照券商類30元/股的中值價(jià)格估算，安徽出版集團(tuán)的投資將獲得約170億元的回報(bào)。

深刻理解金融的本質(zhì)，善于舞動(dòng)資本的長袖，王亞非帶領(lǐng)安徽出版集團(tuán)還開創(chuàng)了多個(gè)行業(yè)第一：第一家發(fā)行銀行債券的出版企業(yè)，第一家旗下?lián)碛行氯迳鲜泄镜钠髽I(yè)，第一個(gè)擁有保稅倉庫的文化企業(yè)……

不過，當(dāng)“家業(yè)”越來越大、“家底”越來越殷實(shí)時(shí)，王亞非依然保持著冷靜?！捌髽I(yè)必須老老實(shí)實(shí)經(jīng)營，不能為股市上的浮躁和泡沫所左右。2014年，我們沒有進(jìn)行任何泡沫性的文化產(chǎn)業(yè)并購。因?yàn)樵谶^去，中國資本市場(chǎng)上被并購的民營企業(yè)80%對(duì)賭沒有實(shí)現(xiàn)?！?/p>

王亞非認(rèn)為，“健康對(duì)一個(gè)企業(yè)最為重要”。企業(yè)要想基業(yè)長青，不見得都是鮮花滿地，只要它天天都健康，不一定要做得多大，發(fā)多大的財(cái)。

“不再為生計(jì)發(fā)愁”

到2014年末，安徽出版集團(tuán)的銷售收入已達(dá)234.85億元，利潤總額達(dá)到7.43億元。按2014年12月底股權(quán)價(jià)值計(jì)算，集團(tuán)總資產(chǎn)市值213.69億元，凈資產(chǎn)市值127.95億元。用王亞非的話說，改制十年，相當(dāng)于又賺了十個(gè)出版集團(tuán)。

如今的安徽出版集團(tuán)，已經(jīng)做到了資本、資產(chǎn)、資源很好地集聚，出版主營業(yè)務(wù)堅(jiān)挺，新媒體業(yè)務(wù)三箭齊發(fā)，新業(yè)態(tài)也完成布局，形成了多元板塊齊頭并進(jìn)，多點(diǎn)支撐的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。從9億元的銷售收入到現(xiàn)在200億的銷售收入，從一家行業(yè)中游的出版集團(tuán)到如今中國文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，王亞非帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用一個(gè)“時(shí)代”打造了“另一個(gè)時(shí)代”，建立了一道時(shí)代風(fēng)景線。

“這是一個(gè)人十年的軌跡，也是一個(gè)文化企業(yè)十年的歷程。趁著改革的東風(fēng)，我們利用‘黃金十年做了這些布局?！蓖鮼喎强偨Y(jié)道。

在王亞非看來，文化是要盡心去做才能做好，而文化人也需要體面地生活，這都需要持續(xù)的投入，需要錢來支撐?！霸诤竺媸昀?，我們的出版人可以不要再為打天下操心，不再為生存發(fā)愁。未來，出版人不再有后顧之憂，可以踏踏實(shí)實(shí)安心做書了?！彼f。

“如果要說我對(duì)安徽出版最大的貢獻(xiàn)，應(yīng)該是帶來一個(gè)好的經(jīng)營和管理機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)鍛煉了一支好的隊(duì)伍?！蓖鮼喎歉醒?。

而在很多同行看來，他對(duì)中國出版業(yè)的貢獻(xiàn)，則在于以一個(gè)“闖入者”的姿態(tài)，為出版業(yè)帶來了全新的產(chǎn)業(yè)思維和運(yùn)作理念，并通過持續(xù)的創(chuàng)新和大膽的嘗試，用一件件成功的事例趟出了中國文化產(chǎn)業(yè)切實(shí)可行的發(fā)展路徑。

從前五年并不被出版人所接受，到后五年被行業(yè)所推崇，王亞非十年來帶領(lǐng)安徽出版集團(tuán)所走過的路，也可以看作是中國很多地方出版集團(tuán)改革發(fā)展歷程的縮影?！翱梢院敛粦M愧地講，現(xiàn)在很多出版集團(tuán)走的路，基本都是在學(xué)習(xí)和模仿安徽出版集團(tuán)，跟我們的模式差不多。”說到這里，王亞非的臉上掠過一絲自豪。

而出版的這個(gè)大舞臺(tái)，也讓王亞非完成了個(gè)人職業(yè)生涯的一次蛻變?！白龀霭鎸?duì)我來講，其實(shí)也是在圓一場(chǎng)夢(mèng)?！贝髮W(xué)時(shí)，王亞非讀的是英美文學(xué)專業(yè)，所從事第一份的工作是商業(yè)情報(bào)，本質(zhì)是數(shù)據(jù)化的信息服務(wù)，與出版殊途同歸。

“從事文化產(chǎn)業(yè)，必須文化情懷和商業(yè)智慧融合，才能使這個(gè)產(chǎn)業(yè)有生命力，才能讓文化有產(chǎn)品和市場(chǎng)的潛力。文化產(chǎn)業(yè)不是個(gè)純粹的商業(yè)經(jīng)營，也不是一味的文化表現(xiàn)，而是使文化有商業(yè)模式和價(jià)值，使商業(yè)有文化價(jià)值和體驗(yàn)。做出版既要有商業(yè)運(yùn)作，又要有文化情懷，這對(duì)我也是一種提高和歷練。”王亞非說。

“有趣味的創(chuàng)意，有腔調(diào)的故事，有原則的人，融在一起就成了有意義的事業(yè)。熱愛、堅(jiān)守、功夫，融在一起就成全了這事業(yè)。很多事，不是一開始就非要有多大的成功，而是干著干著味道就出來了，意義就有了，成功也就在自我感覺的味道和意義上了?！蔽⒉┥系倪@段話，也是他為自己十年出版生涯的概括。